大冶有色集團(tuán)控股有限公司是一家有著優(yōu)良傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)。黨建工作始終堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展、發(fā)揮實(shí)效。特別是黨的十八大以來(lái)，大冶有色黨委努力探索，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，其“黨組織共建”活動(dòng)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，是大冶有色為國(guó)企黨建工作提供的“樣本”之一。

合作意識(shí)的深度培植——“黨組織共建”活動(dòng)的提出與形成

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的增強(qiáng)，存在導(dǎo)致“合作意識(shí)”弱化的傾向?！包h組織共建”活動(dòng)，正是有效培植“合作意識(shí)”的重要抓手。

相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期以來(lái)，在企業(yè)各級(jí)組織開(kāi)展的系列活動(dòng)中，“競(jìng)賽”成為十分突出的主題。這種與企業(yè)各方面“考核”密切關(guān)聯(lián)的“競(jìng)賽”活動(dòng)，對(duì)有效調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的創(chuàng)造熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的生產(chǎn)勞動(dòng)氛圍，起到了積極的促進(jìn)作用。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要“激勵(lì)”形式，值得肯定和堅(jiān)持。

但是，事物往往都具有“兩面性”。在營(yíng)造“競(jìng)賽”氛圍的同時(shí)，如果忽視了“合作意識(shí)”的培養(yǎng)，“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”中的消極方面就會(huì)暴露出來(lái)。比如：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為有利于己方“競(jìng)爭(zhēng)”，在采取措施降低本“工序”成本的過(guò)程中，而不考慮下一道“工序”成本的節(jié)約，甚至“相反”。

義務(wù)奉獻(xiàn)日

在現(xiàn)代的大工業(yè)生產(chǎn)中，在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的條件下，對(duì)大局意識(shí)和全局觀念的要求越來(lái)越高。現(xiàn)實(shí)證明，企業(yè)崗位“工序”之間的協(xié)同缺陷，已成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵所在。這是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，單純的“競(jìng)爭(zhēng)”觀念，是無(wú)法從根本上解決這類問(wèn)題的。

對(duì)此，大冶有色集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大冶有色”）采取了“兩手抓”。一手抓科學(xué)管理，通過(guò)管理流程的梳理和工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)化，從“硬件”上改善生產(chǎn)的協(xié)同問(wèn)題；一手抓黨的建設(shè)，通過(guò)“黨組織共建”等活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化“合作意識(shí)”，使“合作意識(shí)”在黨員的帶動(dòng)下，成為廣大職工的自覺(jué)，從“軟件”上提升企業(yè)內(nèi)在協(xié)同能力，這也是企業(yè)協(xié)同能力建設(shè)的根本所在。

大冶有色的“黨組織共建”活動(dòng)，始于企業(yè)下屬單位的黨小組之間。出發(fā)點(diǎn)是為了培養(yǎng)增強(qiáng)“工序”之間的相互合作。

2010年，“黨小組共建”活動(dòng)，首先在冶煉廠探索開(kāi)展。這種思路，來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)管理單元——班組，“黨小組”與“班組”有著許多的相似性，設(shè)想將這兩者的作用統(tǒng)一起來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生可期的成效。該活動(dòng)一開(kāi)始試行，就得到了大冶有色黨委的高度重視。

2010年，大冶有色黨委組織調(diào)研組深入到53個(gè)基層黨支部、150多個(gè)黨小組，就黨支部建設(shè)和“黨小組共建”活動(dòng)進(jìn)行了專題調(diào)研。在掌握大量“一手資料”的基礎(chǔ)上，對(duì)“黨小組共建”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、規(guī)范和推廣。

2011年10月24日，中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在主辦的《深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》（第1642期）上，介紹了《大冶有色集團(tuán)控股有限公司以“黨小組共建”推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》的做法，對(duì)“以‘強(qiáng)化基層組織、樹(shù)立先鋒形象、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展’為主題，廣泛開(kāi)展‘黨小組共建’活動(dòng)，努力構(gòu)建黨小組之間聯(lián)系溝通，增進(jìn)理解、互學(xué)互助、共同進(jìn)步的平臺(tái)，激發(fā)基層活力，提升黨員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！庇枰粤丝隙?。

