陸　地　向芝誼

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的不斷發(fā)展和壯大，電視節(jié)目的收視率逐年遞減，電視廣告的收入斷崖式下降，大批節(jié)目制作和管理精英流失，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間不斷被擠壓。而學(xué)界和業(yè)界對“電視產(chǎn)業(yè)何去何從”的討論也長盛不衰，甚至出現(xiàn)“電視將死”的言論。2017年，中國電視產(chǎn)業(yè)就是在這樣一片“唱衰”聲中蹣跚而行，遇到了一些挫折，也出現(xiàn)了一些亮點(diǎn)。其中最突出表現(xiàn)在“啟、轉(zhuǎn)、承、合”四個(gè)方面。

一、啟動(dòng)熒屏“凈化”工程

對電視媒體來說，2017年發(fā)生了很多的轉(zhuǎn)變。其中有破有立。2017年8月5日，國家新聞出版廣電總局發(fā)布了《關(guān)于把電視上星綜合頻道辦成講導(dǎo)向、有文化的傳播平臺的通知》。其中要求：電視上星綜合頻道要堅(jiān)持新聞綜合頻道的定位，堅(jiān)持新聞立臺的方針；繼續(xù)加強(qiáng)綜藝娛樂、真人秀節(jié)目管理調(diào)控；要堅(jiān)決抵制追星炒星，影視明星參與綜藝娛樂、真人秀等節(jié)目要嚴(yán)格控制播出量和播出時(shí)間；鼓勵(lì)制作播出星素結(jié)合的綜藝娛樂和真人秀節(jié)目。

這個(gè)《通知》被公認(rèn)為是對“各自定位”辦臺方向的一種遏制，對以“娛樂立臺”的湖南廣播電視臺和這幾年在選秀娛樂節(jié)目的大道上飆車的幾家排名前列的省級衛(wèi)視是一種警告，更像是啟動(dòng)了中國電視節(jié)目正本清源的熒屏“凈化”工程。

其實(shí)，就在《通知》發(fā)布前的一個(gè)月，水寒水暖“鴨先知”的湖南廣播電視臺就在“自我整改”了。其整改措施包括：停播相關(guān)問題節(jié)目，并先后誡勉約談廣播電臺、經(jīng)視、都市、娛樂、芒果TV等媒體和欄目負(fù)責(zé)人。對出現(xiàn)問題的媒體和節(jié)目負(fù)責(zé)人，分別予以通報(bào)批評、責(zé)令檢討和經(jīng)濟(jì)處罰；把新聞立臺進(jìn)一步落到實(shí)處。眾所周知，湖南廣播電視臺的口號和成功的秘訣就是“娛樂立臺”，現(xiàn)在突然要把“新聞立臺”落到實(shí)處，那“娛樂立臺”往哪擺？只能放棄，或者虛化。

除了湖南臺大力開展自查自糾之外，其他一些跟隨湖南臺大打選秀娛樂牌的省級衛(wèi)視也紛紛“各人自掃門前雪”，一些炙手可熱的電視娛樂節(jié)目或者停播，或者整改，或者移出黃金時(shí)間段。中國電視屏幕上引進(jìn)成風(fēng)、明星撞臉、“毒舌”亂噴、造假成習(xí)、娛樂至上甚至娛樂至死的惡劣氛圍得到了一定程度的凈化?？陀^地說，中國娛樂節(jié)目的制作水平比十年前確實(shí)有了很大的提升，某種程度上也豐富了老百姓的精神生活。但是，中國娛樂節(jié)目存在的問題和缺陷也是明顯的。毫不客氣地說，中國電視媒體蜂擁而上的選秀娛樂節(jié)目一定程度上導(dǎo)致了造星、追星、拜金、媚外、低俗等不良社會(huì)風(fēng)氣的形成。一個(gè)國家、一個(gè)行業(yè)應(yīng)該有一定數(shù)量的明星，而且也應(yīng)當(dāng)被充分傳播，但是，那應(yīng)該是有真才實(shí)學(xué)的、對社會(huì)和國家有貢獻(xiàn)的杰出人才，而不是被“包裝”、被“制造”，甚至被“偽造”、被“賄選”出來的。真正的明星散發(fā)出來的是熠熠生輝的星光，是攝人心魄的藝術(shù)之光。中國電視媒體對假冒偽劣娛樂節(jié)目的大掃除不但對凈化電視屏幕有巨大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，對凈化和優(yōu)化社會(huì)風(fēng)氣也有深遠(yuǎn)的意義。電視娛樂節(jié)目的“大本營”湖南廣播電視臺棄守“娛樂立臺”的理念，回歸“新聞立臺”的本位，則具有標(biāo)桿性的意義。

