范志忠　封雨汐

在我國(guó)，民營(yíng)影視企業(yè)從最初的“小作坊”式經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為現(xiàn)如今成熟產(chǎn)業(yè)鏈模式的多元化企業(yè)運(yùn)作，無(wú)論是在中國(guó)電影市場(chǎng)中，還是在中國(guó)市場(chǎng)體制中都占據(jù)重要地位。眾所周知，我國(guó)的民營(yíng)影視企業(yè)發(fā)展，曾受限于政策的瓶頸，也曾受益于政策的改制。作為國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的民營(yíng)影視企業(yè)之一的華策影視，列為2008年國(guó)家商務(wù)部、文化部、國(guó)家廣電總局、新聞出版總署四部委批準(zhǔn)的首批國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，在目前中國(guó)電視劇行業(yè)中的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)了10%。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，華策影視力圖向綜合性、全面性的娛樂(lè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，全力拓展影視、游戲、演藝、新媒體等諸多領(lǐng)域，力圖通過(guò)“大數(shù)據(jù)”，打破傳統(tǒng)的B2B運(yùn)行模式，從而實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容、渠道、受眾”的循環(huán)聯(lián)動(dòng)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級(jí)。

影視產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，如何轉(zhuǎn)型、發(fā)展，從某種程度上說(shuō)已經(jīng)成為一種國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成部分。在這個(gè)意義上，總結(jié)和分析華策影視在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何借助產(chǎn)業(yè)融合的歷史契機(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)影視企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播渠道的交互融合，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)疑具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下的影視劇創(chuàng)作

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)廣播電視文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，民營(yíng)影視發(fā)展異軍突起，為傳統(tǒng)的影視行業(yè)注入了新鮮的血液。2013年，我國(guó)的影視行業(yè)掀起了并購(gòu)熱潮，華誼兄弟、華策影視、光線傳媒、樂(lè)視網(wǎng)和中視傳媒，這5家上市公司并購(gòu)金額均超過(guò)1億元。這其中，華策斥資16.52億元收購(gòu)了克頓傳媒的100%股權(quán)，這是到目前為止，在我國(guó)影視行業(yè)單個(gè)并購(gòu)案例中金額最大的一次收購(gòu)。不得不提的是，克頓傳媒并非弱勢(shì)企業(yè)，僅2012年，克頓傳媒營(yíng)收就為5.85億元，其自身發(fā)展在我國(guó)電視劇行業(yè)里已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，克頓傳媒的營(yíng)收規(guī)模不亞于在創(chuàng)業(yè)板上市的影視公司。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一加一大于二，令人矚目。

