張耀銘

(《新華文摘》雜志社，北京 100706)

互聯(lián)網(wǎng)的崛起，不亞于人類的一場革命，正在顛覆我們的生活、工作和互相關(guān)聯(lián)的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)“更像一種基礎(chǔ)設(shè)施，一種支撐社會的全新技術(shù)形態(tài)。社會成員、各行各業(yè)只有理解它、適應(yīng)它、依靠它，在它的邏輯基礎(chǔ)上進(jìn)行自我革命式的改造后才能繼續(xù)生存發(fā)展?！?喻國明：《媒介革命》，北京：人民日報(bào)出版社，2015年版，第70頁。然而，學(xué)術(shù)期刊人對于互聯(lián)網(wǎng)還缺乏清醒的認(rèn)知，喊幾句“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、媒體融合”等耳熟能詳?shù)目谔枺绷骷尤刖W(wǎng)絡(luò)期刊，利用微信公眾號傳播紙本期刊發(fā)表的論文，目前幾乎人人都會。但不少人沒有真正看到互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽的趨勢力量，沒有從根本上意識到互聯(lián)網(wǎng)才是未來真正的主流媒體。因此，媒體融合是一場全新的艱苦征程，更是一次浴火重生的良機(jī)。媒體融合的坐標(biāo)，必然是以移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為基礎(chǔ)，以平臺型媒體建設(shè)為路徑，以積極擁抱新技術(shù)為抓手。媒體融合為傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供了無限的可能性與無限的機(jī)會。問題僅僅在于，怎么融合，誰融合誰，融到什么程度？

一、新媒體概念的界定及其特點(diǎn)

關(guān)于新媒體(New Media)這一概念的提出，可以追溯到50年前。1967年，美國哥倫比亞廣播電視網(wǎng)(CBS)技術(shù)研究所所長P.戈?duì)柕埋R克(P.Goldmark)發(fā)表了一份關(guān)于開發(fā)電子錄像商品的計(jì)劃，其中首次提出了“New Media”(新媒體)一詞。1969年，美國傳播政策總統(tǒng)特委會主席E.羅斯托(E·Rostow)向尼克松總統(tǒng)提交的報(bào)告書(即著名的“羅斯托報(bào)告”)中也多處使用了“New Media”一詞。由此,“新媒體”這一概念風(fēng)行美國，并很快蔓延歐洲直至全球。

1.“新媒體”概念的界定

對于“新媒體”概念的界定，國內(nèi)外業(yè)界和學(xué)術(shù)界眾說紛紜。聯(lián)合國教科文組織對新媒體下的定義為：以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行信息傳播的媒介。美國《連線》雜志的定義是：由所有人面向所有人進(jìn)行傳播。2002年，美國網(wǎng)絡(luò)新聞學(xué)創(chuàng)始人丹·吉爾默提出“We Media”(自媒體)概念。2003年7月，美國新聞學(xué)會的媒體中心出版由謝因·波曼與克里斯·威理斯兩位聯(lián)合撰寫的有關(guān)博客傳播模式的研究報(bào)告。報(bào)告不僅采用了丹·吉爾默所提出的“自媒體”概念，而且還下了一個十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的途徑?！?Shayne Bowman.Chris Willis, We Media.Media Center at the American Press Institute,2003.美國媒介理論家保羅·萊文森(Paul Levison)在2009年出版的《新新媒介》中提出了媒介“三分法”：舊媒介、新媒介以及新新媒介。舊媒介是指互聯(lián)網(wǎng)誕生之前的一切媒介，它們是空間和時(shí)間定位不變的媒介，比如報(bào)紙、期刊、廣播、電視、電影等，其突出特征是自上而下的控制，通常由專業(yè)人士生產(chǎn)和傳播。新媒介是指互聯(lián)網(wǎng)的第一代媒介，發(fā)端于20世紀(jì)90年代，比如電子郵件、亞馬遜網(wǎng)上書店、iTunes播放器、報(bào)刊的網(wǎng)絡(luò)版、留言板、聊天室等。新新媒介是指互聯(lián)網(wǎng)的第二代媒介，如博客網(wǎng)、維基網(wǎng)、聚友網(wǎng)、臉譜網(wǎng)、播客網(wǎng)、掘客網(wǎng)、優(yōu)視網(wǎng)、推特網(wǎng)等，最大的特點(diǎn)是讓每個消費(fèi)者成為了生產(chǎn)者。*保羅·萊文森：《新新媒介》，何道寬譯，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011年版，第3頁。進(jìn)入新世紀(jì),國內(nèi)學(xué)術(shù)界出版的著述中都涉及到了新媒體的定義。清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授彭蘭認(rèn)為，“‘新媒體’主要指基于數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其他現(xiàn)代信息技術(shù)或通信技術(shù)的，具有互動性、融合性的媒介形態(tài)和平臺。在現(xiàn)階段，新媒體主要包括網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體及其兩者融合形成的移動互聯(lián)網(wǎng)，以及其他具有互動性的數(shù)字媒體形式?！?彭蘭：《“新媒體”概念界定的三條線索》，《新聞與傳播研究》，2016年第3期。換言之，新媒體的核心要素是終端、內(nèi)容、關(guān)系與服務(wù)四者的交織。北京大學(xué)新媒體研究院教授謝新洲則指出，“新媒體不僅是一種具體的媒介形態(tài)，更是一種網(wǎng)絡(luò)化的媒介環(huán)境、泛在的信息場域和多態(tài)的存在方式。”*謝新洲：《新媒體將帶來六大變革》，《人民日報(bào)》，2015年4月19日。