二、轉(zhuǎn)變運(yùn)營觀念和模式

2017年的中國電視媒體經(jīng)歷了觀眾、廣告收入和信心的三重下滑。電視人在蕭條中沉思，在唱衰聲中尋求突破。2017年的電視媒體在觀念上有很多變化，包括對自身功能和市場地位認(rèn)知的變化，對媒體和節(jié)目社會(huì)責(zé)任認(rèn)知的變化，但最大的變化是對新媒體態(tài)度的變化，即電視媒體由原來對新媒體的無視、漠視、輕視、敵視、平視、仰視轉(zhuǎn)變到正視。表現(xiàn)在行為上，電視媒體從原來的把新媒體作為一種新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榘研旅襟w業(yè)務(wù)的拓展作為一種新的戰(zhàn)略，并取得顯著成效。在包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆、樂視、搜狐視頻等專業(yè)網(wǎng)站在內(nèi)的全國絕大多數(shù)網(wǎng)站都沒有贏利的情況下，上海廣播電視臺和湖南廣播電視臺的新媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了贏利。這得益于兩大電視媒體相較同行對新媒體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)識得更早，也更加重視，更得益于兩大電視媒體在新媒體的資本運(yùn)營和節(jié)目版權(quán)兩個(gè)方面的捷足先登。廣東廣播電視臺對新媒體的價(jià)值也早有認(rèn)識。他們甚至提出了擁抱新媒體的口號。廣東手機(jī)電視臺也是全國同類媒體中最活躍的新媒體。

2017年，中國電視媒體對新媒體的認(rèn)知和態(tài)度的轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)電視媒體帶來的最大變化和收獲不是盈利，而是運(yùn)營的精準(zhǔn)性大大提高，在經(jīng)營和管理上做到了“心中有數(shù)”。有什么“數(shù)”？有了“用戶”這個(gè)“數(shù)”?！坝脩簟钡母拍钍桥c市場密切關(guān)聯(lián)的。中國電視媒體脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，壟斷于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此，長期只有籠統(tǒng)的受眾或觀眾的概念和“把關(guān)人”意識，而沒有用戶和服務(wù)的意識。即便后來引進(jìn)了收視率的概念，但是，收視率數(shù)據(jù)造假和收視率誤導(dǎo)節(jié)目生產(chǎn)這兩個(gè)副作用給中國電視媒體的發(fā)展帶來的害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利。而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體從誕生的那天起，就是和服務(wù)用戶的概念聯(lián)系在一起的。這既是新媒體發(fā)展壯大之基，也是新媒體的活力與魅力之源。