2012年12月12日，大冶有色集團(tuán)第一次黨代會(huì)召開(kāi)，在《報(bào)告》中，明確提出了“深化‘黨組織共建’活動(dòng)，不斷拓寬共建形式，豐富共建內(nèi)容，創(chuàng)新共建途徑，提高共建效果，擦亮公司‘黨組織共建’品牌”的要求。隨后，“黨組織共建”活動(dòng)，在歷年的黨委報(bào)告中，都作出了具體地部署安排，使之得到了不斷的總結(jié)和完善。

2016年3月25日，大冶有色黨委下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)黨組織共建活動(dòng)的通知》，從“指導(dǎo)思想、共建原則、共建范圍、共建目的、共建內(nèi)容、相關(guān)要求”等六個(gè)方面，對(duì)“黨組織共建”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署、安排和規(guī)范。要求“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，結(jié)合實(shí)際、有序推進(jìn)，注重實(shí)效、常抓不懈”；要求“認(rèn)真制定好結(jié)對(duì)共建活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求，扎實(shí)開(kāi)展共建活動(dòng)，確保取得實(shí)效。”要求“要堅(jiān)持長(zhǎng)期化、經(jīng)?；⒁?guī)范化，避免臨時(shí)性、短期性行為，弘揚(yáng)一批實(shí)際效果好、借鑒價(jià)值高、帶動(dòng)作用強(qiáng)、發(fā)展后勁足的共建示范典型，堅(jiān)持“黨組織共建”的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷把此項(xiàng)活動(dòng)推向深入。”要求“年終各單位開(kāi)展黨組織共建活動(dòng)情況，納入年度黨建工作責(zé)任制進(jìn)行檢查考核?！?/p>

從“黨小組共建”到“黨組織共建”，一字之差，體現(xiàn)了大冶有色的“黨組織共建”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)7年的探索實(shí)踐后，在不斷總結(jié)、提煉、完善的基礎(chǔ)上，已趨成熟。至此，這種極具特色的“黨組織共建”活動(dòng)，可以說(shuō)，已初步成為大冶有色黨建工作中，具有典型和示范作用的“樣本”。

協(xié)作精神的深度回歸——“黨組織共建”活動(dòng)的收獲與價(jià)值取向

從工序間協(xié)同，到全方位協(xié)作。戰(zhàn)勝困難，補(bǔ)齊“短板”，彌合缺陷?！包h組織共建”活動(dòng)，不僅是方式的創(chuàng)新，更是一種內(nèi)在精神的升華。

大冶有色現(xiàn)有職工13000多人，直屬黨組織22個(gè)，基層黨支部（總支）275個(gè)，黨小組492個(gè)，在崗黨員4365名。如果在黨組織和黨員中，培養(yǎng)形成自覺(jué)的“合作意識(shí)”，就能夠帶動(dòng)廣大職工，普遍“培植”一種可貴的協(xié)作精神。這種協(xié)作精神，是“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”與“合作意識(shí)”互為補(bǔ)充的結(jié)果。

大冶有色實(shí)施“黨組織共建”活動(dòng)7年多來(lái)，最大的收獲就是形成了企業(yè)內(nèi)在的統(tǒng)一的價(jià)值取向——協(xié)作精神的深度回歸。這種價(jià)值取向本質(zhì)上就是對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這是一種不分“分內(nèi)”和“分外”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

大冶有色的企業(yè)核心價(jià)值觀是“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”，自2008年確立以來(lái)，作為企業(yè)履行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體內(nèi)容，在企業(yè)黨的建設(shè)、宣傳思想文化工作、群團(tuán)工作等方面得到了深入推進(jìn)和落實(shí)。這方面有許多深刻的案例值得剖析。