從中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)格局來(lái)看，華策影視并購(gòu)克頓傳媒有其深刻的原因。眾所周知，中國(guó)影視業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的高速發(fā)展，業(yè)已取得巨大成就。在電視劇領(lǐng)域，“中國(guó)是世界第一電視劇大國(guó)——既是第一生產(chǎn)大國(guó)，也是第一播出大國(guó)，還是第一觀眾大國(guó)?！盵1]“第一生產(chǎn)大國(guó)”道出了我國(guó)電視劇生產(chǎn)行業(yè)旺盛的活力，但同時(shí)，我們也不得不面對(duì)大批電視劇存在虧損的殘酷現(xiàn)實(shí)。民營(yíng)資本涌入到影視劇的創(chuàng)作、生產(chǎn)之中，影視劇的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該怎樣把控，成為民營(yíng)影視公司面臨的最大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的影視公司基本上采取主觀個(gè)人的判斷，由制片人、發(fā)行部門(mén)和市場(chǎng)經(jīng)理三者共同構(gòu)成一個(gè)判斷系統(tǒng)。應(yīng)該承認(rèn)，三者之間如果能夠協(xié)調(diào)，確實(shí)在很大程度上可以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；但是作為一種主觀判斷，對(duì)市場(chǎng)仍然存在一種測(cè)不準(zhǔn)定律，影視劇生產(chǎn)因此存在嚴(yán)重的“二八”現(xiàn)象。如2012年我國(guó)全年共計(jì)生產(chǎn)完成并獲準(zhǔn)發(fā)行電視劇506部，僅391部在電視臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上得以首播；2013年441部電視劇中僅368部首播；2014年429部電視劇，首播劇351部，35%在衛(wèi)視播出，如果投入產(chǎn)出比計(jì)算到每一集上，那么不難算出有上百億元人民幣打了水漂。電視劇作品無(wú)法進(jìn)入觀眾視線，投資方無(wú)法收回成本，這種勢(shì)頭“造成了大量的人力、物力、財(cái)力和題材的浪費(fèi)，影視劇這個(gè)‘文化巨無(wú)霸’產(chǎn)能過(guò)剩且供大于求?！盵2]長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)雖然有票房收入、收視率等相關(guān)數(shù)據(jù)，但是對(duì)這種數(shù)據(jù)的使用，基本上停留在只是說(shuō)明觀眾認(rèn)可度的簡(jiǎn)單的初級(jí)階段，而缺乏對(duì)受眾結(jié)構(gòu)的深度開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)確運(yùn)用。此外，業(yè)界中關(guān)于購(gòu)買(mǎi)票房和收視率的種種傳說(shuō)，更是進(jìn)一步污染了票房和收視率數(shù)據(jù)，客觀上導(dǎo)致了“產(chǎn)業(yè)鏈最前端的項(xiàng)目評(píng)估由于缺乏數(shù)據(jù)支持，準(zhǔn)確性和可靠性大大減弱?！盵3]在這個(gè)意義上，華策影視并購(gòu)克頓，恰恰看中的就是克頓傳媒的大數(shù)據(jù)能力?？祟D傳媒長(zhǎng)期致力于對(duì)海量國(guó)內(nèi)外影視劇數(shù)據(jù)的收集與研究，對(duì)電視劇量化分析軟件也有著深入且專業(yè)的研究，擁有海量的電視劇大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠更加專業(yè)、更加精準(zhǔn)地把控電視劇的創(chuàng)作、生產(chǎn)全過(guò)程，并力圖在創(chuàng)作生產(chǎn)電視劇的每個(gè)環(huán)節(jié)中都具有可預(yù)知性、可復(fù)制性、可控制性和可檢驗(yàn)性。應(yīng)該指出，克頓傳媒的大數(shù)據(jù)能力或許存在一定的神話，但是，克頓傳媒力圖通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)超強(qiáng)的抓捕和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)的有機(jī)統(tǒng)一，憑借數(shù)據(jù)所指示的規(guī)律性和在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性預(yù)測(cè)，在很大程度上的確可以有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保高收視、高技術(shù)含量影視劇創(chuàng)作。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)的抓捕和評(píng)估業(yè)已成為可能。因此，在影視劇創(chuàng)作中，如果影視制作能注重對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，大數(shù)據(jù)的支撐無(wú)疑將“有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容智能匹配”。[4]2013年美劇《紙牌屋》通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析而大獲成功之后，大數(shù)據(jù)開(kāi)始成為國(guó)內(nèi)影視公司炙手可熱的概念。據(jù)介紹，《紙牌屋》不是由單純的制作機(jī)構(gòu)進(jìn)行的簡(jiǎn)單的劇集創(chuàng)作，而是基于對(duì)大數(shù)據(jù)的深入挖掘，通過(guò)對(duì)Netflix公司網(wǎng)站儲(chǔ)存的3000萬(wàn)用戶的收視行為大數(shù)據(jù)的研究分析，從而精確掌握互聯(lián)網(wǎng)用戶的“收藏”“搜索”規(guī)律與習(xí)慣。受眾什么時(shí)候、在哪個(gè)段落會(huì)暫停、快進(jìn)或回放，并能把這些數(shù)據(jù)跟受眾的個(gè)人信息相結(jié)合，鎖定了最主要的受眾群體為“中年男性專業(yè)人士”。由于這一受眾群體更有市場(chǎng)價(jià)值，也更具輿論影響力，了解這一受眾群的收視行為，并根據(jù)這一受眾群體的收視偏好，為其量身打造了這部電視劇，充斥其中的“政治驚悚劇”元素，以及當(dāng)紅導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇的執(zhí)導(dǎo)，和奧斯卡影帝凱文·史派西的出演等等一系列組合都盡顯“量身打造”。與此同時(shí)，《紙牌屋》在播出過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的收視行為進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)其收視偏好進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并根據(jù)用戶的信息反饋，及時(shí)組織制作團(tuán)隊(duì)根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行修改和調(diào)整，受眾因而深度參與到電視節(jié)目的制作和推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)?！啊都埮莆荨返某晒︻A(yù)示著：‘互聯(lián)網(wǎng)電視’的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，傳統(tǒng)電視節(jié)目從制作、推廣、播出到收看等各個(gè)環(huán)節(jié)，都面臨著徹底的顛覆和重構(gòu)?！盵5]