與新媒介結(jié)合以后，各級電視媒體的傳播再也不是模模糊糊的觀眾收視率了，而是可以精確到個(gè)位數(shù)的“用戶”。如，中共十九大期間，中央電視臺融合傳播觀眾觸達(dá)人次達(dá)248億，其中電視端185億次(估計(jì)數(shù))、新媒體端62億次，新媒體端發(fā)起移動(dòng)直播133場。央視制作、全網(wǎng)推送的原創(chuàng)時(shí)政微視頻《初心》，總閱讀量達(dá)12.36億人次，創(chuàng)下時(shí)政微視頻傳播新紀(jì)錄。截至2017年11月底，“央視新聞”新媒體用戶突破3.45億，央視網(wǎng)月度獨(dú)立訪問用戶超過5億，“央視影音”客戶端累計(jì)下載量達(dá)5.7億，“央視財(cái)經(jīng)”新媒體總粉絲和訂閱戶突破6400萬，“央視體育”移動(dòng)客戶端累計(jì)用戶突破750萬。[1]上述數(shù)據(jù)有案可稽，分分秒秒都可以直觀變化。這不僅使傳統(tǒng)電視媒體對新媒體產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣，而且增強(qiáng)了其在新聞傳播領(lǐng)域重塑競爭力和影響力的信心。

三、承續(xù)文化傳播之使命

這些年來，大家都對空氣中的霧霾日益加劇憂心忡忡，但是，對文化和社會(huì)領(lǐng)域中的霧霾卻渾然不知或視而不見。中華五千年文化輝煌蓋世，但也命運(yùn)多舛，曾遭浩劫，又被邊緣。近十年來，本該乘著經(jīng)濟(jì)發(fā)展東風(fēng)而興盛的中華文化，又在不良社會(huì)風(fēng)氣和娛樂至上觀念的強(qiáng)攻下，失去其在電視媒體上應(yīng)有的陣地。

其實(shí)，為了正本清源，整治電視選秀娛樂節(jié)目領(lǐng)域的烏煙瘴氣，國家新聞出版廣電總局曾多次出臺“限娛令”。如2011年7月25日頒布的“限娛十六條”、2013年10月頒布的《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》、2015年7月22日頒布的《關(guān)于加強(qiáng)真人秀節(jié)目管理的通知》、2016年頒布的《關(guān)于大力推動(dòng)廣播電視節(jié)目自主創(chuàng)新工作的通知》等等，都是一邊抵制節(jié)目的低俗，一邊鼓勵(lì)節(jié)目的自主原創(chuàng)，同時(shí)限制演員的不合理高片酬。但是，由于種種原因，上述法令基本難以落實(shí)，或者是邊改邊犯，邊罰邊變，效果不佳。直到國家新聞出版廣電總局在2017年8月5日發(fā)布《關(guān)于把電視上星綜合頻道辦成講導(dǎo)向、有文化的傳播平臺的通知》以后，中國電視娛樂節(jié)目的沉疴陋習(xí)才有了明顯的收斂和改變，一批同質(zhì)性高而又低俗的引進(jìn)類娛樂電視節(jié)目先后被移除或整改?！蛾P(guān)于把電視上星綜合頻道辦成講導(dǎo)向、有文化的傳播平臺的通知》明確了電視上星綜合頻道的公益屬性和文化屬性，強(qiáng)調(diào)電視上星綜合頻道要始終把社會(huì)效益放在首位，做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，強(qiáng)化細(xì)化社會(huì)效益的考核導(dǎo)向、考核指標(biāo)，把價(jià)值取向、藝術(shù)水準(zhǔn)、審美情趣、群眾口碑等作為重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決反對唯收視率，堅(jiān)決抵制收視率造假。

