胡偉

摘要：2015年3月，國(guó)家發(fā)改委、外交部以及商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，“一帶一路”戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。在此背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，本文主要分析了在“一帶一路”背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；企業(yè)管理；創(chuàng)新

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中蒙受了嚴(yán)重的損失，而隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推出，為各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。在此背景之下，怎樣對(duì)企業(yè)管理加以有效創(chuàng)新，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加高效化，值得我們更為深入的探索。

1、“一帶一路”戰(zhàn)略

“一帶一路”是“21世紀(jì)海上絲綢之路”與“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的簡(jiǎn)稱。在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景之下，將充分依靠我國(guó)與相關(guān)國(guó)家已有的雙、多邊機(jī)制，利用高效的既有合作平臺(tái)，促進(jìn)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！耙粠б宦贰笔菍?duì)古代絲綢之路歷史符號(hào)的借用，以和平發(fā)展為核心，在更大程度上發(fā)展與我國(guó)沿線國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，從而打造出經(jīng)濟(jì)互融、政治互信以及文化包容的命運(yùn)共同體、利益共同體與責(zé)任共同體。

“一帶一路”的提出具備深層次的內(nèi)涵與意義。國(guó)際上，傳統(tǒng)WTO框架的主動(dòng)權(quán)一直掌握在少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的手中，許多發(fā)展中國(guó)家在面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的時(shí)候欠缺必要的決定權(quán)與話語(yǔ)權(quán)，這也就給各發(fā)展中國(guó)家展開更深層次的合作帶來(lái)了可能?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略輻射范圍內(nèi)的沿線國(guó)家，對(duì)于中國(guó)企業(yè)、中國(guó)資本以及中國(guó)技術(shù)具有十分強(qiáng)烈的需求，這也是我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門、面向世界，以“一帶一路”為契機(jī)促進(jìn)自身發(fā)展的重要外部條件與基本特征。對(duì)許多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，部分傳統(tǒng)行業(yè)與市場(chǎng)在金融危機(jī)過(guò)后遇到了發(fā)展瓶頸，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，則能有效協(xié)助發(fā)展中國(guó)家積極突破自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明新的道路。在“一帶一路”戰(zhàn)略的背景之下，企業(yè)以國(guó)家化發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)空間的不斷拓展，這是促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的關(guān)鍵所在。

2、企業(yè)管理中的主要問(wèn)題

“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展，為企業(yè)市場(chǎng)空間的拓展形成了有力的支持，但由于多種因素的影響，有相當(dāng)一部分企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的有效改革與創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。具體問(wèn)題如下：

2.1創(chuàng)新意識(shí)較差

部分企業(yè)成立與發(fā)展的時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)有限，在傳統(tǒng)管理理念的影響之下，無(wú)法營(yíng)造出良好的管理創(chuàng)新氛圍，企業(yè)管理人員的改革意識(shí)有待加強(qiáng)。管理人員對(duì)現(xiàn)代管理模式具有一定誤區(qū)，并未對(duì)改革與創(chuàng)新工作形成足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理的發(fā)展受阻。

2.2市場(chǎng)分析和把控能力較差

目前，有些企業(yè)在進(jìn)行管改革的進(jìn)程中，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和把控的能力較差，并未認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有對(duì)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)格局形成全面把控，企業(yè)管理模式依然較為落后，與“一帶一路”戰(zhàn)略要求之間形成偏差，不利于企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展。

2.3專業(yè)化人才缺失

專業(yè)管理人才屬于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新最為重要的元素，人才的缺失會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的改革形成直接的影響：（1）現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與水平有限，企業(yè)并未形成完善的培訓(xùn)機(jī)制。（2）對(duì)于優(yōu)質(zhì)管理人才的引入有限，而且并未將先進(jìn)、高效的現(xiàn)代化管理理念和思想融入到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)管理模式區(qū)域傳統(tǒng)化，管理效率低下，使企業(yè)即使在“一帶一路”戰(zhàn)略的引導(dǎo)之下，仍很難獲得良好的發(fā)展。

3、“一帶一路”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

通過(guò)上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，只有切實(shí)強(qiáng)化改革意識(shí)，積極提升企業(yè)的市場(chǎng)把控水平與人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間的進(jìn)一步拓展，才能真正推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在“一帶一路”的背景之下，企業(yè)對(duì)自身管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要措施包括：

3.1企業(yè)改革意識(shí)的強(qiáng)化

在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景之下，企業(yè)若想保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須針對(duì)管理機(jī)制以及生產(chǎn)體系等多項(xiàng)核心要素做出改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員應(yīng)該充分意識(shí)到“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)管理改革的關(guān)鍵作用和重要價(jià)值，以行業(yè)發(fā)展與企業(yè)組織架構(gòu)為核心構(gòu)建起對(duì)管理改革的認(rèn)同意識(shí)與共識(shí)，從思想層面對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略形成高度重視。企業(yè)管理與決策需要跟緊“一帶一路”的發(fā)展步伐，要積極組織企業(yè)員工積極參加科學(xué)管理、科學(xué)組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，使大家能夠全面、系統(tǒng)的意識(shí)到在“一帶一路”戰(zhàn)略背景之下針對(duì)企業(yè)管理加以改革的重要性，讓企業(yè)高層管理人員形成對(duì)企業(yè)改革的高度重視，從而在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面與環(huán)節(jié)構(gòu)建起對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略認(rèn)同的共識(shí)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合“一帶一路”思想對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行集中討論和研討，更為及時(shí)的解決與處理企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，在確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化與認(rèn)知等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2市場(chǎng)把控水平的提升

