王虎心

青海省格爾木水電有限責(zé)任公司，青海格爾木 816099

要想實(shí)現(xiàn)小型水電站的價(jià)值，需要水電站管理人員做好運(yùn)行管理工作，以此盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)行期間存在的問題，快速找出針對(duì)性的解決方案解決問題，保證小型水電站運(yùn)行的安全性以及可靠性。

1 小型水電站運(yùn)行管理問題

小型水電站的施工建設(shè)，在電能資源應(yīng)用緊張問題以及洪澇問題治理中發(fā)揮著非常重要的作用，因此水電站的良好運(yùn)行需要依托針對(duì)性較強(qiáng)的管理手段進(jìn)行管理之后來實(shí)現(xiàn)，但是對(duì)于我國(guó)很多的小型水電站進(jìn)行運(yùn)行管理質(zhì)量的調(diào)查可以了解到現(xiàn)狀不容樂觀，有著較多阻礙水電站有效發(fā)電與排澇的問題，具體表現(xiàn)為：

其一，缺乏完善的運(yùn)行管理機(jī)制，當(dāng)前很多水電站管理部門在管理設(shè)備運(yùn)行情況時(shí)仍然沿用過去常規(guī)的管理制度，僅重視電能生產(chǎn)的效率，而對(duì)于安全生產(chǎn)、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等工作不重視，所以小型水電站使用期間常會(huì)發(fā)生各種問題，安全事故的發(fā)生率高，設(shè)備養(yǎng)護(hù)的成本也較高，嚴(yán)重影響小型水電站的運(yùn)行質(zhì)量。

其二，對(duì)于水電站運(yùn)行情況的監(jiān)督管理不到位，很多水電站領(lǐng)導(dǎo)人以及員工均不重視此項(xiàng)管理工作，未按照管理機(jī)制要求的內(nèi)容每天對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況做好監(jiān)管，未設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，所以監(jiān)管工作大多浮于表面，設(shè)備運(yùn)行的安全、質(zhì)量隱患非常多，發(fā)生運(yùn)行事故后缺乏應(yīng)急處理能力，容易給水電站造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

其三，不重視設(shè)備運(yùn)行管理，一些水電站在施工建設(shè)完畢后一直開啟機(jī)電設(shè)備讓其進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行，長(zhǎng)時(shí)間使用之后設(shè)備難免會(huì)出現(xiàn)問題，未及時(shí)進(jìn)行相關(guān)問題的查找與處理，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在后續(xù)的使用中直接出現(xiàn)故障或停止運(yùn)行的問題，致使水電站的正常運(yùn)行工作受限制。

其四，管理人員問題，目前很多在小型水電站中從事管理工作的人員能力水平不夠，對(duì)于運(yùn)行管理工作缺乏正確的認(rèn)知，而且水電站對(duì)于管理人員進(jìn)行的管理技術(shù)培訓(xùn)工作不到位，導(dǎo)致運(yùn)行管理效果較差，水電站具備的作用難以有效發(fā)揮。

2 提高小型水電站穩(wěn)定運(yùn)行的管控策略分析

2.1 構(gòu)建完善的小型水電站運(yùn)行管理機(jī)制

水電站在開展穩(wěn)定運(yùn)行管理期間，需要對(duì)當(dāng)前使用的管理制度內(nèi)容進(jìn)行把握，積極的向一些成功進(jìn)行小型水電站建設(shè)與管理的水電站企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，再總結(jié)以往水電站管理的問題，以此綜合所有內(nèi)容完善制度，新型管理機(jī)制中涉及的內(nèi)容主要有小型水電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、水情與水庫(kù)監(jiān)控要求、測(cè)量技術(shù)、電能生產(chǎn)工序、生產(chǎn)質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求以及運(yùn)行管理的人事組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，以此水電站可以在具體的管理工作中，依據(jù)制度中的相關(guān)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管控工作，并且招聘具有較強(qiáng)水電站運(yùn)行管理能力的管理人員組建管理部門，負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理工作。