在政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，2017年的中國電視屏幕特別是衛(wèi)視頻道的節(jié)目格局出現(xiàn)了娛樂類批量減少、文化類批量涌現(xiàn)的好現(xiàn)象?！稑O限挑戰(zhàn)》《金星秀》《爸爸去哪兒》等一批低俗娛樂節(jié)目黯然下架；一批以“偶像”“女神”“男神”為稱謂的節(jié)目紛紛改頭換面，如《偶像來了》改名為《我們來了》，《女神的新衣》改名為《我的新衣》，《花樣男神》改名為《花樣男團(tuán)》。與此同時(shí)，一大批諸如《我是演說家》《中國詩詞大會(huì)》《朗讀者》《見字如面》《國學(xué)小名士》《家風(fēng)中華》《國家寶藏》等有質(zhì)量、有底蘊(yùn)、有情懷、有溫度的文化類節(jié)目如雨后春筍一般陸續(xù)涌現(xiàn)，強(qiáng)勢占領(lǐng)了各大衛(wèi)視屏幕，也打動(dòng)了大眾的情懷。這些節(jié)目本著“繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)、弘揚(yáng)文化精魂”的初心，打破了過去真人秀節(jié)目和全明星節(jié)目稱霸屏幕的局面，獲得了廣大觀眾的長期好評和支持。需要強(qiáng)調(diào)的是，這些備受矚目的文化類節(jié)目之所以口碑收視雙豐收，并不僅僅是因?yàn)槠湔宫F(xiàn)了對傳統(tǒng)文化的繼承，調(diào)節(jié)了觀眾的口味，更因?yàn)橥ㄟ^自主創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套具中國特色、中國氣質(zhì)的節(jié)目生產(chǎn)模式。舉例來說，中央電視臺于2017年12月3日首播的《國家寶藏》，“承文化之魂，乘文化之風(fēng)”，為2017年文化類節(jié)目的自主創(chuàng)新畫上了一個(gè)完美的句點(diǎn)。作為第一檔以綜藝形式呈現(xiàn)的文博題材的電視節(jié)目，從形式上看，《國家寶藏》既有紀(jì)錄片的厚重氣質(zhì)，又有綜藝節(jié)目的深入淺出，更有文化節(jié)目的寓教于樂，探索出了文化類電視節(jié)目的一種全新的表達(dá)方式。通過既尊重現(xiàn)實(shí)、又不忘演繹的方式展現(xiàn)文物的“前世今生”，讓觀眾真切地感受到了這些“大國重器”的文化底蘊(yùn)。與此同時(shí)，《國家寶藏》還致力于線上與線下活動(dòng)的結(jié)合，將傳統(tǒng)文化的影響力空間進(jìn)一步拓展。通過線上與線下的聯(lián)動(dòng)，使得更多的年輕人通過觀看節(jié)目走進(jìn)了博物館，走近了傳統(tǒng)文化。據(jù)了解，該節(jié)目的豆瓣評分已達(dá)到9.2分的高分(10分滿分)。

本土文化類節(jié)目的迅速崛起和成功不僅破除了國內(nèi)電視人和廣告商對引進(jìn)類電視娛樂節(jié)目模式的迷信和追捧，也大大增強(qiáng)了本土節(jié)目創(chuàng)新的自信心和傳播中華傳統(tǒng)文化的使命感。2018年1月6日，國家新聞出版廣電總局又發(fā)布了《進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視節(jié)目備案管理和違規(guī)處理的通知》，指出要進(jìn)一步完善問題節(jié)目整改、警告、停播制度，嚴(yán)肅整治在政治導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、審美導(dǎo)向上出現(xiàn)的問題。“我們更應(yīng)當(dāng)以清醒的民族意識，堅(jiān)守本土的文化自信，展現(xiàn)中華文化特有的魅力與風(fēng)采，努力爭取文化交流的話語權(quán)，不斷用氣大道正的文化產(chǎn)品，去贏得世界的尊重和認(rèn)可?！盵2]提倡享樂主義、拜金主義、個(gè)人主義的節(jié)目將潛移默化地毒害社會(huì)的空氣和下一代的心靈。真正有價(jià)值、有意義的電視節(jié)目，必須擁有明確的文化立場和較高的文化底蘊(yùn)，具有清醒的民族意識和鮮明的中國精神。沒有文化底蘊(yùn)和氣質(zhì)的節(jié)目不可能真正成為社會(huì)需要的產(chǎn)品，更不會(huì)成為傳世的經(jīng)典和跨屏傳播的驕子。