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，影視制作方通過(guò)云儲(chǔ)存、云計(jì)算等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)影視劇創(chuàng)作題材、劇本進(jìn)行選擇，對(duì)演員、導(dǎo)演、制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)后期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)業(yè)鏈的形成發(fā)展都起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用?！袄么髷?shù)據(jù)思維方式從劇本創(chuàng)作、班底搭建、觀眾構(gòu)建和市場(chǎng)運(yùn)作等多個(gè)維度來(lái)指導(dǎo)影視劇創(chuàng)作，這或許能給中國(guó)影視劇市場(chǎng)帶來(lái)新的啟迪?！盵6]因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，影視創(chuàng)作可以憑借其對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌控，通過(guò)數(shù)據(jù)模型計(jì)算出多種方案，進(jìn)行優(yōu)選，把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果與主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作精髓進(jìn)行有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)控管能力、智能軟件型高效優(yōu)化的創(chuàng)新能力、劇本領(lǐng)先型創(chuàng)意資源開(kāi)發(fā)能力、以及平臺(tái)共贏型整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能力的綜合提升。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，意味著長(zhǎng)期以來(lái)困擾影視制作項(xiàng)目評(píng)估主觀化的風(fēng)險(xiǎn)控制，開(kāi)始逐步得到化解，影視劇的評(píng)價(jià)體系，終于開(kāi)始趨于客觀化和科學(xué)化。

當(dāng)然，在肯定大數(shù)據(jù)作用的同時(shí)，我們也要規(guī)避對(duì)大數(shù)據(jù)的神話崇拜，畢竟大數(shù)據(jù)是過(guò)去的人們收視習(xí)慣的積累，而一個(gè)影視項(xiàng)目從立項(xiàng)到投資制作，再到最后發(fā)行，至少需要一兩年的時(shí)間，用兩年前的數(shù)據(jù)去預(yù)測(cè)兩年后的審美習(xí)慣，無(wú)疑仍然存在無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。影視劇的生產(chǎn)與創(chuàng)作，從投資角度而言，始終就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、控制與博弈的過(guò)程。華策影視致力于影視項(xiàng)目評(píng)估的客觀化和科學(xué)化，從而將影視制作的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。自公司成立以來(lái)，所投資的影視劇項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引人注目。2013年，華策市值突破230億，榮登“2013福布斯中國(guó)最具潛力上市公司百?gòu)?qiáng)榜”，位列榜單傳媒企業(yè)之首。2014年，華策影視實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.16億元，同比增長(zhǎng)108%，遠(yuǎn)高于光線傳媒的35%和華誼兄弟的52%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.22億元，同比增長(zhǎng)47%；[7]2015年，華策影視則實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入為264,616.93萬(wàn)元，比2014年同期增長(zhǎng)38.10%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為47,739.19萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.94%；總利潤(rùn)額為62,379.97萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.47%；其中上市公司股東的凈利潤(rùn)為47,741.56萬(wàn)元，比2014年同期增長(zhǎng)22.40%。[8]2016年華策影視實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入44.41億元，同比增長(zhǎng)67.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4.8億元，同比增長(zhǎng)0.99%。[9]

二、電影與電視劇生產(chǎn)的跨界融合

電影與電視劇雖然都是通過(guò)影像來(lái)講故事的敘事藝術(shù)，但是兩者之間長(zhǎng)期以來(lái)卻存在對(duì)立關(guān)系。這不僅表現(xiàn)在好萊塢歷史上曾經(jīng)拒絕電影在電視臺(tái)播出，而且也表現(xiàn)在從事電影的人，一般不屑于制作電視劇。

1980年代中期，中國(guó)電影由于票房陷入困境，也曾重復(fù)電影拒絕在電視臺(tái)播出的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)甚至因此倒閉，紛紛在其內(nèi)部成立電視劇制作中心。例如，中央電視臺(tái)就在1983年成立了中國(guó)電視劇制作中心，生產(chǎn)了400多部近4000集電視劇，這其中就包括家喻戶曉的四大名著，此后，廣東、山東、浙江、湖南等地電視臺(tái)均有自己的電視劇制作中心，在這個(gè)意義上，甚至可以說(shuō)電影直接催生了電視劇。

