孫翠賢

摘要：社會經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)管理模式和價(jià)值觀念產(chǎn)生了巨大的沖擊。而現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅促進(jìn)了企業(yè)管理效率的有效提升，同時也促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的不斷提高。文章主要是就信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理模式中的影響進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影響作用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與人們生活生產(chǎn)融合程度的不斷加強(qiáng)，不僅為企業(yè)管理手段的改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的空間，同時對傳統(tǒng)人力資源管理模式也產(chǎn)生了巨大的沖擊。所以，為了加快現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須將信息技術(shù)在人力資源管理中的作用充分的發(fā)揮出來，同時將人力資源管理與信息技術(shù)緊密的融合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高。

一、相關(guān)概念概述及關(guān)系介紹

（一）信息技術(shù)

信息技術(shù)主要指的是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的背景下，產(chǎn)生的一種自然科學(xué)手段和社會技能方式，其主要的作用是進(jìn)行社會信息和資源的處理。企業(yè)在日常管理的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，最終的目的是為了及時的掌握和管理企業(yè)員工的詳細(xì)情況。另外，企業(yè)利用信息技術(shù)還實(shí)現(xiàn)了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為企業(yè)的人力資源管理模式改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）人力資源

所謂的人力資源就是企業(yè)在深度優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效率的前提下，進(jìn)行的管理活動規(guī)范的活動。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理主要是為了確保企業(yè)人力資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的全面提升，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)的人力資源管理涉及到員工的招聘、培訓(xùn)以及績效測評和薪酬發(fā)放等各個方面，因此企業(yè)人力資源管理效率的高低，是影響企業(yè)日常經(jīng)營效率高低的關(guān)鍵因素。也就是說，企業(yè)只要加大人力資源管理投入的力度，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率的全面提升，才能實(shí)現(xiàn)迅速提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。

（三）信息技術(shù)與人力資源的緊密融合

隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及勞動分工的逐漸細(xì)化，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理必須擴(kuò)大其工作的范圍和內(nèi)容，才能將企業(yè)員工的工作積極性充分的激發(fā)出來。所以，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理效率的全面提升，企業(yè)必須將信息技術(shù)與人力資源管理緊密的融合在一起，及時的收集和掌握企業(yè)員工的信息，促進(jìn)企業(yè)管理效率的有效提升，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、信息技術(shù)在人力資源管理中發(fā)揮的作用

信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)人力資源管理借助信息技術(shù)，有效的解決了傳統(tǒng)人力資源管理中出現(xiàn)的問題。

（一）企業(yè)考勤智能化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

職工考勤是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，如果將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理緊密融合在一起的話，那么就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工考勤的智能化管理，為企業(yè)掌握員工的實(shí)時情況奠定了良好的基礎(chǔ)。大多數(shù)企業(yè)都采取的是基本考勤和集中考勤兩種方式，在這其中基本考勤主要是對比職工規(guī)定時間內(nèi)完成工作的時間，這一考勤方法主要是包括了職工的請假天數(shù)、理由等相關(guān)的信息。如果利用人工管理模式管理不同類型的考勤方式的話，由于工作量相對較大，那么出現(xiàn)遺漏的幾率也會隨之增加。

（二）職工薪酬信息化

企業(yè)職工薪酬管理體系在應(yīng)用信息技術(shù)后，管理內(nèi)容更加的清晰，同時也實(shí)現(xiàn)了管理模式的信息化和模塊化。以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立的企業(yè)人力資源薪酬管理，促進(jìn)了職工薪酬計(jì)算效率的全面提升。大多數(shù)企業(yè)人力資源薪酬管理都包括了企業(yè)職工的基本信息、員工職務(wù)津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、實(shí)際發(fā)放工資等內(nèi)容。而這些內(nèi)容必須在經(jīng)過人力資源管理部門的嚴(yán)格審核之后才能生成最終的員工薪酬報(bào)表，如果在員工薪酬管理模式中應(yīng)用信息技術(shù)的話，那么對于促進(jìn)人力資源管理工作效率的提升具有極為重要的意義。