可以預(yù)見，2018年文化類電視節(jié)目將繼續(xù)加溫。中國電視媒體將回歸傳播民族文化、傳統(tǒng)文化、科技文化和公益文化乃至政治文化的本位，原有的商業(yè)功能、生活服務(wù)功能將逐漸剝離或者更多地由新媒體來承擔(dān)。一些廣播電視臺或者其中的一些頻道(如新聞?lì)l道)甚至將重新回歸事業(yè)單位的身份。也就是說，電視媒體內(nèi)部的頻道分工和電視媒體與新媒體的外部分工將逐漸清晰。這將在整體上優(yōu)化和提高媒體資源配置的效率與功能，鼓勵(lì)各類媒體的差異化發(fā)展。

四、優(yōu)化組合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外資源

2017年，中國電視媒體在頻道資源、網(wǎng)絡(luò)資源和產(chǎn)業(yè)資源三個(gè)方面開始了有加有減的優(yōu)化組合。

電視頻道資源的優(yōu)化組合主要表現(xiàn)在數(shù)量的減少和質(zhì)量的提升兩個(gè)方面。由于省級電視臺地面頻道和城市電視臺的市場份額不斷下滑，原來稀缺的、各地紛紛爭搶的電視頻道資源顯露出過剩的趨勢。大量的電視頻道虧損，成為各地各級電視臺沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)。2016年4月2日零時(shí)，曾經(jīng)星光燦爛、開播59年的香港亞洲電視(ATV)突然宣布正式停播，成為中國第一個(gè)倒閉的電視臺。緊接著，2017年1月1日，成立于1995年的新加坡、后被李嘉誠購買運(yùn)營的香港華娛衛(wèi)視也宣布停播。2016年9月16日，深圳電視臺法治頻道停播。2016年10月1日，九江市廣播電視臺文娛頻道停播。同一天，天津電視臺控股的4個(gè)付費(fèi)電視頻道和搏擊高清頻道在沒有向國家新聞出版廣電總局相關(guān)主管部門報(bào)備的情況下就自行停播了。*參見http://bc.tech-ex.com/technology/digitv/2016/81472.html。半個(gè)月后，又有媒體報(bào)道山東將有180多個(gè)違規(guī)廣播電視頻道停播整頓。*參見http://blog.sina.com.cn/s/blog_4aa618c60102wq56.html。截至2017年12月31日，湖南永州市9個(gè)縣級廣播電視臺的12個(gè)電視頻道停止播出，每個(gè)縣只保留1套自辦電視節(jié)目。上述停播的電視頻道理由五花八門，其實(shí)，真正的理由只有一個(gè)：辦電視不掙錢了，甚至是賠錢賺吆喝了。中國現(xiàn)有4000家以上電視臺，24000多個(gè)電視頻道，在互聯(lián)互通的新媒體時(shí)代，假如關(guān)停并轉(zhuǎn)一半以上，則中國電視媒體的內(nèi)部競爭壓力將減少一半，或者說資源利用效率可以提升一倍?，F(xiàn)在，除了第一方陣的七八家衛(wèi)視(央視除外)之外，大多數(shù)省級衛(wèi)視和省級電視臺地面頻道都處于艱難的持平或無望反彈的虧損之中?？梢灶A(yù)計(jì)，如果沒有政府財(cái)政的兜底或者大力輸血，僅靠電視媒體的自身努力是無法養(yǎng)活的。而想讓政府大包大攬數(shù)千家電視臺的龐大支出，又是根本不可能的，至少不能“包養(yǎng)”這么多電視媒體(還有數(shù)量更多的各級廣播和報(bào)刊呢)。因此，頻道停播現(xiàn)象將在新的一年里不斷出現(xiàn)。這是一種被迫的斷臂求生，也是市場上常見的資源優(yōu)化組合，更是一種悲壯的自救圖強(qiáng)。中國電視媒體靠數(shù)量、靠規(guī)模、靠壟斷過日子的時(shí)代已經(jīng)一去不回。以質(zhì)量求生存、靠特色圖發(fā)展、用品牌謀合作的時(shí)代已經(jīng)到來。

