□陳海濱

借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)商業(yè)模式的梳理和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)以及利益相關(guān)方的跨界融合，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流“四流聯(lián)動”，促進(jìn)供應(yīng)鏈與制造業(yè)協(xié)同化、服務(wù)化、智能化，形成供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展的新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大宗商品流通傳統(tǒng)模式徹底被顛覆，“批零差”“空間差”“時(shí)間差”等利潤源失去存在的土壤和條件，要在大宗產(chǎn)品流通行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，必須將價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)聚焦在增值服務(wù)領(lǐng)域，以平臺化、集成化、生態(tài)化為變革方向，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)商業(yè)模式的梳理和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)以及利益相關(guān)方的跨界融合，推動商品流通者轉(zhuǎn)變?yōu)榧煞?wù)的提供方，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流“四流聯(lián)動”，促進(jìn)供應(yīng)鏈與制造業(yè)協(xié)同化、服務(wù)化、智能化，形成供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展的新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對大宗商品流通帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)推動企業(yè)之間競爭向供應(yīng)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)化，大宗商品流通行業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加快變革傳統(tǒng)流通模式勢在必行。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，信息技術(shù)與物流技術(shù)的進(jìn)步快速驅(qū)散了傳統(tǒng)商業(yè)的時(shí)間與空間限制，以互聯(lián)網(wǎng)和移動終端為代表的現(xiàn)代通訊系統(tǒng)支撐生產(chǎn)方和需求方之間直接聯(lián)通和交易，使大宗商品流通企業(yè)的利潤受到來自生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)企業(yè)的兩端擠壓。第二，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)某杀敬蟠蠼档?，使不同地區(qū)廠商之間的競爭關(guān)系更為明顯，直接抹平了產(chǎn)品的區(qū)域溢價(jià)，進(jìn)一步限制了大宗商品流通行業(yè)通過信息不對稱獲取空間利差的盈利模式。第三，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及打破了大宗商品流通行業(yè)原有的競爭格局，流通企業(yè)依托地理區(qū)位等條件構(gòu)成的市場體系和地域優(yōu)勢受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，使本來間隔較遠(yuǎn)的企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行直接競爭。大量有實(shí)力的流通企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)自建平臺，憑借線上優(yōu)勢來擠壓競爭對手，在這種情形下如果不主動融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，則面臨自身市場份額被競爭對手瓜分蠶食的風(fēng)險(xiǎn)。第四，“生產(chǎn)服務(wù)化”對大宗商品流通企業(yè)帶來的“脫媒”效應(yīng)擠壓大宗商品流通企業(yè)傳統(tǒng)利潤空間，大宗商品生產(chǎn)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的拓展進(jìn)一步蠶食著流通企業(yè)的市場份額。

新一代信息技術(shù)在顛覆大宗商品流通企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的同時(shí)，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的契機(jī)，推動傳統(tǒng)流通轉(zhuǎn)型升級與信息通信技術(shù)的融合創(chuàng)新。在廣度上，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在以信息通信業(yè)為基點(diǎn)全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，形成了如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)教育等新業(yè)態(tài)，并正在向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在從消費(fèi)品工業(yè)向裝備制造和能源、新材料等工業(yè)領(lǐng)域滲透，將全面推動傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)行業(yè)跨界融合與重塑，推動金融、物流及制造業(yè)相互融合，開創(chuàng)了O2O、B2B等商業(yè)模式。在深度上，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在從信息傳輸逐漸滲透到銷售、運(yùn)營、制造等諸多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，并通過物聯(lián)網(wǎng)把傳感器、控制器、機(jī)器和人連接在一起，形成人與物、物與物的全面連接，將工業(yè)時(shí)代的規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向滿足個(gè)性化長尾需求的新型生產(chǎn)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈的融合催生了新的供應(yīng)鏈生態(tài)模式，使大宗商品行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系從競爭轉(zhuǎn)向競合，企業(yè)資源從獨(dú)立轉(zhuǎn)向共享。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大宗商品流通模式創(chuàng)新

