王澤富

（寧波洛克威流體科技有限公司，浙江寧波315800）

1 引言

近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與理念已經(jīng)由原來的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱司?xì)化管理模式，然而，這種改變經(jīng)歷的時間畢竟較短，企業(yè)還處于不斷摸索與學(xué)習(xí)的階段，而且當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。相比于其他企業(yè)而言，我國制造企業(yè)具有較多的生產(chǎn)種類，因而在財務(wù)管理方面也較為復(fù)雜，因此，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險也更大，在這種形勢下，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本精細(xì)化管理已經(jīng)成為當(dāng)前管理人員急需解決的一個難題。

2 財務(wù)風(fēng)險下的制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性

2.1 有利于加強(qiáng)制造企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)工作

制造企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會面臨外部市場融資不暢、融資環(huán)境惡劣、財務(wù)掌握能力不足、財務(wù)管理復(fù)雜等情況，從而會面臨極大的財務(wù)危機(jī)，進(jìn)而威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。但是，企業(yè)通過實施成本精細(xì)化管理，可以有效細(xì)化成本管理的內(nèi)容，量化其管理職責(zé)，在成本管理的整體流程中對制造企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進(jìn)行全面掌控，并且可以調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)員工更好地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，在保證企業(yè)財務(wù)效益的基礎(chǔ)上降低企業(yè)成本。因此，制造企業(yè)開展成本精細(xì)化管理，有利于企業(yè)財務(wù)工作的開展，可以為企業(yè)營造更為穩(wěn)定的內(nèi)部財務(wù)工作環(huán)境。

2.2 有利于企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力的提高

制造企業(yè)成本的精細(xì)化管理不僅可以為企業(yè)在市場競爭中帶來成本上的優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值，其還可以讓管理人員通過這些細(xì)致準(zhǔn)確的成本信息掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)發(fā)展決策的制定。在制造企業(yè)中每一個產(chǎn)生企業(yè)成本的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化管理，從采購、運輸、生產(chǎn)、儲存、銷售以及售后等整個流程進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，提高企業(yè)對資金的自我掌控能力，降低其對融資的依賴，進(jìn)而提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。

2.3 降低企業(yè)風(fēng)險管理的財務(wù)成本

在制造企業(yè)中，風(fēng)險管理財務(wù)成本是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生的一個重要內(nèi)容，然而，目前大多數(shù)制造企業(yè)都面臨著融資困難的局面，以至于自身缺乏足夠的資金進(jìn)行技術(shù)改革、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及技術(shù)的改進(jìn)，以至于企業(yè)的成本居高不下。此外，由于企業(yè)自身管理機(jī)制的不完善，沒有形成規(guī)范化的投資管理制度，企業(yè)制定的決策往往會面臨較大的危機(jī)。這些原因都會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理成本的增加，而實行成本精細(xì)化管理，能夠有效改善成本管理制度，對成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，進(jìn)而降低由于財務(wù)危機(jī)給企業(yè)造成的危害[1]。

3 財務(wù)風(fēng)險下制造企業(yè)的成本精細(xì)化管理存在的問題

3.1 財務(wù)管理觀念的落后

近年來，雖然我國的制造企業(yè)獲得了快速發(fā)展，其管理模式已經(jīng)朝著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，但是在實際發(fā)展中，很多企業(yè)的管理人員沒有對精細(xì)化管理有一個較為清晰的認(rèn)識，雖然了解精細(xì)化管理的重要性，卻不知道該如何去實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，進(jìn)而不能對企業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行有效控制，造成企業(yè)發(fā)展的滯后。

