楊曙

摘要：隨著物流需求量的增大，傳統(tǒng)的物流模式已經(jīng)不能支撐現(xiàn)在物流系統(tǒng)正常運(yùn)行，所以現(xiàn)在的物流必須在依托物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，融合成新型的智慧物流。智慧物流在當(dāng)今這個(gè)要求效率的時(shí)代是物流行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)路徑，我國(guó)在智慧物流發(fā)展方面已經(jīng)取得不小的成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)智慧物流的現(xiàn)狀，針對(duì)智慧物流的發(fā)展方向作出智慧物流的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；物流系統(tǒng)；智慧物流；關(guān)鍵技術(shù)

近年來(lái)，由于電子商務(wù)的崛起，物流行業(yè)也發(fā)展迅猛，越來(lái)越大的需求量使得物流業(yè)不得不往智能化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給物流業(yè)帶來(lái)福音，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，智慧物流發(fā)展良好，它提高了企業(yè)資源的利用。筆者通過(guò)對(duì)大型物流企業(yè)和中小型物流企業(yè)智慧物流的發(fā)展現(xiàn)狀，最智慧物流再發(fā)展作出相應(yīng)的發(fā)展智慧物流中的關(guān)鍵技術(shù)，明確智慧物流的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)智慧物流相關(guān)人才等發(fā)展策略來(lái)完善和繼續(xù)發(fā)展智慧物流。

一、智慧物流的發(fā)展現(xiàn)狀

智慧物流在發(fā)展中，一些大型物流企業(yè)發(fā)展良好，但是一些中小型物流企業(yè)在智慧物流的發(fā)展上還和大型物流企業(yè)有一定差距，下面來(lái)看看大型物流企業(yè)和中小型物流企業(yè)在智慧物流的發(fā)展現(xiàn)狀。

（一）大型物流企業(yè)智慧物流的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)一些大型，在行業(yè)中處于龍頭企業(yè)位置的物流企業(yè)已經(jīng)通過(guò)信心技術(shù)的突破，建立了自己的信息化平臺(tái)，初步建立了智慧物流體系。依托信息技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物流過(guò)程的自動(dòng)化、可視化、智能化、信息化。在企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送環(huán)節(jié)都初步實(shí)現(xiàn)了使用機(jī)器代替人工，解決了現(xiàn)在企業(yè)員工不好招，用工較貴的問(wèn)題，并且效率提高，失誤率降低。運(yùn)用自己搭建的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)信息的快速傳輸和實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)了貨物的快速輸送，信息在運(yùn)輸過(guò)程中可以完整的保存，這樣也減小了配送的難度。并且初步建立了自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提高了貨物上架、分揀、貼標(biāo)的效率和管理的便捷，智慧物流發(fā)展良好，在各個(gè)環(huán)節(jié)都初有成效，但是在一些地方還有不好問(wèn)題，比如，在貨物送到客戶手中最后的配送中雖有少量的無(wú)人機(jī)等機(jī)械運(yùn)送，單還是以人工輸送為主，這樣就加大了配送的成本和送達(dá)的效率。

（二）中小型物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

相比一些大型物流企業(yè)，中小型物流企業(yè)普遍沒(méi)有初步實(shí)現(xiàn)智慧物流，尤其是其中的智能化和信息化，在大多數(shù)的中小物流企業(yè)中，沒(méi)有信息化的管理系統(tǒng)，即便在一些擁有信息化管理系統(tǒng)的中小型物流企業(yè)中，他們的信息化管理系統(tǒng)也只是針對(duì)其中的幾個(gè)方面，沒(méi)有全面覆蓋。在大多數(shù)的中小物流企業(yè)現(xiàn)在還保持著物流信息通訊是以電話為主，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下物流信息可以再手機(jī)登一些移動(dòng)設(shè)備上隨時(shí)可以查詢(xún)，這導(dǎo)致了貨物信息不準(zhǔn)確或容易丟失的問(wèn)題，增加了顧客貨物到達(dá)顧客手中時(shí)間長(zhǎng)，甚至貨物在運(yùn)輸過(guò)程中丟失的風(fēng)險(xiǎn)，不能高效快速地將貨物送到顧客手中，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也導(dǎo)致了中小物流企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，而降低運(yùn)送價(jià)格來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣會(huì)使有些中小物流企業(yè)惡意打價(jià)格商戰(zhàn)，擾亂市場(chǎng)秩序。有些中小物流企業(yè)為了生存在負(fù)利潤(rùn)下運(yùn)行，甚至有些直接崩潰破產(chǎn)。

