李 菁

（中國戲曲學(xué)院《戲曲藝術(shù)》編輯部，北京 100073）

一、“名角兒”市場優(yōu)勢思考

清徐嫦娥文化藝術(shù)有限公司，通過其名稱，我們可隱約知曉“名角兒制”是該公司典型優(yōu)勢的鮮明體現(xiàn)?！懊莾骸焙隙穑鳛橹麜x劇表演藝術(shù)家，國家一級演員，同時又是中國戲劇“梅花獎”得主，其本身就便附帶了優(yōu)厚的資源。尤其于2000年，胡氏應(yīng)文化部與中國劇協(xié)之邀，進(jìn)京舉辦“胡嫦娥個人專場演出”，此場演出的順利無疑又夯實了其群眾基礎(chǔ)，也為她在四年后創(chuàng)辦民營文化企業(yè)作好了準(zhǔn)備，可以說，這屬于胡氏藝術(shù)道路上的“大事”。然而，起初的時候其并未矚目“名角兒”效應(yīng)所能帶給公司什么影響，只能說出于她本人對晉劇的熱愛，為群眾演劇的決心促發(fā)了她的這一決定。

自2004年公司開創(chuàng)伊始，迄十余年打拼摸索，已經(jīng)作為“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的典型企業(yè)之一，而且其本身又集有梅花晉劇院、杏花晉劇院、戲曲人才培訓(xùn)基地為一體的豐沛資源優(yōu)勢。然而，公司自身所采取的政策看來平淡無奇，概言之，無非是走基層、服務(wù)群眾；更有甚者，遠(yuǎn)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦、農(nóng)村演出，但我們?nèi)粽姘颜弋?dāng)作行為，就無法把握其中密鑰了。要知公司的政策制定實糅合了對于自己與外圍環(huán)境的深切體認(rèn)，作到知己知彼。

如大多數(shù)企業(yè)初創(chuàng)一般，嫦娥公司亦非獨例。而條件的艱苦，僅是針對相關(guān)設(shè)施、資源供求的有限性來說。惟政府一旦加大援助，公司便能及時針對現(xiàn)狀落實相關(guān)政策，院團(tuán)人員才能更堅定前進(jìn)方向，嫦娥藝術(shù)團(tuán)則較好的把握了這一點。首先，作為民營院團(tuán)，生產(chǎn)經(jīng)營組織形式迥異于國有院團(tuán)，再者缺乏投資企業(yè)的青睞，經(jīng)濟(jì)原則單一化，又呈變異性，須自負(fù)盈虧，從而使得院團(tuán)員工的生存形式處于些微劣勢。那么，解決溫飽問題則首當(dāng)其沖；其次，在公司運營模式上，在臺口爭取、票價調(diào)整方面須時刻關(guān)注包括國營院團(tuán)在內(nèi)的戲劇整體演出生態(tài)，這相對于政府的間斷性援助，無疑又屬杯水車薪。

針對嫦娥劇團(tuán)演出稀乏的困境，胡嫦娥審時度勢，依憑自身的“角兒”效應(yīng)，主動聯(lián)系演出場所，邀請周邊村鎮(zhèn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及大量戲迷根據(jù)自身喜好來定戲，此種“反攻為上”的“量體裁衣”策略使其較好把握了市場形勢。同時，除了胡嫦娥本人的作用，加上劇團(tuán)人員的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，很快就取得當(dāng)?shù)匦刨嚕玫搅舜蠖嗳罕娭嗖A。如嫦娥公司便謹(jǐn)守此原則編排了《蓮花庵》《楊門女將》《宮變》《大腳皇后》《龍興晉陽》等劇目，既展現(xiàn)了胡嫦娥的藝術(shù)水平，同時又以創(chuàng)新活躍市場，取得了良好的口碑。

值得一提的是，胡嫦娥所產(chǎn)生的作用不可小覷。作為嫦娥藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長，同時又是具有廣泛擁睞的演員，其依靠自身早就為自己打造了一條廣闊的藝術(shù)道路，而胡氏卻將其平坦的路途鋪設(shè)在了嫦娥藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展下。這屬于一個“雙贏”過程，胡氏不單在此過程中為自己開拓了戲路，該公司受其慧光又得以占據(jù)了演出市場；但似乎更重要的是，針對上文所提出的首要矛盾，這一途徑大大降低了劇團(tuán)的運營成本。

