仇森浩

摘 要：本文主要研究企業(yè)文化和人力資源的關(guān)系，以及人力資源培訓(xùn)對(duì)與企業(yè)的重要性和企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，首先簡(jiǎn)述了企業(yè)文化和人力資源的概念，然后分析了企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)之間的相互聯(lián)系，最后從怎樣構(gòu)建良好的企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)出發(fā)，進(jìn)行分析建議和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；關(guān)系分析

簡(jiǎn)述企業(yè)文化和人力資源

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一種企業(yè)信奉且經(jīng)過長(zhǎng)期形成的，為企業(yè)員工所信奉的，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值理念。企業(yè)文化的載體是經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、行為規(guī)范等，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。不同的企業(yè)有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，且不同企業(yè)各自的企業(yè)文化都為它們的內(nèi)部員工提供了一種標(biāo)榜和規(guī)范，既約束員工的行為又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化的特點(diǎn)包括：價(jià)值觀、主動(dòng)式、以人為本。價(jià)值觀就是企業(yè)文化的核心，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)和工作積極性，對(duì)企業(yè)成員的價(jià)值觀起導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)理想達(dá)成和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理等；主動(dòng)式就是企業(yè)管理方面的主動(dòng)性，企業(yè)要主動(dòng)去創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和氛圍，使企業(yè)成員能夠保持一個(gè)良好的工作心態(tài)，把握好行為規(guī)范，讓企業(yè)文化成為團(tuán)隊(duì)合作的精神力量。以人為本就是企業(yè)成員是由不同的人組成的，員工在一起促成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)只有把重點(diǎn)放點(diǎn)在員工的身上來創(chuàng)建企業(yè)文化，才能使員工理解并相信企業(yè)文化，使企業(yè)和員工緊密聯(lián)系在一起共同發(fā)展，相互促進(jìn)。

人力資源培訓(xùn)的概念

人力資源培訓(xùn)一般是一個(gè)完整的體系，包括管理、課程、具體實(shí)施、評(píng)價(jià)評(píng)估等體系。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際需要來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的各種項(xiàng)目，因此培訓(xùn)的內(nèi)容既有與工作相關(guān)的技能性和理論性的培訓(xùn)，又有其他綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。總之，人力資源培訓(xùn)主要依照企業(yè)員工的實(shí)際情況和企業(yè)需要而定。

企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的聯(lián)系

企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)主要有三點(diǎn)聯(lián)系：第一，人力資源對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到推動(dòng)性作用。企業(yè)想要成長(zhǎng)必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工就是企業(yè)前進(jìn)道路上最重要的螺絲釘。因此前面才說企業(yè)文化要以人為核心，不僅要理解員工的困難，開發(fā)員工的潛能，還要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，構(gòu)建一個(gè)積極的工作環(huán)境。第二，人力資源培訓(xùn)不僅僅只是對(duì)人的培訓(xùn)，還是對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)，在人力資源培訓(xùn)中可以逐漸調(diào)整企業(yè)文化的各個(gè)方面，與企業(yè)和員工發(fā)展現(xiàn)狀相一致。企業(yè)文化的培訓(xùn)的內(nèi)容有：價(jià)值觀培訓(xùn)、管理方式培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式包括：講課、研究討論、體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)模擬等，員工們可以參與到很多講座和心理咨詢等項(xiàng)目中去。第三，良好的企業(yè)文化反過來可以促進(jìn)人力資源培訓(xùn)的正常進(jìn)行和企業(yè)員工的能力提升。企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)文化，引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)的方向，做培訓(xùn)也需要從這一方向出發(fā)。只有員工的發(fā)展受到足夠的重視，企業(yè)為員工制定適合的培訓(xùn)項(xiàng)目，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

總之，企業(yè)人力資源培訓(xùn)涉及到企業(yè)文化各個(gè)方面，是它的重要組成部分。二者相互影響，相互促進(jìn)，企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)相結(jié)合才能使企業(yè)更快地成長(zhǎng)起來。

人力資源培訓(xùn)的構(gòu)建

明確企業(yè)道路規(guī)劃

人力資源培訓(xùn)的終極目標(biāo)是要讓員工得到進(jìn)步和發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的價(jià)值。因此企業(yè)前進(jìn)道路的發(fā)展規(guī)劃顯得尤其重要，同時(shí)企業(yè)要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的期望和信任，增強(qiáng)歸屬感和使命感，發(fā)動(dòng)員工自覺自愿參與培訓(xùn)，積極提升自己的工作技能和其他綜合素質(zhì)。

重視研究企業(yè)文化

企業(yè)文化不是紙上談兵，具體實(shí)施方案十分重要，企業(yè)文化要善于結(jié)合中國(guó)國(guó)情和時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，在傳播企業(yè)文化時(shí)注意要與實(shí)際情況相一致，注意社會(huì)文化的變化，隨時(shí)調(diào)整修改實(shí)施方案，既要把握當(dāng)前企業(yè)文化對(duì)企業(yè)促進(jìn)方面，又要研究當(dāng)前企業(yè)文化的不足之處，及時(shí)改正。

優(yōu)化人力資源培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)一般是以團(tuán)隊(duì)合作形式展開的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。當(dāng)企業(yè)員工集體參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：第一，鼓勵(lì)員工互相分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)集體進(jìn)步。第二，樹立先進(jìn)的員工榜樣，讓先進(jìn)員工分享經(jīng)驗(yàn)。第三，在日常工作中也要提倡互幫互助，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。優(yōu)化人力資源培訓(xùn)，就是要把員工團(tuán)結(jié)起來，僅僅是講師講課是不夠的，更重要的是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使人力資源培訓(xùn)取得一個(gè)較為理想的成果。

企業(yè)文化深度融合

人力資源培訓(xùn)離不開企業(yè)文化的融合，這是建設(shè)企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)，也是終極目標(biāo)，通過人力資源培訓(xùn)，才能使員工逐漸理解企業(yè)文化是什么，才能使員工接觸到實(shí)踐中的企業(yè)文化。只有員工完全掌握了解了企業(yè)文化，才能將企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，傳播到企業(yè)外部中去。

結(jié)語

人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化密切相關(guān)，相互聯(lián)系，相互影響。在設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)時(shí)要從企業(yè)文化出發(fā)，把握好企業(yè)和員工的實(shí)際情況和需求，兩者相結(jié)合才能使企業(yè)前途更加光明，道路更加廣闊。雖然在人力資源培訓(xùn)中許多企業(yè)仍存在一些問題，但是只要能夠不斷改進(jìn)和重視對(duì)企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)間的關(guān)系，就能解決一定的困難。

（作者單位：南京廣電集團(tuán)）

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