二、智慧物流發(fā)展策略

智慧物流在我國(guó)的發(fā)展還存在不少困境，當(dāng)前制定出一些有利于智慧物流發(fā)展的道路策略，在現(xiàn)在的環(huán)境下十分必要。

（一）發(fā)展智慧物流中的關(guān)鍵技術(shù)

現(xiàn)在我國(guó)的智慧物流是依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘及分析技術(shù)、感知識(shí)別技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)、人工智能技術(shù)融合成的現(xiàn)代化物流體系，在智慧物流上我國(guó)取得初步的發(fā)展，在有的方面還有待提高。要想實(shí)現(xiàn)智慧物流的全面發(fā)展，就要在智慧物流依托的技術(shù)上取得更大的成就。比如，大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)在進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的分析時(shí)缺少核心的平臺(tái)和分析技術(shù)，這導(dǎo)致我們的對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后的胡吃的結(jié)果并不一定準(zhǔn)確，還有一些誤差。人工智能技術(shù)現(xiàn)在只能在一小方面實(shí)現(xiàn)其作用，不能全面的應(yīng)用到智慧物流當(dāng)中等等一些技術(shù)上的困境。這就要求我們必須大力發(fā)展研究這些先進(jìn)的高端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，才能實(shí)現(xiàn)智慧物流在物流企業(yè)起到更大更全面的作用，降低物流企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)利潤(rùn)，使物流行業(yè)在智慧物流方面更快更好的發(fā)展。

（二）明確智慧物流的發(fā)展目標(biāo)

從企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)、社會(huì)貢獻(xiàn)上來(lái)看，傳統(tǒng)的物流企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，就會(huì)進(jìn)入智慧物流的發(fā)展階段，要想智慧物流發(fā)展更加快速，健康，就必須明確智慧物流的發(fā)展目標(biāo)，不能盲目發(fā)展。智慧物流的發(fā)展必須是在國(guó)家的政策引導(dǎo)下，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建合理的物流體系，對(duì)可以促進(jìn)智慧物流發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理布局和建設(shè)，形成具有示范性的智慧物流工業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)出智慧物流多樣化產(chǎn)品，增強(qiáng)智慧物流的服務(wù)內(nèi)容，在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送方面更加的快速、準(zhǔn)確、高效，針對(duì)物流行業(yè)在成本、效率、利潤(rùn)等方面所運(yùn)用到的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效率，利潤(rùn)增加，并整合社會(huì)物流資源，形成協(xié)同、共享的發(fā)展態(tài)勢(shì)，最終使智慧物流在物流行業(yè)中順利發(fā)展，促進(jìn)物流行業(yè)更快更好的健康發(fā)展。

（三）培養(yǎng)智慧物流相關(guān)人才

智慧物流的發(fā)展必須要有相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，而技術(shù)發(fā)展就必須有相對(duì)應(yīng)的技術(shù)人才，能熟練使用智慧物流運(yùn)用到的各種技術(shù)，并且可以對(duì)相關(guān)技術(shù)做出創(chuàng)新。在智慧物流體系中，除了技術(shù)人才的需求，還必須有對(duì)智慧物流體系進(jìn)行管理的管理人才，合理的管理可以更好的促進(jìn)智慧物流的健康發(fā)展，避免因管理不合理引起系統(tǒng)的混亂。這兩方面的人才都對(duì)智慧物流的發(fā)展起到重要作用，所以，物流企業(yè)在從外界引入智慧物流相關(guān)技術(shù)和管理時(shí)，還要培養(yǎng)這方面的人才。企業(yè)可以定期的對(duì)內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)管理的培訓(xùn)，還可以外派員工到其他大型企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，吸取別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，強(qiáng)化自己自身能力。