曾發(fā)生過(guò)這么兩個(gè)真實(shí)的故事：一個(gè)故事講的是某單位加工一個(gè)“零件”。技術(shù)員負(fù)責(zé)畫(huà)圖紙，車工等加工人員按圖制作，這本屬于正常的工作流程。但是，當(dāng)制作人員發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，本應(yīng)該及時(shí)提醒技術(shù)人員，將圖紙改過(guò)來(lái)。這是一件再平常不過(guò)的事情。然而，制作人員卻采取了“事不關(guān)己”和“將錯(cuò)就錯(cuò)”的態(tài)度，生產(chǎn)了一個(gè)不該“出生”的“產(chǎn)品”。這個(gè)故事具有相當(dāng)?shù)牡湫托裕谖覀兤髽I(yè)管理的實(shí)際工作中，這類現(xiàn)象正以這樣或那樣的形式，存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，協(xié)作精神的缺失，往往成為“競(jìng)爭(zhēng)”失利的重要原因。這個(gè)故事告訴我們，強(qiáng)化協(xié)作精神和責(zé)任意識(shí)，僅用制度流程來(lái)“強(qiáng)化”是不能滿足要求的，必須從思想上“強(qiáng)本固基”。另一個(gè)故事說(shuō)的是某重油庫(kù)進(jìn)重油。庫(kù)工接到重油進(jìn)庫(kù)的通知后，按照流程，打開(kāi)油庫(kù)閥門(mén)，協(xié)助重油卸車。對(duì)油品的質(zhì)量問(wèn)題，庫(kù)工沒(méi)有監(jiān)管責(zé)任。然而，當(dāng)庫(kù)工聽(tīng)到重油流入的聲音有異常時(shí)，立即果斷地關(guān)閉了油庫(kù)的進(jìn)油閥門(mén)，并及時(shí)向上級(jí)反映該情況。有效地阻止了企業(yè)利益被侵害的行為，封堵了管理上出現(xiàn)的漏洞。后經(jīng)調(diào)查，這是一起供應(yīng)商在重油中注水的事件。這個(gè)故事的典型意義在于，庫(kù)工的行為是一種“自發(fā)”“自覺(jué)”的行為。在上級(jí)沒(méi)有要求、流程沒(méi)有“界定”、結(jié)果沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，“本能”的作為。這同樣也不是個(gè)案，我們?cè)谡硐冗M(jìn)人物的事跡中，經(jīng)常可以看到類似“表現(xiàn)”。這絕不是偶然現(xiàn)象，這正是我們國(guó)有企業(yè)黨建工作和職工思想政治工作的優(yōu)勢(shì)所在，也是大有作為的所在。

下面，我們?cè)賮?lái)剖析兩個(gè)“黨組織共建”活動(dòng)的案例。

一個(gè)案例，是冶煉廠備料車間黨支部第三黨小組開(kāi)展“黨組織共建”活動(dòng)的兩個(gè)課題。是單位內(nèi)黨小組之間的“共建”活動(dòng)，他們解決了兩個(gè)生產(chǎn)中的技術(shù)指標(biāo)難題。

一個(gè)是“解決粉煤水分的不達(dá)標(biāo)問(wèn)題”。這是該黨小組與廠機(jī)關(guān)四支部技術(shù)黨小組開(kāi)展的“共建”活動(dòng)。粉煤水分是備料車間一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。如果粉煤水分不達(dá)標(biāo)，將直接影響備料車間的處理成本和其他冶煉環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。參加“共建”的黨員，在備料車間粉煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一同查看了粉煤堆放、球磨生產(chǎn)、輸送泵送煤等情況。他們圍繞“粉煤水分課題”，針對(duì)存在的控制粉煤水分、提升設(shè)備管理和提高配料合格率等問(wèn)題，從各自不同的專業(yè)技術(shù)和管理角度進(jìn)行了深入討論。大家來(lái)自不同的崗位，不分彼此、暢所欲言，提出具體的“三個(gè)控制”的攻關(guān)思路，即：“控制原煤回庫(kù)時(shí)的天氣選擇，控制球磨出口溫度，控制圓盤(pán)加料量”等。隨后，共同摸索出了一組相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的驗(yàn)證和規(guī)范后，備料車間的粉煤水分合格率達(dá)到了100%。粉煤水分控制難的問(wèn)題終于得到解決。

另一個(gè)課題是“保證冶煉的配料合格率和供料及時(shí)率”。對(duì)此，該黨小組與冶煉廠調(diào)度科、轉(zhuǎn)爐第一黨小組開(kāi)展了“共建”活動(dòng)。他們是“哪里生產(chǎn)有困難，就在哪里開(kāi)展‘共建’”。用他們自己的話說(shuō)，“共建”活動(dòng)就是“見(jiàn)實(shí)效”活動(dòng)。三家黨小組圍繞一個(gè)目標(biāo)——提高配料合格率和供料及時(shí)率。一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。其“攻關(guān)”的具體措施，這里就不一一表述。其結(jié)果是“指標(biāo)”大幅提升了30%以上。