管理部門負(fù)責(zé)人可以按照水電站管理過程中涉及的具體內(nèi)容，在不同的管理崗位上分別安排1～3名管理人員進(jìn)行管理，在管理期間一旦出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)牡胤?，可以結(jié)合多人意見得出正確的結(jié)果并進(jìn)行及時(shí)有效的處理，如果在管理中出現(xiàn)管理問題也可以按照劃定的管理人員及時(shí)找到負(fù)責(zé)人來處理問題，避免管理時(shí)出現(xiàn)管理責(zé)任推諉、管理職責(zé)混亂等情況，減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，有效控制運(yùn)行期間的質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)運(yùn)行期間的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，制定應(yīng)急預(yù)案

小型水電站依據(jù)制度中的內(nèi)容設(shè)立管理部門之后，水電站的領(lǐng)導(dǎo)人需要組織水電站運(yùn)行期間的所有技術(shù)人員、設(shè)備檢修人員、管理人員以及其他人員進(jìn)行水電站運(yùn)行管理理念與方法的培訓(xùn)活動(dòng)，以此在領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)提高的基礎(chǔ)上， 提升全體工作人員的管理意識(shí)，使其能夠在具體崗位工作中，將運(yùn)行的安全與質(zhì)量牢記心中，在工作中能夠積極配合運(yùn)行管理人員的管理工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行監(jiān)管工作。同時(shí)水電站按照制度要求在水電站中安裝了測(cè)量調(diào)度系統(tǒng)、水情以及水位監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，以此借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)來對(duì)水電站進(jìn)行智能化的運(yùn)行管理，管理人員可以在控制室中對(duì)設(shè)備運(yùn)行基本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，分析測(cè)得的數(shù)據(jù)來了解電站運(yùn)行質(zhì)量，從而合理調(diào)度各項(xiàng)資源，促使電站的發(fā)電能力和發(fā)電量能夠得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)水資源的科學(xué)調(diào)度與利用， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

此外，水電站管理部門制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案，結(jié)合其它小型水電站以前發(fā)生過的事故，對(duì)其發(fā)生原因、造成的損失等情況作以充分調(diào)查，并對(duì)當(dāng)前修建使用的小型水電站基本情況進(jìn)行了解，從而評(píng)估其應(yīng)用安全、質(zhì)量， 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，據(jù)此形成內(nèi)容詳實(shí)且全面的應(yīng)急預(yù)案，以便小型水電站在運(yùn)行期間發(fā)生不同程度的事故問題時(shí)，能夠按照預(yù)案中的內(nèi)容盡快作以應(yīng)急處理，減輕事故造成的嚴(yán)重后果。在平時(shí)的工作中要定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，以便管理人員明確自己的工作職責(zé)，可以在事故發(fā)生后迅速就位，按照自己崗位的應(yīng)急預(yù)案工作任務(wù)來處理事務(wù)，做好事故救援工作。

應(yīng)急預(yù)案演練的內(nèi)容主要有：其一，做好演練準(zhǔn)備工作，即事先成立演練組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于機(jī)構(gòu)內(nèi)成員進(jìn)行演練工作任務(wù)的介紹與宣講，并且告知其演練范圍、目標(biāo)。水電站通常情況下容易發(fā)生火災(zāi)、廠房遭受水淹、爆炸等事故，在演練時(shí)需要針對(duì)不同的情況形成具體方案，提前準(zhǔn)備充足的物資以及攝影器材，在各個(gè)位置安排專人來配合完成演練任務(wù)。其二，具體的演練實(shí)施，即在明確任務(wù)的前提下，組織機(jī)構(gòu)成員需要迅速抵達(dá)救援地點(diǎn)，組織受害人員的撤離工作，并且對(duì)于事故嚴(yán)重性進(jìn)行判斷，將現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)傳遞至指揮臺(tái)，以便救援指揮中心能夠準(zhǔn)確地安排救援車輛、人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行后續(xù)的救援。

