■ 藍(lán)恭賽 路 睿 王楚云 王 健
新醫(yī)改以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了快速的發(fā)展,公立醫(yī)院混合所有制改革作為新醫(yī)改中的一項重要工作,引起社會各界的廣泛關(guān)注,PPP作為一種新模式在公立醫(yī)院改革中得到廣泛應(yīng)用。公私合營(publicprivate-partnership,PPP),即公共部門與民營企業(yè)在某些公用事業(yè)項目的建設(shè)或運營中進(jìn)行相互合作的一種模式。該模式特點符合新醫(yī)改中公立醫(yī)院改革的要求,能有效協(xié)調(diào)政府和社會之間的關(guān)系,優(yōu)化我國衛(wèi)生資源分布,實現(xiàn)利益共享,風(fēng)險共擔(dān)。我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國實際情況,不斷優(yōu)化完善PPP模式,使PPP模式在我國公立醫(yī)院改革中發(fā)揮積極作用。
PPP的快速發(fā)展,是順應(yīng)新醫(yī)改要求的結(jié)果,也符合當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的潮流。國家政策鼓勵并支持社會資本參與公立醫(yī)院改革,為PPP提供了前所未有的時機(jī)。我國當(dāng)前醫(yī)療資源不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求,急需資本的注入來發(fā)展醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè),同時減輕政府的財政壓力。
2009年新醫(yī)改,政府大力支持社會資本投資衛(wèi)生事業(yè),為公立醫(yī)院改制做貢獻(xiàn)。2013年,我國開展全面深化醫(yī)療體制改革工作,明確支持社會資本進(jìn)入公立醫(yī)院,參與醫(yī)療改革。2015年政府強(qiáng)調(diào)要把發(fā)展社會辦醫(yī)放在重要位置。2017年國家提出到2020年要基本形成新的醫(yī)院運行和治理機(jī)制,以促進(jìn)社會辦醫(yī)健康發(fā)展。
盡管我國衛(wèi)生資源豐富,但是我國是一個人口大國,人均所占有的資源水平跟發(fā)達(dá)國家相比,明顯處于劣勢。隨著人們生活水平的提高以及國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大力推動,人們的健康意識不斷提高,更加重視自身的健康狀況,使得我國當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生資源無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求[1]。只依靠政府的財政投入難以在短時間內(nèi)解決醫(yī)療衛(wèi)生資源短缺的現(xiàn)狀,因此必須探索一個實際可行的方法來解決這一日益凸顯的矛盾。社會資本投入到衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè),能夠直接快速地解決當(dāng)前就醫(yī)困難的現(xiàn)狀[2]。
隨著我國醫(yī)改的不斷推進(jìn),醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)得到快速發(fā)展,醫(yī)療服務(wù)作為一種剛性需求,會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步而持續(xù)增長。醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為公益事業(yè)具有長期穩(wěn)定的收益率[3]。因此,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)以其巨大的發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定的投資回報吸引社會資本的積極加入。
PPP模式在國內(nèi)外衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用十分廣泛,該模式優(yōu)勢明顯,加快了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。在PPP模式下,政府和社會共同完成項目的建設(shè)和管理,各盡其能,充分利用有限資源,獲得最大的利益,實現(xiàn)共贏[4]。
PPP模式在國外很多國家的醫(yī)療行業(yè)都得到了廣泛的使用,并且取得了良好的效果。英國采用PPP模式對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革,社會資金投資建醫(yī)院,通過收取建筑租金獲利,政府負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理與運營,通過提供醫(yī)療服務(wù)來獲利[5],雙方互利共贏。新加坡采用由政府投資建設(shè)醫(yī)院,社會企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的合作模式,利用企業(yè)先進(jìn)成熟的管理經(jīng)驗促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展[6]。兩者相互補(bǔ)充,充分利用有限的資源使利益最大化。美國的醫(yī)學(xué)科研、藥物研發(fā)大多采用PPP模式,社會資本投資醫(yī)藥行業(yè)取得回報的同時,節(jié)約了政府財政投入,國家醫(yī)學(xué)科研和醫(yī)療衛(wèi)生得到快速發(fā)展。
