張海炬

摘要：EVA管理體系是新的先進的企業(yè)管理體系，對現(xiàn)在企業(yè)管理的有效開展和實施有重要的意義和作用。本文介紹了EVA管理體系，詳細分析了EVA在企業(yè)管理當中的有效應用方法和措施，希望可以給相應的企業(yè)管理工作提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：EVA管理體系；企業(yè)管理；應用

企業(yè)管理工作的實際實施和開展過程中，為有效提升企業(yè)建設管理的整體水平和能力，就要科學合理的規(guī)劃EVA 管理體系的有效應用形式和需要完善改進的管理因素，提高企業(yè)管理的實際能力和水平，保證企業(yè)管理的順利實施，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

1、介紹EVA管理體系

1.1 EVA管理的概念

EVA管理是在企業(yè)管理當中，能夠拓展增收經(jīng)濟增加值的一種新的管理方式，在具體管理工作的開展過程中，一定要根據(jù)企業(yè)的成本管理規(guī)劃，進行企業(yè)管理建設實施價值和相應的經(jīng)濟管理要素的有效整合。EVA管理工作的實施和應用，實際是企業(yè)的評估和管理理念相結(jié)合的新方法[1]。在企業(yè)的建設管理中，為提高經(jīng)濟管理水平應用的一種科學合理的評估方法，在具體的評估方式應用過程中，要根據(jù)企業(yè)建設管理實施和開展的要求，對企業(yè)管理條件及要素進行科學規(guī)劃，保證企業(yè)建設管理的規(guī)劃過程中，可以有效完善和優(yōu)化企業(yè)建設管理，同時能夠保證在企業(yè)的規(guī)劃管理過程中根據(jù)企業(yè)建設管理有效控制成本經(jīng)濟。通常條件是EVA越高，相應的企業(yè)管理能力就越高。如果EVA值是負數(shù)的時候，就標示企業(yè)管理工作的實際實施過程中，相應的管理和籌劃工作出現(xiàn)了逆向增長，這是企業(yè)建設管理過程中不能體現(xiàn)相應的價值的表示。就是說，企業(yè)有利潤，可是不能抵消相應的成本，這樣的企業(yè)不一定有價值?？墒怯袃r值的企業(yè)就一定會是盈利的，也就是EVA很高，盈利性很強，也具有很強的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2 EVA管理公式

EVA管理要求應用相應的特定公式對企業(yè)的經(jīng)濟增加值進行有效管理，對企業(yè)的增加值的有效管理得到了保證，才可以進行相應的企業(yè)建設和經(jīng)營管理，從而可以確保在企業(yè)建設管理過程中，有效提高企業(yè)的整體建設管理水平和能力。相應的EVA管理公式是：

EVA=稅后經(jīng)營利潤-資本占用資金=稅后經(jīng)營利潤-占用資本總額×資金成本率。

EVA管理有效應用在企業(yè)的管理中，必須確保EVA管理公式的合理性，科學合理控制管理公式的有效應用，就能夠確保整個企業(yè)的建設管理的實際實施和具體開展時，可以根據(jù)企業(yè)管理建設的實施要求整合相應的管理要點。這里要求企業(yè)的管理者和建設者，實施EVA管理的過程中，一定要根據(jù)EVA管理公式應用中所需要的條件和要素進行有效的整合，科學合理的控制相應的要素[2]。企業(yè)的領導者和管理者，在具體的企業(yè)管理工作實施中，必須把EVA管理有效應用到企業(yè)的管理當中，要具有經(jīng)濟增長管理意識，有效完善企業(yè)的各項管理，促進企業(yè)管理的有效提升。