基于以上梳理，不難看出關(guān)于“新媒體”定義的爭議很大，眾說紛紜，尚未形成統(tǒng)一定論。但就目前而言，相對于傳統(tǒng)媒體，新媒體具有三個最核心的基本特征：一是傳播媒介由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體；二是內(nèi)容導(dǎo)向、平臺導(dǎo)向、算法導(dǎo)向三種模式，組成了新媒體的組織架構(gòu)?！暗谝环N模式，是自己做內(nèi)容(成功者，把自己嫁出去了，不成功的，為他人做嫁衣)；第二種模式，是自己不做內(nèi)容，提供平臺讓他人做內(nèi)容；第三種模式，是在他人的內(nèi)容之上做自己的內(nèi)容，用他人的內(nèi)容做自己的內(nèi)容?！?杰羅姆：《從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容平臺再到算法，一文看清互聯(lián)網(wǎng)媒體的“食物鏈”》，http://www.tmtpost.com/2557508.html.三是新媒體是一個相對的、動態(tài)的概念，隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展和人工智能時(shí)代的崛起，未來新媒體的定義仍將持續(xù)改寫。

2.新媒體與自媒體的區(qū)別

當(dāng)下的中國，正陷入一個數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)造就的萬物皆媒的全新環(huán)境，新媒體、自媒體八仙過海，各顯神通，都擺開架勢，以驚人的速度和各種方法開發(fā)、創(chuàng)新，試圖不斷推出其最新形態(tài)。這場集體狂歡，也引起了學(xué)術(shù)界和傳媒業(yè)前所未有的關(guān)注和研究熱情。然而不少人卻將新媒體與自媒體混為一談，或者互相替代使用，正所謂剪不斷理還亂。尤其令人憂慮的是自媒體的概念正在泛化、變形，科技自媒體、企業(yè)自媒體、機(jī)構(gòu)自媒體、官方自媒體等等不一而足。“自媒體”是個筐，什么都敢往里裝，魚龍混雜，嘩眾取寵。所以，有必要在這里梳理一下兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別的關(guān)系。

聯(lián)系在于:(1)從技術(shù)背景看，都是數(shù)字化的媒體形態(tài)，即以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為載體，以互動傳播為特點(diǎn)；(2)從涵蓋范圍看，新媒體和自媒體都是社會化媒體的子集，它們都具有社會化屬性，是人們彼此之間用來分享意見、見解、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的工具和平臺；(3)從概念定義看，新媒體是互聯(lián)網(wǎng)新興媒體的基本架構(gòu)，是“具有媒體屬性和輿論動員功能的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺”。自媒體是新媒體的一種形式或一個部分?！靶旅襟w的表述可以獨(dú)立存在，而自媒體無法脫離新媒體獨(dú)立存在。從這一意義上，它只能是新媒體的衍生物或新媒體的子概念。”*吳潮：《新媒體與自媒體的定義梳理及二者關(guān)系辨析》，《浙江傳媒學(xué)院學(xué)報(bào)》，2014年第5期。

區(qū)別在于：(1)傳播主體的不同。新媒體屬于媒體平臺(Platform)，傳播主體是多元化的，主要由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的新媒體機(jī)構(gòu)和非專業(yè)化的傳播機(jī)構(gòu)(利用自身的資源注冊域名、微信公眾賬號、微博等工具)等組成。平臺是媒體的入口、中心，也是所有媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存與發(fā)展的根本起點(diǎn)。自媒體是由個人而非機(jī)構(gòu)運(yùn)作的個性化的互聯(lián)網(wǎng)媒體(Media，Publisher)，“人人都可以當(dāng)記者”，無論是博客、微博，還是微信，都有可能成為即時(shí)新聞的消息源，所以也叫“個人媒體”。自媒體的內(nèi)容只有搭乘形形色色的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，才可以跑得更快更遠(yuǎn)。(2)傳播方式的不同。相比傳統(tǒng)媒體的“線式傳播”，新媒體具有全時(shí)、全域、全渠道、全媒體、去中心化等特征，傳播方式更加廣泛，但并不針對特定的主體，通常打造的也是“企業(yè)品牌”。為了與粉絲之間拉近距離，它們也會將自己的內(nèi)容進(jìn)行“人格化”處理，以增強(qiáng)與粉絲的對話與互動。自媒體采用的是“病毒式傳播”方式，“點(diǎn)到點(diǎn)”“單點(diǎn)對多點(diǎn)”，它使傳播真正形成一種循環(huán)互動，即“傳者主動傳播—受眾接受—受眾轉(zhuǎn)變?yōu)閭髡撸栽冈賯鞑ァ蹦Ｊ?，體現(xiàn)了受眾的參與性和主動性。自媒體通常更偏向于輸出“個人品牌價(jià)值”，“由一個人(或者非常有限的幾個人)來運(yùn)維的彰顯出強(qiáng)烈個人風(fēng)格特征的數(shù)字化媒體?！?魏武揮：《自媒體：對媒介生態(tài)的沖擊》，《新聞記者》，2013年第8期。(3)內(nèi)容生產(chǎn)方式的不同。新媒體平臺自行生產(chǎn)的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過購買的內(nèi)容，其自采內(nèi)容主要通過三種方式實(shí)現(xiàn)：一是通過平臺與用戶互動生產(chǎn)的UGC內(nèi)容(指用戶生產(chǎn)的內(nèi)容)。這部分內(nèi)容，在體量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專業(yè)的媒體機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的PGC內(nèi)容(指專業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容)。二是利用大數(shù)據(jù)和算法導(dǎo)向整合創(chuàng)生新聞內(nèi)容。新媒體平臺通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘等手段，從海量信息中發(fā)現(xiàn)引爆輿論的新聞線索，或進(jìn)一步拓展新聞價(jià)值的廣度與深度。三是通過自己采訪名人、事件、體育賽事等產(chǎn)生的內(nèi)容。一般來說，是以傳統(tǒng)媒體的理念、信條與規(guī)矩來做新媒體。自媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，是為了通過內(nèi)容來獲得更大的流量，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。所以“人人都是爆料王”，雖然更加隨機(jī)和及時(shí)，但多數(shù)自媒體沒有傳統(tǒng)專業(yè)媒體的現(xiàn)場能力和一手信源，轉(zhuǎn)載消息和發(fā)布評論缺少對事實(shí)真實(shí)性的考察，而是個人恣意文字后的風(fēng)格特征，所以缺乏權(quán)威性與可信度。“大多數(shù)使用自媒體平臺的人，更多的是把自媒體當(dāng)作一種娛樂工具，一種分享八卦的地方，一個聊天社交工具。”*劉陽：《自媒體終極秘訣》，哈爾濱：哈爾濱出版社，2016年版，第74頁。