2017年，電視媒體在網(wǎng)絡(luò)資源方面的優(yōu)化組合主要表現(xiàn)在“臺網(wǎng)融合”方面。湖南衛(wèi)視和芒果TV的合作共贏便是典型案例。早在2014年5月，湖南廣播電視臺就宣布“湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目只能在自家的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(即芒果TV)獨(dú)播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷?！盵3]這樣的發(fā)展思路一直持續(xù)到2017年，湖南衛(wèi)視與芒果TV的“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的運(yùn)營模式已經(jīng)形成了一個(gè)成熟的臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)模式。來自湖南衛(wèi)視的高質(zhì)量內(nèi)容和來自芒果TV的跨媒介渠道，使得這場臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)了“一魚多吃”。需要強(qiáng)調(diào)的是，“臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”并非僅存在于有著長期合作關(guān)系乃至一脈相承(如湖南衛(wèi)視和芒果TV)的臺網(wǎng)主體之間，基于一個(gè)項(xiàng)目形成的短期臺網(wǎng)合作也可以取得非常亮眼的成績。例如，有“國內(nèi)首檔臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)試水一線衛(wèi)視黃金檔”之稱的大型古裝劇集《大將軍司馬懿之軍師聯(lián)盟》，便是一場成功的由優(yōu)酷視頻網(wǎng)站、江蘇衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視三方參與的“臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)合作”。相比于衛(wèi)視，優(yōu)酷提前了19.5個(gè)小時(shí)向付費(fèi)用戶播放劇集，這無疑是臺網(wǎng)之間經(jīng)過無數(shù)次博弈最終確定的共贏方案。優(yōu)酷的先導(dǎo)小范圍播放加上周邊宣傳物料(如優(yōu)酷與阿里生態(tài)聯(lián)動(dòng)發(fā)行的“玩轉(zhuǎn)億元紅包集軍師卡”活動(dòng)、軍師3D地鐵通道、優(yōu)酷視頻專屬頻道等)，為緊隨其后在衛(wèi)視播出的劇集累積了大量的知名度和較高的口碑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《大將軍司馬懿之軍師聯(lián)盟》在江蘇衛(wèi)視的收視率居同期節(jié)目第一，在安徽衛(wèi)視的收視率也居于同期節(jié)目的前三名?！洞髮④娝抉R懿之軍師聯(lián)盟》能夠成為收視黑馬，與其成功的臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)策略是分不開的。

真正促進(jìn)電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體資源合作的是國家新聞出版廣電總局在2017年6月頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目創(chuàng)作播出管理的通知》。該《通知》強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目要堅(jiān)持與廣播電視節(jié)目同一標(biāo)準(zhǔn)、同一尺度，把好政治關(guān)、價(jià)值關(guān)、審美關(guān)，實(shí)行統(tǒng)籌管理。這就意味著在節(jié)目播出上原來存在的那種對電視媒體播出審查嚴(yán)、對網(wǎng)絡(luò)媒體播出審查寬的不公平競爭現(xiàn)象將不復(fù)存在，電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體將在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起跑線上競爭和合作。當(dāng)然，兩個(gè)在政策上平等的業(yè)務(wù)伙伴在市場上的合作就更加自然、更加方便、更加頻繁、更有成效了。

