武睿杰

[摘 要] 基于大數(shù)據(jù)時代的背景，諸多企業(yè)已經(jīng)運用大數(shù)據(jù)進行公司業(yè)務的管理，大數(shù)據(jù)在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中都得到了有效的滲透，在很大程度上促進了人力資源管理水平的全面提升。因此，企業(yè)在實際的人力資源管理過程當中，要給予大數(shù)據(jù)技術(shù)足夠的重視，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的強大優(yōu)勢，確保人力資源管理各項工作的順利開展，從而提升企業(yè)人力資源管理水平。文章主要對大數(shù)據(jù)進行概述，論述大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理當中的應用，同時對大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應用前景作出了分析。

[關鍵詞] 大數(shù)據(jù) 人力資源 企業(yè)管理

中圖分類號：F243 文獻標志碼：A

人力資源管理（HRM）在實際的發(fā)展當中會遇到諸多難題。例如，數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析困境、企業(yè)員工業(yè)績評價等，這些問題的出現(xiàn)，不但增加了人力資源管理的工作強度，還提升了人力資源管理的難度。而大數(shù)據(jù)在人力資源管理當中的應用，成功地解決人力資源管理目前面臨的關于數(shù)據(jù)處理方面的難題，大數(shù)據(jù)能夠?qū)嫶蟮臄?shù)據(jù)進行收集、整理、分析等操作，為人力資源管理決策發(fā)揮重要的作用，并且有效地提升人力資源管理在企業(yè)中的價值。

一、大數(shù)據(jù)的概念內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)的概念于20世紀90年代，由比爾·恩門首次提出，所謂的大數(shù)據(jù)主要指更新網(wǎng)絡搜索索引需要，獲取海量的數(shù)據(jù)信息，并且對收集到的數(shù)據(jù)信息進行有效的分析、處理?，F(xiàn)階段，由于大數(shù)據(jù)涉及到的數(shù)據(jù)信息相對龐大、涉及的面較為廣泛、數(shù)據(jù)類型呈現(xiàn)多樣化，這些特點決定著傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫工具無法滿足大數(shù)據(jù)的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)真正的現(xiàn)實意義并非其具有著龐大的數(shù)據(jù)體系，而是通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢，將當前這些對使用者具有實際意義的數(shù)據(jù)信息進行專業(yè)化處理，為使用者提供可靠的數(shù)據(jù)資源。目前，大數(shù)據(jù)在社會各個領域都得到了廣泛的應用，并且對各行各業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。在企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)能夠幫助人力資源管理擺脫傳統(tǒng)教條主義、經(jīng)驗主義的束縛，為人力資源管理決策提供完善的數(shù)據(jù)平臺，更好地為人力資源管理提供信息依據(jù)，提高人力資源管理效果，提升了人力資源管理的科學化水平，促進人力資源管理向著公平性、客觀性、準確性的趨勢發(fā)展。此外，人力資源在實際的管理過程當中，通過大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)資源，進行分析與決策，能夠為企業(yè)經(jīng)營提供更為精準的諫言，帶動企業(yè)運營科學化發(fā)展。因此，企業(yè)要給予大數(shù)據(jù)足夠的重視，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其為企業(yè)人力資源管理服務，進而全面提升企業(yè)人力資源管理水平。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用分析

（一）大數(shù)據(jù)促進人力資源管理科學化

在企業(yè)人力資源管理過程當中，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)當中，能夠更好地實現(xiàn)人力資源管理全過程細化管控。通過分析人力資源管理各個環(huán)節(jié)，能夠準確地對人力資源管理狀態(tài)進行有效的衡量，在一定程度上有助于發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，提高人力資源管理的水平?；诖髷?shù)據(jù)的影響，人力資源管理成功地實現(xiàn)了可測量、可記錄、可分析等相關操作[1]。不但可以增加人力資源管理的專業(yè)性，而且還極大地提升了人力資源管理的綜合水平，促進了企業(yè)人力資源管理的科學性。

（二）大數(shù)據(jù)在企業(yè)職工職業(yè)生涯中的應用

基于目前的發(fā)展形勢，部分企業(yè)為職工建立了一定的職業(yè)生涯規(guī)劃。但是，在企業(yè)實際的人力資源管理當中，對職工職業(yè)生涯的規(guī)劃還缺乏有效性，“學習—運用—評估”的持續(xù)性較差[2]，缺乏對企業(yè)職工職業(yè)勝任能力的科學評價，尚未組織有針對性的學習，不能夠為職工提供較好的學習機會。而大數(shù)據(jù)在職工職業(yè)生涯中的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)對不同類別職工的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，根據(jù)職工的工作類型，建立不同的職業(yè)生涯發(fā)展模型。同時，大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了采集信息、專業(yè)培訓、業(yè)務考核、以及職業(yè)生涯評估等操作，在實際的應用過程當中，能夠?qū)Ω鞣N類型的員工進行職業(yè)生涯評估，并將其評估的數(shù)據(jù)信息進行記錄，然后在通過對收集到的數(shù)據(jù)進行分析與總結(jié)，為企業(yè)職工規(guī)劃出合理的職業(yè)生涯。