3.新媒體傳播的特征

新媒體的迅猛發(fā)展，不僅改變了人類信息的傳播方式，甚至已經(jīng)超越媒體的范疇而重塑文化模式、推動社會變遷，并開創(chuàng)了媒介傳播的新語境時(shí)代。新媒體傳播的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)數(shù)字化。數(shù)字化就是將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型，進(jìn)而把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗卸M(jìn)制代碼，引入計(jì)算機(jī)內(nèi)部統(tǒng)一處理，這就是數(shù)字化的基本過程。早在1996年，美國學(xué)者尼葛洛龐帝就在《數(shù)字化生存》一書中提出：“當(dāng)無數(shù)產(chǎn)業(yè)捫心自問‘我在數(shù)字化世界中前途將如何’時(shí)，事實(shí)上，它們的前途歸根結(jié)底要看它們的產(chǎn)品或者服務(wù)能不能轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式”。數(shù)字化是計(jì)算機(jī)、多媒體技術(shù)、軟件技術(shù)、智能技術(shù)的基礎(chǔ)，可以說，沒有數(shù)字化技術(shù)，就沒有今天的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，也就沒有今天的新媒體。到目前為止，新媒體主要包括數(shù)字報(bào)刊、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字影視、手機(jī)媒體等網(wǎng)絡(luò)媒體形態(tài)。所以，一般將新媒體又概稱為“數(shù)字化新媒體”。

(2)移動化。以手機(jī)和平板電腦為代表的移動設(shè)備，越來越成為人們獲取信息的主要手段。據(jù)第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2017年6月中國網(wǎng)民規(guī)模7.51億，占全球網(wǎng)民總數(shù)的五分之一；我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.24億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例已提升至96.3%。移動時(shí)代，視頻已經(jīng)成為新聞傳播的潮流，用戶更多地謀求“進(jìn)入”到新聞事件現(xiàn)場，體現(xiàn)自己的“在場感”，以自己的主觀視角來觀察現(xiàn)場。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)地位強(qiáng)化，手機(jī)上網(wǎng)持續(xù)提升，已成為收看新聞事件、網(wǎng)絡(luò)視頻的第一終端。

(3)平臺化?！捌脚_化指的是將多種垂直應(yīng)用聯(lián)結(jié)成為生態(tài)級平臺，形成多邊優(yōu)勢互補(bǔ)和多元價(jià)值交換的平臺經(jīng)濟(jì)，通過滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的多樣化需求，獲得較強(qiáng)的用戶粘性，從而促成平臺運(yùn)營的整體價(jià)值變現(xiàn)?！?宋建武，黃淼等：《平臺化：主流媒體深度融合的基石》，《新聞與寫作》，2017年第10期?；ヂ?lián)網(wǎng)上的應(yīng)用絕大多數(shù)都是把各種各樣不同的供方、需方放在一個平臺上打通，相互進(jìn)行連接，通過各種技術(shù)手段、服務(wù)產(chǎn)品和聚合資源、響應(yīng)需求，為傳媒經(jīng)濟(jì)提供運(yùn)行的基本條件。信息在一個平臺上互動分享，各種資源在同一個平臺上聚合，各種垂直的應(yīng)用在一個平臺上共享用戶，才可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點(diǎn)，使得整個用戶運(yùn)營的成本最低，變現(xiàn)的方式最多，創(chuàng)造的價(jià)值最大，從而引發(fā)各種社會資源連接方式的結(jié)構(gòu)和制度的變革。傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)正在從單一的內(nèi)容提供者向綜合服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變，依托已有或新建的網(wǎng)絡(luò)平臺聚合用戶資源，不斷擴(kuò)大影響，拓展盈利模式。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，依靠搜索起家的百度，依靠交易起家的阿里巴巴，依靠QQ起家的騰訊等新興科技公司，越來越不局限于“媒體”屬性，而是呈現(xiàn)了最強(qiáng)勢的“平臺型媒體”的屬性。“平臺型媒體”發(fā)展的一個顯著影響是新聞生產(chǎn)與新聞分發(fā)兩者的分離，出現(xiàn)了很多新類型的新聞分發(fā)平臺：一是整合類平臺：多源聚合+人工分發(fā)；二是搜索引擎：多源搜索+算法調(diào)度；三是社會化媒體：人際網(wǎng)絡(luò)+大眾傳播；四是個性化推薦平臺：個性分析+算法匹配；五是視頻和VR/AR平臺：臨場體驗(yàn)+社交傳播；六是服務(wù)類平臺：生活場景+新聞推送?！懊恳环N新平臺的分發(fā)機(jī)制不盡相同。但它們的共同點(diǎn)是，都并非為傳統(tǒng)媒體所掌控。這也是整個傳媒業(yè)生態(tài)發(fā)生深刻變革的一個關(guān)鍵路徑。”*彭蘭：《未來傳媒生態(tài)：消失的邊界與重構(gòu)的版圖》，《現(xiàn)代傳播》，2017年第1期。

(4)社交化。社交媒體(Social Media)是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是Web2.0基礎(chǔ)之上的互動社區(qū)，其主角是用戶，而不是平臺的運(yùn)營者。社交媒體最大的特點(diǎn)是賦予每個人創(chuàng)造并傳播內(nèi)容的能力。人們彼此之間可以在平臺分享見解、信息、經(jīng)驗(yàn)，也可以以文本、音頻、視頻、圖片等多種形式呈現(xiàn)，建立“聯(lián)系”和生成“意義”。

