馮霞

摘要：隨著現(xiàn)代化快速發(fā)展，我國生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展，其中人力資源管理中的創(chuàng)新機制應(yīng)用電力企業(yè)重要一環(huán)，所以人力資源管理中的創(chuàng)新機制應(yīng)用非常重要的，要做好電力企業(yè)，那就需要將人力資源管理中的創(chuàng)新機制應(yīng)用放在首位，因為人力資源管理中的創(chuàng)新機制應(yīng)用才是企業(yè)第一要素，只要不斷提高人力資源管理并發(fā)展創(chuàng)新機制應(yīng)用，促進電力企業(yè)發(fā)展，降低成本、提高經(jīng)濟利益、將人力資源管理中的創(chuàng)新機制應(yīng)用作為發(fā)展重點，將人力資源管理中的創(chuàng)新機制應(yīng)用作為發(fā)展目標也是保證電力企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；機制；應(yīng)用；探討

1.人力資源管理的概念

人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)上進行企業(yè)管理，而企業(yè)自身發(fā)展需要按照目標進行前行，而針對企業(yè)員工需要采用有效管理，讓企業(yè)人員及物力達到最佳配比，充分發(fā)揮出員工積極性，最終達到企業(yè)發(fā)展目標，而企業(yè)人力資源管理主要工作是對員工招聘、選拔、培訓(xùn)、管理等，在新時期下人力資源管理非常重要，它也成為企業(yè)管理主要內(nèi)容之一。

針對新時期電力企業(yè)比較，由于電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)較強，所以電力企業(yè)人力資源管理需要較強的專業(yè)技能。

（1）穩(wěn)定的專業(yè)性；隨著經(jīng)濟發(fā)展，電力企業(yè)各個部門也逐漸發(fā)展，所以導(dǎo)致各個部門員工需要扎實的理論知識，同時也要具備較高專業(yè)素質(zhì)。

（2）較高的專業(yè)素質(zhì)要求；在電力企業(yè)運營過程中，安全生產(chǎn)才是最為主要的，所以電力企業(yè)員工需要有較好的身體素質(zhì)，同時可以承受較強工作壓力。

（3）穩(wěn)定員工崗位；電力企業(yè)對員工專業(yè)性要求較高，所以電力企業(yè)員工需要比較穩(wěn)定，崗位設(shè)定需要比較固定。

2.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理體系不完善

隨著社會不斷發(fā)展，科技不斷進步，為了滿足新時期電力企業(yè)發(fā)展需求，那就需要不斷加強電力企業(yè)人力資源管理，將人力資源管理進行改革創(chuàng)新，完善人才管理體系，但是現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理體系還存在很多問題，導(dǎo)致各個方面體質(zhì)不健全，最終導(dǎo)致電力企業(yè)用人機制存在一定缺陷，主要是人力資源管理不夠靈活，而電力企業(yè)在人才選用上需要經(jīng)過公司批準，很多情況下電力企業(yè)存在壟斷局面，很多因素都會給電力企業(yè)效益產(chǎn)生很大沖擊，所以對于人員調(diào)配出現(xiàn)不夠靈活，最終導(dǎo)致需要上級領(lǐng)導(dǎo)指令安排，電力企業(yè)與其他企業(yè)相比，電力企業(yè)經(jīng)營目標及管理機制存在很大差異，導(dǎo)致人員配置存在漏洞，最終導(dǎo)致企業(yè)用人成本較高。

2.2 缺少有效的競爭機制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源管理方面，仍然存在競爭下降、獎勵機制減少狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)工作人員日常工作缺乏憂患意識，而整體工作積極性較差，很難發(fā)揮出員工自身價值，而對于電力企業(yè)薪資分配當中，傳統(tǒng)電力企業(yè)采用以往模式，并沒有采用按勞分配原則，這也導(dǎo)致員工積極性降低，甚至出現(xiàn)懶散現(xiàn)象。

2.3 管理理念落后

在我國現(xiàn)代經(jīng)濟體下，很多電力企業(yè)處于長期壟斷，所以在發(fā)展過程中管理水平較低，缺乏高效人力資源管理機制，在新時期下，各行各業(yè)發(fā)展較快，需要電力增多，所以導(dǎo)致電力企業(yè)改革是必然趨勢，為了適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展，需要調(diào)整管理理念，但是在實際狀況中還是存在很大差異，其中主要原因在于人力資源管理沒有得到提高。

2.4 人力資源管理專業(yè)人員缺乏

電力企業(yè)要發(fā)展需要人力資源管理專業(yè)人員，人才才是企業(yè)發(fā)展根本，但是目前現(xiàn)狀是人才缺乏問題比較嚴重，尤其電力企業(yè)需要專業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致這一類人才更加缺乏，再加上一些人員經(jīng)驗較少，最終導(dǎo)致電力企業(yè)人員整體素質(zhì)較低。

2.5 人力資源管理靈活性較差

很多電力企業(yè)人力資源管理并不是重視管理工作，在很多工作當中還是參考其他企業(yè)人力資源管理辦法，并沒有考慮到我國國情及電力企業(yè)發(fā)展狀況，所以很難調(diào)動員工積極性，再加上缺少工作規(guī)則和獎懲辦法，不利于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理

3.1建立健全現(xiàn)代人力資源管理機制

在現(xiàn)在時期需要培訓(xùn)員工，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展根本，因為電力企業(yè)知識更新速度逐漸加快，為了讓員工快速適應(yīng)當代形式，電力企業(yè)員工需要不斷提高自身，并為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)環(huán)境。將電力企業(yè)員工思想進行改變，優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，促進人力資源管理宣傳，企業(yè)需要組織宣傳工作，時刻宣傳人力資源管理思想，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 建立有效的激勵機制

制定有效激勵機制需要提高電力企業(yè)員工積極性，對于企業(yè)良好企業(yè)員工需要進行組織培訓(xùn)，促進員工不斷提高自身能力，將電力企業(yè)發(fā)展目標作為奮斗目標，對于企業(yè)員工需要不斷考核和評價，調(diào)整員工工作狀態(tài)，讓員工工作量與薪資掛鉤，一旦工作較差人員進行適當懲罰。

3.3 提升人力資源管理意識

企業(yè)管理需要了解到人力資源管理重要性，為了滿足新時期電力企業(yè)發(fā)展需求，管理人員需要學(xué)習(xí)先進管理知識，加強企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新工作理念，不斷對員工進行培訓(xùn)，提升管理技能。

3.4 加強專業(yè)管理人員招聘和培訓(xùn)

目前電力企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員缺乏是比較嚴重，所以要做好招聘宣傳力度，將更多人才引進，不斷充實人才，而且針對這些人才進行集中化培訓(xùn)，樹立良好創(chuàng)新意識，提高自身體認，建立良好工作理念，明確自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。

3.5 完善人力資源管理機構(gòu)設(shè)置

新時期，為了促進企業(yè)改革，需要不斷完善人力資源管理機構(gòu)，并建立專業(yè)部門，明確該部門職責(zé)，將電力企業(yè)人員進行規(guī)范化管理，時刻以人為本，促進電力企業(yè)內(nèi)部管理，方便企業(yè)各個部門之間合作交流，最終讓電力企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化。

參考文獻：

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