吳建峰

【摘要】煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，在這里政工管理工作起著特殊的作用，但是這個(gè)管理工作還存在某些問題，本文將探討這些問題和原因，并提出對(duì)策來解決問題。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);政工管理;問題;對(duì)策

一、煙草企業(yè)政工管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)忽視政工管理工作

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性遠(yuǎn)超其他屬性。由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，企業(yè)會(huì)忽視非直接經(jīng)濟(jì)屬性的政工管理部門，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如，企業(yè)的發(fā)展方向可能會(huì)偏離國(guó)家的發(fā)展方向，也可能會(huì)逐漸的遠(yuǎn)離社會(huì)和消費(fèi)人群的期望，時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)就有可能忽略了自己對(duì)國(guó)家、社會(huì)以及消費(fèi)者的責(zé)任，這不僅會(huì)影響企業(yè)政工管理工作的推行，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）政工管理人員缺乏工作積極性

政工是企業(yè)思想文化管理部門，人員的溝通能力和精神面貌對(duì)企業(yè)整體有較大的示范效應(yīng)。政工人員晉升空間不大，就缺乏工作熱情，缺乏工作動(dòng)力，工作效率就會(huì)下降。同時(shí)，政工管理部門與其他部門相互交流聯(lián)系很少，互動(dòng)交流在企業(yè)員工之間相當(dāng)缺乏，這些問題導(dǎo)致各部門員工缺乏團(tuán)結(jié)一致的精神，尤其是煙草企業(yè)出現(xiàn)關(guān)鍵問題時(shí)，員工們無法保持團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行，也會(huì)給公司形象帶來不好的影響。

（三）不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)政工管理方法

當(dāng)前，企業(yè)政工管理工作的方法較為單一，基本是以文件傳達(dá)思想，人云亦云、空洞無物，空喊口號(hào)，未能人腦人心，沒有自己的思考和方法，再加上未加甄別，完成任務(wù)需要宣傳，并且貫徹的東西過多，應(yīng)付情況嚴(yán)重。

（四）政工管理工作創(chuàng)新不足

目前政工管理工作還是沿襲老一套的工作方法，在創(chuàng)新方面的努力較少，這主要是政工管理人員思想不夠前衛(wèi)，大部分政工管理工作理論知識(shí)較豐富，但實(shí)際操作能力較差，在工作中無法得心應(yīng)手、運(yùn)用自如，缺乏鍛煉。

二、煙草企業(yè)政工管理問題的解決措施

（一）加強(qiáng)對(duì)政工管理工作的重視

人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前途，黨建工作也逐漸成為國(guó)有企業(yè)的核心工作，因此，企業(yè)政工管理工作應(yīng)該提高站位，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)政工管理工作直接進(jìn)行分管，政工管理人員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)政工管理工作的重視。

（二）提高政工管理基礎(chǔ)建設(shè)

將黨建、工會(huì)和企業(yè)文化等方面都涵蓋到政工管理的基礎(chǔ)建設(shè)中去，企業(yè)多投人人員和資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為政工管理工作鋪平道路，打好基礎(chǔ)。

（三）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

政工部門人員素質(zhì)要求要高于一般員工，要及時(shí)調(diào)整和選聘靠得住、有能力、懂政工的人才。首先是加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們能夠切實(shí)履行自己的職責(zé)。研究發(fā)現(xiàn)，開展培訓(xùn)是提升人員綜合素質(zhì)有效的方式，因此要加大培訓(xùn)力度，以此來提高人員素質(zhì)。培訓(xùn)的過程中不能少了監(jiān)督，不僅要制定培訓(xùn)制度，還要加大管理人員培訓(xùn)監(jiān)督制度，保證管理人員能夠做到認(rèn)真培訓(xùn)。另外還要制定嚴(yán)格的考核制度，及時(shí)對(duì)管理人員的培訓(xùn)進(jìn)行考核，在薪資制度上對(duì)管理人員多進(jìn)行鼓勵(lì)，不斷擴(kuò)大管理人員的專業(yè)知識(shí)面，提高他們的實(shí)際操作能力。其次，打通政工人員晉升通道，可以在專業(yè)技術(shù)職務(wù)上綜合運(yùn)用政工師、人力資源管理師、企業(yè)文化師的配置，把真正適應(yīng)和勝任政工管理工作的人才人盡其用。從而提升煙草企業(yè)管理質(zhì)量，最終提高企業(yè)管理能力。

通過調(diào)整政工管理隊(duì)伍，加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化政工管理結(jié)構(gòu)，提高政工管理質(zhì)量，提高管理人員素質(zhì)、完善政工基層建設(shè)，在不斷努力完善的基礎(chǔ)上，能夠提升煙草企業(yè)政工管理質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾鵬，試論煙草企業(yè)政工管理的必要性與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2014 （12）：41-42.

[2]蘆俊，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].才智，2014 （29）：334.

[3]王桂萍，許廣，淺析煙草企業(yè)政工管理的必要性與應(yīng)對(duì)策略[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015 （04）：23.