“在以前的好萊塢工業(yè)體系下，電影行業(yè)和電視劇行業(yè)是截然不同的兩個(gè)種類(lèi)。不過(guò)，如今兩個(gè)圈子的界線變得不那么明顯，不少電影導(dǎo)演和演員會(huì)因?yàn)榭陀^原因愿意進(jìn)入電視劇行業(yè)?！盵10]由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，付費(fèi)有線電視、基礎(chǔ)有線電視和視頻網(wǎng)站在美國(guó)方興未艾，電視劇制作如火如荼。于是，高片酬的誘惑，電視劇獨(dú)特的敘事魅力，加上不滿于好萊塢高概念大片愈來(lái)愈淪落為“劇情簡(jiǎn)單、場(chǎng)面宏大、制作豪華”這樣簡(jiǎn)單粗暴的視覺(jué)刺激，不少好萊塢電影人開(kāi)始進(jìn)入電視劇領(lǐng)域。如，史蒂夫·斯皮格伯格于2001年、2010年曾先后執(zhí)導(dǎo)電視劇《兄弟連》《太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)》，馬丁·斯科西斯2010年執(zhí)導(dǎo)電視劇《大西洋帝國(guó)》，大衛(wèi)·芬奇于2013年執(zhí)導(dǎo)《紙牌屋》首播集；2014年，科恩兄弟親自出任制片人，將其經(jīng)典電影作品《冰血暴》改編成電視劇科幻驚悚劇《傳世》；影片《環(huán)太平洋》的導(dǎo)演吉爾莫·德?tīng)枴ね辛_執(zhí)導(dǎo)的吸血鬼題材《血族》，以及《變形金剛》系列電影的導(dǎo)演邁克爾·貝打造的軍事科幻劇《末日孤艦》；2015年，在《犯罪現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：拉斯維加斯》第五季中，昆汀·塔倫蒂諾執(zhí)導(dǎo)了兩集……對(duì)好萊塢電影人涌入到電視劇領(lǐng)域創(chuàng)作的這一現(xiàn)象，法國(guó)《電影手冊(cè)》甚至斷言，“當(dāng)電影淪為兒童的玩具，電視劇所提供的閱讀快感將使它成為最后的成人讀物。”[11]

與好萊塢電影產(chǎn)業(yè)高度成熟不同，中國(guó)電影市場(chǎng)尚屬于高速發(fā)展階段，中國(guó)電視劇產(chǎn)量位居世界第一，呈現(xiàn)出一種飽和狀態(tài)，于是眾多電視劇人開(kāi)始試圖涉足電影圈。曾執(zhí)導(dǎo)《結(jié)婚十年》《幸福像花兒一樣》《甜蜜蜜》等多部經(jīng)典電視劇的導(dǎo)演高希希，2014年轉(zhuǎn)而執(zhí)導(dǎo)了電影處女作《露水紅顏》；曾執(zhí)導(dǎo)過(guò)《編輯部的故事》《過(guò)把癮》《奮斗》等電視劇的“中國(guó)偶像劇教父”趙寶剛，執(zhí)導(dǎo)了其電影處女作《觸不可及》；曾執(zhí)導(dǎo)過(guò)《生于80后》《非親父子》《捍衛(wèi)者》等電視劇的導(dǎo)演汪濤,也第一次執(zhí)導(dǎo)大電影《全城通緝》……不過(guò)，由于電影和電視劇敘事方式和目標(biāo)受眾的不同，導(dǎo)致這些在電視劇界大獲成功的知名導(dǎo)演，在轉(zhuǎn)型電影導(dǎo)演時(shí)卻步履維艱，票房不佳。中國(guó)電視劇導(dǎo)演富有本土特色的跨界折戟，雖然有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，但是，走向奇觀化的電影與注重故事化敘事的電視劇跨界互動(dòng)，業(yè)已成為世界影視發(fā)展中一個(gè)引人注目的現(xiàn)象。