中國社交媒體的發(fā)展經(jīng)歷了BBS時(shí)代(這種形式被大眾稱為“論壇”)、娛樂化社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、微信息社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和垂直社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用時(shí)代，形成了中國社交媒體的特色，主要是獨(dú)特的“防火墻”國情與過度娛樂化和揮之不去的利益鏈條。*李娜、胡泳：《社交媒體的中國道路：現(xiàn)狀、特色與未來》，《新聞愛好者》，2014年第12期。社交媒體廣泛存在于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的各個方面，已形成多種傳播形態(tài)和運(yùn)營模式：平臺型、社群型、工具型、泛在型?！澳壳吧缃幻襟w已超越搜索引擎，成為互聯(lián)網(wǎng)第一大流量來源，二者占比分別為46%和40%。在今天，社交媒體幾乎等同于新媒體?！?譚天、張子俊：《我國社交媒體的現(xiàn)狀、發(fā)展與趨勢》，《編輯之友》，2017年第1期。

(5)視頻化。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在視頻社交上的嘗試并不遲于國外，在Vine和玩拍國外上線的同時(shí)，國內(nèi)就相繼出現(xiàn)了微視、美拍等同類產(chǎn)品。2016年，短視頻迎來黃金爆發(fā)期。原《三聯(lián)生活周刊》副主編苗煒加入了刻畫,原《外灘畫報(bào)》執(zhí)行總編輯徐滬生創(chuàng)辦了“一條”,原《中國企業(yè)家》總編何伊凡加盟了盒飯秀,原《澎湃新聞》CEO邱兵創(chuàng)辦了梨視頻……不少來自傳統(tǒng)媒體的專業(yè)人士紛紛踏入短視頻行業(yè)。陌陌、花椒、映客等直播平臺，“搶灘”短視頻；互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT更是不甘落后，重金砸向短視頻領(lǐng)域。在這場短兵相接的肉搏之中，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及有料、有干貨的生產(chǎn)者成為新媒體巨頭的競爭重點(diǎn)，并迅速獲得資本青睞。2015年4月上線到2016年8月，美妝電商的短視頻社區(qū)小紅唇接連斬獲了4輪融資，僅第4輪就獲得華策國際6384萬美元的融資。2016年9月，微博宣布投入1億美元補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者。2017年2月，騰訊宣布推出芒種計(jì)劃2.0，投入12億元扶持自媒體，并將其中10億現(xiàn)金補(bǔ)貼集中在原創(chuàng)和短視頻自媒體上，以鼓勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容、短視頻與直播類內(nèi)容。2017年5月，今日頭條內(nèi)部孵化的火山小視頻宣布，將在未來12個月拿出10億元補(bǔ)貼小視頻內(nèi)容，并宣布MC天佑等網(wǎng)紅將入駐；11月今日頭條宣布用10億美元估值收購北美音樂短視頻社Musically。

2016年中國移動短視頻用戶規(guī)模為1.53億人，2017年達(dá)到2.42億人，增長58.2%。對于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，每個千萬級MAU(月活躍用戶人數(shù))應(yīng)用的誕生都意味著一個新風(fēng)口的開啟。在已經(jīng)過去的2017年，短視頻無疑是產(chǎn)生現(xiàn)象級應(yīng)用最多的行業(yè)之一。易觀數(shù)據(jù)發(fā)布的《2017年度千萬級MAU增速榜TOP10》顯示，在2017年增速排名前十位千萬級MAU應(yīng)用中，僅短視頻APP就占了4個名額。其中火山小視頻(娛樂直播)，活躍用戶規(guī)模8478.29萬人；西瓜視頻(短視頻綜合平臺)，活躍用戶規(guī)模6761.09萬人；快視頻(短視頻聚合平臺)，活躍用戶規(guī)模2612.96萬人；波波視頻(短視頻綜合平臺)，活躍用戶規(guī)模1501.89萬人。*易觀數(shù)據(jù)：《2017年度千萬級MAU增速榜TOP10》，https://baijiahao.baidu.com/s?id=1589895118605829024&wfr=spider&for=pc.360旗下的快視頻，平均月度增長率達(dá)到了72.8%，成為高居榜首的最大黑馬。今日頭條旗下的西瓜視頻以及抖音、火山小視頻增長迅猛，三者瞄準(zhǔn)不同的用戶群體，搭建起差異化產(chǎn)品矩陣，形成短視頻市場發(fā)展強(qiáng)勁的集團(tuán)軍。

(6)智能化。自20世紀(jì)50年代美國科學(xué)家首次提出“人工智能”(Artificial Intelligence)這一概念之后，迅速發(fā)展成為一門廣受世界關(guān)注的交叉和前沿學(xué)科。人工智能的發(fā)展經(jīng)歷了兩起(1950—1969、1980—1986)兩落(1970—1979、1987—1996)，直到21世紀(jì)初迎來了第三次發(fā)展浪潮。*尹麗波：《人工智能發(fā)展報(bào)告(2016—2017)》，北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2017年版，第3—5頁。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、新媒體的崛起、大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)、深度學(xué)習(xí)技術(shù)的突破，語音識別、圖像識別、機(jī)器人技術(shù)等領(lǐng)域取得較大進(jìn)展，人工智能進(jìn)入了新一輪的快速發(fā)展階段。2006年辛頓等人提出“深度學(xué)習(xí)”神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，使人工智能性能獲得突破性進(jìn)展。2009年洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院發(fā)起的“藍(lán)腦計(jì)劃”，聲稱已經(jīng)成功地模擬了部分鼠腦。2011年Watson(沃森)作為IBM公司開發(fā)的人工智能程序參加美國智力問答節(jié)目，打敗了兩位人類冠軍。2013年深度學(xué)習(xí)算法在語音識別及圖像識別領(lǐng)域取得突破性的成果，識別率分別超過99%和95%。2014年谷歌推出無人駕駛汽車，也被稱為輪式移動機(jī)器人，主要依靠車內(nèi)的以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為主的智能駕駛儀來實(shí)現(xiàn)無人駕駛。2016年圍棋人工智能程序AlphaGo(阿爾法狗)與圍棋世界冠軍、韓國職業(yè)九段棋手李世石進(jìn)行圍棋人機(jī)大戰(zhàn)，以4比1的總比分獲勝。2017年英國“深度思維”公司推出的“阿爾法零”，24小時(shí)之內(nèi)擊敗了此前最強(qiáng)的國際象棋、日本將棋和圍棋對弈軟件，顯示了人工智能掌握多種技能“通殺”的強(qiáng)大本領(lǐng)。總之，經(jīng)過多年積累，美國具備了一個從底層的開源算法、核心器件到上層應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)體系。

