徐學(xué)軍 王儀娟
【中圖分類號】G40-03 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2018)35-0057-02
教育部基礎(chǔ)教育司副司長朱慕菊指出,以校為本的教研,是將教學(xué)研究的重心下移到學(xué)校,以課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象,以教師為研究的主體,理論和專業(yè)人員共同參與。對此,不難想到校本研修只有根植于學(xué)校才具有其強大的生命力。
筆者以南昌市京東學(xué)校開展校本教研為例,就如何開展校本教研談幾點有效做法。
一、通力合作,開展校本教研活動
1. 轉(zhuǎn)化教研模式,明確各自職責(zé)
學(xué)校教科研在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。建立起行政、教研組以及教師組成的三級教研梯隊。以教務(wù)處為龍頭,強化學(xué)科組的管理。學(xué)校整合教務(wù)處和教研組的力量,形成了校本教研由分管校長負(fù)責(zé),教務(wù)處具體抓的管理模式。各科教研組都有備課組,以備課組為單位參與到各學(xué)科教研組活動中去。并從常規(guī)管理工作、學(xué)科質(zhì)量建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、校本課題研究等方面評價各學(xué)科組建設(shè)水平,實行學(xué)科組的學(xué)、教、研、考整體評價。各級明確自己的職責(zé)和工作制度,各級工作制度如下:
第一梯隊——(行 政)在分管教學(xué)副校長領(lǐng)導(dǎo)下,全面制定學(xué)校教研工作規(guī)劃與多項規(guī)章制度,根據(jù)國家和上級有關(guān)方針政策制定本校長期和近期教研工作目標(biāo),并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。及時安排并總結(jié)本校教研工作情況。
第二梯隊——(教研組)教研組是學(xué)校落實教學(xué)工作,開展教學(xué)研究和提高教師業(yè)務(wù)水平的重要組成之一。教研組長在分管校長、教務(wù)處、教科處的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本學(xué)科有關(guān)教學(xué)研究的全部工作?;顒邮切1窘萄泄芾淼闹饕d體,活動的生命在于活動的質(zhì)量。要求每個活動安排必須做到“四定”:定主題、定人員、定時間、定地點?;顒又凶龅健八挠小保河薪M織、有計劃、有記錄、有小結(jié),保證活動計劃得到有效的落實。
第三梯隊——(教 師)教師是開展校本教研活動教研工作的承受者和受益者,是開展教研活動的出發(fā)點和歸宿。學(xué)校成立教育管理類“名師工作室”,下設(shè)學(xué)科分支“名師工作室”,為進一步加強學(xué)校各級名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的管理。有效促進教師的幫、傳、帶的作用,這樣學(xué)校的教師成長發(fā)展就有學(xué)科教研組和名師工作室兩個抓手,兩個平臺相輔相成。我校教師積極參加教研組組織的各項教科研活動,在活動中不斷成長,提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
2.深化理論學(xué)習(xí),濃厚教研氛圍
孟子說“資之深,則取之左右逢其源”。蘇霍姆林斯基也說:“教師進行勞動和創(chuàng)造的時間好比一條大河,要靠許多小的溪流來滋養(yǎng)它。教師時常要讀書,平時積累的知識越多,上課就越輕松。”校本教研是教師自身發(fā)展內(nèi)存的必然要求和最佳途徑之一,教師要學(xué)習(xí)前沿教育理論,掌握多媒體技術(shù)輔助教學(xué),注重學(xué)科整合,教師個人要積極投身到校本教研之中,只有這樣,才能提高自身的教研水平。為了對教師的學(xué)習(xí)有導(dǎo)向作用,針對新形勢的要求,學(xué)??朔?jīng)費緊張的困難,堅持給老師們訂閱《小學(xué)教學(xué)研究》、《江西教育》等教育雜志讓老師們?nèi)W(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、討論、撰寫心得體會等途徑幫助教師進一步轉(zhuǎn)變教育觀念,把握課程改革的內(nèi)涵,提高教師積極參與課改實驗的自覺性及實效性。
3. 優(yōu)化集體備課,落實有效教學(xué)
備課是搞好教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校集體備課實行案例集二次備課和傳統(tǒng)備課相結(jié)合。備課流程為:個性化修改--主備人構(gòu)思--集體研討--課后反思提高。在教學(xué)結(jié)束后,備課組教師根據(jù)交流教學(xué)情況,反饋教學(xué)效果,對教學(xué)實踐中出現(xiàn)的新問題進行探討,提出改進措施。在反饋的基礎(chǔ)上,各位教師能根據(jù)自己教學(xué)的實際情況,認(rèn)真撰寫教學(xué)反饋,分析成與敗,總結(jié)得與失,從感性經(jīng)驗上升到理性認(rèn)識,提升自身的理論水平和教學(xué)水平。在做好集體備課基礎(chǔ)上,教學(xué)中嚴(yán)格落實“三效”,即有效備課、有效授課和有效作業(yè),實踐證明成效顯著。