作為民營(yíng)影視公司的華策影視，以電視劇起家且長(zhǎng)期以來(lái)一直在電視劇領(lǐng)域深耕細(xì)作，先后憑借《中國(guó)往事》《傾城之戀》《國(guó)家命運(yùn)》等優(yōu)秀電視劇作品成為“中國(guó)電視劇第一股”。華策影視顯然敏感地意識(shí)到當(dāng)前影視制作的跨界融合的商業(yè)契機(jī)和發(fā)展前景。2009年，華策影視成立金球影業(yè)，果斷切入電影領(lǐng)域。毋庸置疑，華策影視涉足電影，有其產(chǎn)業(yè)布局的深刻原因。2014年4月15日，國(guó)家新聞出版廣電總局召開(kāi)了全國(guó)電視劇播出工作會(huì)議，會(huì)上正式宣布了關(guān)于我國(guó)電視劇播出的新政策，其中就包括從2015年1月1日起，國(guó)家新聞出版廣電總局將對(duì)各大衛(wèi)視黃金時(shí)段電視劇的播出方式進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，業(yè)界所謂的“一劇二星”(同一部電視劇每晚黃金時(shí)段聯(lián)播的綜合頻道不得超過(guò)兩家，同一部電視劇在衛(wèi)視綜合頻道每晚黃金時(shí)段播出不得超過(guò)兩集)的新政由此登上歷史舞臺(tái)。它調(diào)整了主管部門(mén)原來(lái)推行的一部電視劇可以在四家上星衛(wèi)視頻道和幾家地面頻道同時(shí)播出的局面，通過(guò)合力購(gòu)買(mǎi)從而起到分銷(xiāo)成本作用的“4+X”的政策就此下臺(tái)?！耙粍《恰钡男抡D改變“千屏一劇”的現(xiàn)象，提升電視劇的制作品質(zhì)；但是，影視公司賣(mài)片收入因此減少，客觀上加劇了影視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，影視公司必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)。以華策影視為代表的原來(lái)專注于電視劇制作的影視公司，就開(kāi)始把投資的眼光轉(zhuǎn)向近年來(lái)發(fā)展迅猛的中國(guó)電影市場(chǎng)。眾所周知，從1994年電影市場(chǎng)啟動(dòng)改革到2010年，我國(guó)用了16年的時(shí)間，使內(nèi)地電影的總票房超過(guò)了100億。截至2014年年底，中國(guó)電影總票房達(dá)296.39億元。從100億到200億，僅用了3年時(shí)間。根據(jù)廣電總局公布的數(shù)據(jù)，2012年，全國(guó)電影總票房為170.73億元，同比增長(zhǎng)30.18%；國(guó)產(chǎn)影片票房82.73億元，占總票房的48.46%。2013年，全國(guó)電影總票房為217.69億元，同比增長(zhǎng)27.51%；國(guó)產(chǎn)影片票房127.67億元，占總票房的58.65%。2014年，全國(guó)電影總票房296.39億元，同比增長(zhǎng)36.15%；其中國(guó)產(chǎn)片票房161.55億元，占總票房的54.51%。2015年，全國(guó)電影總票房為440.69億元，同比增長(zhǎng)48.7%；國(guó)產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%。[12]中國(guó)電影市場(chǎng)這種異乎尋常的迅猛增長(zhǎng)，對(duì)于包括華策影視在內(nèi)旨在成為巨頭的影視公司而言，業(yè)已成為無(wú)法抗拒的誘惑。

當(dāng)然，對(duì)于以電視劇為主業(yè)的華策影視而言，要跨界進(jìn)軍電影業(yè)，則意味著迎接前所未有的挑戰(zhàn)。首先，在我國(guó)的現(xiàn)行體制下，電視臺(tái)購(gòu)片部的責(zé)任編輯可謂是大權(quán)在握，負(fù)責(zé)選片、把關(guān)、安排播出日期。雖然電視劇收視率的存在，在一定程度上使得電視臺(tái)必須尊重觀眾的審美需求；但是，由于公共臺(tái)的電視劇播出，基本上是免費(fèi)觀看，電視臺(tái)播什么、怎么播，主要取決于電視臺(tái)購(gòu)片部的意見(jiàn)。與電視劇相比，電影觀看需要觀眾購(gòu)票。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，手機(jī)APP的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、在線選坐、智能取票等系統(tǒng)日趨完善，自主購(gòu)票更加便捷，觀眾具有較大的自主選擇權(quán)。在這個(gè)意義上，電影所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，顯然是電視劇所不可比擬的。

其次，電影面對(duì)的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尤其是來(lái)自好萊塢的競(jìng)爭(zhēng)。2012年2月9日，國(guó)家廣電總局發(fā)出《廣電總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)境外影視劇引進(jìn)和播出管理的通知》，明確規(guī)定“境外影視劇不得在黃金時(shí)段(19∶00—22∶00)播出”。該項(xiàng)規(guī)定在有效保護(hù)電視劇市場(chǎng)的同時(shí)，在一定意義上，也意味著國(guó)產(chǎn)電視劇在電視播出平臺(tái)黃金時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，更多表現(xiàn)為一種國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電影市場(chǎng)在1990年代以后，改變了原來(lái)閉關(guān)自守的狀態(tài)而逐步對(duì)外開(kāi)放。1994年1月，廣電部下發(fā)相關(guān)文件，批準(zhǔn)中影公司，即中國(guó)電影集團(tuán)，自1995年起，每年需引進(jìn)“基本反映世界優(yōu)秀文明成果和表現(xiàn)當(dāng)代電影成就”的10部影片在國(guó)內(nèi)上映，海外大片開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)電影市場(chǎng)。從2001年，我國(guó)加入WTO世貿(mào)組織，海外影片的引進(jìn)量由原來(lái)的每年10部上調(diào)到每年引進(jìn)20部。不僅如此，中美雙方自2012年2月17日，在洛杉磯簽訂《中美雙方就解決WTO電影相關(guān)問(wèn)題的諒解備忘錄》之日起，引進(jìn)分賬片的數(shù)量從20部上調(diào)到34部，引進(jìn)大片在中國(guó)的分賬比例從13%提高到25%。