我國高度重視人工智能技術(shù)的發(fā)展，人工智能企業(yè)快速發(fā)展，總量居全球第二。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的速度正在加快，對智能經(jīng)濟(jì)和智能社會發(fā)展的帶動作用愈發(fā)明顯。2017年7月，國務(wù)院發(fā)布《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，其中提到新一代人工智能發(fā)展分三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2030年使中國人工智能理論、技術(shù)與應(yīng)用總體達(dá)到世界領(lǐng)先水平，成為世界主要人工智能創(chuàng)新中心。2017年11月，科技部在北京召開新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃暨重大科技項(xiàng)目啟動會，會上公布了首批四家國家人工智能開放創(chuàng)新平臺名單：阿里巴巴、百度、騰訊和科大訊飛，至此，人工智能國家隊(duì)正式成立，標(biāo)志著人工智能的發(fā)展上升到了國家戰(zhàn)略層面。人工智能在媒體領(lǐng)域的應(yīng)用包括：媒體與受眾交流平臺的智能化、媒體內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備的智能化以及媒體發(fā)布內(nèi)容涉及的數(shù)據(jù)智能化。隨著自然語言處理、視覺圖像處理與機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的不斷更新，寫稿機(jī)器人憑借信息搜集的全面性與及時(shí)性，以及較快的成稿速度等特點(diǎn)，正在改變現(xiàn)有的媒體環(huán)境。新聞出版領(lǐng)域內(nèi)的人工智能在算法層面已經(jīng)取得重大突破，期刊業(yè)離人工智能似乎并不遙遠(yuǎn)。不過，加速前進(jìn)的人工智能是未來學(xué)術(shù)期刊出版的推動力還是掘墓者？目前下結(jié)論為時(shí)尚早。

二、學(xué)術(shù)期刊與新媒體融合的關(guān)鍵

自2014年8月中央深改組會議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》到現(xiàn)在，媒體融合已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。在大眾傳播領(lǐng)域，深入轉(zhuǎn)型、深層融合、深度洗牌，正在傳媒行業(yè)不斷上演，傳統(tǒng)主流媒體面臨腥風(fēng)血雨，前景堪憂。然而在學(xué)術(shù)傳播領(lǐng)域，卻是另一番景象：一是“新瓶裝舊酒”。學(xué)術(shù)期刊采用更多的是把紙本內(nèi)容平移到網(wǎng)站、微博、微信和App上，以自己為原點(diǎn)，構(gòu)建自己的小圈子，視新媒體為紙本期刊價(jià)值鏈條上的一種延伸和補(bǔ)充。二是“對內(nèi)融合”。部分學(xué)術(shù)期刊把投稿組稿、專家審稿、編輯加工、在線出版、傳播互動等關(guān)節(jié)點(diǎn)都打通，再在其上增加一些移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微博微信。這種修修補(bǔ)補(bǔ)、敲敲打打的“內(nèi)向型融合”，很難改變整體格局。因此，“先進(jìn)”的新媒體并沒有撼動“落后”的紙媒體的主流地位。面對這樣的悖論，究竟應(yīng)該如何客觀地評估學(xué)術(shù)期刊與新媒體的融合，如何為學(xué)術(shù)期刊在新媒體坐標(biāo)中找到合適定位？抑或是更為殘酷的現(xiàn)實(shí)，融合并沒有什么建樹，反而留下了一塊永遠(yuǎn)無法愈合的傷口？

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都會變得很不一樣。我們必須看清中國學(xué)術(shù)期刊與互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的趨勢，才能尋求新的生存與發(fā)展空間。由此，當(dāng)前學(xué)術(shù)期刊人要重點(diǎn)關(guān)注以下四個關(guān)鍵問題：

1.從數(shù)字化、集約化到分眾化、個性化的挑戰(zhàn)

