李柘

摘 要： 在信息化時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所面臨的主要問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作中還存在著諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了制約和影響，因此在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)需要做好統(tǒng)計(jì)管理工作。本文就對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制和企業(yè)的統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)管理體制；現(xiàn)代企業(yè)；統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中很長(zhǎng)一段時(shí)間是以政府統(tǒng)計(jì)為主，雖然在近年來(lái)企業(yè)建立了統(tǒng)計(jì)制度，但對(duì)于企業(yè)監(jiān)督管理職能并沒(méi)有得到充分發(fā)揮，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的要求，從而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)中還存在諸多的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約[1]。本文就根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新思路。

現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中的問(wèn)題分析

1.1企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度落后

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中不僅要重視生產(chǎn)指標(biāo)及生產(chǎn)效率，還要加強(qiáng)對(duì)銷售、價(jià)格、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)計(jì)，而當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)突出問(wèn)題就是企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度落后，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)對(duì)多個(gè)方面不能進(jìn)行完全統(tǒng)計(jì)，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，也不適合當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就需要對(duì)多個(gè)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)[2]。企業(yè)中落后的統(tǒng)計(jì)制度顯然不能滿足企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)影響。

1.2統(tǒng)計(jì)人員整體水平不高

在現(xiàn)代信息化快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作中也應(yīng)該采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但工作人員的重要性仍然是不可替代的，許多工作仍需要依靠人力來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中要求統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)具備一定的實(shí)踐能力及專業(yè)知識(shí)水平。但從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)中許多統(tǒng)計(jì)人員自身能力有限，同時(shí)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)量較大，或是對(duì)人員進(jìn)行經(jīng)常調(diào)換，從而導(dǎo)致在統(tǒng)計(jì)管理工作中不能進(jìn)行有效對(duì)接。此外，在多數(shù)企業(yè)中統(tǒng)計(jì)管理人員自身所具備的基礎(chǔ)知識(shí)并不牢固，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工作都難以完成，難以滿足企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理要求。

統(tǒng)計(jì)管理體制下企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新思路

2.1統(tǒng)計(jì)職能創(chuàng)新

在統(tǒng)計(jì)管理體制下企業(yè)的統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)滿足其適應(yīng)性原則和科學(xué)性原則，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新工作，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和需求。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新中，職能創(chuàng)新需要企業(yè)建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但當(dāng)前大部分企業(yè)中都沒(méi)有建立專門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能機(jī)構(gòu)，統(tǒng)計(jì)工作大都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成，從而導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作難以發(fā)揮其效益，也增加了財(cái)務(wù)部門(mén)工作量[3]。為了確保統(tǒng)計(jì)工作更好的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮其作用，企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息職能、管理職能和決策職能，其中信息職能主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向提供準(zhǔn)確的信息參考；而管理職能則是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理與控制；決策職能則是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策意見(jiàn)。

2.2統(tǒng)計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新應(yīng)向三個(gè)方向延伸，第一應(yīng)向市場(chǎng)方向延伸，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查與更新；第二向原材料方向延伸，通過(guò)對(duì)比分析原材料的各項(xiàng)信息，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益；第三是向企業(yè)內(nèi)部延伸，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)包括對(duì)員工薪酬福利統(tǒng)計(jì)、日常管理統(tǒng)計(jì)等，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展提供參考意見(jiàn)，同時(shí)還要向企業(yè)的合作單位及顧客進(jìn)行延伸，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新。

2.3加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)管理水平

企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新中還要充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代科技管理理念，加快對(duì)信息的收集、處理、反饋和傳遞速度，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而促進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)用與傳遞，從而使企業(yè)中統(tǒng)計(jì)信息決策功能得到增強(qiáng)[4]。此外，企業(yè)和政府之間還要實(shí)現(xiàn)信息共享和互聯(lián)互通，企業(yè)可通過(guò)統(tǒng)計(jì)渠道來(lái)獲得大量信息，為今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策，同時(shí)政府統(tǒng)計(jì)在社會(huì)中的服務(wù)作用也可得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能，進(jìn)而提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。

2.4建立健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度

制度是行動(dòng)落實(shí)的重要保障，在統(tǒng)計(jì)管理體制下為了貫徹落實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新工作，還需要建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的展開(kāi)需要有科學(xué)的、健全的規(guī)范提供指導(dǎo)，因此在統(tǒng)計(jì)工作的具體實(shí)施中還要融入統(tǒng)計(jì)制度。首先應(yīng)建立完善的統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯報(bào)制度、統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)制度等，確保統(tǒng)計(jì)人員的行為更加規(guī)范，也有利于提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)，用制度來(lái)對(duì)統(tǒng)計(jì)行為提供規(guī)范化的管理依據(jù)。此外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行改革，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來(lái)對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)體制加以改善，并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)來(lái)依法統(tǒng)計(jì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)還要對(duì)一些違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行強(qiáng)制懲罰和約束，確保企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，才能有效提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的統(tǒng)計(jì)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，為了確保企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展與持續(xù)發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新工作迫在眉睫，只有正確認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性，才能有效提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐建芬.針對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（04）：170-171.

[2]黃讓立.淺析企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何適應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展的需要[J].企業(yè)改革與管理，2015，（14）：134.

[3]劉京濤，匡勇.統(tǒng)計(jì)管理體制與企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新保證研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（10）：205.

[4]夏兵.港口企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制創(chuàng)新的必要性與建議[J].中國(guó)港口，2012，（05）：58+61.