“終端聯(lián)盟”模式：怡亞通

怡亞通以整合、共享、創(chuàng)新、發(fā)展的新思維，積極構(gòu)建依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式，提出供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略，加快顛覆傳統(tǒng)流通模式，打造線上與線下聯(lián)動體系，升級全球采購與產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)及其供應(yīng)鏈金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購平臺、物流平臺和分銷平臺的協(xié)同發(fā)展。在其供應(yīng)鏈生態(tài)模式中，立足“380分銷服務(wù)平臺”，打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與消費(fèi)互聯(lián)，促成多方群體之間的有效互動，進(jìn)而強(qiáng)化自身對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響力和主導(dǎo)性。怡亞通以“380分銷服務(wù)平臺”為基礎(chǔ)，整合線下終端商戶實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟，整合線下零售店鋪，著力打造采購分銷平臺與零售平臺，并在線上以B2B宇商網(wǎng)和B2C和樂網(wǎng)兩大平臺為線下提供服務(wù)。其中，宇商網(wǎng)改變了傳統(tǒng)線下交易模式，促進(jìn)怡亞通合作的上游品牌商和下游零售商進(jìn)行線上交易，而和樂網(wǎng)則作為B2C平臺，進(jìn)一步融合了傳統(tǒng)交易和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的元素，在線上組成“終端聯(lián)盟”與“生活超市”。同時(shí)，以1+N（1為核心客戶，N為上下游客戶）的“供應(yīng)鏈+金融”模式打造O2O金融服務(wù)平臺，在核心客戶上下游尋找資金需求，為各類小微終端零售客戶提供持續(xù)化、批量化和數(shù)據(jù)化的O2O金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)從低端服務(wù)到產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。

“互聯(lián)網(wǎng)+托盤代理”模式：天津物產(chǎn)

受國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩影響，大宗商品價(jià)格進(jìn)入下行通道，傳統(tǒng)賺取差價(jià)的商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)。面對困境，天津物產(chǎn)探索以貿(mào)易托盤的模式取代原有的存貨銷售模式，憑借自身雄厚的實(shí)力和強(qiáng)大的融資能力通過給下游用戶提供資金服務(wù)，幫助下游用戶向上游生產(chǎn)企業(yè)提前預(yù)付貨款，待產(chǎn)品交貨后，再由流通企業(yè)向下游用戶收取資金占用成本獲取利潤。這一做法為下游企業(yè)解決預(yù)付資金，緩解下游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也緩解了自身庫存壓力，推動大宗商品流通企業(yè)向資產(chǎn)輕量化轉(zhuǎn)型。天津物產(chǎn)憑借托盤貿(mào)易的模式鎖定了自身與上下游企業(yè)的聯(lián)系，上線了“天物大宗”交易平臺。與找鋼網(wǎng)、上海鋼聯(lián)等不同，“天物大宗”平臺實(shí)行了差異化的競爭戰(zhàn)略，將托盤貿(mào)易的模式融入互聯(lián)網(wǎng)的背景，依托線上平臺提供電子商務(wù)融資服務(wù)。針對下游企業(yè)，天津物產(chǎn)利用“天物大宗”線上平臺為下游企業(yè)提供授信額度以及貨物質(zhì)押融資的服務(wù)，進(jìn)一步保障下游企業(yè)的資金需求，促進(jìn)上下游企業(yè)交易的順利進(jìn)行。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)確保對倉儲、貨物、資金等要素的監(jiān)督和把控，提高業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與安全性。天津物產(chǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+融資”的商業(yè)模式在大大降低了融資成本、提升了資金運(yùn)用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了線下業(yè)務(wù)和線上業(yè)務(wù)的完美融合。