配料合格率和供料及時(shí)率，是冶煉廠考核備料車間的重要生產(chǎn)指標(biāo)。但在整個(gè)生產(chǎn)鏈中，相關(guān)環(huán)節(jié)的相互牽制，要保證這兩項(xiàng)“指標(biāo)”，絕不是備料車間一家所能夠“搞定”的。過(guò)去，冶煉廠也曾從生產(chǎn)組織的角度進(jìn)行過(guò)協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)會(huì)往往開(kāi)成了大家找“客觀”的會(huì)，在制訂流程中也多有“本位主義”，效果不盡人意。而通過(guò)“黨組織共建”活動(dòng)的形式來(lái)解決問(wèn)題，大家的身份變了，目標(biāo)統(tǒng)一了，問(wèn)題也就更容易迎刃而解了。這是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

第二個(gè)案例，是銅綠山礦機(jī)運(yùn)車間黨總支與井巷公司銅綠山礦項(xiàng)目部黨總支兩個(gè)單位之間的“黨組織共建”活動(dòng)，重點(diǎn)解決的是生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

兩個(gè)單位經(jīng)常在同一生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，“工序”的相互銜接和交叉，難免出現(xiàn)協(xié)調(diào)不暢“卡殼”的問(wèn)題。過(guò)去時(shí)常會(huì)產(chǎn)生一些不愉快，也影響了雙方的工作效率。在這方面搞“共建”，解決的不是生產(chǎn)難題，而是建立良好的協(xié)作關(guān)系。他們“共建”了一種協(xié)作精神、一種奉獻(xiàn)精神、一種互助精神。

他們通過(guò)“黨組織共建”活動(dòng)這個(gè)載體，簽訂了“黨組織互幫”協(xié)議，形成了每月定期開(kāi)展“組織互幫、黨員互通”的活動(dòng)。在對(duì)方生產(chǎn)遇到困難需要幫助的時(shí)候，做到有求必應(yīng)。比如，該項(xiàng)目部在-812米中段，出現(xiàn)廢石斗出渣緩慢問(wèn)題時(shí)，機(jī)運(yùn)黨總支主動(dòng)選派出技術(shù)人員，協(xié)助其對(duì)廢石斗進(jìn)行改造。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，廢石斗的放渣速度提高了20%。雙方還為相關(guān)聯(lián)崗位的黨員，建立了生產(chǎn)信息互通平臺(tái)。該項(xiàng)目部每天都要派一名生產(chǎn)調(diào)度人員參加機(jī)運(yùn)車間的早調(diào)會(huì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和遇到的各類問(wèn)題，雙方協(xié)商解決“疑難雜癥”，做到“小事不過(guò)班，大事不過(guò)夜”。他們還每旬定期由“共建”一方牽頭，開(kāi)展“互查互治”管理活動(dòng)，組織黨員深入對(duì)方管轄區(qū)域，進(jìn)行問(wèn)題排查和糾改活動(dòng)。無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)5S管理、安全隱患排查，還是勞動(dòng)紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)跟班，都能夠認(rèn)真進(jìn)行檢查，并結(jié)合實(shí)際提出改善建議，并要求必須在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行執(zhí)行反饋。

在“共建”中，為對(duì)方“解困、解難、解急”成為相互的常態(tài)。兩家單位，通過(guò)“黨組織共建”這個(gè)載體，合作順暢起來(lái)。正如銅綠山礦機(jī)運(yùn)車間黨總支書(shū)記感慨的那樣：“自從我們機(jī)運(yùn)車間黨總支與井巷銅綠山項(xiàng)目部黨總支開(kāi)展共建活動(dòng)以來(lái)，雙方的關(guān)系和以前變化太大了。以前，除了有業(yè)務(wù)時(shí)才會(huì)硬著頭皮去見(jiàn)面，現(xiàn)在是一個(gè)月不聚在一起搞點(diǎn)活動(dòng)就感覺(jué)缺點(diǎn)什么，就像是魚(yú)水交融的一家人！”過(guò)去的“老死不相往來(lái)”，變成了如今的“情同手足”；過(guò)去的推諉、扯皮和相互掣肘，變成了互幫互助、事事替對(duì)方著想?！包h組織共建”活動(dòng)也使雙方職工的感情深了、濃了，工作中解決問(wèn)題的辦法自然也就多了。