此外，電視劇的受眾群體，從年代上來(lái)看，“90后”收看電規(guī)劇的人數(shù)最少，只占到總收視群體的5%；“50后”“60后”人數(shù)最多，達(dá)到總體的一半以上?？梢?jiàn)，電視劇的主要受眾群體還是偏向中老年化的。從社會(huì)心理學(xué)分析，中老年觀眾各種行為趨于穩(wěn)定，電視收視習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，輕易不會(huì)改變。電影觀眾則顯然趨于年輕化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從全球范圍看，電影票房貢獻(xiàn)力量的觀眾多為25歲以下的年輕人?！?0后”“90后”“00后”那種興趣廣泛、多樣且富于變化的個(gè)性消費(fèi)模式，使得電影市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，充滿競(jìng)爭(zhēng)。

華策影視從電視劇制作跨界到電影制作，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)獲得初步的成功?？v觀華策影視近幾年投資制作的電影項(xiàng)目，有70%屬于商業(yè)片，比如郭敬明的《小時(shí)代》系列、《重返20歲》《分手合約》《一生一世》《我的少女時(shí)代》這些以青春主流市場(chǎng)受眾群體為主的商業(yè)電影；也有15%的文藝片，比如創(chuàng)下文藝片票房紀(jì)錄的張藝謀導(dǎo)演的《歸來(lái)》、侯孝賢導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的武俠片《刺客聶隱娘》；還有15%具有創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)性的影片，比如科幻喜劇片《不可思異》等。此外，華策影視還投資了經(jīng)典動(dòng)畫(huà)電影《麥兜我和我媽媽》。

從類(lèi)型片的角度看，華策影視參與制作的項(xiàng)目既有商業(yè)訴求，也有藝術(shù)追求，涉及喜劇、愛(ài)情、科幻、災(zāi)難、動(dòng)畫(huà)等多種影片類(lèi)型，體現(xiàn)出華策電影制作的類(lèi)型意識(shí)與市場(chǎng)化追求。2014年，華策影視投資并上映的6部影片，累計(jì)實(shí)現(xiàn)13億元票房?！缎r(shí)代3》獲得5.29億元票房，名列當(dāng)年國(guó)產(chǎn)電影票房第8位；影片《歸來(lái)》創(chuàng)下2.92億元票房，名列第17位；《一生一世》獲得2.28億元票房，名列第21位；《太平輪》獲得1.96億元票房，名列第25位。2014年國(guó)產(chǎn)電影票房前30位中，華策出品的6部電影就占據(jù)了4個(gè)席位。2015年，華策影視共投資電影項(xiàng)目18部，出品上映影片11部，出品、發(fā)行影片票房達(dá)17億元人民幣，其中有5部票房過(guò)億(《重返20歲》票房36535萬(wàn)元，《小時(shí)代4》票房48416萬(wàn)元，《我的少女時(shí)代》票房35929萬(wàn)元，《不可思異》票房11167萬(wàn)元，《破風(fēng)》票房14523萬(wàn)元)。其中《我的少女時(shí)代》成為年度票房黑馬，文藝片《刺客聶隱娘》則贏得了戛納電影節(jié)最佳導(dǎo)演，臺(tái)灣金馬獎(jiǎng)最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳攝影等獎(jiǎng)項(xiàng)。

三、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合娛樂(lè)的航空母艦

長(zhǎng)期以來(lái)，好萊塢電影之所以雄踞世界影壇，除了其高度發(fā)達(dá)的電影工業(yè)機(jī)制之外，還有一個(gè)重要原因，則是其極具競(jìng)爭(zhēng)力的海外發(fā)行，以及高度完善的電影全產(chǎn)業(yè)鏈。眾所周知，在好萊塢，影片總體收入中，本土票房收入一般只占三成左右，其他收益則主要來(lái)自海外發(fā)行和全產(chǎn)業(yè)鏈的效益。近年來(lái)，好萊塢電影在中國(guó)市場(chǎng)的票房收入，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其本土的北美票房。如《魔獸》總票房4.3億美元、《云圖》總票房1.71億美元，其中大部分票房構(gòu)成來(lái)自于海外市場(chǎng)，尤其中國(guó)市場(chǎng)是其主要票倉(cāng)。就拿《魔獸》來(lái)說(shuō)，在最終的全球票房4.3億美元中，美國(guó)本土的票房?jī)H有4660萬(wàn)美元，中國(guó)市場(chǎng)的票房收入則達(dá)到2.21億美元，超過(guò)總票房的一半。此外，諸如音像版權(quán)、衍生品開(kāi)發(fā)和主題公園等，都為好萊塢影片提供源源不斷的利潤(rùn)來(lái)源。

