林曉杰

摘要：伴隨著我經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的迅猛發(fā)展和不斷飛躍，我國(guó)的電力系統(tǒng)整體水平也有了很大的突破和提升。由于我國(guó)電網(wǎng)覆蓋率的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的配電運(yùn)維管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)電網(wǎng)高速發(fā)展的腳步。本文針對(duì)配電運(yùn)維管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能對(duì)配電運(yùn)維管理的提高起到一些作用。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)維管理；問(wèn)題分析；改進(jìn)措施

0 引言

電力資源與人們的生活息息相關(guān)，有著不可替代的重要性，在我們的工作和生活等各方面都是必不可少的。但是由于各種原因的影響和制約使得配電運(yùn)維管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不僅給我們的日常生活帶來(lái)了影響，也對(duì)國(guó)家造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然施行了一系列舉措使配電運(yùn)維管理的能力有所提高，但是由于電力線路覆蓋面十分廣泛使得管理難度增大，并經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題。

1 配電生產(chǎn)運(yùn)維管理中常見(jiàn)的主要問(wèn)題

1.1 缺陷管理

（1）缺陷管理沒(méi)有完全按照考核的要求，及時(shí)準(zhǔn)確的錄入PMS，而是選用集中錄入、集中消除的方式，從而造成了缺陷流程缺乏有效的監(jiān)管。（2）雖然現(xiàn)代配電生產(chǎn)流程已經(jīng)相對(duì)比較完善，但是在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中仍然會(huì)存在部分缺陷難以得到有效的解決，比如常見(jiàn)的瓷瓶劣化以及電桿裂紋等因?yàn)槭芨鞣N因素的影響，只能等到年度大修或者是技改工程中才能進(jìn)行處理，因此，這些缺陷通常都難以得到及時(shí)的消除。

1.2 檢修管理

（1）由于最近幾年社會(huì)發(fā)展很快，相關(guān)設(shè)備以及技術(shù)的更新速度也比較迅速，這就造成了一些工作人員難以及時(shí)掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)以及性能，這樣就會(huì)對(duì)檢修工作造成一定的影響。（2）為了滿足時(shí)代發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的工作方式由于效率不高、問(wèn)題多等特點(diǎn)，大都已經(jīng)不再繼續(xù)使用，轉(zhuǎn)為使用更為使用的作業(yè)方式，但是在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中因?yàn)樯a(chǎn)流程規(guī)范化程度不高的原因，部分工作人員執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格，仍然繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工作方式，違章現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

1.3 運(yùn)行管理

（1）在實(shí)際配電生產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)線路桿號(hào)準(zhǔn)備不足、沒(méi)有為臨時(shí)桿準(zhǔn)備臨時(shí)桿號(hào)、低壓桿沒(méi)有桿號(hào)等情況。（2）在制作單線系統(tǒng)圖的過(guò)程中，未能將開(kāi)閉所環(huán)網(wǎng)柜的接線方式準(zhǔn)確的標(biāo)記出來(lái)。（3）需要將儲(chǔ)備的物資材料進(jìn)行進(jìn)一步的整理，將不同種類(lèi)的物質(zhì)區(qū)分存放。這樣才能便于選材使用，不會(huì)影響到材料的正常使用。

1.4專業(yè)技術(shù)和人才上的不足

雖然我國(guó)的電子科技水平已經(jīng)有了很大的突破和提高，但是和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力事業(yè)起步還是相對(duì)較晚，和世界頂尖的電子科技水平還是存在一定的差距。在配電運(yùn)維的管理中更是需要通過(guò)計(jì)算機(jī)的幫助來(lái)減少人力資源的消耗，但是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在配電運(yùn)維管理上技術(shù)支持不夠，沒(méi)能很好的與配電運(yùn)維管理結(jié)合起來(lái)。而且我國(guó)的電力系統(tǒng)還缺乏大量的專業(yè)的復(fù)合型人才，大多數(shù)的工作人員都只是對(duì)自己所在的工作崗位流程比較熟悉，并不具有真正專業(yè)的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致了很多問(wèn)題的出現(xiàn)。正是由于運(yùn)維技術(shù)和運(yùn)維人才的缺乏，阻礙了配電運(yùn)維管理的發(fā)展。