我國各地政府大力支持PPP模式的發(fā)展,各地也采取因地制宜的模式在公私合營的領(lǐng)域中摸索前進(jìn)。廣州廣和醫(yī)院,采用PPP模式將公立醫(yī)院的信譽(yù)和醫(yī)療資源,與社會企業(yè)的資本和豐富的管理經(jīng)驗相結(jié)合,充分整合資源,獲得雙贏[7]。澳門鏡湖醫(yī)院由非政府組織設(shè)立,政府購買醫(yī)院部分服務(wù)廉價提供給患者,并對特定人群免費使用,從而減小了公立醫(yī)院的壓力[8]。華潤昆明兒童醫(yī)院,采用PPP模式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,引進(jìn)先進(jìn)的自動化技術(shù),改善就醫(yī)環(huán)境,提高運轉(zhuǎn)效率,解決了改制前就醫(yī)困難的問題[9]。
目前我國PPP模式還處于創(chuàng)新階段,存在眾多問題。因此,我們在發(fā)現(xiàn)問題的同時要積極解決,加快其推進(jìn)速度,使其更好地服務(wù)于我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)。
3.1.1 社會輿論對PPP公益性及服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)疑。對PPP模式的爭議主要是擔(dān)心公立醫(yī)院的公益性和社會資本的趨利性相沖突,公眾擔(dān)憂社會資本參與改制將影響醫(yī)院的公益性,降低醫(yī)療服務(wù)水平。
3.1.2 相關(guān)政策法律的缺乏,責(zé)任利益劃分不清晰。雖然政府支持與鼓勵公立醫(yī)院改革和社會辦醫(yī),但是沒有明確的法律法規(guī),不能保證社會辦醫(yī)長期穩(wěn)定的發(fā)展,使得部分社會資本處于觀望狀態(tài),態(tài)度不堅定;由于缺乏相應(yīng)的法律法規(guī),增加了政府對公私合營項目的監(jiān)管難度,沒有執(zhí)法依據(jù),不能做到及時有效的監(jiān)督、調(diào)控、反饋[10],無法保證合作的質(zhì)量,這將制約PPP的發(fā)展
3.1.3 缺乏相關(guān)配套機(jī)構(gòu)及專業(yè)人才。目前我國缺乏與PPP相關(guān)的配套機(jī)構(gòu),沒有形成一套成熟的合作流程,在合作中出現(xiàn)分歧時,中間缺乏能夠進(jìn)行及時溝通的橋梁,影響合作的進(jìn)程。目前該領(lǐng)域的專業(yè)人才較為缺乏,不能及時為合作雙方提供指導(dǎo)與建議。
PPP模式之所以在許多國家和地區(qū)順利實施,是因為政府對社會資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的形式、投資回報率、稅收等問題進(jìn)行了明確的法律界定,對合作流程有一套完善的規(guī)章制度。我國PPP模式的建設(shè)可以參考國外的成功案例,從實際出發(fā)創(chuàng)新PPP模式,探索出與我國基本國情和實際情況相適應(yīng)的改革方法。
3.2.1 樹立正確的公眾認(rèn)知,提高社會辦醫(yī)的信任度。應(yīng)當(dāng)將PPP模式的合作方式及內(nèi)容闡明清楚,對合作之后公立醫(yī)院的性質(zhì)進(jìn)行界定,對社會資本如何盈利表達(dá)清楚,消除公眾的疑慮[11]。社會資本辦醫(yī),一方面要努力提升自己的實力,多與高水平醫(yī)療團(tuán)隊合作,提升信譽(yù)度,使公眾信服;另一方面,要引入監(jiān)管機(jī)制到各個方面,不斷優(yōu)化;同時,政府應(yīng)當(dāng)面向社會普及新的政策和思路,讓公眾正確認(rèn)識并接受這一新模式,起到一定的引導(dǎo)作用。
3.2.2 完善法律法規(guī),建立系統(tǒng)法律體系。完善的法律法規(guī)有利于PPP依法健康地發(fā)展[12]。各級政府應(yīng)根據(jù)各地的實際情況逐步制定和完善與PPP相關(guān)法律法規(guī),對社會資本參與醫(yī)療改革的方式、內(nèi)容、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等方面作出全面系統(tǒng)的規(guī)定,同時對公立醫(yī)院及社會資本在合作中所分擔(dān)的任務(wù)劃分清楚,在充分發(fā)揮各方優(yōu)勢的同時,有效地約束各自行為[13],保證合作的質(zhì)量。
3.2.3 設(shè)置配套機(jī)構(gòu),培養(yǎng)專業(yè)人才。專業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢在于,在PPP模式開展之初,為合作雙方提供法律咨詢,對法律無法跟進(jìn)和管制的區(qū)域起到協(xié)調(diào)作用[14],促進(jìn)項目依法有序的開展。同時培養(yǎng)專業(yè)人才為合作提供咨詢服務(wù),有利于加快項目的進(jìn)展,推動PPP的發(fā)展。
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