2.3 提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，制定員工獎(jiǎng)懲制度

管理人員工作能力的高低與水電站穩(wěn)定運(yùn)行之間有著直接關(guān)系，所以小型水電站企業(yè)需要在管理期間，組建一支由具備較多水電站運(yùn)行管理知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)以及較高職業(yè)道德素養(yǎng)的管理人員構(gòu)成的管理團(tuán)隊(duì)，按照小型水電站的管理需要來對(duì)工程進(jìn)行針對(duì)性的運(yùn)行管理。同時(shí)在管理中需要水電站能夠定期邀請(qǐng)電站穩(wěn)定運(yùn)行管理方面的專家學(xué)者來對(duì)管理人員進(jìn)行管理技術(shù)的培訓(xùn)與教育，要求所有進(jìn)行管理工作的員工能夠全面的掌握運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容，在學(xué)習(xí)完畢后要考核管理人員的管理技術(shù)學(xué)習(xí)與掌握情況，考核通過者才可以上崗進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行管理工作，以此使得所有管理人員均有著較強(qiáng)的管理能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理的有效性。

此外，管理部門還需要制定員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，每季度評(píng)選一名管理工作質(zhì)量較好的員工給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且在后續(xù)的職位晉升以及工資上浮調(diào)整中優(yōu)先考慮這些員工，使得這些優(yōu)秀的運(yùn)行管理人員能夠在安排的崗位中更好的發(fā)光發(fā)熱；對(duì)于該季度運(yùn)行管控工作質(zhì)量差的員工提出點(diǎn)名批評(píng)，以此激發(fā)員工的工作積極性，在工作中不斷提高工作質(zhì)量。現(xiàn)階段很多小型水電站建立在西部偏遠(yuǎn)的山區(qū)，由于生活條件差、薪資待遇不理想、上升空間不大，所以在水電站進(jìn)行管理工作的人員流動(dòng)性較強(qiáng)，針對(duì)此種情況要求管理部門在進(jìn)行管理人員工作能力培養(yǎng)中， 能夠按照崗位的不同，制定相應(yīng)的工作能力培訓(xùn)計(jì)劃，從中篩選有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，相應(yīng)的提高薪資待遇，以此使得這些管理人才能夠認(rèn)識(shí)到自己在該項(xiàng)工作中的發(fā)展前景，從而以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度投入到運(yùn)行管理工作中。

2.4 做好水電站設(shè)備運(yùn)行管理工作

小型水電站運(yùn)行過程中使用的機(jī)電設(shè)備較多，如果這些設(shè)備在使用期間發(fā)生故障，會(huì)影響水電站的經(jīng)濟(jì)效益，所以還需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況加強(qiáng)管理，使得設(shè)備能夠有效運(yùn)行，降低故障發(fā)生率，減少由于設(shè)備故障所致的高額維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。在管理中，首先需要制定設(shè)備巡檢制度，安排管理人員組建巡檢小組，每天在不同時(shí)段對(duì)設(shè)備運(yùn)行的具體情況進(jìn)行檢查，將檢查得出的參數(shù)準(zhǔn)確地記錄在設(shè)備檢修維護(hù)檔案中，檢查期間以2h為標(biāo)準(zhǔn)，每間隔2h要對(duì)設(shè)備情況檢查一次，以便能夠?qū)Ρ惹昂髾z查數(shù)據(jù)，找出設(shè)備異常之處進(jìn)行處理。其次，需要進(jìn)行設(shè)備的日常使用檢查，定期檢查設(shè)備周邊位置是否存在垃圾、灰塵等雜物，如果有則要及時(shí)清理，保證設(shè)備在干凈的環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)。

3 結(jié)語

由于小型水電站當(dāng)前的運(yùn)行管理工作存在較多問題，所以水電站管理部門需要對(duì)存在的問題進(jìn)行重視與研究，分析導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，從原因著手，制定行之有效的水電站相關(guān)設(shè)備運(yùn)行管理對(duì)策，促使小型水電站能夠高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。