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淺析如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展

2018-01-19 11:46周苗牛芳路璐路蔚
南方企業(yè)家 2018年2期
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人才財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

周苗 牛芳 路璐 路蔚

摘 要:在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用,對(duì)相應(yīng)管理思路與管理成果的提升產(chǎn)生了極大的作用?;诖耍恼戮凸芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)用展開分析,通過引用現(xiàn)狀分析,進(jìn)一步引出了幾點(diǎn)應(yīng)用優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)人才

引言

在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、增速減緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境之下,我國(guó)企業(yè)在尋求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上不斷前行,而管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,十分有利于財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,從而滿足新時(shí)期,集團(tuán)基層企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求。

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今時(shí)代下企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能有著極大的差異,其本質(zhì)區(qū)別在于會(huì)計(jì)信息提供對(duì)象方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為相應(yīng)的投資決策與監(jiān)督提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算信息,信息內(nèi)容包括企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄、相關(guān)憑證、賬簿等,由此反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與現(xiàn)金流量等。而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的決策參考信息,其工作內(nèi)容,需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定程度的加工,主要利用工具包括一些理論概念和專業(yè)的技術(shù)方法,分析、整合后得到的企業(yè)內(nèi)部管理信息,能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理層面的經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化、實(shí)施控制考核、編制計(jì)劃期預(yù)算等提供有力支撐。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中,這種“內(nèi)部管理會(huì)計(jì)”與“外部管理會(huì)計(jì)”職能混淆的狀況,嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作的專業(yè)性,促使兩方面的管理效能都難以得到顯著提升。

管理會(huì)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施策略

管理會(huì)計(jì)的主要工作,就是從系統(tǒng)生成的各類報(bào)表當(dāng)中,提取出有利于公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的有效信息,具體內(nèi)容包括預(yù)算及方法、成本管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)決策、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制等,因此,需要通過以下策略更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用價(jià)值。

健全經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)中應(yīng)用

管理會(huì)計(jì),首先要保證能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與專業(yè)技能也就能夠得到充分發(fā)揮,從而科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與前行。管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化,要從經(jīng)濟(jì)體制方面入手,健全金融體制與價(jià)格體制,從而確保企業(yè)處于一個(gè)公平、自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,市場(chǎng)的健全性,才能進(jìn)一步保證管理會(huì)計(jì)所提供的信息及時(shí)、有效。因此,企業(yè)要進(jìn)一步降低影響相關(guān)內(nèi)部管理決策的行政因素,嚴(yán)格遵循市場(chǎng)因素,進(jìn)行自主決策。在健全經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí),也要相應(yīng)完善相關(guān)法律,可適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行有效的規(guī)范管理,從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的積極發(fā)展。

完善素質(zhì)培育機(jī)制

第一,針對(duì)在校專業(yè)人才的招聘,企業(yè)方面可與高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,為高校專業(yè)人才培養(yǎng)提供明確方向與實(shí)踐機(jī)會(huì),而在人才錄取的過程中,企業(yè)享有優(yōu)先招聘的優(yōu)勢(shì)權(quán)利。在新的發(fā)展時(shí)期,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求不斷加大,但高校人才素質(zhì)水平與人才需求難以形成互補(bǔ)關(guān)系,因此,企業(yè)可通過合作的方式,引導(dǎo)高校教育中實(shí)踐水平的有效提升,進(jìn)而降低高校畢業(yè)人才引進(jìn)之后,重復(fù)培養(yǎng)的相關(guān)成本。

第二,針對(duì)從業(yè)管理會(huì)計(jì)人員,倡導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持他們進(jìn)行繼續(xù)教育,80年代以前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生,所掌握的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)較為簡(jiǎn)單,且在實(shí)際應(yīng)用過程中,由于接觸較少,未能得到及時(shí)的補(bǔ)充,導(dǎo)致會(huì)計(jì)改革政策下,難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)

第一,大力培植價(jià)值最大化的企業(yè)文化管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中,成本、時(shí)間、差錯(cuò)、數(shù)量、員工滿意度是其測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)的核心指標(biāo),進(jìn)一步結(jié)合資產(chǎn)收益、邊際收益以及市場(chǎng)份額等,真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值狀況與未來變化趨勢(shì)。在這種價(jià)值最大化的企業(yè)文化的引導(dǎo)下,管理會(huì)計(jì)為作為實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)不可或缺的工具,將會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

第二,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),往往來自集團(tuán)總公司管理層,在相關(guān)管理領(lǐng)域內(nèi),從根本上加強(qiáng)管理人員的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)與培養(yǎng)意識(shí),同樣有利于增強(qiáng)企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在管理人才引進(jìn)過程中,將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與實(shí)踐技能作為重要的錄取標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)際管理過程中,在各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢(shì),進(jìn)而使各級(jí)管理者,切實(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值,進(jìn)而在職位晉升的過程中,將這種價(jià)值進(jìn)行有效傳遞,促使集團(tuán)制基層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其他內(nèi)部控制管理效率得到顯著提升,優(yōu)化企業(yè)總體管理結(jié)構(gòu)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展方向

通過上述分析,能夠進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來發(fā)展中應(yīng)用與推廣的必要性,在上述應(yīng)用對(duì)策順利執(zhí)行的基礎(chǔ)上,管理會(huì)計(jì)還需要進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新相關(guān)企業(yè)管控系統(tǒng)的完善構(gòu)建,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),在企業(yè)的各個(gè)層級(jí)、單位以及成員內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)控制職能。

(作者周苗、牛芳單位:西華大學(xué)管理學(xué)院 ;路璐單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院;路蔚單位:西華大學(xué)管理學(xué)院 )

【參考文獻(xiàn)】

[1]張曉東.產(chǎn)融結(jié)合背景下企業(yè)集團(tuán)電子商業(yè)匯票應(yīng)用研究[J].冶金財(cái)會(huì),2017(09).

[2]張靜.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建設(shè)河南省智慧旅游新構(gòu) 思[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2017(01).

[3]白金旗,唐鵬.基于管理會(huì)計(jì)的新型財(cái)務(wù)分析框架 研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2016(06).

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