錢海燕

摘要：我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場競爭越發(fā)嚴(yán)重，對于企業(yè)而言要想適應(yīng)激烈的競爭并在其中謀求發(fā)展必須對企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化和改革。當(dāng)前階段我國經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征是知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的高度融合。將管理體制建設(shè)作為突破口對體制進(jìn)行優(yōu)化改革進(jìn)而提升管理效率，是當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各個(gè)企業(yè)必須要解決的問題。本文在此種整體背景下將企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革作為重點(diǎn)內(nèi)容展開探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制;改革探討

一、分析新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和發(fā)展使得世界范圍內(nèi)的各類競爭激烈程度不斷提升。于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連接，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，所以對會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行改革，進(jìn)而強(qiáng)化各個(gè)部門的獨(dú)立性和自主性。綜合來看我國企業(yè)的綜合狀況發(fā)現(xiàn)，幾乎大部分企業(yè)都對會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行構(gòu)建，但是通常情況下管理模式相對形式化，因此極易造成會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)混亂的情況，無法將會(huì)計(jì)職能的作用進(jìn)行有效發(fā)揮，進(jìn)而對企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平造成嚴(yán)重影響。我國社會(huì)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的黃金時(shí)期正式進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本需求。

二、探討當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制存在問題

（一）會(huì)計(jì)管理理念滯后

當(dāng)前我國部分企業(yè)在對會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行建設(shè)的過程中，存在會(huì)計(jì)管理理念缺乏的共性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加劇和市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，部分企業(yè)管理層對會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)二者之間的聯(lián)系已經(jīng)有初步認(rèn)識，對會(huì)計(jì)管理工作的重要性有明確認(rèn)知。但是企業(yè)對于會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，先進(jìn)的管理理念更是十分缺乏，所以會(huì)計(jì)管理實(shí)施難度非常大。再加上企業(yè)并不具備一套動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)而無法與新會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行有效銜接，一旦企業(yè)運(yùn)營發(fā)生改變，會(huì)計(jì)執(zhí)行將無法與其繼續(xù)匹配，大幅度降低了會(huì)計(jì)管理的作用。由此不難看出尚未發(fā)展成熟的會(huì)計(jì)管理體制對企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展產(chǎn)生消極作用，也就是說對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，使得企業(yè)綜合能力無法得到有效提升。

（二）會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度不夠完善

會(huì)計(jì)管理工作具有操作性和實(shí)時(shí)性較強(qiáng)的特征，所以需要一個(gè)相對高效的會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度作為工作推進(jìn)的依據(jù)，以對會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督和控制的目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。但是綜合來看我國各企業(yè)目前的狀況發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并未對會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度進(jìn)行建立，即使有部分企業(yè)對初步監(jiān)控制度進(jìn)行建立但是并未將其應(yīng)用至企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。此種制度支持的缺乏使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度無法滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求，進(jìn)而提升了會(huì)計(jì)工作有效開展的難度，使得會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)勢無法發(fā)揮。

三、探析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的具體策略

（一）樹立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理理念

綜合來看會(huì)計(jì)管理體制的改革，并非僅僅將原有管理思想及管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更是將現(xiàn)代化理念作為依據(jù)，系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)以及決策會(huì)計(jì)管理的整個(gè)過程。當(dāng)前處于高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念的束縛，對全新的且符合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的良性管理理念進(jìn)行樹立，并將此種全新的管理理念作為直接依據(jù)作出會(huì)計(jì)管理的決策。只有將科學(xué)高效及現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理理念作為企業(yè)會(huì)計(jì)改革的原則，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)二者之間的有效融合，進(jìn)而借助會(huì)計(jì)管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作人員以及職能部門需要將企業(yè)的實(shí)際狀況作為依據(jù)，對全新的符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行積極探索，進(jìn)而提升管理的現(xiàn)代化水平，拓展企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革與發(fā)展的深度。