從這些“黨組織共建”活動(dòng)的案例中，我們感受到了協(xié)作精神的深度回歸。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，在協(xié)作精神相對(duì)“缺失”的情況下，協(xié)作精神的深度回歸；這是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，在社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的引領(lǐng)下，企業(yè)做為社會(huì)組織“精神”力量的再度升華。

創(chuàng)新空間的深度共享——“黨組織共建”活動(dòng)的探索與深化

我們不僅要從“考核”中得到“物資”動(dòng)力，還要從“共建”中得到“精神”動(dòng)力?！包h組織共建”活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)了人才“資源”共享。

大冶有色的“黨組織共建”活動(dòng)，從探索提出到不斷成熟，有著其必然的內(nèi)在規(guī)律。2012年，大冶有色黨委正式提出“黨組織共建”活動(dòng)要求，這是在企業(yè)推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程和“精益化”管理的5年后，在企業(yè)樹(shù)立了市場(chǎng)意識(shí)和“精益”理念的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的又一重要抓手。黨建工作的“黨組織共建”活動(dòng)，與市場(chǎng)化的“精益”管理，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展相輔相成的兩個(gè)方面，是車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼。我們不能用一個(gè)方面去否定另一個(gè)方面。

我們清楚地看到，在企業(yè)管理流程不斷細(xì)化的過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)一些難以厘清的責(zé)任“界線”。隨著現(xiàn)代工業(yè)流程的復(fù)雜化和市場(chǎng)的多樣化趨勢(shì)，各環(huán)節(jié)的責(zé)任“界線”，必然會(huì)呈現(xiàn)相互疊加的狀態(tài)，這種復(fù)合型“接口”，則要求兩者間具有一定的“交融性”。這種“交融性”如何培養(yǎng)？如果只采用“剛性”的措施來(lái)加以“規(guī)范”，結(jié)果肯定不會(huì)盡如人意。

彼之所長(zhǎng)，可補(bǔ)已之所短。我們要發(fā)揮“精益”管理中，注重“分析”的優(yōu)勢(shì)；也要注意防止“精益”管理中，控制原理中的“機(jī)械”傾向，而導(dǎo)致的協(xié)作障礙。管理流程“梳理”，實(shí)質(zhì)上就是責(zé)任“界線”的劃分。我們提出“改善永無(wú)止境”，指的不僅僅是管理流程的改善，更包含協(xié)作精神的改善。只有良好的自覺(jué)精神＋優(yōu)秀的管理體系，才會(huì)產(chǎn)生真正的高效。

高效，是建立在“秩序”基礎(chǔ)上的，但本質(zhì)上更依賴于“資源”的共享。企業(yè)的制度流程建設(shè)，就是一種管理“秩序”建設(shè)，是為“高效”打基礎(chǔ)的；而“黨組織共建”活動(dòng)，就是人才“資源”共享方式的一種創(chuàng)新。這是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

大冶有色下屬稀貴金屬?gòu)S，創(chuàng)建于2006年年底，主要業(yè)務(wù)是從銅冶煉殘留物中，提取多種稀貴金屬。十多年來(lái)，已開(kāi)發(fā)出十多個(gè)稀貴金屬產(chǎn)品，各方面的技術(shù)指標(biāo)，走在了行業(yè)的前列。這是因?yàn)樗麄冇兄粋€(gè)良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有著一種良好的人才“資源”共享的機(jī)制。這也是他們?cè)凇包h組織共建”活動(dòng)中，最為突出的亮點(diǎn)。多年來(lái)，該單位黨委書(shū)記長(zhǎng)期深入創(chuàng)新“一線”，將“黨組織共建”活動(dòng)有效地融入創(chuàng)新工作中，形成了人才“資源”共享的“高效”機(jī)制。