2、EVA管理體系在企業(yè)管理中有效應用的方法和措施

2.1企業(yè)管理的文化思想當中要融合EVA管理思想和理念

如今的企業(yè)管理工作具體實施和開展過程中，關于應用EVA管理的思想和理念還有差異。所以，這樣的情況下，要達到有效提高企業(yè)的管理水平和能力，必須在企業(yè)的具體管理過程中有效應用EVA管理理念。要做到EVA管理思想和理念和企業(yè)管理的有效融合，最好的方法就是把EVA管理理念和思想融合進入到企業(yè)的文化建設當中，讓EVA管理理念有效的融合進入企業(yè)的文化建設中，可以進行整個管理思想和理念有效滲透和科學化應用，對企業(yè)的管理工作和經(jīng)營有重要的作用和意義。企業(yè)的領導人和管理者，具體實施和開展企業(yè)管理工作時，一定要引進相應的EVA管理思想和理念，領導者有這樣的思想和意識，才能有效實現(xiàn)企業(yè)的科學管理，讓EVA管理思想和理念成為企業(yè)管理工作開展和實施的重點，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的共同提高。我國的企業(yè)管理當中，現(xiàn)在已經(jīng)滲透了EVA管理思想和理念，并開始逐步完善，這樣可以逐漸提高企業(yè)的管理能力和水平，對企業(yè)的整體規(guī)劃和部署有重要的實踐作用和意義。

2.2以EVA管理思想來指導企業(yè)管理

EVA管理體系是新型的先進的科學管理體系，在企業(yè)管理工作中有效結(jié)合EVA管理體系，可以真正提高企業(yè)的管理水平和能力，同時具體的企業(yè)管理實施和開展過程中，把EVA管理理念當作是企業(yè)管理開展和實施的指導思想，以其來指導企業(yè)的實際管理，真正提高企業(yè)管理工作的整體水平和能力，有效控制企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)管理工作具體實施和開展過程中，以EVA管理思想來指導管理，可以有效保證和提高企業(yè)管理質(zhì)量，有利于企業(yè)的自身建設和發(fā)展[3]。企業(yè)的領導人和管理者，要適應現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展，必須在企業(yè)的管理體系當中融合現(xiàn)有經(jīng)濟EVA管理體系，二者進行科學合理的整合，可以讓企業(yè)建設管理實現(xiàn)現(xiàn)代化和科技化。比如，企業(yè)日常管理工作的實施和開展過程中，以EVA管理思想為主旨有效開展企業(yè)的管理工作，對EVA管理體系的各種要求要嚴格執(zhí)行，根據(jù)其具體要求和規(guī)定進行規(guī)劃企業(yè)管理重點，確保建設管理重點的規(guī)劃和研究過程中，可以提高企業(yè)管理的科學化控制水平。

2.3建立和完善EVA管理的企業(yè)考核標準

EVA 管理體系在企業(yè)管理過程中的有效應用，一定要對經(jīng)濟增加值的控制建立規(guī)范統(tǒng)一的標準，有效完善經(jīng)濟增加值的科學控制標準，才能有效滿足企業(yè)的管理體系，也才可以保障企業(yè)管理工作的順利實施和有效開展。比如，企業(yè)管理工作的具體開展和實施時，結(jié)合EVA管理體系的建設制定企業(yè)的考核標準，確保二者在管理過程中有效的結(jié)合，達到有效提升管理考核體系建立的科學性。企業(yè)的領導者和管理人在對如今的企業(yè)管理工作規(guī)劃時，要把EVA 管理當作是專門的考核標準，這樣的管理，才能保障企業(yè)可以制定科學合理的考核體系，進而有效提升企業(yè)考核管理能力和綜合水平，促進企業(yè)管理和現(xiàn)代化經(jīng)濟建設水平的提升。

3.4 EVA管理體系和企業(yè)薪酬管理體系結(jié)合在一起

企業(yè)管理工作的實施和開展過程中，需要把薪酬管理體系和EVA管理體系科學有效的結(jié)合，這樣可以確保企業(yè)建設管理當中建立的薪酬管理體系具有合理性和科學性，也能夠促進企業(yè)管理能力和水平的整體提升。經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了獲得相應的利潤和報酬，同時企業(yè)的領導者要考慮獲取經(jīng)濟利益的同時，要能夠獲得相應的勞動價值。所以，現(xiàn)代的企業(yè)建設管理過程中，要有效分析和研究企業(yè)的薪酬管理體系，在具體的管理過程中要科學合理的滲透EVA 管理理念，對企業(yè)薪酬管理體系進行合理規(guī)范，提高薪酬管理體系的科學性和合理性，實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的提高，促進企業(yè)管理效果的提高。