4.強化聽課評課,狠抓教學(xué)常規(guī)
傳統(tǒng)意義上的聽課評課活動是學(xué)科組的日常教研活動,而學(xué)校把這項活動發(fā)展成促進學(xué)科組建設(shè)的校本研訓(xùn)的重要形式,發(fā)展成推動青年教師專業(yè)成長的重要途徑。同一學(xué)科組、不同學(xué)科組互相聽課、聽推門課已成為老師們的習(xí)慣。課后聽課老師與授課老師互相交流,讓教師在交流中共同領(lǐng)悟、共同成長。每月底最后一周的周二下午是固定的常規(guī)檢查時間,以教研組檢查為主,教務(wù)處每次抽查一到兩個備課組。要求任課教師全面落實備課、上課、作業(yè)批改、單元檢測、學(xué)法指導(dǎo)、教研活動等常規(guī)教學(xué)的要求。加大了檢查力度,工作求精、求細(xì)、求實。發(fā)揮了“行政組——教務(wù)處——教研組”三級督查的聯(lián)動作用,層層有責(zé)任,步步抓落實,把教學(xué)常規(guī)各環(huán)節(jié)的檢評情況及時反饋,保證教學(xué)常規(guī)的各項措施全面落實到位。
二、交流學(xué)習(xí),促使教研持續(xù)發(fā)展
1.以名師工作室為平臺,發(fā)揮名師的輻射作用
“強校必先強教,強教必先強師”。根據(jù)學(xué)校的定位和教師隊伍的現(xiàn)狀, 以名師興名校為目標(biāo),以促進教師專業(yè)發(fā)展為原則,創(chuàng)建以南昌市名師羅巧珍老師的名字命名的教育管理類“名師工作室”,為學(xué)校這些骨干學(xué)科帶頭人搭建了“名師工作室”這個發(fā)展平臺,整合學(xué)校優(yōu)質(zhì)資源,為教師提供成長、成才、成功的平臺,使優(yōu)秀教師感受職業(yè)的幸福,積極促進學(xué)校的發(fā)展壯大。工作室由學(xué)校直接管理領(lǐng)導(dǎo),有專門的領(lǐng)導(dǎo)小組組織保障,教科處協(xié)助工作室的管理和考核。
常言道:“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園?!笔痉兑I(lǐng)作用是基本職責(zé),為了擴大名師工作室的輻射效應(yīng),工作室創(chuàng)新型實施“54321”的發(fā)散性培養(yǎng)模式,幫扶帶動效果顯著,可以說名師工作室猶如一把火,激發(fā)了全體教師發(fā)展的熱情,煥發(fā)了工作室活力。
2.以專業(yè)引領(lǐng),提升學(xué)科組內(nèi)涵發(fā)展
教師專業(yè)發(fā)展離不開教育專家高屋建瓴的引領(lǐng),近年來,利用走出去,引進來的優(yōu)勢,創(chuàng)造條件組織教師外出參觀學(xué)習(xí)交流活動,加強了交流,促進了共同提高。對外出學(xué)習(xí)或參加教研活動的教師,教研組要求他們除認(rèn)真做好記錄外,回學(xué)校上一節(jié)學(xué)習(xí)匯報課,并把學(xué)習(xí)體會在教研活動中和組員進行交流。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、體驗、反思、交流、總結(jié)等一系列過程,促進了全體教師逐步樹立新的教育理念,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.以課題研究帶動教學(xué)研究
學(xué)校教育科研氛圍濃厚。在教科處的引領(lǐng)下學(xué)校的課題研究日趨規(guī)范,學(xué)校被評為南昌市“十三五”第一批中小學(xué)教育科研基地學(xué)校,全南昌市僅10所學(xué)校獲此殊榮。每個教研組根據(jù)本學(xué)科組的實際情況都有自己學(xué)科研究的個人課題,通過課題研究提升學(xué)科組的教學(xué)水平、研究能力和內(nèi)在品質(zhì),促進學(xué)科組內(nèi)涵發(fā)展。
教而不研則淺,研而不教則空。學(xué)校辦學(xué)水平的高低很大程度上取決于教學(xué)質(zhì)量高低,而教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的提高。只有加強校本教研,構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的教師梯隊,培養(yǎng)一批師德高尚、教藝精湛、特別有戰(zhàn)斗力的教師隊伍,走內(nèi)涵式發(fā)展的道路,才能大面積提高教育、教學(xué)質(zhì)量,才能實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。