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，在這一契機(jī)之下，企業(yè)需要具備良好的認(rèn)知能力、市場(chǎng)分析能力以及戰(zhàn)略把控能力，是企業(yè)面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)自身調(diào)整的重要前提和保障。企業(yè)需要將市場(chǎng)調(diào)研、客戶分析以及消費(fèi)跟蹤等作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要工作內(nèi)容，從而更為全面而精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)需求與發(fā)展契機(jī)，使管理決策具有更強(qiáng)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在不斷提高企業(yè)管理以及運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)的同時(shí)，還要不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)“一帶一路”的能力：（1）企業(yè)應(yīng)該對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略覆蓋范圍內(nèi)沿線國(guó)家的政策法規(guī)、市場(chǎng)特征、消費(fèi)方式等做出深入研究與系統(tǒng)解讀，從而形成全面化、系統(tǒng)化與長(zhǎng)期化的認(rèn)知，高效把握市場(chǎng)實(shí)際需求以及消費(fèi)走勢(shì)等內(nèi)容，保證企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與實(shí)際能力，設(shè)置更為科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)外部空間以及外部資源形成更為充分的利用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展形成有力支持。（2）企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)需求開展全面而準(zhǔn)確的調(diào)研活動(dòng)，從而對(duì)企業(yè)管理模式、體系、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)加以合理創(chuàng)新與系統(tǒng)化調(diào)整，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)與解決實(shí)際問(wèn)題和困難的能力，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形成更加精準(zhǔn)的判斷，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控能力與操作水平，從細(xì)節(jié)與具體環(huán)節(jié)入手，為企業(yè)保持長(zhǎng)期健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3人力資源管理水平的提高

在“一帶一路”的背景之下，有相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到專業(yè)技術(shù)人才與管理人才不足的問(wèn)題。應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手進(jìn)行完善：（1）企業(yè)在開展人力資源管理相關(guān)工作的過(guò)程中，需要將人才數(shù)量與管理水平的拓展作為主要目標(biāo)。企業(yè)管理人員需要意識(shí)到在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景之下，促進(jìn)內(nèi)部人力資源工作發(fā)展的重要性，從組織層面、領(lǐng)導(dǎo)層面以及實(shí)施層面積極構(gòu)建人員培養(yǎng)機(jī)制與體系，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的支持力度，保證企業(yè)人力資源的發(fā)展能夠符合“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展需求。（2）要結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略沿線國(guó)家各方面的真實(shí)需求切實(shí)做好對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)活動(dòng)更加專業(yè)化、系統(tǒng)化，積極組織廣大員工對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略加以系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，著重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能、市場(chǎng)分析能力以及政策解讀能力，使企業(yè)在“一帶一路”平臺(tái)中生產(chǎn)、管理以及服務(wù)質(zhì)量的提升得到有效支持。（3）在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景之下，企業(yè)需要切實(shí)做好對(duì)外籍員工以及外部人才的聘用與管理，應(yīng)該充分尊重沿線各國(guó)人員的文化、風(fēng)俗以及習(xí)慣等，給他們以充分的尊重與支持。以外聘的方式，能夠在很大程度上提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐墓芾硇屎凸芾碣|(zhì)量，使企業(yè)在沿線國(guó)家實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.4發(fā)展空間的拓展

非洲、歐洲、中亞以及地中海沿岸屬于“一帶一路”戰(zhàn)略中的重點(diǎn)區(qū)域，有許多國(guó)家在發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展路徑方面都與我國(guó)相似，或者具備互補(bǔ)之處。企業(yè)需要以“一帶一路”所帶來(lái)的廣闊市場(chǎng)就內(nèi)外兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理以及發(fā)展空間加以有效拓展。要積極意識(shí)到產(chǎn)業(yè)協(xié)同與企業(yè)合作的關(guān)鍵作用與重要價(jià)值，積極在“一帶一路”的發(fā)展區(qū)域之內(nèi)開展全面合作，對(duì)企業(yè)發(fā)展空間、資源獲取空間以及市場(chǎng)空間加以深入開辟，發(fā)揮企業(yè)對(duì)于國(guó)外各相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身不足的彌補(bǔ)。要以互惠互利為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)構(gòu)建起具備良好發(fā)展空間與合作潛力的新型企業(yè)合作關(guān)系，為企業(yè)之間的合作提供出更為豐富化的資源與空間。以企業(yè)價(jià)值與國(guó)家利益的保障為前提，針對(duì)更大的市場(chǎng)空間進(jìn)行挖掘與開發(fā)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，有許多企業(yè)已經(jīng)跟東南亞、中東以及北非各國(guó)企業(yè)構(gòu)建起了資源與能源合作平臺(tái)，在石油能源與金屬資源等多方面建立起開采、加工以及出口平臺(tái)，形成一種產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理升級(jí)以及業(yè)務(wù)拓展的全新發(fā)展態(tài)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，在“一帶一路”戰(zhàn)略的引領(lǐng)之下，一些具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光的企業(yè)已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)化成長(zhǎng)以及一體化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，掌握更多核心資源，為企業(yè)全面發(fā)展供給出可靠的原動(dòng)力與加速度。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景之下，企業(yè)要緊跟時(shí)代要求，抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)管理加以不斷的改革與創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入源源不斷的活力。

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