從1994年引入到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：一是門戶媒體時(shí)代，即web1.0，用戶數(shù)、點(diǎn)擊率和流量為最大目標(biāo)；二是社交媒體時(shí)代，即web2.0，用戶數(shù)據(jù)是最大的價(jià)值和最大的資源，通過分析數(shù)據(jù)提供精準(zhǔn)服務(wù)；三是智能場景時(shí)代，即web3.0，以場景、細(xì)分和個性化服務(wù)為特征。大眾傳播媒體正從社交化走向智能化，選擇以云端化為產(chǎn)品存儲平臺、以垂直化為內(nèi)容整合方式、以場景化為需求對接入口、以智能化為行業(yè)演進(jìn)方向的路徑，探索媒體融合的布局與發(fā)展。*胡正榮：《智能化：未來媒體的發(fā)展方向》，《現(xiàn)代傳播》，2017年第4期。大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊利用微博、微信和App等新媒體進(jìn)入了web2.0，但依然有部分停留在門戶網(wǎng)站web1.0時(shí)代。學(xué)術(shù)期刊雖然完成了數(shù)字化、集約化轉(zhuǎn)型，但在推動媒體融合方面還存在很多問題，“觀念沒有轉(zhuǎn)變，思維沒有轉(zhuǎn)換：有的滿足現(xiàn)狀，患得患失，擔(dān)心打破原有格局，認(rèn)為不搞融合發(fā)展也還能活；有的存在畏難情緒，對融合發(fā)展缺乏信心，不愿試不愿闖；還有的存在慣性思維，用辦傳統(tǒng)媒體的方法來對待融合發(fā)展，拿出的方案、提出的措施往往不對路?！?吳尚之：《抓住機(jī)遇，趁勢而上，加快推進(jìn)期刊業(yè)融合發(fā)展》，《出版發(fā)行研究》，2015年第2期。缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，被制度圈養(yǎng)，享受著“政策紅利”，導(dǎo)致幾乎所有的學(xué)術(shù)期刊只重視內(nèi)容，不重視入口建設(shè)，從而失去了在媒體融合中充分把握自己命運(yùn)的機(jī)會。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)從最初的跑馬圈地式，靠用戶規(guī)模、用戶紅利快速增長的發(fā)展階段，進(jìn)入到了分眾化、個性化和精細(xì)化的發(fā)展階段。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分眾化傳播成為優(yōu)化信息、規(guī)避信息同質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化的重要手段。分眾化市場追求的是稀缺資源，而越是與受眾個性化需求相符的小眾化網(wǎng)站，越是能滿足受眾專業(yè)化要求的專業(yè)化網(wǎng)站，越是能保證其用戶粘性和忠誠度。分眾化也給我們提供了量身定制的信息，促使今天的內(nèi)容越來越多的要從通識性的內(nèi)容向?qū)I(yè)化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化，而這恰恰是傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊的優(yōu)勢所在。2017年，期刊業(yè)面臨的新媒體環(huán)境進(jìn)一步裂變。互聯(lián)網(wǎng)新興科技公司全面進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，頭條號、企鵝號、UC號和百度百家等紛紛爆發(fā)，微信平臺更衍生出數(shù)十家估值過億的企業(yè)。《2017年中國知識付費(fèi)市場研究報(bào)告》顯示，近兩年中國知識付費(fèi)用戶規(guī)模呈高速增長態(tài)勢，預(yù)測2018年知識付費(fèi)用戶規(guī)模將達(dá)2.92億人。一種新的盈利模式正在興起，豆瓣、喜馬拉雅、荔枝FM、知乎、果殼、羅輯思維等平臺相繼推出豆瓣時(shí)間、好好說話、值乎、分答、得到等知識付費(fèi)產(chǎn)品，鈦媒體、36氪等垂直媒體紛紛開設(shè)付費(fèi)專欄，互聯(lián)網(wǎng)公司利用技術(shù)與流量的優(yōu)勢，正在攫取內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一波紅利。目前線上知識付費(fèi)的主要內(nèi)容類型：(1)低頻度使用的知識和內(nèi)容；(2)跨界度高的內(nèi)容和知識；(3)精粹度高的內(nèi)容和知識；(4)高場景度的內(nèi)容和知識。*喻國明、郭超凱：《線上知識付費(fèi)：主要類型、形態(tài)架構(gòu)與發(fā)展模式》，《編輯學(xué)刊》，2017年第5期。面對知識付費(fèi)這條攪局的鯰魚，學(xué)術(shù)期刊人不能僅僅當(dāng)個看客或悠閑地吹個口哨而已。從體制與特征上看，學(xué)術(shù)期刊或許并不具有內(nèi)容付費(fèi)的基因，但可以走捷徑入駐其他新媒體平臺，憑借平臺的技術(shù)與經(jīng)營理念，四兩撥千斤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容付費(fèi)轉(zhuǎn)型。一是線下以紙本期刊為依托，線上以新媒體為平臺，提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)內(nèi)容，滿足用戶剛需。二是布局新媒體平臺，增加學(xué)術(shù)期刊的社群化和社交化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容傳播的最大化，提升用戶的黏度和依賴度。三是注重學(xué)術(shù)期刊的品牌建設(shè)，并將品牌影響力延伸至新媒體平臺，建立一種共生共榮的生態(tài)關(guān)系。四是線上線下融合，線上擴(kuò)大影響，線下固體強(qiáng)基。線上線下融合是未來的發(fā)展趨勢，是“你中有我、我中有你”新型的關(guān)系，而不是誰吃掉誰的二元對立關(guān)系。學(xué)術(shù)期刊只有增強(qiáng)自己的核心競爭力，才能在分眾化、個性化傳播的道路上走得更快、更遠(yuǎn)。隨著資本巨頭的相繼入場，誰能說得準(zhǔn)學(xué)術(shù)付費(fèi)不是下一個“風(fēng)口”？

2.從“內(nèi)容+渠道”到“內(nèi)容+平臺”的挑戰(zhàn)

紙本時(shí)代的學(xué)術(shù)傳播，以平面印刷為出版技術(shù)支撐，以郵局壟斷發(fā)行印刷品為主要渠道，形式單一，互動性差。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，渠道可以理解為“網(wǎng)絡(luò)+終端”?！熬W(wǎng)絡(luò)”是指信息傳播經(jīng)過的通道，“終端”是指使最終的內(nèi)容產(chǎn)品得以呈現(xiàn)的設(shè)備。學(xué)術(shù)期刊采用“內(nèi)容+渠道”的戰(zhàn)略，通過與中國知網(wǎng)、萬方、維普等數(shù)據(jù)庫合作，利用其技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的數(shù)字化傳播，極大地提升了中國學(xué)術(shù)期刊在數(shù)字世界的地位。當(dāng)然，同時(shí)也極大地壓縮了中國學(xué)術(shù)期刊在數(shù)字世界的空間，叢林法則使互聯(lián)網(wǎng)天下競逐的殘酷性日益顯現(xiàn)。很不幸，學(xué)術(shù)期刊扮演的是提供內(nèi)容的“長工”角色，面臨的是有傳播不一定有營利，有營利不一定有尊嚴(yán)。學(xué)術(shù)期刊的虛化，閱讀習(xí)慣的改變，傳播中心的旁落，與狼共舞，與魔鬼簽約，把自己的腦袋系在別人的褲腰帶上，學(xué)術(shù)期刊人既迷茫又受傷，這究竟是福還是禍？

