田恒江

【摘 要】 人力資源管理依賴人的主觀能動(dòng)性，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)人力資源管理的重要性越來(lái)越明顯?？墒窃诼鋵?shí)管理的過(guò)程中卻存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)一些漏洞，帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，本文進(jìn)行了具體的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，提高企業(yè)人力資源管理的重視程度，積極采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；有效防范；管理風(fēng)險(xiǎn)

新的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)管理制度在變革中不斷完善，人力資源管理實(shí)現(xiàn)了重大的突破，現(xiàn)代企業(yè)管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)成為至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理，結(jié)合具體的實(shí)際情況，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理方式。幫助企業(yè)降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，避免人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題，確保企業(yè)正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及其危害性

主要包括人為風(fēng)險(xiǎn)和非人為風(fēng)險(xiǎn)，前者是由于企業(yè)管理人員的粗心大意造成的風(fēng)險(xiǎn)，后者是管理人員出于自身利益故意損害企業(yè)利益的行為，濫用職權(quán)導(dǎo)致企業(yè)利益受損。管理者為了自己的私利，甚至采取違法的行為，出現(xiàn)公款挪用，制造虛假信息的問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的階段，管理者往往會(huì)拒絕聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，產(chǎn)生自滿的心理，產(chǎn)生的官僚主義對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有的風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境有密切的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境有所改變時(shí)，企業(yè)的管理也會(huì)受到一定的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行人力資源招錄的時(shí)候，存在一定的不合理，影響了企業(yè)人力資源配置的合理性。

人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)危害企業(yè)的發(fā)展，不但危害企業(yè)的有形資產(chǎn)，還能危害企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致有形資產(chǎn)的流失。有形資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的主要元素，但是由于個(gè)人行為出現(xiàn)挪用公款、貪污盜竊等行為，導(dǎo)致企業(yè)資金有所減少，資金流動(dòng)受阻。員工的病、傷、殘等導(dǎo)致企業(yè)人力資源的降低，增加了人力資源管理部門(mén)的工作量，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略受到影響，增大了企業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入。由于福利政策制定不合理等，造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，員工的流失，不但影響企業(yè)的品牌形象，甚至還可能造成企業(yè)技術(shù)的流失，都將導(dǎo)致企業(yè)有形資產(chǎn)受到損失。

二、造成企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，法律意識(shí)不足

有的企業(yè)在人力資源管理上，沒(méi)有從發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，只看到眼前的利益。導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理缺乏有效規(guī)劃，由于相關(guān)制度不健全，在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)先違背法律法規(guī)的情況現(xiàn)象，增加了風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)《勞動(dòng)法》的制定對(duì)企業(yè)和員工有一定的規(guī)范作用，可是在實(shí)際執(zhí)行中，卻由于法律意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有充分的運(yùn)用法律來(lái)維護(hù)合法權(quán)益。有的企業(yè)與員工沒(méi)有按照要求簽訂勞動(dòng)合同，在離職的時(shí)候，得不到到應(yīng)有的賠償；還有一些員工會(huì)違反保密協(xié)議的規(guī)定，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2.環(huán)境變化不確定，信息不對(duì)稱

比如隨著國(guó)家的發(fā)展，政策上會(huì)有一定的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)調(diào)整，存在不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理處于被動(dòng)的狀態(tài)。另外，信息的不對(duì)稱也是造成企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，主要表現(xiàn)在在契約簽訂過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)貪污的問(wèn)題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。有的應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)隱瞞自己的真實(shí)信息，導(dǎo)致企業(yè)招聘的人才不能與崗位完全匹配，增加人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、防范企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立多種監(jiān)督渠道，做好人力資源招聘工作

業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的核心放在文化上面，加強(qiáng)文化的建設(shè)。樹(shù)立企業(yè)的形象，將企業(yè)的核心價(jià)值觀與管理行為進(jìn)行有效的結(jié)合，提高企業(yè)人力資源管理的力度，促使員工對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善配套管理制度，給予員工更多的鼓勵(lì)和激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。降低企業(yè)員工流失率的情況發(fā)生，提高企業(yè)人力資源管理的效率。企業(yè)要定期對(duì)內(nèi)部管理的報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，建立多種監(jiān)督渠道，完善群眾的監(jiān)督渠道。員工及時(shí)反饋意見(jiàn)，企業(yè)更加了解員工的實(shí)際問(wèn)題，保持信息的通暢。做好招聘工作，從源頭上把好關(guān)，防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)人力資源信息管理，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

防范人力資源管理，必須充分發(fā)揮人力資源的重要作用，正確的視角看待人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，果斷的處理管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合市場(chǎng)的變化，對(duì)人力資源的情況進(jìn)行定期的預(yù)測(cè)，為企業(yè)吸取更多的優(yōu)秀人才。及時(shí)了解員工的信息，采取有效的信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行管理。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)程度的排列，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行防范。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，其管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。雖然我國(guó)人力資源管理制度在不斷成熟，可在執(zhí)行中逐漸暴露出一些問(wèn)題，已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展，這些問(wèn)題必須加以重視。首先要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，敢于進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的革新。正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，全面降低人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，建立多種監(jiān)督渠道，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效地解決人力資源工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，使企業(yè)人力資源管理達(dá)到最優(yōu)化，在新的時(shí)期，全面做好人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，促使企業(yè)符合現(xiàn)代化管理的要求。

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