3.2 財務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，制造企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)還不夠完善，比如一些中小型的制造企業(yè)，其財務(wù)成本的管理工作還僅僅是依靠一些財務(wù)處理軟件開展，企業(yè)財務(wù)管理的重點還是對財務(wù)信息的核算方面，在財務(wù)成本分析控制與預(yù)算方面缺乏有效管理。此外，制造企業(yè)的財務(wù)成本管理沒有一個完善的財務(wù)管理流程與規(guī)章制度，導(dǎo)致財務(wù)管理的指標(biāo)不明確，甚至?xí)l(fā)生財務(wù)管理混亂的情況，財務(wù)數(shù)據(jù)缺漏、丟失問題時有發(fā)生[2]。

3.3 員工缺乏參與意識

目前，我國很多制造企業(yè)，參與財務(wù)管理的人員主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門人員，企業(yè)其他部門人員缺乏參與性。由于很多員工沒有參與到財務(wù)管理中來，以至于其對成本精細(xì)化管理沒有清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致員工對于本部門的財務(wù)成本無法有效控制，不僅加大了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，也制約了企業(yè)成本精細(xì)化管理的發(fā)展。

3.4 財務(wù)管理的審計與評價監(jiān)督體系不健全

對于成本精細(xì)化管理，制造企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的財務(wù)審計與評價監(jiān)督機(jī)制，但是目前很多制造企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)審計的監(jiān)督與考評體系，財務(wù)審計人員工作的積極性不高，不能對企業(yè)員工的財務(wù)成本精細(xì)化管理起到激勵與督促的作用。

4 提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施

4.1 實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

在財務(wù)風(fēng)險下，制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理時應(yīng)制定詳細(xì)的操作流程，保證員工依據(jù)一定的操作規(guī)范開展工作，提高成本管理人員工作效率，為成本管理的精細(xì)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)制造企業(yè)成本精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用在各個部門。因此，規(guī)范成本精細(xì)化管理的操作流程，是提高企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的重要手段。

4.2 明確各個部門的工作職責(zé)

為了保證制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效落實，企業(yè)應(yīng)在完成整體財務(wù)成本精細(xì)化分析的基礎(chǔ)上，將制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作有效落實到各個部門，實現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門的合作與聯(lián)系，進(jìn)而有效降低財務(wù)風(fēng)險。制造企業(yè)在實際管理中，應(yīng)明確各部門的管理職責(zé)與工作內(nèi)容，同時各個部門還應(yīng)及時將本部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息及時反饋給財務(wù)部門，有利于財務(wù)部門及時掌握企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營狀況，方便成本精細(xì)化管理的落實[3]。

4.3 完善財務(wù)管理制度

對于制造企業(yè)而言，健全有效的財務(wù)管理制度對于實現(xiàn)精細(xì)化管理具有重要意義。實現(xiàn)財務(wù)管理的有效前提是對企業(yè)成本中的可控與不可控進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，若是一項財務(wù)成本對一個部門而言是不可控的，但是對其他部門而言是可控的，就需要企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理，有效落實每個部門責(zé)任，將不可控的成本轉(zhuǎn)化為可控成本，這對有效落實成本精細(xì)化管理具有重要意義。

4.4 引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)，提高人員的專業(yè)技能

在制造企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理方面，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)并使用先進(jìn)的財務(wù)管理設(shè)備，健全財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高財務(wù)管理工作的效率，保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確有效。此外，企業(yè)還應(yīng)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)，制造企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員的選擇時，應(yīng)依據(jù)一定的選拔規(guī)定，對應(yīng)聘的會計人員進(jìn)行科學(xué)的專業(yè)技能測試，從而選擇出優(yōu)秀的會計人員。同時，制造企業(yè)還應(yīng)定期對員工開展培訓(xùn)，提高會計人員的整體素質(zhì)[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理方面還存在著財務(wù)管理觀念的落后、財務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善、員工缺乏參與意識以及財務(wù)管理的審計與評價監(jiān)督體系不健全的問題，制造企業(yè)應(yīng)通過實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、明確各個部門的工作職責(zé)、完善財務(wù)管理制度、引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)、提高人員的專業(yè)技能等，提高成本精細(xì)化管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。