斗轉(zhuǎn)星移，物是人非，這世界變化太快。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瀏覽器衰落，App盛行，“渠道為王”都在變得Out,曾經(jīng)時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)新興科技公司都被迫去爭一張移動船票。傳播渠道地位的弱化，渠道運(yùn)營商已不具有核心地位，取而代之的是平臺運(yùn)營商。徐晉在《平臺經(jīng)濟(jì)學(xué)——平臺競爭的理論與實(shí)踐》中指出，“平臺實(shí)質(zhì)上是一種交易空間或場所，可以存在于現(xiàn)實(shí)世界，也可以存在于虛擬網(wǎng)絡(luò)空間，該空間引導(dǎo)或促進(jìn)雙方或多方客戶之間的交易，并且通過收取恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用而努力吸引交易各方使用該空間或場所，最終追求收益最大化”。平臺不生產(chǎn)內(nèi)容，只是各種已有內(nèi)容的聚集平臺。也就是說，將不同的用戶數(shù)據(jù)庫有效地連接起來，形成一個更大的服務(wù)平臺。在這個平臺，內(nèi)容被重新“打包”和“組合”，最終被消費(fèi)者“購買”和“享用”。平臺的快速崛起，并在商業(yè)上取得了巨大成功，其價(jià)值正被越來越多的傳統(tǒng)媒體所認(rèn)知并重視。學(xué)術(shù)期刊必須架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)建的新媒體平臺之上，而不能自外于這個平臺。從“內(nèi)容+渠道”到“內(nèi)容+平臺”是學(xué)術(shù)期刊與新媒體融合的戰(zhàn)略選擇。對于學(xué)術(shù)期刊，要么自建平臺，要么入駐平臺，除此之外，別無生路。然而，與新媒體平臺競爭并求存，是所有APP開發(fā)者的難題。到目前為止，全球范圍內(nèi)除極少有高端影響力的報(bào)刊，在APP付費(fèi)閱讀上獲得盈利之外，大多敗走麥城。雖說內(nèi)容也不差，但是僅僅作為互聯(lián)網(wǎng)上的一個孤島，又有多少人會訪問？在中國，學(xué)術(shù)期刊自建平臺(造船)門檻太高，實(shí)施收購(買船)成本太大，所以大多采用“借船出?！蹦Ｊ健Ｔ诟叨韧|(zhì)化、碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能真正贏得用戶消費(fèi)和口碑的，只有獨(dú)立觀點(diǎn)、專業(yè)研究、原創(chuàng)內(nèi)容。對于產(chǎn)業(yè)鏈上游的學(xué)術(shù)期刊來說，只有與平臺型媒體合力才能完成這樣的目標(biāo)，才能全面領(lǐng)先單打獨(dú)斗的狼群(自媒體作者)。內(nèi)容需要用戶來消費(fèi)，期刊需要在平臺上求新生，用戶需要內(nèi)容來鎖定，平臺需要廣告來變現(xiàn)，這成為一個命運(yùn)共同體，平臺、期刊都是利益相關(guān)者。有了良性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，才能使平臺與學(xué)術(shù)期刊避免同時(shí)陷入一種西西弗斯困境：“既要生產(chǎn)內(nèi)容，又要內(nèi)容免費(fèi)；既要招徠粉絲，又不能讓粉絲消費(fèi)。這對于內(nèi)容采購、運(yùn)營成本更高的傳統(tǒng)媒體，傷害尤大?！?張曉波：《大變局：平臺為王與媒體生死》，《讀書》，2016年第2期。

3.從單一人才到復(fù)合型人才的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國24年，江湖浩浩，風(fēng)云激蕩。從當(dāng)年三大門戶(新浪、網(wǎng)易、搜狐)的興風(fēng)作浪、到后來BAT(百度、阿里、騰訊)的叱咤風(fēng)云、再到如今各路獨(dú)角獸的野蠻生長，以及趕到風(fēng)口上豬也會飛的奇特場景，令人目不暇接。中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，演繹了無數(shù)的傳奇故事，也造就了很多引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向的風(fēng)云人物。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，電商、團(tuán)購、社交、手游、視頻等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人才需求呈現(xiàn)井噴狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)公司就陷入劇情越來越狗血的人才爭奪大戰(zhàn)中。在這場硝煙彌漫的博弈中，有錢的公司強(qiáng)取豪奪，錢少的公司暗度陳倉，有人搶到真金，也有人只是堆高了泡沫。過去一段時(shí)間，傳統(tǒng)媒體經(jīng)歷了一場聲勢浩大的人才大出走。2010年《京華時(shí)報(bào)》副社長兼總編輯朱德付加盟阿里巴巴集團(tuán)，出任副總裁兼多媒體事業(yè)部總經(jīng)理。2012年《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》新聞總監(jiān)左志堅(jiān)辭職，創(chuàng)辦社交閱讀應(yīng)用“拇指閱讀”；《京華時(shí)報(bào)》副總編輯劉明勝辭職，任萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、企業(yè)文化部總經(jīng)理。2013年21世紀(jì)傳媒執(zhí)行總裁劉洲偉辭職，轉(zhuǎn)型做新媒體財(cái)務(wù)類手機(jī)軟件“公牛炒股”。2014年《南方周末》副總編輯伍小峰離職，出任萬達(dá)集團(tuán)文化中心副總經(jīng)理；新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤辭職，出任小米公司副總裁。2015年《南方都市報(bào)》總經(jīng)理陳朝華離職加盟搜狐，擔(dān)任副總裁及搜狐網(wǎng)總編輯；《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯秦朔成立上海那拉提網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，辭職創(chuàng)業(yè)做自己的自媒體“秦朔朋友圈”。浙江廣播電視集團(tuán)副總編輯夏陳安、東方衛(wèi)視經(jīng)營中心廣告總監(jiān)袁春杰、江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)龔立波、湖南衛(wèi)視廣告部主任樊旭文、湖南芒果TV董事長聶玫等也紛紛離職。傳統(tǒng)媒體已經(jīng)成為夕陽產(chǎn)業(yè)，骨干離職大潮正在全國蔓延。傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和管理方式還不能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求，如果不從人才激勵制度、更加靈活與公平的考核體制來吸引人才、留住人才，其前景令人堪憂。