時至今日，戲曲藝術(shù)之所以能取得極大發(fā)展，正是其自身發(fā)展規(guī)律與市場競爭雙重結(jié)合的結(jié)果，其中雙方雖經(jīng)有較多糾葛，但一般都是良性的，因為二者都不是自足飽滿的，必須互相依存才能談得以后的進(jìn)展。這其中最典型，無疑要數(shù)京劇藝術(shù)給我留下的珍貴經(jīng)驗。時至今日，縱觀演出市場，深入戲曲藝術(shù)內(nèi)部發(fā)展脈絡(luò)考察，“角兒”制依然具有符合戲曲發(fā)展規(guī)律的因子。這在戲曲藝術(shù)的今后的傳承中，既兼顧了藝術(shù)發(fā)展規(guī)律與市場競爭，同時又吻合了文化體制改革。而嫦娥公司的此次大膽嘗試，無疑是最佳證明。

二、人才培養(yǎng)模式探討

“角兒”制的確立為劇團(tuán)發(fā)展鋪設(shè)了坦平道路的同時，又給其當(dāng)下留下了艱巨的任務(wù)，便是對人才的挖掘與培養(yǎng)。目前山西省極為缺乏戲曲專業(yè)人才的培養(yǎng)機構(gòu)，同時學(xué)員素質(zhì)也在逐年下降，漸而戲曲人才供應(yīng)不上，遂導(dǎo)致當(dāng)?shù)匮輪T青黃不接，這無疑嚴(yán)重制約了劇團(tuán)的良好發(fā)展。劇團(tuán)作為戲劇生態(tài)有機組成部分，不能忽視正是人才的組成不斷為其生態(tài)注入新鮮血液。嫦娥公司也不例外，作為堅守以角兒帶團(tuán)制模式的民營文化企業(yè)，當(dāng)然較深刻的認(rèn)識到了此點。

為了吸引優(yōu)秀人才，在公司創(chuàng)立之初，胡嫦娥便開始通過全省公開招聘演職人員，實行擇優(yōu)錄取。同時，從山西各地另招收優(yōu)秀的年輕學(xué)員，建立人才培訓(xùn)基地，并自辦藝術(shù)學(xué)校，成立戲曲表演班，按照九年義務(wù)教育制的要求嚴(yán)格開設(shè)文化課。此種做法屬于在先前基礎(chǔ)上另實行后備人才儲備機制，即用發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)相結(jié)合的舉措以解決人才青黃不接的難題。不但滿足了自身的發(fā)展需求，同時為山西、陜西、內(nèi)蒙等周邊院團(tuán)輸送了大批優(yōu)秀人才，功德無量。

嚴(yán)格來說，檢驗一個劇團(tuán)是否具備活力、充滿生氣、鼓有后勁，在很大程度上取決于人才優(yōu)勢，而主要演員又無疑起著帶頭作用。說到對演員的培養(yǎng)，嫦娥文化藝術(shù)有限公司是通過“出戲”來發(fā)現(xiàn)人才的，在遵循戲曲本身的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，飽和所培養(yǎng)演員的表演特色，盡量量身訂做。簡而言之，即在尊重傳統(tǒng)的同時重視審度當(dāng)下的審美特點，并根據(jù)演員自身適當(dāng)協(xié)調(diào)。因此，無論是劇目選擇亦或舞臺動作設(shè)計都遵循了此等規(guī)律，既提高了演員在觀眾群中的號召力，又增強了劇團(tuán)在演出市場的成功率。

值得一說的是，通過嚴(yán)格的按勞分配制度的實行，能將收入與實際演出效益相結(jié)合，這使得有潛力的青年演員與成熟演員得以同臺演出，給年輕演員以鍛煉不說，更以此激勵其成長，逐漸形成長效機制。比如，公司會在新劇目創(chuàng)作與排演中，針對有突出貢獻(xiàn)者予以獎勵，這種全新的管理體制，促使創(chuàng)演人員都能積極主動的投入到業(yè)務(wù)演出當(dāng)中，使得藝術(shù)創(chuàng)作與企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合，做到了優(yōu)秀人才培養(yǎng)與激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ο嘟y(tǒng)一的結(jié)果。

