丁姝慧

摘 要：隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，是擺在企業(yè)管理者面前的重要工作。綜合企業(yè)發(fā)展情況來看，做好財(cái)務(wù)管理工作十分關(guān)鍵?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力度的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，本文就結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效力問題進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制效力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，有效的內(nèi)部控制工作能夠確保企業(yè)內(nèi)部資金的安全性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，降低不必要的成本支出。但從目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展中還存在著一定的問題，必須要著力解決好，以更好的發(fā)揮內(nèi)部控制效力。下面本文就對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析論述。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的問題

內(nèi)部控制，就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求和發(fā)展實(shí)際，制定出各種各樣的程序和政策，以確保自身在有利的條件下經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步提升資金的安全，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并確保內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下給企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作也提出了新的要求，從目前來看，內(nèi)部控制工作在進(jìn)展的過程中還存在著一定的問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

相關(guān)人員缺乏較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)，控制力不足。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)是影響工作開展的重要因素，但在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員普遍對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏重視，控制意識(shí)不強(qiáng)，控制力不夠。

一些工作人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可有可無(wú)，或者認(rèn)為依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就能夠渠道內(nèi)部控制制度的作用，這些錯(cuò)誤的思想將會(huì)造成內(nèi)部控制制度的不完善，影響到工作的開展。財(cái)務(wù)工作水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)后期的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響，為了確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，系統(tǒng)且高效的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制制度。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效力，就需要有完善的內(nèi)部控制制度的支撐。但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度并不完善，現(xiàn)有的制度得不到貫徹和執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部管控工作缺乏規(guī)范性，缺乏影響力。盡管制度本身存在缺陷，但是相關(guān)人員也沒有及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和更新。

如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效力

上文中分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問題，要想更好的發(fā)揮內(nèi)部控制的效率，增強(qiáng)其實(shí)踐性，在今后的工作中需要做好以下工作。

提升意識(shí)，深入開展內(nèi)部控制工作。要想推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的良性發(fā)展，在今后的工作中需要提升相關(guān)人員的工作意識(shí)，引起重視。為此，企業(yè)需要加大宣傳力度，通過多樣化且綜合性的措施強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。例如對(duì)于企業(yè)的高層管理者來講，可以讓其定期進(jìn)行工作匯報(bào)，這樣就能夠提升他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制工作的深入認(rèn)識(shí)度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的積極意義。對(duì)于普通員工，則可以通過企業(yè)平臺(tái)宣傳的方式強(qiáng)化其內(nèi)部控制意識(shí)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員作為內(nèi)部控制工作的主要力量，要提升其工作意識(shí)和工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，有效協(xié)助財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展。同時(shí)，企業(yè)需要提升這些專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，有效提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展，需要有系統(tǒng)高效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察系統(tǒng)作為依托，可以說，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)察工作既是提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作的重要構(gòu)成，也是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系不可缺少的組成要素，因此，在今后的工作中，一定要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門的職能，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提升工作的執(zhí)行力。同時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的相對(duì)獨(dú)立性，其監(jiān)督工作不能夠受任何部門和個(gè)人的影響，要保證企業(yè)的各項(xiàng)重大決定和財(cái)務(wù)工作的合理性。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。具體來講，首先需要完善內(nèi)控責(zé)任體系，要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者在處理業(yè)務(wù)時(shí)，要熟知操作權(quán)限以及相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，防止出現(xiàn)獨(dú)斷專才的情況出現(xiàn)。完善的責(zé)任機(jī)制也能夠保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以及時(shí)找到責(zé)任人，查明原因，解決問題。

逐步構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了有效的降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要合理的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，進(jìn)而降低債權(quán)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。為此，要逐步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制的有效性，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效推進(jìn)。

同時(shí)，要保證內(nèi)控人員的專業(yè)性，能夠深入掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程，同時(shí)需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析工作，尤其要做好流動(dòng)性分析、資產(chǎn)負(fù)債率分析等，保證分析數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，以構(gòu)建起健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，并提升內(nèi)部控制的效力，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望在今后的工作中，企業(yè)能夠逐步優(yōu)化內(nèi)部控制工作相關(guān)制度，真正發(fā)揮其作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李一紅.探討強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，（07）：94.

[2] 馮軼群 曾光宇.如何在新時(shí)期背景下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效力[J].時(shí)代金融，2015，（6）：253-254.