與此同時(shí)，好萊塢影視產(chǎn)業(yè)在發(fā)展歷程中不斷推出各種并購(gòu)重組。1996年，迪斯尼公司耗資190億美元收購(gòu)美國(guó)廣播公司ABC；1990年，華納兄弟與時(shí)代公司合并,改名時(shí)代華納。迪斯尼和華納兄弟利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)和雄厚資金，進(jìn)行大范圍的兼并收購(gòu)。因?yàn)椤皬拇蟮母窬謥?lái)看，真正文化大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括美國(guó)迪斯尼、時(shí)代華納、好萊塢這些大文化企業(yè)，都是垂直一體化的，既有內(nèi)容也有渠道，然后形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，才能做大并形成強(qiáng)大的、獨(dú)特的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。”[13]

與美國(guó)影視產(chǎn)業(yè)相比，中國(guó)影視業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，海外市場(chǎng)開(kāi)拓較為艱難，其收入基本上依賴國(guó)內(nèi)票房和電視臺(tái)播出，客觀上加劇了影視制作的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，與國(guó)內(nèi)其他領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)類(lèi)似，對(duì)于從家庭作坊式起家的民營(yíng)影視企業(yè)而言，掌門(mén)人或核心團(tuán)隊(duì)的流失，往往給公司帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。如曾經(jīng)在中國(guó)電影界叱咤風(fēng)云的小馬奔騰，近來(lái)陷入困境，就是這個(gè)原因。2014年，小馬奔騰遭逢巨變，李明的突然離世，小馬奔騰人才的大量流失，7個(gè)分公司總經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人中走了5個(gè)，致使公司陷入僵局，小馬奔騰也快成為“小馬折騰”。盲目大手筆的投資，造成資金鏈斷裂，小馬奔騰旗下的吳宇森導(dǎo)演的《太平輪》(上)票房為1.95億元人民幣，《太平輪》(下)票房為5100萬(wàn)元人民幣，但《太平輪》上、下兩集制作成本則為3個(gè)多億，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損局面。

為了有效化解風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)影視界紛紛舉行各種形式的重組并購(gòu)，但其征途并非一帆風(fēng)順。2016年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以不低于230億元人民幣并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司，這本是迄今為止中國(guó)影視企業(yè)在海外的最大一樁文化并購(gòu)。萬(wàn)達(dá)院線收購(gòu)了美國(guó)傳奇影業(yè)，原本意圖是在美、中兩個(gè)全球最重要的電影市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)；但是，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，僅半年左右的時(shí)間，萬(wàn)達(dá)就傳出重組受挫的消息。傳奇2014年負(fù)債總額約90億元人民幣，2015年升至93.5億元人民幣。萬(wàn)達(dá)對(duì)傳奇連續(xù)兩年的巨額虧損能在2016年扭虧為盈的預(yù)測(cè)過(guò)于盲目樂(lè)觀，只好被迫忍痛放棄曾試圖打造“國(guó)際化品牌”與“進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域”的影視帝國(guó)夢(mèng)想。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與美國(guó)傳奇影業(yè)公司“閃婚”，最終以一種無(wú)可奈何的“閃離”宣告終結(jié)。

在這個(gè)意義上，華策影視積極通過(guò)并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和外延布局，就格外值得關(guān)注。2014年10月，華策影視斥資3.23億元人民幣與韓國(guó)N.E.W公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資合作，并持有N.E.W公司15%的股份，成為其第二大股東，邁出整合國(guó)際化資源的第一步。[14]2016年5月，華策影視以自有資金5000萬(wàn)元人民幣向目標(biāo)公司杭州晨熹增資，該目標(biāo)公司旗下?lián)碛小疤詫氹娪啊边@一互聯(lián)網(wǎng)售票平臺(tái),能夠?yàn)槲覈?guó)5000多家影院提供在線購(gòu)票及在線選座服務(wù)，不僅如此，其對(duì)影院票房的覆蓋率占全國(guó)電影總票房的95%。華策影視此舉，意在打造地面發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，重視互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)渠道的建設(shè)，全面打造“華策發(fā)行”品牌。2016年6月，華策影視與大策投資共同合作出資，設(shè)立浙江大策教育公司，通過(guò)整合國(guó)際資源，實(shí)踐人才培養(yǎng)方案，探索影視教育培訓(xùn)新模式，積極打造項(xiàng)目投資孵化。2016年8月，公司出2000萬(wàn)元向樂(lè)為數(shù)碼增資，取得其12.5%股權(quán)，又以2000萬(wàn)元向億動(dòng)非凡增資，取得其10%股權(quán)。樂(lè)為數(shù)碼是中國(guó)新興的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商，進(jìn)行VR游戲的開(kāi)發(fā)，積累了豐富的行業(yè)資源與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。2016年8月，公司全資子公司華策國(guó)際于2016年7月29日與小紅唇開(kāi)曼*小紅唇開(kāi)曼是中國(guó)第一達(dá)人視頻電商平臺(tái)和最活躍的美妝達(dá)人社區(qū)。及相關(guān)方簽訂了協(xié)議，以總共6384.62萬(wàn)美元的價(jià)格獲得小紅唇開(kāi)曼已發(fā)行在外總股本的35.03%。

