楊晶

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)為了適應(yīng)時代的改變，大多會將自身產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不斷地升級調(diào)整，來適應(yīng)社會的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也不例外。當前，我國的制造業(yè)企業(yè)已然步入了一個薄利的時代，因此，在對制造業(yè)企業(yè)進行管理時，一定要嚴格控制財政的支出，成本的把控，以及盡量減少庫存的擠壓，這就需要管理會計的加入來對現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)進行有力的監(jiān)管。本文就管理會計在制造業(yè)企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)以及運用途徑來展開對管理會計的分析。

關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)；具體體現(xiàn)；運用途徑

引言

管理會計自誕生以來到如今也就短短的三十多年，但是在它的理論實踐應(yīng)用方面卻取得了不錯的發(fā)展。我國自改革開放以來，經(jīng)濟一路保持著穩(wěn)定不錯的發(fā)展，科技方面也進步迅猛。隨著時代的不斷進步，我國也一直在努力擺脫農(nóng)業(yè)大國的歷史狀態(tài)，期望可以重新的調(diào)整我國的產(chǎn)業(yè)組成結(jié)構(gòu)，致力于第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新理念。因此制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占的比例將會越來越小。鑒于這樣的時代背景之下，我國現(xiàn)如今的現(xiàn)代制造業(yè)已然步入了薄利多銷的銷售模式，面對來自市場以及同行之間巨大的壓力和惡性的競爭，如何能夠保住現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)并實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，成為了一個令制造業(yè)企業(yè)頭疼的問題。以此為前提，要想在巨大的經(jīng)濟壓力下，還能實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就需要企業(yè)從自身出發(fā)，開源節(jié)流，合理開發(fā)企業(yè)資源，科學(xué)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當然在這中，管理會計的作用是不容小覷的，因此企業(yè)在對自身進行管理時，應(yīng)合理的運用好管理會計這張王牌，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

一、管理會計在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的具體體現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)濟效益是決定企業(yè)能否一直走下去的關(guān)鍵因素，利潤也成為了企業(yè)不斷為之拼搏努力的動力。對于企業(yè)來說，利潤的提升不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的運轉(zhuǎn)給企業(yè)帶來收益，同時還可以擴大企業(yè)的發(fā)展，激勵員工的工作積極性，讓企業(yè)在未來擁有一個良好的發(fā)展前景。尤其是對于資金要求較高的現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)來說，實現(xiàn)利潤的創(chuàng)收顯得尤為重要，但制造業(yè)企業(yè)的拓展有限，同時經(jīng)濟收入也受多方的限制，無法達到理想化，因此對于制造業(yè)企業(yè)來說，通過管理會計的方式來控制成本，實現(xiàn)現(xiàn)有資金的高效運轉(zhuǎn)以及高回報率就十分的有必要。同時，對于企業(yè)的員工來說，最大的激勵就是讓員工看到公司的未來發(fā)展前景，但對于員工來說由于無法接觸到內(nèi)部的一手資料，所以他們對于未來發(fā)展前景的判斷是直接通過企業(yè)的利潤來體現(xiàn)的。一個企業(yè)如果擁有著良好穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，那么對于企業(yè)員工來說就是一劑強心針，能讓員工踏實并有積極性的展開工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。由此可看出，提高企業(yè)的資金利用率，緩解現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)面臨的壓力，加速企業(yè)的良性發(fā)展是非常之有必要的。

1.管理會計在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)成本管理的具體體現(xiàn)

作業(yè)成本法是一種有效控制企業(yè)成本支出，它的實現(xiàn)需要管理會計的配合，除此之外還需要企業(yè)員工的全體參與。對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理手段主要針對的只是產(chǎn)品本身，忽略了在生產(chǎn)過程中對于成本的控制，而這正是作業(yè)成本法優(yōu)于傳統(tǒng)管理方法的地方。它不僅注重產(chǎn)品本身的成本控制，還將生產(chǎn)過程以及作業(yè)方法中的成本控制算入了其中。那么在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)里面如何能夠貫徹落實作業(yè)成本法在管理會計中的具體運用呢，對此企業(yè)首先應(yīng)該了解作業(yè)成本法的運作本質(zhì)，作業(yè)成本法顧名思義就是按照具體的對象消耗的實際情況為參照，將成本按照合理的分配手段分配給這些具體的消耗對象。因此，企業(yè)在引進作業(yè)成本法的首要前提是從各個部門收集管理會計相關(guān)的資料進行統(tǒng)一的分析處理，了解企業(yè)目前面臨的環(huán)境，然后讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認識了解作業(yè)成本法在企業(yè)管理會計中的重要地位并將這種方法引入企業(yè)日常的財政管理中。當然，在這中一定需要企業(yè)全體員工參與進來，畢竟他們才是作業(yè)成本法的真正操作執(zhí)行者。

2.管理會計在提高制造業(yè)企業(yè)資源利用率的具體體現(xiàn)

制造業(yè)隸屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的第二產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)及產(chǎn)出都必須符合市場的需求，在對資源進行制造時，無論是物資，能源，設(shè)備還是工具，都應(yīng)該遵守市場的要求，通過加工，轉(zhuǎn)化為人們所需要和使用的各種工具，產(chǎn)品。由此可見，制造業(yè)從加工生產(chǎn)到推出市場，消耗最大的就是對于資源的加工，尤其是在制造的過程中對于原料，能源的損耗是極大的，對此管理會計應(yīng)該從源頭人手，對企業(yè)內(nèi)部涉及到的所有資源進行整合統(tǒng)計，而企業(yè)也將根據(jù)最終的結(jié)果來將資源進行合理的分配，并對每個部門負責(zé)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行預(yù)先的預(yù)算，爭取將企業(yè)資源的利用率提升到最高。除此之外，企業(yè)還應(yīng)利用管理會計的工具將企業(yè)資源的具體使用情況記錄在案，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

二、促進管理會計在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的有效措施

1.加強管理會計從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高他們的工作素質(zhì)

企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計在制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用，從業(yè)人員的工作態(tài)度則決定了兩者是否能夠很好地切合在一起。高素質(zhì)，有能力的從業(yè)人員是每個企業(yè)都想擁有的，但是如何培養(yǎng)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)卻是每個企業(yè)都在思考的。對此，企業(yè)可以在招聘員工的時候就進行一定的優(yōu)勝劣汰制，盡量留下工作素質(zhì)高的員工，除此之外，企業(yè)還可在員工人職后，定期的組織員工進行職后培訓(xùn)，不斷地加強他們的自身素質(zhì)，同時，企業(yè)還應(yīng)時刻地提醒員工，加強他們成本控制的意識觀念。

2.建立適合于制造業(yè)企業(yè)的管理會計體系

不同的行業(yè)有不同的特點及規(guī)矩，那么他們在會計管理體系中也就會有不同的要求。對此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的屬性以及整個市場的走向，有針對性的為制造業(yè)企業(yè)制定一個合乎時宜的管理會計體系，記住只有合適的才是最好的。

3.對企業(yè)管理會計體系，隨時檢查，隨時改進

管理會計的過程不是按照一套固定體系一成不變的進行的，相反，在管理的過程中是隨時隨著市場而變動的。對此，企業(yè)應(yīng)做好定時的檢查工作，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及障礙及時的展開交流與評價并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。這樣能更好地促進制造業(yè)企業(yè)在管理會計過程中的有效性以及可靠性。