段 林

（海南廣播電視大學(xué)，海南?？?570208）

21世紀(jì)的今天，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，受到科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素影響，不管人們平日生活中，還是社會(huì)各大行業(yè)的發(fā)展，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中茶葉企業(yè)作為重要部分，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)向前發(fā)展以及提高人們生活質(zhì)量有著積極作用。但具體發(fā)展中，茶葉企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟(jì)法律視角下的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題。因此，本文對(duì)此進(jìn)行了研究。

1 概述茶企經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)

在茶企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，或多或少會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候需要借助法律武器來(lái)妥善解決。但很多茶企經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，忽視了法律的重要性，法律防控意識(shí)不強(qiáng)，從而間接提高了經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)。茶企經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)具備強(qiáng)制性、防范性特征，需要企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者相互協(xié)作，共同預(yù)測(cè)與防控風(fēng)險(xiǎn)，唯有這樣，才可以促進(jìn)茶企更好的向前發(fā)展。

2 分析茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是茶企面臨的一大經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題之一，因?yàn)闊o(wú)論任何類(lèi)型的企業(yè)都具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這一權(quán)利可以讓企業(yè)更加積極的研發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所謂的茶葉企業(yè)就是以茶葉產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理為主的企業(yè)，因?yàn)椴杵蟮奶厥庑?，造成在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面茶企有所缺失，具體體現(xiàn)如下：一是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理需要水準(zhǔn)高、素養(yǎng)高的人來(lái)參與，這樣才能夠更好的管理，但茶企發(fā)展中缺乏水平高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，進(jìn)而造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高；二是，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，茶葉企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，并沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，造成在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中風(fēng)險(xiǎn)劇增；三是，眾所周知，想要促使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理順利進(jìn)行，就需要有健全的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)講，茶葉企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，進(jìn)而影響了茶企的發(fā)展。

2.2 缺乏市場(chǎng)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)文化全球化背景下，大多數(shù)茶企為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都走上了合并之路，企業(yè)之間的合并有助于行業(yè)的發(fā)展，但重組茶葉企業(yè)中，因?yàn)槎喾N原因，會(huì)造成利益受損。結(jié)合現(xiàn)如今資料信息表明，合并企業(yè)中，融資尤為關(guān)鍵，但融資中通常會(huì)牽涉很多方面的因素影響。在這樣現(xiàn)實(shí)狀況下，若是茶葉企業(yè)對(duì)融資事項(xiàng)與利益分配了解不深入，則茶葉企業(yè)就會(huì)落入陷阱之中，也會(huì)損害著自身利益。同時(shí)，如果在融資中有意外情況出現(xiàn)，很有可能造成茶企走上不歸路，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

2.3 合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中常見(jiàn)的問(wèn)題，因?yàn)椴杵髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中，勢(shì)必會(huì)涉及到合同的管理，管理的目的在于減少企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。從這一點(diǎn)上可以看出，茶企進(jìn)行有效的合同管理意義重大。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)講，茶企面臨著很大的合同風(fēng)險(xiǎn)，通常體現(xiàn)如下：一是，在洽談合同中，茶企并沒(méi)有保存有關(guān)溝通交流內(nèi)容，間接增加了洽談和協(xié)商合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)；二是，在簽訂合同中，茶葉企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合具體情況，落實(shí)好細(xì)節(jié)工作，從而間接增加了簽訂合同中的風(fēng)險(xiǎn)；三是，在履行合同中，茶葉企業(yè)沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，造成履行合同中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。

2.4 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

無(wú)論任何類(lèi)型的企業(yè)，都在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，企業(yè)中的活動(dòng)都是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化為主，而存在于市場(chǎng)中的企業(yè)一旦遇到資金不足問(wèn)題，就會(huì)陷入破產(chǎn)的困境，一旦陷入這樣的困境中，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，既會(huì)影響著員工工作的熱情，也會(huì)為債權(quán)人帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。茶企面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的原因在于如下幾點(diǎn)：一是，茶葉自身內(nèi)部管理不完善，存在著工作人員工作水平不高、專(zhuān)業(yè)水平不高的問(wèn)題，而且也有制度體系不完善的問(wèn)題，難以為茶企外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基礎(chǔ)，進(jìn)而造成茶企業(yè)面臨著很大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；二是，在信息化時(shí)代的今天，茶企發(fā)展中，信息投入水平不高，這樣不但影響著企業(yè)工作效率，而且也造成企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻面臨著破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3 經(jīng)濟(jì)法律視角下的茶企風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題解決措施

3.1 提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，做好人才引進(jìn)與制度建設(shè)工作

解決茶企面臨的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，所能采用的措施具體如下：一是，樹(shù)立起正確的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，所以，茶企在解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題中，有關(guān)人員需要樹(shù)立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，有效進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；二是，重視引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的茶企人才，尤其是企業(yè)內(nèi)部要有較多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，進(jìn)而確保很好的開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；三是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的健全，在發(fā)揮制度作用下，明確各大部門(mén)的責(zé)任，規(guī)避好知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的茶企人才，打造專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)法律團(tuán)隊(duì)