（三）人力資源管理理念在信息技術(shù)影響下的轉(zhuǎn)變

由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念注重的是經(jīng)濟(jì)效率的提升，而忽略了企業(yè)的人性化管理，因此對企業(yè)良好氛圍的建立造成了不良的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理對企業(yè)員工的過度約束和控制，制約了企業(yè)員工自身創(chuàng)新能力的提高，雖然這種標(biāo)準(zhǔn)化的程序促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，但是由于整個流程始終處于一成不變的狀態(tài)，導(dǎo)致其無法及時的進(jìn)行創(chuàng)新，從而對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成了不良影響。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅將員工的工作積極性充分的調(diào)動起來，完成了崗位配置的進(jìn)一步優(yōu)化，同時將信息技術(shù)的先進(jìn)理念應(yīng)用于人力資源管理中，不僅激發(fā)出了員工的創(chuàng)新能力，同時也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效率的進(jìn)一步提升。

三、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理模式改革

（一）建立完善的人力資源信息資料庫

現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅為企業(yè)收集與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的信息提供了更多的方式，同時也為企業(yè)準(zhǔn)確的預(yù)測市場，以便于制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源信息資料緊密的融合在一起，利用科學(xué)合理的計(jì)算方式，進(jìn)行人力資源數(shù)量和質(zhì)量的預(yù)測，確保企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。而企業(yè)人力資源管理部門則借助現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集、分類、管理，并以此為基礎(chǔ)建立適合企業(yè)發(fā)展人才信息資料庫，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率穩(wěn)步提升的同時，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）信息技術(shù)在人力資源管理分析中發(fā)揮的作用

企業(yè)人力資源管理部門，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)崗位的分析和配置，才能將企業(yè)員工的價(jià)值充分的發(fā)揮出來，從而達(dá)到促進(jìn)員工工作效率全面提升的目的。而工作崗位分析作為企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容，在分析評測工作崗位的過程中，不僅可以掌握企業(yè)員工的實(shí)際情況，確保人員配置的進(jìn)一步優(yōu)化，同時也確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。企業(yè)人力資源管理部門對工作崗位的分析必須建立在崗位需求和員工工作意愿的基礎(chǔ)上，才能全面的掌握企業(yè)人力資源的動向，從而為崗位與人員匹配的科學(xué)合理奠定良好的基礎(chǔ)。另外，利用信息技術(shù)進(jìn)行工作崗位的測評，不僅確保員工可以深入的了解自己所從事崗位的工作內(nèi)容，引導(dǎo)其投入到工作中，同時人力資源管理部門在利用信息技術(shù)進(jìn)行崗位和工作分析的過程中，也實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率穩(wěn)步提升的目的。endprint

（三）信息技術(shù)在員工績效評估中發(fā)揮的作用

科學(xué)合理的員工績效評估，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工工作問題，并以此為基礎(chǔ)給予員工激勵和懲罰的重要手段，而這也是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。在人力資源管理部門的努力下，不僅將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來，使其全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中，同時也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。因此，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須建立完善的人力資源績效評估體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)員工工作的評價(jià)和評估，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率的不斷提升。利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)員工人力資源績效的評估，不僅縮短了員工信息反饋所需要的時間，同時進(jìn)行評估數(shù)據(jù)的縱向比較，也有助于人力資源管理部門全面掌握企業(yè)員工工作變化的狀況，以便于人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

（四）信息技術(shù)在人力資源再開發(fā)過程中發(fā)揮的作用

企業(yè)人力資源管理與信息技術(shù)的緊密融合，不僅有助于企業(yè)員工配置的優(yōu)化，同時也為人力資源的再開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)所進(jìn)行的人力資源再開發(fā)主要是企業(yè)通過開展員工培訓(xùn)和進(jìn)修的方式，促進(jìn)員工職業(yè)知識和操作技能的進(jìn)一步提升，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的目的。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺完成相關(guān)知識的自主學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)方式，不僅有助于員工根據(jù)自己的實(shí)際情況制定針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時也促進(jìn)了員工參與培訓(xùn)積極性和主動性的全面提高，而這種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式的應(yīng)用，同時還節(jié)省了企業(yè)人力資源管理的成本，促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理效率的有效提升。

四、結(jié)語

總之，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理效率不僅得到了大幅度的提升，同時信息技術(shù)的應(yīng)用也有效的降低了人力資源管理的成本。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加大信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的力度，建立完善的企業(yè)人力資源管理模式，才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：山東省招遠(yuǎn)市羅峰街道辦事處）endprint