很顯然，華策影視近年來(lái)一系列的并購(gòu)重組，其目的就在于力圖以此完善公司內(nèi)容衍生品的運(yùn)營(yíng)鏈條，打造集視頻流量、互動(dòng)社區(qū)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、時(shí)尚消費(fèi)于一體的影視制作的有機(jī)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)由娛樂(lè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商向娛樂(lè)內(nèi)容增值商的轉(zhuǎn)型與突破，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合娛樂(lè)的航空母艦，最終構(gòu)建出影視產(chǎn)品新的消費(fèi)場(chǎng)景和新的美學(xué)體驗(yàn)方式。

四、結(jié)　　語(yǔ)

隨著中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)在新的格局中如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。華策影視一系列基于“大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、多屏移動(dòng)”背景下的并購(gòu)重組，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，力圖做全媒體內(nèi)容提供商，打破傳統(tǒng)B2B商業(yè)運(yùn)行模式，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容、渠道、受眾”的循環(huán)性聯(lián)動(dòng)發(fā)展，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級(jí)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合娛樂(lè)航空母艦。在不斷的改革與不斷的創(chuàng)新之中，抓住產(chǎn)業(yè)融合這一歷史契機(jī)，撬動(dòng)全行業(yè)以及全球資源，不斷突破制約影視產(chǎn)業(yè)制度性發(fā)展瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的積極舉措，對(duì)于正在高速發(fā)展的中國(guó)影視業(yè)而言，無(wú)疑有著積極的探索意義。很顯然，華策影視在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這種探索與努力，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國(guó)民營(yíng)影視企業(yè)，乃至中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都將具有積極的示范意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹鴻.劇領(lǐng)中國(guó):當(dāng)前電視劇的創(chuàng)作與生產(chǎn)[J].今傳媒,2011(3).

[2]趙忠誠(chéng).大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)影視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀分析[J].西部廣播電視,2014(15).

[3]楊洪濤.大數(shù)據(jù)的價(jià)值[N].光明日?qǐng)?bào),2014-9-1.

[4]郭全中,郭鳳娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的媒體機(jī)遇[J].新聞界,2013(17).

[5]易瀟,許心怡.紙牌屋熱播顛覆傳統(tǒng)電視節(jié)目[N].人民日?qǐng)?bào),2014-3-14.

[6]趙忠誠(chéng).大數(shù)據(jù)視域下的國(guó)產(chǎn)影視劇創(chuàng)作[J].影視觀察,2014(12).

[7]浙江華策影視股份有限公司2014年年度報(bào)告[EB/OL].http://data.eastmoney.com/notice/20150318/2Wvl2VzKvffwUs.html,2015-3-18.

[8]浙江華策影視股份有限公司2015年年度業(yè)績(jī)快報(bào)[EB/OL].http://data.eastmoney.com/notices/detail/300133/AN201602280013639169,JUU1JThEJThFJUU3JUFEJTk2JUU1JUJEJUIxJUU4JUE3JTg2.html，2016-2-29.

[9]浙江華策影視股份有限公司2016年年度報(bào)告[EB/OL].http://pdf.dfcfw.com/pdf/H2_AN201704240528184567_01.pdf,2017-4-25.

[10]李夏至.好萊塢大腕扎堆拍電視劇[N].北京日?qǐng)?bào),2014-7-17.

[11]半夏.兩邊的風(fēng)景[N].北京日?qǐng)?bào),2014-11-13.

[12]新華網(wǎng).2014中國(guó)電影總票房296億成世界第二大電影市場(chǎng)[EB/OL].http://ent.news.cn/2015-02/04/c_127457615.htm,2015-2-4.

[13]許偉杰,姚利權(quán).影視產(chǎn)業(yè)垂直一體化與全媒體延伸性研究——浙江華策影視全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剖析[J].中國(guó)廣播電視學(xué)刊,2015(12).

[14]孟妮.華策影視：國(guó)際化步伐越邁越大[N].國(guó)際商報(bào),2015-3-30.