2.5有效提高對EVA管理體系的科學認識

EVA管理體系是經(jīng)濟成本管理體系，和企業(yè)的經(jīng)營管理目的相統(tǒng)一，在企業(yè)管理過程中有重要的作用和意義，要達到有效提高企業(yè)管理水平的有效提高，就一定要根據(jù)企業(yè)管理工作的具體需求，在企業(yè)的管理過程中，有效提高對EVA管理的科學認識，增強其認知度，保證提高其管理認知度，可以有效提高企業(yè)的管理水平和能力[4]。比如，進行規(guī)劃如今的企業(yè)管理工作時，要建立專門EVA管理隊伍，確保這支隊伍的建立中，可以有效明確EVA管理思想和理念直接影響企業(yè)管理，對企業(yè)管理有促進作用，這樣才可以實現(xiàn)具體實施企業(yè)管理過程中，真正科學認識EVA管理，有效提高其在企業(yè)管理中的認知度，可以實現(xiàn)提高企業(yè)管理整體能力和綜合水平的目的。我國如今的企業(yè)管理的具體實施和開展過程中，對EVA管理的認識度高低不等，這樣，就要提高企業(yè)的整體管理能力和水平，科學有效認識EVA管理，進行EVA管理認知與企業(yè)管理理念的更好結(jié)合，以促進企業(yè)管理工作實施和開展的順利，有效提高企業(yè)管理的實踐水平。

2.6建立健全EVA管理的考核體系

EVA管理體系是經(jīng)濟管理體系，同時也是科學考核管理體系，對企業(yè)具體的管理工作具有重要的作用和意義，要有效提高企業(yè)管理工作的實施能力和管理水平，必須在企業(yè)實際管理過程中，建立健全EVA管理考核體系，在考核體系當中有效明確EVA管理體系的成本經(jīng)濟增加控制要點，同時根據(jù)成本增加控制管理因素和條件，進行企業(yè)管理的考核和有效評價。企業(yè)管理過程中實施的考核管理工作，是企業(yè)管理工作的重點，具體實施過程中，要進行科學考核和有效引導，有效提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)管理的有效控制和順利實施。比如，企業(yè)管理的過程中有效結(jié)合EVA管理體系對員工考核管理，提高員工的工作質(zhì)量和效率，提升員工的綜合能力和素質(zhì)，這樣可以有效提高企業(yè)管理的科學性，有效體現(xiàn)企業(yè)管理的合理性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和有效經(jīng)營。

結(jié)束語：

綜上所述，EVA管理體系是新興科學的企業(yè)管理體系，有效應用在企業(yè)管理當中，要做到把EVA管理理念科學合理的融入到企業(yè)文化管理當中；以EVA管理思想指導企業(yè)管理；建立健全EVA考核標準；企業(yè)薪酬管理體系與EVA管理體系有效結(jié)合；科學認識EVA管理體系，提高其在企業(yè)管理當中的認知度；建立健全EVA 管理考核體系。有效應用這些措施和方法，就會促進企業(yè)管理能力和水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的科學化和現(xiàn)代化管理。

參考文獻：

[1]林玲.BSC和EVA在整合戰(zhàn)略管理中的應用研究[J].港澳經(jīng)濟，2016（6）：78-78.

[2]史菁華.論EVA管理在新能源企業(yè)中的運用[J].中國國際財經(jīng)：中英文，2017（22）：198-199.

[3]李笑南.基于EVA的企業(yè)價值管理體系研究[J].管理世界，2016（8）：182-183.

[4]賈東升.以EVA為基礎的上市公司價值管理體系的構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（7）：84-85.