“供應(yīng)鏈下游延伸”模式：寶鋼

在新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩，特別是2015年整個(gè)行業(yè)景氣度極度惡化，行業(yè)盈利情況持續(xù)走低，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。寶鋼把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口放在了中間流通環(huán)節(jié)，整合自身原有的鋼鐵電商資源，推出了歐冶云商平臺。歐冶云商平臺的定位是綜合性供應(yīng)鏈金融平臺，包含金融平臺、物流平臺、電子商務(wù)平臺、大數(shù)據(jù)平臺和材料平臺五個(gè)子平臺。其中，電商平臺是智能交易平臺，主要為上游供給方和下游需求方提供撮合交易服務(wù)，針對下游需求方提供配貨與結(jié)算功能，針對上游廠商提供產(chǎn)品展示等功能。物流平臺則以寶鋼遍布全國的倉儲物流點(diǎn)為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建云倉服務(wù)體系，全程監(jiān)控運(yùn)輸過程，降低物流成本，并針對顧客個(gè)性化需求為客戶提供多樣化服務(wù)。金融服務(wù)平臺主要是為上下游企業(yè)提供訂單融資，為供應(yīng)鏈提供數(shù)據(jù)支持。寶鋼推出的歐冶云商平臺顛覆了鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式，也給大宗商品流通領(lǐng)域帶來了全新的變革，緩解了原有模式中流通層級多、成本高、加工配送環(huán)節(jié)效率低下的弊端，實(shí)現(xiàn)了資源整合，并深耕加工配送服務(wù)和金融服務(wù)，使傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)能過剩背景下迸發(fā)出新的活力。

“第四方平臺”模式：找鋼網(wǎng)

找鋼網(wǎng)作為全國規(guī)模最大的鋼鐵零售企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)，為整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的用戶提供了零售、倉儲、物流、金融等一站式服務(wù)，削減了鋼鐵交易中不必要的環(huán)節(jié)。通過免費(fèi)提供交易撮合的服務(wù)，一方面使平臺鋼材交易量激增，另一方面也使平臺上匯聚了大批的中小服務(wù)企業(yè)。憑借這一優(yōu)勢，找鋼網(wǎng)在大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)面前獲得了話語權(quán)，能夠以低價(jià)和上游鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議。這一模式不僅獲得了傭金收入，也打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。找鋼網(wǎng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過對平臺上海量交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定市場供需狀況，從而可以根據(jù)下游企業(yè)需求，提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)。此外，找鋼網(wǎng)對于下游資金實(shí)力不足的小企業(yè)，還提供“白條”服務(wù)，即為下游小企業(yè)提供融資服務(wù)，使這類企業(yè)享受先提貨、再付款的服務(wù)，幫助中小企業(yè)在一定程度上緩解了資金短缺帶來的風(fēng)險(xiǎn)。找鋼網(wǎng)在承擔(dān)交易媒介為買賣雙方提供交易服務(wù)的同時(shí)，還通過匯集行業(yè)信息形成完善的信息發(fā)布平臺，為上下游企業(yè)根據(jù)市場狀況進(jìn)行經(jīng)營決策提供了信息支撐。找鋼網(wǎng)的核心優(yōu)勢在于具有自營零售和撮合的服務(wù)，利用信息化技術(shù)為用戶提供零售、倉儲、加工、物流、金融等一站式服務(wù)，形成鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大宗商品流通模式高質(zhì)量變革路徑

