任利紅

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理已經(jīng)出現(xiàn)了巨大革新，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念以從未出現(xiàn)過的形式快速影響了人力資源管理模式的方方面面。當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)科技推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，緊隨時(shí)代進(jìn)步是每一個(gè)企業(yè)想要更好更快發(fā)展就必須選擇的。因?yàn)閿?shù)據(jù)化的高度發(fā)達(dá)，可以說數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為了當(dāng)今時(shí)代的一個(gè)獨(dú)特標(biāo)志。企業(yè)的管理者，面對信息的日新月異和龐大的數(shù)據(jù)，如果不及時(shí)更新人力資源管理模式，更新自身的人力資源管理理念，就會(huì)不可避免的被時(shí)代所淘汰。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)人力資源管理變革的必要性，也列舉了阻礙人力資源管理模式變革的幾種因素，并且針對阻礙因素提出了可行方案，期望推動(dòng)企業(yè)人力資源管理緊隨時(shí)代做出改變。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革

引言

“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念用通俗的話來講就是大量的數(shù)據(jù)，而“大數(shù)據(jù)時(shí)代”便是說在如今的時(shí)代，各種信息交匯在一起，信息隨時(shí)隨刻都在更新變化，人們通過網(wǎng)絡(luò)獲取想要的信息，既省時(shí)又省力。所以說這個(gè)時(shí)代已經(jīng)被徹底改變了，人們想要知道什么信息時(shí)，不需要像從前一樣花費(fèi)大量的時(shí)間查閱各類資料，只需要借助網(wǎng)絡(luò)搜索就可以輕而易舉獲得。

另外，企業(yè)在這個(gè)時(shí)代也不能固守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式，大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的就是信息獲取的便利、信息整理的方便以及各種管理思想的更新等優(yōu)勢，這對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力具有很大的好處。

大數(shù)據(jù)時(shí)代為何進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式變革的原因

第一，想要提高企業(yè)的競爭力，變革企業(yè)人力資源管理模式是必不可少的，可以說人力資源管理模式是影響一個(gè)企業(yè)好壞的核心因素。深入探索影響一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，還是人才，而人力資源管理正是決定人才應(yīng)用的部門。人力資源管理部門是負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的需要為企業(yè)選拔人才的部門，人力資源管理部門的好壞，在很大程度上影響著企業(yè)對人才的吸引力。要知道只有人力資源競爭力強(qiáng)，才能為企業(yè)收納有才能的職員，企業(yè)匯集了有真才實(shí)干的職員，一個(gè)企業(yè)的競爭力也自然而然就會(huì)提高。

第二，世界經(jīng)濟(jì)的一體化以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想不斷進(jìn)步也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理模式變革的重要原因。大數(shù)據(jù)時(shí)代最明顯的一個(gè)特征，就是全球的信息已經(jīng)打破了時(shí)間、空間的限制。這樣一來，不僅一個(gè)企業(yè)之間的信息交流密切，企業(yè)和企業(yè)之間，甚至企業(yè)和世界之間的聯(lián)系也加大，世界的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)變成了一個(gè)密不可分的整體。企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不可能脫離這個(gè)整體，也正是因?yàn)檫@個(gè)整體企業(yè)才得到了更多的發(fā)展。另外，基本上互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到了千家萬戶，人們的思想因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)產(chǎn)生了巨大轉(zhuǎn)變。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響后，原本思想中老舊的管理觀念逐漸被來自世界各地的新的管理理念所取代，對于人才重要性的認(rèn)識也逐漸加深。

第三，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式改革，是提高一個(gè)企業(yè)整體凝聚力，提高勞動(dòng)人員基本素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)中職員的思想觀念是有很大的不同的，更何況在當(dāng)今的社會(huì)由于城市化的推進(jìn)，每年都會(huì)有許多農(nóng)村地區(qū)的人員進(jìn)入城市求職。他們中有一些人進(jìn)入企業(yè)后，由于從小受到的教育不同，他們的生活方式，價(jià)值取向、基本素質(zhì)都要有一定的差別。正因如此，在制定每一個(gè)職工的薪水方面就會(huì)產(chǎn)生許多問題，而薪水問題也是最容易導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)內(nèi)部凝聚力減弱的重要原因之一。只有通過人力資源管理模式革新，制定出一套規(guī)范化的企業(yè)薪資待遇具體方案，才能保障每一個(gè)職員得到公平公正的對待，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

第四，信息更新速度不斷提高是如今時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，人們每時(shí)每刻都可以在網(wǎng)絡(luò)上獲取到各種各樣的信息資料。信息的快速更新也就預(yù)示了企業(yè)如果想要跟上形式，就必須要及時(shí)掌握最新的市場需求，獲取到有效的市場信息。一旦信息獲取得不夠及時(shí)，往往就會(huì)錯(cuò)過信息的最佳有效期，企業(yè)就不能及時(shí)地根據(jù)市場需求做出對策。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理革新的阻力