在職稱評定與劇目評定上，民營院團(tuán)與國營院團(tuán)不可同日而語。因此，嫦娥公司本沒有資格參加職稱評定，但胡嫦娥聯(lián)合山西省劇協(xié)副主席史佳花，二人經(jīng)過一番努力與協(xié)商為公司演職人員取得了職稱評定資格，公司大量演員可由此參加相關(guān)專業(yè)考級了。其次，在率先于全省民營院團(tuán)演職人員正式簽訂勞動合同后，又為其辦理“三險”，此徑吸引了更多有潛質(zhì)、有才華的年輕演員前來。

三、以創(chuàng)作定位市場，突顯營業(yè)特性

相對于國有院團(tuán)來說，營業(yè)性是民營院團(tuán)的主要特點。所以民營院團(tuán)的首要前提就是必須保證演出市場的活躍性與劇目的時宜性。

說到演出市場的應(yīng)對措施，民營院團(tuán)舞臺、裝備簡陋，演員水平參差不齊多是大眾對其普遍印象，難以登上大雅之堂。但是，嫦娥藝術(shù)團(tuán)卻通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，如在完善演出體制上，規(guī)劃樂隊的整體建制，對于整個舞臺的設(shè)施都是倍加關(guān)注。至于演員登臺表演更加講求質(zhì)量，從不敷衍觀眾，嚴(yán)格對觀眾負(fù)責(zé)，取得了很好的演出成績。

其次，是否擁有一批受觀眾歡迎的好戲作為一個劇團(tuán)的立團(tuán)之本，同時也決定了一個院團(tuán)能否立足于市場、有無前途的根本所在。嫦娥公司建團(tuán)開始，就猛抓藝術(shù)生產(chǎn)，據(jù)保守估算，公司堅持把每年的演出積蓄基本全部投入到藝術(shù)生產(chǎn)中去，已積累、創(chuàng)作五十多出常演劇目，并在創(chuàng)團(tuán)不到一年的短短時間里包攬了第八屆中國“映山紅”戲劇匯演的所有獎項，打開了良好的局面。在劇目建設(shè)領(lǐng)域，秉持立足傳統(tǒng)，大力創(chuàng)新的精神。從2008開始堅持每年創(chuàng)排一出新戲，相繼推出了新編歷史劇《龍興晉陽》、“梅花版”《打金枝》和現(xiàn)代戲《大紅燈籠》?！洱埮d晉陽》作為2008年太原市文化惠民工程的重點項目之一，嫦娥公司在排演上大下功夫、全力創(chuàng)作，在主題立意、音樂唱腔、舞臺美術(shù)、燈光布景、演員配置等方面都做足了準(zhǔn)備，這些都展現(xiàn)了民營院團(tuán)的極高水準(zhǔn)。《龍興晉陽》一舉獲得了第十一屆中國戲劇節(jié)“優(yōu)秀劇目獎”、“優(yōu)秀演員獎”兩項大獎。而“梅花版”《打金枝》，創(chuàng)造了晉劇史上“六朵梅花”同臺盛開的佳話。該劇還曾應(yīng)邀晉京參加“慶祝中華人民共和國成立六十周年獻(xiàn)禮演出”活動，這也成為民營文化企業(yè)的一大亮點。

為了應(yīng)對激烈的市場競爭，在繁雜的文化市場中占得一席之位，作為民營文化企業(yè)，更要尊重、繼承傳統(tǒng)。那么如何確保不迷失方向呢？嫦娥文化藝術(shù)有限公司始終堅持“二為”方向，貫徹“雙百”方針，繼承發(fā)展傳統(tǒng)的藝術(shù)風(fēng)格。在劇目創(chuàng)作上，考慮接受對象的需求，選擇充分尊重市場，以適應(yīng)當(dāng)代觀眾的審美需求，同時以平民立場和大眾心態(tài)來統(tǒng)合劇目的通俗性和娛樂性，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。傳承即是發(fā)展。

比如，本院團(tuán)在新劇目創(chuàng)制上，盡量發(fā)揮舞臺形態(tài)的多樣性，統(tǒng)籌其它舞臺元素與“角兒制”效用的飽和，做到符合新時代審美精神。針對第一點，劇團(tuán)則將“角兒制”為主易為“劇組制”，根據(jù)劇目本身的藝術(shù)性考量，遴選演員、創(chuàng)立舞美，對雙方的嚴(yán)格要求足以達(dá)成優(yōu)秀的創(chuàng)作班底；其次，在立項作品的基礎(chǔ)上，針對投資主體的資源援助，在第一點的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西省劇協(xié)的人力資源，再次優(yōu)化方案，在保證劇目精品性的同時，又節(jié)約了創(chuàng)作成本。

