代瑋鈺 吳佼玲 解冬萍 晉良川

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。管理會(huì)計(jì)作為一種新興的財(cái)務(wù)服務(wù)模式，因其獨(dú)特的管理形式和方法，受到眾多企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)注，并將其逐漸應(yīng)用到企業(yè)管理中，尤其是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等都發(fā)揮著重要作用。下文就管理會(huì)計(jì)的含義進(jìn)行探討，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策

管理會(huì)計(jì)的概述

所謂管理會(huì)計(jì)，是指在提高企業(yè)利益的前提下，借助專門的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行整理、加工和報(bào)告的過(guò)程。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和控制，同時(shí)有助于企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

以下是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要改進(jìn)的幾個(gè)弊端

缺乏管理意識(shí)

由于中小企業(yè)發(fā)展的參差不齊，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)并不了解，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在主觀臆斷，只重視經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用[1]，這些都是導(dǎo)致中小企業(yè)管理存在弊端的主要原因之一。

沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度

目前，在中國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)中都屬于家族式發(fā)展，并沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，且沒(méi)有實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中缺少財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的關(guān)鍵因素。

專業(yè)人員水平亟待提高

近年來(lái)，在中小企業(yè)中普遍存在任人唯親的現(xiàn)象，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，其中多數(shù)工作人員都是本企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親屬或者朋友，很多從業(yè)人員并沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)培訓(xùn)，只對(duì)企業(yè)中簡(jiǎn)單的流水賬和往來(lái)賬進(jìn)行記錄，致使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平偏低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確.

在中小企業(yè)中主要的融資方式有親屬借貸、銀行借貸以及市場(chǎng)融資三種。但在實(shí)際融資管理過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，無(wú)法為企業(yè)融資人提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而對(duì)中小企業(yè)利用銀行渠道來(lái)進(jìn)行融資造成阻礙作用，一旦出現(xiàn)資本短缺，將會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)限制[2]。

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

現(xiàn)代化企業(yè)管理的目標(biāo)就是在生產(chǎn)、銷售、研究、開(kāi)發(fā)等一切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)中進(jìn)行科學(xué)化管理，從而為企業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎(chǔ)。通過(guò)建立系統(tǒng)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，在各部門的協(xié)同下，借助會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售量、現(xiàn)金流等指標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供數(shù)據(jù)參考。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

管理會(huì)計(jì)的基本職能主要體現(xiàn)在對(duì)成本、責(zé)任成本以及內(nèi)部控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。管理會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)成本作業(yè)法、比價(jià)采購(gòu)法等，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門中，從而建立起一套完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，明確各機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的完成情況進(jìn)行控制，在事前、事中以及事后對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析、探討，及時(shí)反饋問(wèn)題，并采取有效的治理措施。

制定籌資標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵因素，是維持企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中通過(guò)對(duì)資金成本進(jìn)行分析比較，對(duì)籌資過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行探討，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，選擇低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)融資，確定合理的籌資標(biāo)準(zhǔn)，以此為企業(yè)最低資金需求提供保障[3]。

若沒(méi)有統(tǒng)一的籌資標(biāo)準(zhǔn)，在缺乏資金管理的前提下，就不能保證企業(yè)資金鏈的完整，致使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此在做好資金統(tǒng)籌管理工作的同時(shí)。必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理。

建立完善的核算評(píng)價(jià)制度

企業(yè)員工作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心因素，是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的基礎(chǔ)。將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)日常管理工作中，通過(guò)建立完善的核算評(píng)價(jià)制度，將責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合，明確每個(gè)人的工作職能，在經(jīng)濟(jì)手段的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

參與經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而確定成本價(jià)值，并根據(jù)分析結(jié)果找出成本最低、利潤(rùn)最高、銷售量最佳的會(huì)計(jì)信息。因此，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，選擇低成本、低風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營(yíng)方案，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，從而為企業(yè)管理者決策提出提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。而隨著會(huì)計(jì)理念的不斷更新，管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)運(yùn)而生，并在中小企業(yè)中進(jìn)行普及，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理等措施，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

（作者單位：西華大學(xué) ）

【參考文獻(xiàn)】

[1]張波. 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用探析[J]. 中國(guó)市場(chǎng)， 2017（13）.

[2]劉桂娟. 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在的問(wèn)題與決策對(duì)策[J]. 中國(guó)商論， 2017（14）.

[3]裴晉崧. 制約管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的因素及解決對(duì)策[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2016（11）.