（三）大數(shù)據(jù)在企業(yè)資源配置中的應用

在傳統(tǒng)的企業(yè)人才晉升過程當中，通常情況下晉升的主動權(quán)掌握在領導人員手中，領導人員對職員的評價與判斷總歸帶有主觀性和片面性，這就造成了人才選擇上的失真。但是，大數(shù)據(jù)在企業(yè)資源配置當中的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的精細化研究，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進行綜合方面的考量，包括工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作情況、經(jīng)歷、情感等，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進行綜合方面的量化考核。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人才管理方面的運用，成功地解決了傳統(tǒng)人才晉升存在的問題，彌補了主觀評價失真造成的缺陷與不足，為企業(yè)優(yōu)秀人才匹配更為適合的崗位。通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，能夠更好地發(fā)揮人才的優(yōu)勢，有效地解決了人才被埋沒、被誤用等問題，在一定程度上有助于人才資源的合理配置，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造最大的價值。

（四）大數(shù)據(jù)在企業(yè)考核評價中的應用

大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工日常工作完成情況作出相應的記錄[3]，并根據(jù)其記錄的信息分析員工的工作狀態(tài)，為員工的績效考核提供基礎數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)具有著強大的數(shù)據(jù)獲取能力，并且能夠快速、便捷地對數(shù)據(jù)進行分析與處理。企業(yè)領導階層根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)員工量化考核的標準，對企業(yè)員工的工作業(yè)績作出明確的量化考核，然后自動計算出員工的工作業(yè)績。大數(shù)據(jù)成功實現(xiàn)了對員工全過程的評價，這種績效評價方法相對于傳統(tǒng)的考核方式，具有更加公平化、科學化、全面化、合理化、精準化等優(yōu)勢。有效地解決了傳統(tǒng)主觀性評價的方式，能夠?qū)T工評價作出客觀性的評價，不但提高了考核評價的工作效率，還極大地提升了考核評價的質(zhì)量。

（五）大數(shù)據(jù)在企業(yè)招聘中的應用

在企業(yè)的招聘過程中，大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)收集到更多的人才信息，能夠為企業(yè)了解人才背景提供重要的數(shù)據(jù)保障，成功地實現(xiàn)了招聘單位與應聘者之間的匹配。大數(shù)據(jù)在實際的應用過程中，能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進行分析、處理，招聘企業(yè)通過設置人才需求，利用大數(shù)據(jù)收集相關人才的資料。大數(shù)據(jù)在企業(yè)招聘中的應用，不但為企業(yè)招聘提供了人才資源，而且還極大地提升了招聘的效率，并且在一定程度上有助于招聘到高質(zhì)量的專業(yè)性人才，為企業(yè)注入新的發(fā)展動力[4]。

三、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的未來發(fā)展前景

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理當中的應用，為人力資源管理帶來了發(fā)展機遇，大力提升了人力資源的管理能效?；诖饲闆r，企業(yè)要給予大數(shù)據(jù)足夠的重視，充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其更好地為企業(yè)人力資源管理而服務。人力資源管理部門通過使用大數(shù)據(jù)，能夠準確地對人力資源管理涉及到的相關數(shù)據(jù)信息進行有效的分析，促使企業(yè)能夠客觀地認識人力資源管理工作的基本運行狀態(tài)。由于大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用，極大地提升了人力資源管理自身的價值，使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，在企業(yè)人力資源管理未來的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)必然成為其發(fā)展的主流趨勢，并為企業(yè)的發(fā)展提供重要的決策，從而推動企業(yè)向著良好的發(fā)展趨勢前進[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)的時代背景，大數(shù)據(jù)在社會各個領域的應用為各行各業(yè)帶來深遠的影響。隨著企業(yè)人力資源管理工作的深入開展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足人力資源管理發(fā)展的實際需要。而大數(shù)據(jù)作為一項全新的技術(shù)模式在人力資源管理當中的應用。成功地解決了傳統(tǒng)人力資源管理存在的弊端，彌補了人力資源管理存在的缺陷與不足。大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)人力資源管理提供重要的數(shù)據(jù)保障，能夠不斷提升人力資源管理水平，而且還有效地提升了人力資源管理的工作效率。因此，在實際的人力資源管理當中，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提升整個管理水平，進而推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

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