第一，阻礙企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行革新的一個(gè)最大因素，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有及時(shí)改變自己老舊的管理觀念，固守傳統(tǒng)的管理模式。企業(yè)人力資源管理模式的革新，其實(shí)還是要依賴于管理者是否有想要進(jìn)行革新的想法，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者如果因循守舊不肯革新，職員即使有創(chuàng)新性的想法也不能被采用。只有領(lǐng)導(dǎo)人員的思想與時(shí)俱進(jìn)，產(chǎn)生變革管理模式的念頭后，企業(yè)才能開始真正的變革。但是現(xiàn)在有很大一部分的領(lǐng)導(dǎo)者他們是從過去的時(shí)代就創(chuàng)辦了企業(yè)，相比起現(xiàn)在人們觀念的先進(jìn)，他們的管理理念還停留在過去的年代。他們對于大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識也存在著明顯不足，例如他們的管理模式還處于員工一切聽從上級指揮的階段，對于如何吸引人才和留住人才他們沒有有效的方法，新式人力資源管理模式的優(yōu)勢他們沒有充分的認(rèn)識。

第二，人才市場競爭壓力大并且傳統(tǒng)的人力資源管理模式還廣泛存在。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在大部分地區(qū)普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代也已經(jīng)影響了大部分企業(yè)，但是在一些中型和小型的企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式還是存在的。因?yàn)橹行秃托⌒偷钠髽I(yè)資金能力與大型企業(yè)相比比較弱小，進(jìn)行改革所需要的一些條件不足。另外，當(dāng)前的人才市場不僅競爭大，而且人才的補(bǔ)給比較慢，又加上大數(shù)據(jù)時(shí)代人才的就業(yè)速度加快，所以人才是非常缺失的。一些企業(yè)沒有足夠的人才為企業(yè)提供新鮮思想，想要進(jìn)行革新時(shí)就比較困難。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的方式

第一，進(jìn)行人力資源管理模式革新最重要的一點(diǎn)，就是要完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想革新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要緊隨時(shí)代潮流，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，去除落后過時(shí)的管理理念。把人力資源管理工作和信息技術(shù)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，充分發(fā)揮信息技術(shù)帶來的優(yōu)越性，盡可能將原本純?nèi)肆Φ墓ぷ飨蚋涌茖W(xué)有效的方法轉(zhuǎn)變。不僅領(lǐng)導(dǎo)者要改變自己老舊的觀念，也要重視革新職員的思想觀念。因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者的管理理念先進(jìn)是不足夠的，如果職員不能理解領(lǐng)導(dǎo)頒布的措施，在實(shí)施起來效果可能不能達(dá)到良好的效果。只有領(lǐng)導(dǎo)者和職員共同革新管理理念，才能為企業(yè)的發(fā)展提出更多的創(chuàng)新性想法。

第二，用新型的方式進(jìn)行企業(yè)管理，盡量簡化繁瑣步驟。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來了許多便利，依靠信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對于職員的管理有了新的方式。借助于信息技術(shù)，企業(yè)在去職員的各種信息進(jìn)行審查、錄取、考核時(shí)都更加方便快捷。更重要的是信息技術(shù)比人力勞動(dòng)更加智能。在處理問題時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率比較小，也更加公平。通過大數(shù)據(jù)的平臺，企業(yè)在進(jìn)行招聘、面試、培訓(xùn)職員以及根據(jù)職員水平發(fā)放報(bào)酬等方面變得更準(zhǔn)確。

第三，將績效考核充分與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，使信息更加公開。每年企業(yè)都會(huì)根據(jù)職員的工作態(tài)度、成績貢獻(xiàn)等對職員做出一定的獎(jiǎng)賞，對于真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職員來說，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)是對自己工作的肯定。將績效考核和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合在一起，例如可以建立一個(gè)企業(yè)專用的網(wǎng)站，在這個(gè)網(wǎng)站上職員不僅可以查到自己的考勤記錄，也可以看到別人的考勤記錄。如果職員對任何人的考勤記錄存在疑問，都可以及時(shí)通過發(fā)送郵件的方式要求有關(guān)人員解決。最重要的是，每年績效考核時(shí)網(wǎng)站上可以公開列出每名職員這一年來對公司做出的貢獻(xiàn)，這樣一來企業(yè)職員對于公司選出的獎(jiǎng)勵(lì)對象也不會(huì)存在疑慮，每個(gè)人也能清楚的看到自己與他人之間存在的差距，以激勵(lì)職員更加努力工作。

結(jié)語

新的時(shí)代，企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)給企業(yè)提供了大量的機(jī)遇。為了企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的人力資源管理部門必須敏銳的利用這個(gè)時(shí)機(jī)，給企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)，更新企業(yè)發(fā)展的理念，引領(lǐng)企業(yè)在新的時(shí)代取得新的成就。

（作者單位：浙江海洋大學(xué)）

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