王磊+王鵬+楊子

摘要：在全面從嚴(yán)治黨的背景下，如何加強(qiáng)政工干部的思想政治工作是企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。供電企業(yè)關(guān)系國計民生、聯(lián)系千家萬戶，始終處于為民服務(wù)的第一線。如何通過進(jìn)一步加強(qiáng)政工干部培訓(xùn)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)教育，提高思想政治覺悟，具有重要意義。本文就新形勢下如何做好電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作談幾點粗淺的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)政工干部；培訓(xùn)工作；問題現(xiàn)狀

2015年10月18日，中共中央印發(fā)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，對于貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神，推動學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)和學(xué)習(xí)型社會建設(shè)具有十分重要的意義。對企業(yè)中的思政工作而言，企業(yè)政工干部的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作是至關(guān)重要的，也是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)政工干部培訓(xùn)，不僅為企業(yè)政治思想開展工作打下堅實的基礎(chǔ)，還是提升企業(yè)政工干部職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，是提高企業(yè)教育培訓(xùn)水平和質(zhì)量的內(nèi)在動力。

一、目前企業(yè)政工干部存在的主要問題

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作的開展形式就是領(lǐng)導(dǎo)組織教育，下級干部豎著耳朵聽，沒有參與發(fā)言的機(jī)會，有的政工干部培訓(xùn)甚至都沒有記錄和效果評價，這樣的培訓(xùn)模式不僅沒有達(dá)到對政工干部培訓(xùn)的目的，反而浪費了企業(yè)的資源。在企業(yè)中，由于對政工干部培訓(xùn)工作落實不到位，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和要求來組織，使得先進(jìn)的管理辦法和技術(shù)無法發(fā)揮其真正的優(yōu)勢。政工干部培訓(xùn)被生拉硬拽，對培訓(xùn)工作沒有足夠的重視，認(rèn)為培訓(xùn)工作就是浪費時間的事，在思想上沒有完全接受培訓(xùn)，所得的培訓(xùn)結(jié)果必然是不理想的。

二、新形勢下電力企業(yè)政工干部的培養(yǎng)

1、電力企業(yè)政工干部應(yīng)具備的素質(zhì)。新形勢下，電力企業(yè)政工干部必須從全局和戰(zhàn)略的高度，提高政治自覺性，提高貫徹黨的方針、政策的能力，具體如下：（1）電力企業(yè)政工干部要善于將馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的政治理論與具體實踐相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，解決現(xiàn)實中的問題，時刻保持清醒的頭腦，堅定自己的立場；（2）電力企業(yè)政工干部要提高自身的歷史使命感和責(zé)任感；（3）在科學(xué)管理、政治理論的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)政工干部要善于運用自身的人格魅力，有效的提高企業(yè)凝聚力；（4）電力企業(yè)政工干部還要堅持終身學(xué)習(xí)，積極思考，掌握新的技術(shù)，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，善于總結(jié)，時刻充滿生機(jī)和活力。

2、電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)的重要性。電力企業(yè)政工干部是思想政治工作戰(zhàn)線上的先行官和指揮官，也是政治工作實踐的具體組織者和操作者。電力企業(yè)企業(yè)若想實現(xiàn)對企業(yè)員工的高效管理，應(yīng)首先發(fā)揮政工干部在工作中的組織監(jiān)督作用、帶頭作用和模范作用。如何有效提高電力企業(yè)政工干部的素質(zhì)和能力，就必須要意識到政工干部培訓(xùn)工作的重要性。

三、新形勢下如何做好電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作

1、 實施電力企業(yè)政工人才培訓(xùn)工程。電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)工程應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行：（1）電力企業(yè)定期舉辦政工干部培訓(xùn)班。政工干部培訓(xùn)班于一般的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同，應(yīng)當(dāng)更注重向高層次發(fā)展，內(nèi)容上要向新領(lǐng)域擴(kuò)大，例如，企業(yè)可以將政工干部“潛力股”送到上級部門參加高層次的培訓(xùn)，以為企業(yè)的思想政治教育工作增加活力，適應(yīng)新時期企業(yè)政工干部隊伍的需要；（2）鼓勵電力企業(yè)政工干部走自學(xué)成才，提高自主學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，對于自學(xué)成才或者有主動學(xué)習(xí)意愿的政工干部可給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵或者精神獎勵；（3）采取適當(dāng)?shù)墓膭顧C(jī)制，如利用職稱、專家人才、績效薪金等對電力企業(yè)政工干部的水平進(jìn)行界定，過程要更加全面、科學(xué)和合理，本著實事求是的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，對于思想覺悟和業(yè)務(wù)水平高的政工干部給予評定和認(rèn)可，以更好的發(fā)揮其在企業(yè)中的帶頭作用。