茶葉企業(yè)需要源源不斷的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，這樣才能夠確保茶企穩(wěn)步發(fā)展。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才一方面需要經(jīng)濟(jì)型人才，另一方面需要法律人才。因此，茶葉企業(yè)首先需要打造專(zhuān)門(mén)的、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)分析團(tuán)隊(duì)，招收更多的經(jīng)濟(jì)性人才，研究現(xiàn)如今茶葉發(fā)展中的問(wèn)題，對(duì)于與市場(chǎng)不符合的部分，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，轉(zhuǎn)變茶企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，為促進(jìn)茶葉企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境站穩(wěn)腳跟制定新的對(duì)策。同時(shí)，企業(yè)需要有法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)對(duì)于茶企而言十分重要的。團(tuán)隊(duì)的組成包括企業(yè)內(nèi)部人員與外部聘請(qǐng)的法律人才，以此來(lái)構(gòu)成企業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)為茶企提供法律支持，有效規(guī)避茶企發(fā)展中遇到的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)，管控好茶葉企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。并且還能夠評(píng)估某個(gè)商業(yè)活動(dòng)，為企業(yè)的決策提供法律政策依據(jù)。

3.3 做好合同洽談、簽訂、履行工作，深入了解茶企市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則

一是，在協(xié)商合同中，因?yàn)橐ㄟ^(guò)很多次交流才能夠達(dá)成一致的合同意見(jiàn)，在交流中合同雙方可以采用信函、郵件等形式，但茶企要保存好雙方合作的信函，參與議事的企業(yè)要及時(shí)更新雙方溝通交流的信息，確保雙方能夠達(dá)成一致的合同交流內(nèi)容。同時(shí)，在交流中，雙方都要據(jù)實(shí)回答，不能夸大企業(yè)能力，以此來(lái)保證合同順利執(zhí)行。二是，在簽訂合同中，茶企要明確合同簽訂的內(nèi)容以及承擔(dān)的權(quán)利，提前預(yù)知將要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。三是，在履行合同中，茶企要結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)整體向前發(fā)展。四是，在市場(chǎng)中茶企作為重要的一部分，其遇到的問(wèn)題都與市場(chǎng)有關(guān)，因此企業(yè)有關(guān)人員要對(duì)市場(chǎng)規(guī)則深入了解，并合理利用規(guī)則，推動(dòng)茶企取得更好的發(fā)展。在市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則研究過(guò)程中，需要注意好融資問(wèn)題，對(duì)于中小型茶企而言，自身綜合能力不強(qiáng)，大多數(shù)時(shí)候都需要利用某些途徑來(lái)融資。但融資存在很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以在融資前要考量對(duì)方經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并考慮自身是否可以?xún)斶€，以正規(guī)融資方式來(lái)促進(jìn)發(fā)展。

3.4 提高茶企人員工作能力，加強(qiáng)企業(yè)償債能力

對(duì)于解決茶企面臨的破產(chǎn)問(wèn)題，可以采用如下幾點(diǎn)措施：一是，在新世紀(jì)的今天，人才是各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本?？梢哉f(shuō)人才很大程度上決定著茶企的工作質(zhì)量，所以在開(kāi)展茶企工作中，想要做好這一項(xiàng)工作，就需要從人員入手，一方面茶企要拓展對(duì)外招聘途徑，從多個(gè)方面考量前來(lái)應(yīng)聘的人才，爭(zhēng)取為茶企引進(jìn)最優(yōu)秀的人才。另一方面茶企要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，拓展人員的工作思維，提高人員工作水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是，想要避免破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，茶企就需要控制好負(fù)債總額，這就需要茶葉企業(yè)更好的提高償還賬務(wù)實(shí)際能力，茶企要綜合判斷各個(gè)方面，明確自身發(fā)展水準(zhǔn)。三是，要加強(qiáng)企業(yè)資信水平，規(guī)避好企業(yè)發(fā)展中面臨的各大風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)償還借款，提高自身的信譽(yù)度，便于在市場(chǎng)中立足。

3.5 做好綜合處理，妥善解決問(wèn)題

在新世紀(jì)的今天，茶企面臨的風(fēng)險(xiǎn)是綜合的，是夾雜了很多種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，這也就代表著茶企處理問(wèn)題中不能只考慮一方面，而需要考慮多個(gè)方面。茶企領(lǐng)導(dǎo)者要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要綜合多個(gè)部門(mén)分析結(jié)果，匯總處理后，找到最完美的解決方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展中，茶企也得到了新的發(fā)展，但我們也需要正視茶企風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，制定有效的解決措施，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保可以多方面、多層次防控風(fēng)險(xiǎn)，使茶企進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合規(guī)定，培育新時(shí)代的茶企文化，提高茶企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)而使企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。