精準(zhǔn)分析需求是基本前提。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)帶來了客戶需求內(nèi)容、需求結(jié)構(gòu)和需求方式的全面變革?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，不同以往大批量、同質(zhì)化需求，客戶對產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出復(fù)雜化、個(gè)性化和定制化的新特征，同時(shí)對交易方式需求也更加趨于多樣化和便捷化，對信息、加工、物流、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)也提出了新的訴求。面對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，客戶企業(yè)更傾向于精準(zhǔn)地把握市場動向，需要大宗商品流通企業(yè)提供需求、品種、價(jià)格等各方面信息支撐，達(dá)到更好規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的目的。對此，必須深入了解下游用戶客戶對大宗產(chǎn)品個(gè)性化、小批量需求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具分析客戶對各類技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、品質(zhì)等差異化需求。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)對價(jià)格指數(shù)、行業(yè)指數(shù)、數(shù)據(jù)流程監(jiān)控等進(jìn)行實(shí)時(shí)抓取，為客戶提供全流程實(shí)時(shí)的信息交互，滿足其多樣化需求。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)對流通行業(yè)提出了更多資金融通服務(wù)的訴求，通過金融工具實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的有效流通，打破資金使用的天花板，緩解大宗商品對現(xiàn)金流的大規(guī)模占用對經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。針對流通行業(yè)下游企業(yè)資產(chǎn)輕量化、生產(chǎn)敏捷化、業(yè)務(wù)服務(wù)化的新趨勢，對大宗產(chǎn)品進(jìn)行小批量、個(gè)性化的初期加工定制，創(chuàng)造更加廣闊的價(jià)值增值空間。

厘清價(jià)值定位是關(guān)鍵所在。要在融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的基礎(chǔ)上，立足流通環(huán)節(jié)緊密鏈接上下游企業(yè)，鎖定大宗商品流通過程中各類附加服務(wù)，為客戶提供個(gè)性化、全方位、一站式的供應(yīng)鏈集成服務(wù)。一是對原有的集購分銷模式進(jìn)行改良升級，借助網(wǎng)絡(luò)平臺上提供交易界面，實(shí)現(xiàn)線上平臺的訂單式、個(gè)性化采購，拉近上下游企業(yè)之間的距離，促使產(chǎn)業(yè)鏈下游客戶從原來產(chǎn)品的接受方轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵魏驮O(shè)計(jì)的提供方。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的批零差、空間差、時(shí)間差的“三差”貿(mào)易模式。從原來的條線式（點(diǎn)對點(diǎn)）轉(zhuǎn)向點(diǎn)、線、面、網(wǎng)結(jié)合的平臺化組織，從原來的敞開式轉(zhuǎn)向以鎖定、對沖為特征的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管控體，從原來的側(cè)重于信息系統(tǒng)的應(yīng)用轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用，著力破解客戶粘性低、控風(fēng)險(xiǎn)能力弱、可持續(xù)發(fā)展壓力大、發(fā)展質(zhì)量低等問題。三是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對原有交易撮合的職能進(jìn)行升級。進(jìn)一步整合行業(yè)資源與社會資源，把供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、終端用戶及金融、保險(xiǎn)等服務(wù)提供方緊密聯(lián)系起來，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，為交易各方提供交易平臺、便捷的物流體系以及大數(shù)據(jù)支持等綜合服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈成員直接的跨界合作與資源、信息的共享。四是加強(qiáng)供應(yīng)鏈集成服務(wù)。構(gòu)建綜合分銷服務(wù)模塊、物流服務(wù)模塊、信息服務(wù)模塊、加工服務(wù)模塊、采購服務(wù)模塊與金融服務(wù)模塊，借助物聯(lián)網(wǎng)、智能物流等技術(shù)為客戶提供精準(zhǔn)的分銷、配送服務(wù)。五是以業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心，搭建海外業(yè)務(wù)“大平臺+小前端”，拓展多品種、多區(qū)域海外業(yè)務(wù)，搭建全球貿(mào)易及境外金融主平臺，建立國際化采銷體系，實(shí)現(xiàn)海外采銷的業(yè)務(wù)布局。