由于與國營文化企業(yè)的不同，民營企業(yè)雖一方面須自承盈虧，然而劣勢同是優(yōu)勢，它反而使得演出團(tuán)體能在激烈的市場環(huán)境中，尋得固定、穩(wěn)定的觀眾群體，給自己恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，并且在保持原有資源的基礎(chǔ)上開脫新的市場。對嫦娥公司而言，“民營劇團(tuán)源于民間，發(fā)展于民間，服務(wù)于民間”就已經(jīng)完美了詮釋了自身理念，因而能堅持常年在農(nóng)村演出，回饋基層。在胡嫦娥看來，“晉劇的根兒在農(nóng)村”，眾多的農(nóng)村觀眾才是晉劇忠實、穩(wěn)定的觀眾群，所以公司自成立之初就確立了植根農(nóng)村，服務(wù)基層的道路。

目前，嫦娥文化有限公司下設(shè)梅花晉劇院和杏花晉劇院和培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地設(shè)在五臺山五爺廟的大戲臺，因五臺山常年有旅游演出，使學(xué)員在培訓(xùn)之后能得到充分的實踐演出，而五臺山的旅游市場，具有成本不高的特點，學(xué)員有很多機會在臺上充分的鍛煉自身能力。這樣的運作機制具有比國有院團(tuán)更加靈活的特點，顯示出很強的市場洞察意識。

四、遺留問題與應(yīng)對舉措

晉劇作為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，如今也面臨政府采取系列手段保護(hù)的趨勢。就山西省目前的情況來看，在宣傳方面，政府雖然不斷加大力度，但是在演出與企業(yè)運營等層面上，仍須要坐實相應(yīng)政策，這也關(guān)乎了整個戲劇生態(tài)的良性發(fā)展。另外，在人才培養(yǎng)機制、梯隊建設(shè)等環(huán)節(jié)也處于相對薄弱態(tài)勢。具體情況如，從業(yè)人員待遇欠佳，不免面臨優(yōu)秀人才流失的難題。同時專門從事培養(yǎng)演職員的專業(yè)院校以及教學(xué)質(zhì)量都存在下降的問題。以及政府、企業(yè)家參與到民族傳統(tǒng)文化傳承、傳播之中的熱情還需要提升。

人員流動靈活是民營劇團(tuán)的絕佳優(yōu)勢，但又存在各院團(tuán)互相挖角的問題。就山西省而言，在2010年以前，民營院團(tuán)演出的主要臺口為廠礦邀請，但隨著國家對煤礦企業(yè)的整合，使得多數(shù)相關(guān)煤礦陸續(xù)停產(chǎn)，甚至許多村辦、鎮(zhèn)辦企業(yè)因手續(xù)不全而停辦。由于此種情況，山西省演出市場出現(xiàn)嚴(yán)重萎縮，演出需求減少。這對民營文化企業(yè)來說無疑到了瓶頸階段，因此政府能盡快出臺相關(guān)政策加大扶持力度，或許正是它們所亟需的。

自十七屆六中全會以來，文化大發(fā)展、大繁榮盛景覆蓋全國，文化體制改革勢必將在全國范圍開展。所以，作為佇立在全國文化體制改革浪潮下的凝視者，嫦娥公司能一次次的抓住時機，完善自己，確實值得我們借鑒?？梢哉f，嫦娥公司上依政府政策支持，下靠群眾擁護(hù)，在此良好形勢下，才有資格再根據(jù)自身特色，發(fā)展成出人、出戲的優(yōu)秀文化產(chǎn)業(yè)基地。

文化企業(yè)作為國家優(yōu)秀文化的重要承傳載體，我們相信，嫦娥公司為我們提供的不只是僅作為參照意義而出現(xiàn)。在信息量如此飛速遞進(jìn)的社會中，如何依然保持對傳承傳統(tǒng)藝術(shù)的那份初心，這是起初打動筆者的，也確乎值得我們深思！■