2 配電生產(chǎn)運(yùn)維管理改進(jìn)措施

2.1 缺陷管理

（1）制定完善的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)缺陷流程的管理，同時(shí)還需要提升監(jiān)控設(shè)備的監(jiān)控。（2）對(duì)于因?yàn)槟承┰蚨荒芗皶r(shí)處理的缺陷，需要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)控力度，以防引發(fā)出更大的問(wèn)題。同時(shí)還可以采取一些臨時(shí)的解決措施，這樣才能在進(jìn)行正式維修前仍然能夠保證配電生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)于某些暫時(shí)不能進(jìn)行有效處理的嚴(yán)重缺陷，需要及時(shí)的向相關(guān)部門(mén)反映。

2.2 檢修管理

（1）當(dāng)相關(guān)設(shè)備或技術(shù)得到更新時(shí)，需要及時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，確保工作人員熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)的使用方法，做好新老傳代交替工作。（2）運(yùn)檢人員要進(jìn)行專門(mén)的崗位培訓(xùn)。可以在相關(guān)工作者之間組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)和技能的比拼大賽，從而提高工作人員提升自身水平的積極性，切實(shí)有效的提升檢修人員的職業(yè)素質(zhì)以及操作技能。（3）為了達(dá)到配電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，不但要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要加強(qiáng)在線檢測(cè)技術(shù)，大力推廣狀態(tài)檢修。（4）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重視程度，制定出完善、合理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的違章事故，做出專門(mén)的改善措施。對(duì)工作人員的工作方式提出更高的要求，加強(qiáng)在工作過(guò)程中的監(jiān)督力度。

2.3 運(yùn)行管理

（1）對(duì)于線路桿號(hào)、變電亭、環(huán)網(wǎng)柜等設(shè)備的名稱標(biāo)號(hào)缺失的現(xiàn)象，要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)錄，同時(shí)還需要加強(qiáng)巡視和抽查，確保設(shè)備都能有其標(biāo)號(hào)。除此之外，還需要確保設(shè)備的名稱要與單線條圖保持一致。（2）對(duì)所儲(chǔ)備的各項(xiàng)物質(zhì)材料進(jìn)行近一步的整理，按照不同的種類(lèi)和用途將物質(zhì)詳細(xì)的區(qū)分放置，再做好相關(guān)記錄，方便后續(xù)的使用。（3）對(duì)于不再適合繼續(xù)使用的老舊設(shè)備，要及時(shí)的進(jìn)行更新改造。（4）在處理防外力問(wèn)題時(shí)，需要提前簽署防護(hù)條款并且收取抵押金，可以通過(guò)使用設(shè)置車(chē)檔和變臺(tái)防護(hù)網(wǎng)等措施，盡量減輕線路設(shè)備所受到的外力影響。（5）對(duì)于新裝的工程，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的驗(yàn)收之后，才能正式開(kāi)始使用，絕不能出現(xiàn)設(shè)備帶著缺陷運(yùn)行的現(xiàn)象。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)提升和人員的技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的使用來(lái)改變傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式，以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合電力行業(yè)的參數(shù)對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化的改造，促進(jìn)現(xiàn)代化配電運(yùn)維管理的高效進(jìn)行。相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)更要加大對(duì)專業(yè)人才的技術(shù)培訓(xùn)，不光要加大對(duì)新設(shè)備的投入力度，還要發(fā)展新技術(shù)，更要注重運(yùn)行及檢修人員的專業(yè)技術(shù)和操作技能的培養(yǎng)和提高，增強(qiáng)各項(xiàng)因素的協(xié)調(diào)能力，從而更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)的問(wèn)題。還要展開(kāi)更高層次的培訓(xùn)內(nèi)容，先培養(yǎng)技術(shù)骨干力量，再對(duì)骨干力量進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干“一人多長(zhǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo)，通過(guò)樹(shù)立這些人才典型，帶動(dòng)整體的自我提升的積極性，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)當(dāng)骨干，為配電運(yùn)維管理提供更多的復(fù)合型人才[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)下，我們生活中的方方面面都少不了電的存在，電力也已經(jīng)滲透到了我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，因此電力問(wèn)題也備受人們的關(guān)注。而配電運(yùn)維管理是保障用電安全和穩(wěn)定的“定海神針”，是電力企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此電力系統(tǒng)在配電運(yùn)維管理中要注重管理上的提升，加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)提升，重視人才培養(yǎng)和技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立完善的配電運(yùn)維管理制度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)有效的優(yōu)化和提高配電運(yùn)維的管理。

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