創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式是核心支撐。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)為新的交易模式形成提供了技術(shù)基礎(chǔ)，要以供應(yīng)鏈管理為抓手，以重構(gòu)供應(yīng)商管理和客戶管理為切入點(diǎn)，逐步形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織的成熟模式和路徑。一是優(yōu)化存量業(yè)務(wù)模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的運(yùn)作模式，進(jìn)一步打通供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多方利益相關(guān)者的高效協(xié)同。完善對信用風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)管，通過加盟、聯(lián)盟和管理輸出、資本合作等多種方式進(jìn)一步構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)倉單的在線交易，提升大宗商品流通效率。加快優(yōu)化跨境商品交易服務(wù)體系，構(gòu)筑統(tǒng)一物流，統(tǒng)一管控、統(tǒng)一數(shù)據(jù)的平臺服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口出口、國內(nèi)國外業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，為全球大宗商品流通提供現(xiàn)貨和遠(yuǎn)期合約交易以及配套的金融、物流、技術(shù)、數(shù)據(jù)等綜合服務(wù)。二是拓展增量業(yè)務(wù)模式。探索構(gòu)建生產(chǎn)資料電商產(chǎn)業(yè)群，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)的全面貫通，積極打造集現(xiàn)貨交易和中遠(yuǎn)期交易為一體的交易平臺。探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本在線上實(shí)現(xiàn)深度結(jié)合的新模式，針對供應(yīng)鏈上的不同客戶創(chuàng)新推出供應(yīng)鏈融資、存貨融資、倉單融資等多種金融產(chǎn)品，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)信用、票據(jù)、土地和房產(chǎn)等信用資源，推出保理、票據(jù)融資、不動產(chǎn)抵押融資等產(chǎn)品。三是開發(fā)區(qū)塊鏈系統(tǒng)服務(wù)平臺?；诂F(xiàn)有供應(yīng)鏈集成服務(wù)業(yè)務(wù)和大型工程項(xiàng)目配送業(yè)務(wù)，探索區(qū)塊鏈系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，搭建以實(shí)物貿(mào)易為基礎(chǔ)、金融服務(wù)為紐帶、物流監(jiān)管為保障的區(qū)塊鏈系統(tǒng)服務(wù)平臺。特別是在存貨質(zhì)押融資業(yè)務(wù)上，依托區(qū)塊鏈加密技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)，聯(lián)合核心優(yōu)質(zhì)客戶、金融機(jī)構(gòu)以及專業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)公司，搭建立足于單次或滾動存貨質(zhì)押融資的封閉區(qū)塊鏈。

優(yōu)化盈利模式是重要方向。加快利用互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)流通業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，以平臺化、集成化方式重構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，顛覆大宗商品流通企業(yè)傳統(tǒng)依靠統(tǒng)購分銷、跨期套利和跨市套利賺取批零差價(jià)、時(shí)間差價(jià)和空間差價(jià)的傳統(tǒng)盈利模式。積極拓展原有的差價(jià)盈利模式和依托優(yōu)勢盈利模式，進(jìn)一步探索集加工增值、倉儲物流和商務(wù)平臺于一體的服務(wù)增值模式和綜合品牌溢價(jià)、降本增效、集成提升的管理提升模式，從“賺差價(jià)”的獲利模式升級為深耕供應(yīng)鏈服務(wù)價(jià)值的模式。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)為核心客戶提供上游原料采購、下游產(chǎn)成品服務(wù)以及物流組織和金融工具嵌入等綜合式立體式服務(wù)，聚焦區(qū)域協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造提升整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)水平，重點(diǎn)放在區(qū)域供應(yīng)鏈優(yōu)化價(jià)值增值、區(qū)域協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造以及系統(tǒng)集成價(jià)值創(chuàng)造等方面。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有各個(gè)業(yè)務(wù)模式的盈利節(jié)點(diǎn)，通過對各模式中區(qū)域差、品種差、網(wǎng)現(xiàn)差、物流成本降低、結(jié)算周期縮短、支付方式優(yōu)化（票據(jù)、現(xiàn)款選擇）等運(yùn)作手段的組合或差異化應(yīng)用，完成由單一模式或環(huán)節(jié)盈利向多環(huán)節(jié)多渠道盈利的轉(zhuǎn)型，同時(shí)為區(qū)塊鏈系統(tǒng)服務(wù)平臺、現(xiàn)期結(jié)合平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺搭建提供支撐。