湯秀明

摘 要：企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入以及對(duì)外開發(fā)的持續(xù)推行，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存下去，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

0引言

經(jīng)濟(jì)管理事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革發(fā)展，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要。新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管徑發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)必須做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，尤其是經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)只有結(jié)合新形勢(shì)要求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存下去。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

目前來看，我國(guó)企業(yè)大多存在“起步早、發(fā)展慢”的經(jīng)營(yíng)問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，以助于企業(yè)很難穩(wěn)定的發(fā)展下去。新形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)正在不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境也在發(fā)生改變，這種改變使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理是時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新要求，是企業(yè)文明發(fā)展的重要保障。企業(yè)只有結(jié)合時(shí)代背景，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，才能提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中暴露出的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念落后

新形勢(shì)下，質(zhì)量、科技以及服務(wù)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向。然而現(xiàn)階段來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然是在貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的理念，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了質(zhì)量、服務(wù)，不重視員工的利益，在這種落后的觀念的指導(dǎo)下，所指定的經(jīng)濟(jì)決策布局前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)管理體制的殘缺

不完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中比較凸顯的問題。目前來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制建立時(shí)間較早，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制還不夠完善，以至于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還在沿用傳統(tǒng)的管理體制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理方式傳統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的優(yōu)劣直接也影響到經(jīng)濟(jì)管理效率。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)還是在沿襲傳統(tǒng)的方式，如，會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)采用手工方式，這種方式很容易造成信息的失真，不能真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定。新形勢(shì)下，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式不符合時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)終將被淘汰，城市市場(chǎng)的犧牲品。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理理念決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，才能更好地發(fā)展下去。首先，企業(yè)必須樹立以人為本的管理理念，要尊重員工，從而穩(wěn)定人才隊(duì)伍；其次，要樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)，為客戶提供全面的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)服務(wù)，從而穩(wěn)定客戶群；再者，要樹立可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，正確處理好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與環(huán)境之間的關(guān)系，從而對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象[2]。

3.2經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

健全、科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理工作取得良好效益的保障。新形勢(shì)下，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難度也在逐漸增加，而企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新[3]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建“以人為本”的人性化管理制度，如改善員工的薪資制度，建立績(jī)效考核制度，從而更好地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性；其次，完善人力資源管理機(jī)制，提高人力資源管理水平；再者，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)管理的公開、公正，保證經(jīng)濟(jì)管理過程的透明性[3]。另外，企業(yè)必須前面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任全面落實(shí)下去，明確經(jīng)濟(jì)管理主體的責(zé)任，從而更好地規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的高效發(fā)展。

3.3經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新

新形勢(shì)下，效率型逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要內(nèi)容，而這種效率性與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式有著直接的關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。信息化管理是時(shí)代發(fā)展的必然，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的主要方向，是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段[4]。因此，新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化操作，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

結(jié)語

綜上，新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作愈來愈重要，加快經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然手段。新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，而企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代背景，樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，不要完善經(jīng)濟(jì)管理體制，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]譚慧娟. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7（07）：22-23+27.

[3]楊志學(xué). 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2015，（09）：26-27.

[4]曹健. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（06）：177.