去年，該單位黨員宋幸福獲得“中華技能大獎(jiǎng)”榮譽(yù)，以其名字命名的“宋幸福創(chuàng)新工作室”成為行業(yè)的標(biāo)桿，也成為大冶有色黨員開(kāi)展創(chuàng)新工作的標(biāo)桿。這樣成績(jī)的取得絕不是偶然的，從“宋幸福創(chuàng)新工作室”成員的組成來(lái)看，絕大多數(shù)是黨員。其中，有領(lǐng)導(dǎo)干部、有來(lái)自各方面的高級(jí)技術(shù)人員，還有操作崗位上的普通職工。這種跨單位、跨部門(mén)、跨專業(yè)的“組合”，使人才“資源”實(shí)現(xiàn)了“高效”共享。他們靠什么聚合強(qiáng)有力的能量，靠什么產(chǎn)出“成果”？他們靠的就是內(nèi)在的“精神”動(dòng)力。

宋幸福，從一名普通的技術(shù)工人，成長(zhǎng)為貴金屬冶煉方面的“大師”，不是偶然的。從他的身上，我們可以看到一種“精神”的力量。他在“勤學(xué)習(xí)、好鉆研、善交流”的同時(shí)，他還非常熱衷于將所學(xué)技藝“傳授”他人。他先后帶出二十多個(gè)徒弟，都成長(zhǎng)為相關(guān)技術(shù)專業(yè)的骨干，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在他的精神帶動(dòng)下，徒弟中的相當(dāng)一部分人，成為各級(jí)勞動(dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。常言道，教會(huì)徒弟，餓死師傅。在技藝“傳授”已經(jīng)“市場(chǎng)化”了的當(dāng)下，很多人對(duì)“絕活”都是秘而不宣的，而他在這方面已成為一個(gè)“覺(jué)者”。

宋幸福，在大冶有色是典型，但不是個(gè)例。“導(dǎo)師帶徒”式的傳幫帶，在大冶有色已成為一種傳統(tǒng)。在“黨組織共建”活動(dòng)中，這種傳統(tǒng)得到了深化。比如：銅綠山礦采掘一車間的6名“大學(xué)生”，各與3位“前輩”簽訂了“3+1”共建協(xié)議書(shū)，每三位“導(dǎo)師”帶一位“大學(xué)生”，創(chuàng)新了培養(yǎng)模式。目前“導(dǎo)師帶徒”也由同一單位中的傳幫帶，發(fā)展為可“跨界”的傳幫帶。這也正是人才“資源”共享的深化。

“黨組織共建”活動(dòng)的深化，使“創(chuàng)新空間”更加廣闊，其形式也更加多樣化。銅綠山礦機(jī)運(yùn)車間、采掘二車間、武?？坪途锕尽⒔鹫\(chéng)信公司銅綠山礦項(xiàng)目部等五家單位黨組織，以“提升乘罐服務(wù)質(zhì)量”為課題，開(kāi)展的“多邊”共建活動(dòng)，目的是“化解混合井提升矛盾，提高服務(wù)質(zhì)量”；新疆匯祥永金公司黨委與豐山銅礦黨委，以雙方生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的“難題共解”為課題，開(kāi)展的相距千里的“精準(zhǔn)共建”活動(dòng)，目的是“互助共贏”；冶煉廠渣緩冷車間黨總支與大江礦石加工廠黨支部，以“優(yōu)化渣緩冷工藝，降低尾砂含銅”為課題，開(kāi)展的“外部”共建活動(dòng)，目的是“提質(zhì)增效”；博源環(huán)保公司黨委與冶煉廠黨委，以學(xué)習(xí)“黨建工作經(jīng)驗(yàn)”為課題，開(kāi)展的“新老”黨組織的共建活動(dòng)，目的是促進(jìn)新組建黨委的工作規(guī)范和能力提升；黨委宣傳部黨支部與市文聯(lián)機(jī)關(guān)黨支部，以“黨日”活動(dòng)為課題，開(kāi)展的“學(xué)習(xí)”共建活動(dòng)等等。

創(chuàng)新“黨組織共建”活動(dòng)，將以更加務(wù)實(shí)和高效的方式，遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，大冶有色的“黨組織共建”活動(dòng)，也有效地推動(dòng)了“各單位黨建工作發(fā)展不平衡”問(wèn)題的解決。

大冶有色的“黨組織共建”活動(dòng)，已成為企業(yè)黨建工作的一個(gè)重要品牌，在企業(yè)發(fā)展中，正發(fā)揮著不可替代的作用。在落實(shí)《全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議》精神的過(guò)程中，探索企業(yè)黨建工作的有效載體，深化企業(yè)黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制，這是我們必須肩負(fù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。