2、完善電力企業(yè)政工人才培訓(xùn)內(nèi)容。通過長期的實踐和總結(jié)，進(jìn)一步對電力企業(yè)政工干部的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，包括知識技能、理論政策、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育三個方面。知識技能就是要求政工干部在實際工作中要不斷認(rèn)真反思，查找工作生活中存在的問題，在實際工作做到邊學(xué)邊做，知行合一。理論政策培訓(xùn)是根本，企業(yè)政工干部要始終忠于黨，堅決貫徹黨中央制定的方針政策，與黨中央的思想保持一致，始終把維護(hù)企業(yè)的利益貫穿于長期的工作和實踐中。黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育就是讓政工干部發(fā)揮“以德為先”的模范作用，當(dāng)企業(yè)的利益受到損害時，敢于挺身而出，勇敢的同不法行為作斗爭。

3、建立電力企業(yè)政工人才培訓(xùn)激勵機(jī)制。建立合理的激勵機(jī)制，通過滿足人對物質(zhì)、情感的需要，使人處以一種持續(xù)的熱情中，有助于調(diào)動人的工作積極性。常見的物質(zhì)激勵主要包括薪資、獎金和福利等，因為這些滿足了人最原始的需求，甚至與人的社會地位相掛鉤。然而，有的時候通過物質(zhì)激烈也不一定能夠起到激烈的效果。對電力企業(yè)政工干部的獎懲機(jī)制應(yīng)滿足“公平、公正、透明”的評價原則，根據(jù)政工干部的不同表現(xiàn)和工作效益，進(jìn)行獎勵或者懲罰措施，任何獎懲措施都要合情合理，按勞分配，這樣才能讓激勵機(jī)制起到實效，激發(fā)政工干部的競爭意識。

4、拓寬電力企業(yè)政工人才培訓(xùn)途徑。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對優(yōu)質(zhì)資源的整合利用，充分利用培訓(xùn)中心、黨校、行政學(xué)院、科研院所等機(jī)構(gòu)作為企業(yè)政工干部的培訓(xùn)基地，加強(qiáng)聯(lián)系與配合，形成功能互補的培訓(xùn)格局，發(fā)揮其專業(yè)課程、基礎(chǔ)研究、教學(xué)設(shè)施等方面的優(yōu)勢，從而有助于提高培訓(xùn)質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)寬對政工干部培養(yǎng)的渠道，鼓勵和支持優(yōu)秀的政工干部，尤其是年輕干部，通過自學(xué)、函授、進(jìn)修，參加出國培訓(xùn)等達(dá)到提升素質(zhì)的目的。此外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地等平臺進(jìn)行培訓(xùn)，針對一些新理論、新觀點開設(shè)網(wǎng)絡(luò)討論群，對提高政工干部的政治素養(yǎng)和加強(qiáng)理論基礎(chǔ)有著重要作用。

四、結(jié)語

由上文可知，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對政工干部進(jìn)行培訓(xùn)，政工部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央關(guān)于加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的基本精神，充分認(rèn)識到新形勢下對政工干部工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)，從全局和戰(zhàn)略的高度意識到歷史使命感和責(zé)任感。電力企業(yè)政工干部要提高自身的認(rèn)識、武裝自己的頭腦、樹立明確的目標(biāo)，不斷提高創(chuàng)新意識、奉獻(xiàn)精神，積極參加相關(guān)培訓(xùn)工作，為企業(yè)政治思想工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，以達(dá)到服務(wù)大眾、服務(wù)社會的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂永權(quán)，張韶晶，曹原.電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)機(jī)制探討[J].科研，2015（34）：63.

[2] 劉彥，王喆.電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)機(jī)制探討[J].企業(yè)改革與管理，2015（4）.

[3] 韓斌.電力企業(yè)干部培訓(xùn)模式探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（8X）.endprint