（二）創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度

會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是對會(huì)計(jì)管理持久作用相關(guān)制度的直接保障，更是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新工作的重中之重。企業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度的現(xiàn)狀，總結(jié)不夠完善的部分，并將其作為直接依據(jù)對制度體系進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，從而使全新的管理制度得以構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)制度化人員管理和資金管理的目標(biāo)。第一，企業(yè)需要將相應(yīng)的約束和控制條例在制度中進(jìn)行明確，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。同時(shí)需要對企業(yè)各個(gè)部門單位的內(nèi)部控制管理力度不斷提升，并持續(xù)完善會(huì)計(jì)監(jiān)控體系，將內(nèi)控機(jī)制的作用最大限度發(fā)揮，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)用性得到切實(shí)提升，杜絕不規(guī)范會(huì)計(jì)行為的發(fā)生，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量水平得到提高。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員綜合素養(yǎng)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，對會(huì)計(jì)管理工作的要求越來越高，相應(yīng)的對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者的工作能力也提出了新的要求。企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會(huì)計(jì)管理工作各類影響的重視程度，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度和培養(yǎng)力度，進(jìn)而對管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力進(jìn)行提升。首先，企業(yè)要對會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍人員的招聘和選拔提高重視，綜合考量企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求并將其作為人才招聘和選拔的直接依據(jù)，將企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)作為會(huì)計(jì)管理人員招聘和選拔的原則，進(jìn)而對滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需求的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí)可結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀對人才培育機(jī)制進(jìn)行建立，在企業(yè)會(huì)計(jì)職能部門內(nèi)部進(jìn)行具有管理能力人員的選拔，提供針對性的學(xué)習(xí)平臺和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。其次，需要對會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍相關(guān)工作人員的職業(yè)精神進(jìn)行培養(yǎng)和提升，借助思想教育活動(dòng)對其時(shí)代認(rèn)識進(jìn)行強(qiáng)化，使其可將時(shí)代發(fā)展趨勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并將其自身工作的崗位性質(zhì)作為出發(fā)點(diǎn)，展開創(chuàng)造性的管理工作，使得會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量不斷得到提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的有序進(jìn)行。

（四）細(xì)化對應(yīng)的會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例和細(xì)則

創(chuàng)新體制有利于單位部門自主性的強(qiáng)化和提升，而管理體制的創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門會(huì)計(jì)工作有效性的提升，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)管理工作可以更加高效的進(jìn)行。所以說處于當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)部分需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新自身會(huì)計(jì)機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)管理體制的改革工作。將《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》作為條例和細(xì)則的直接依據(jù)，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)工作制度的合理性及合法性。需要注意的是改革工作推進(jìn)過程中應(yīng)將部分的實(shí)際狀況作為根本依據(jù)，對其進(jìn)行深入調(diào)查后對全局觀念進(jìn)行樹立，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)部門的超前意識，在日常工作中貫徹企業(yè)發(fā)展觀，對企業(yè)現(xiàn)有的各類會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例及細(xì)則進(jìn)行細(xì)化和改革，并將其作為會(huì)計(jì)管理人員日常工作推進(jìn)的直接依據(jù)，進(jìn)而在對企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制不斷規(guī)范的同時(shí)促進(jìn)其改革。

四、結(jié)束語

綜合上述所言，企業(yè)處于當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激烈競爭下，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地并獲取長久的發(fā)展，必須對會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的整體趨勢，并且對企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)計(jì)管理工作不斷提升的需求進(jìn)行滿足。企業(yè)管理層要對會(huì)計(jì)管理體制改革的重要性和迫切性有明確的認(rèn)識，并將新經(jīng)濟(jì)背景于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響作為直接依據(jù)，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求和特點(diǎn)對會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化和改革，進(jìn)而達(dá)成會(huì)計(jì)管理環(huán)境不斷優(yōu)化、會(huì)計(jì)行為規(guī)范性提升的目的，會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量均得到有效提升，有利于企業(yè)良好有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張婷.國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的研究[J].商場現(xiàn)代化，2018 （10）：124-125.

[2]顏振環(huán)，賀瓊.淺談我國會(huì)計(jì)管理體制[J].品牌，2015 （12）：171+173.

[3]左琳琳，沈思航.對深化我國會(huì)計(jì)管理體制的思考[J].黑龍江科技信息，2013 （11）：24-25.

[4]趙爽.共同治理機(jī)制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的完善研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010 （10）：178.