電視媒體產(chǎn)業(yè)資源方面的優(yōu)化組合主要體現(xiàn)在與媒介產(chǎn)業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作和優(yōu)勢資源的融合上。產(chǎn)業(yè)融合的概念不同于媒介融合。媒介融合(Media convergence)是指各種媒介呈現(xiàn)多功能化或一體化的趨勢。狹義的媒介融合指不同的媒介在數(shù)字技術(shù)的作用下融合成一種新的媒介形態(tài)的過程或結(jié)果，如手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)視頻等。廣義的媒介融合包括一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、整合或聚合，即可以包括媒介要素、媒介形態(tài)的融合，也可以包括媒介功能、傳播手段、所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等方面的融合。而產(chǎn)業(yè)融合(Industry Convergence)是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)之間相互滲透、相互交叉或重組，不同程度地融為一體的過程或結(jié)果。與產(chǎn)業(yè)融合相比，媒介融合在技術(shù)上和操作上相對簡單，只要想做，任何傳統(tǒng)媒介或內(nèi)容都可以做到互聯(lián)網(wǎng)+或者手機(jī)+。但產(chǎn)業(yè)融合對媒介來說還是一個(gè)新的概念和領(lǐng)域，這歸因于中國媒介產(chǎn)業(yè)的意識形態(tài)色彩和中國媒介產(chǎn)業(yè)的弱開放性。

過去一年里，省級廣電媒體在媒體融合領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局也在加快。2017年9月28日，湖南臺旗下上市公司平臺快樂購股份有限公司發(fā)布公告，以發(fā)行股份的方式收購快樂陽光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視和芒果娛樂全部股權(quán)，交易總額約為115.5億元。這意味著，湖南廣播電視臺將把以新媒體為主要業(yè)務(wù)的芒果傳媒(快樂購的大股東)作為未來經(jīng)營的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。2017年4月，也就是融媒體中心成立近10個(gè)月之后，上海電視臺新聞采訪部又成立了一支新媒體生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，并配合生產(chǎn)圖文內(nèi)容和短視頻。山東“輕快”手機(jī)臺以基于第五代超文本標(biāo)記語言(H5)技術(shù)作為依托，為基層廣電特別是中西部地(市)縣廣電媒體的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供解決方案、技術(shù)支撐和服務(wù)平臺。2017年已有全國20余省的177家市縣電視臺等機(jī)構(gòu)加盟，精準(zhǔn)覆蓋2億人口，*參見http://www.tvoao.com/a/192009.aspx。有效推動(dòng)了基層廣電以低成本實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展及移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型。廣東廣播電視臺發(fā)起的“廣東廣電媒體融合共同體”與全省20多個(gè)地市臺合作，在共享文稿庫、版權(quán)保護(hù)、媒資運(yùn)營、新媒體等領(lǐng)域攜手共進(jìn)、融合發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)融合方面，中國廣電媒體也作出了積極的嘗試。2017年11月16日，山東廣播電視臺融媒體資訊中心推出了三款產(chǎn)品：融媒體+縣(市、區(qū))、鎮(zhèn)，融媒體+山東品牌，融媒體+廳局委辦。這就意味著，媒體的融合已經(jīng)走出了媒體自身的圈子，向其他行業(yè)、其他市場空間滲透。廣東廣播電視臺近年來在融合產(chǎn)品、融合傳播、融合產(chǎn)業(yè)三個(gè)方面不斷深化媒體融合的深度和廣度，逐漸把媒體平臺發(fā)布信息的單一功能轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本和資源的聚合功能。廣東電視臺為了尋找更大的發(fā)展空間，專門成立了混合所有制的廣東南方粵語傳媒有限公司，讓王牌地面頻道——珠江頻道與這個(gè)公司實(shí)行一體化運(yùn)營，打造以電視媒體為主導(dǎo)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

可以斷定，媒介產(chǎn)業(yè)如果還像原來那樣把自己深藏閨中，自娛自樂，不與其他產(chǎn)業(yè)市場接軌，任其怎么改革也難以恢復(fù)昔日榮光。反之，如果能夠突破媒體、行業(yè)和區(qū)域市場的牢籠，在更大時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源、資本和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，電視媒體將在新媒體時(shí)代完成從“借船出?！钡健俺龊＝璐钡霓D(zhuǎn)變，煥發(fā)出新的活力。

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[3]張?jiān)?芒果臺不再拿節(jié)目養(yǎng)“敵人”[N].羊城晚報(bào)，2014-05-10(B2).