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所需的技術(shù)基因，幾乎是所有學(xué)術(shù)期刊的先天不足。沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)可以支撐，沒有新媒體平臺可以依靠，更沒有王志東、陳彤這樣的IT天才，即使來自草根那些毛頭小伙腦子里的一星半點(diǎn)火花也會被體制扼殺。學(xué)術(shù)期刊普遍存在嚴(yán)重的“重內(nèi)容輕經(jīng)營無技術(shù)”的問題，導(dǎo)致技術(shù)的地位極為邊緣化，不重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)和儲備。我國學(xué)術(shù)期刊的主辦單位以高校、科研院所以及學(xué)會為主，由“體制內(nèi)”任命的多數(shù)期刊領(lǐng)軍人物，具有很好的專業(yè)水平和學(xué)術(shù)理念，卻缺乏駕馭新媒體業(yè)務(wù)的技術(shù)素養(yǎng)，缺乏拓展新媒體業(yè)務(wù)的基本目標(biāo)，更缺乏規(guī)劃新媒體業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。目前很多學(xué)術(shù)期刊已通過集成的采編系統(tǒng)完成了審稿、編稿、發(fā)稿過程數(shù)字化，并實(shí)現(xiàn)了與PC端以及互聯(lián)網(wǎng)的融合；但這一流程與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合，卻行動遲緩。其關(guān)鍵在于，缺乏新型的復(fù)合型編輯人才。現(xiàn)在很多學(xué)術(shù)期刊微信公眾號的運(yùn)維是由傳統(tǒng)編輯兼任的，內(nèi)容受制于傳統(tǒng)紙本期刊，信息推送模式單一，缺乏線上線下聯(lián)動，缺乏用戶管理，推廣運(yùn)營力度不夠。老編輯面對新融合，專業(yè)技能(信息檢索能力、計(jì)算機(jī)操作能力與多媒介轉(zhuǎn)換能力等)的缺乏影響了他們對學(xué)術(shù)新媒體的熱情和探索精神，也影響了互聯(lián)網(wǎng)思維在學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域的運(yùn)用和發(fā)展，更制約了以融合的業(yè)務(wù)技能實(shí)現(xiàn)對多種媒體的資源整合?；ヂ?lián)網(wǎng)就是這么殘酷，它是“原住民”的主場，學(xué)術(shù)期刊人即使有膽闖入，也只能放下身段，老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，使自己盡快從單一人才成長為復(fù)合型人才。所以學(xué)術(shù)期刊在與新媒體的融合中，必須突破軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)障礙，無論是通過引進(jìn)技術(shù)人才自建平臺，還是入駐技術(shù)服務(wù)商搭建的平臺，這都是學(xué)術(shù)期刊必須補(bǔ)齊的短板。

4.從體制改革到傳媒制度現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)

審批制、主管主辦制、行業(yè)管理制和屬地制，構(gòu)成了我國傳統(tǒng)媒體管理的四大制度。在嚴(yán)格的審批制下，學(xué)術(shù)期刊“一號難求”，成為高度壟斷的行業(yè)，導(dǎo)致從布局、結(jié)構(gòu)到評價(jià)的極不合理。另外，學(xué)術(shù)期刊只要不踩政治紅線，辦的再平庸也“只生不死”，退出機(jī)制形同虛設(shè)。在這種體制下，傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊一直保持主流學(xué)術(shù)傳媒地位，發(fā)揮著主體性作用?！捌湟唬瑩碛泄_出版的刊號，具有體制授予的合法身份，不存在‘無米之炊’的生存威脅；其二，牢牢把控著學(xué)術(shù)信息源(專業(yè)邊界)和作者資源(學(xué)術(shù)水準(zhǔn))，目前還沒有任何學(xué)術(shù)新媒體能夠與其分庭抗禮，構(gòu)成挑戰(zhàn)；其三，在現(xiàn)行的學(xué)術(shù)評價(jià)與期刊評價(jià)機(jī)制之下，只有具有正式刊號的期刊才能得到行政權(quán)力部門與專業(yè)評價(jià)機(jī)構(gòu)的承認(rèn)，盡管紙本期刊的傳播功能早已名存實(shí)亡，但其‘記錄功能’仍然受到學(xué)者們的重視”。*張耀銘：《媒介融合：學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢》，《澳門理工學(xué)報(bào)》，2017年第4期?！绑w制病”也給媒體融合帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：第一，多頭管理、權(quán)責(zé)不一。在互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管上，工業(yè)和信息化部是行業(yè)主管部門，而公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)打擊利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的各種犯罪活動，文化部門對文化產(chǎn)品、文化活動實(shí)施監(jiān)督管理，國家新聞出版廣電總局負(fù)責(zé)全國網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)的審批和監(jiān)督。這種管理體制職能交叉、條塊分割，以致在監(jiān)管的具體過程中，形成政府管理越位或政府管理缺位兩種現(xiàn)象。比如在相當(dāng)長的時(shí)間里，我國是把互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)作為信息產(chǎn)業(yè)來定位的。但是，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)既有產(chǎn)業(yè)屬性，又有媒體屬性。單純由產(chǎn)業(yè)部門管理，很容易造成行業(yè)管理和輿論監(jiān)管的脫節(jié)。特別是新聞出版廣電部門實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)容監(jiān)管，而電信部門只管傳輸并不管內(nèi)容，結(jié)果因傳輸平臺的不同，就會有天壤之別的規(guī)制差異。第二，法律“跟不上、管不住”。近些年，雖然我國在新媒體管理方面已出臺數(shù)部法律法規(guī)，但總體上立法層級不高、法律效力較低，“一方面，行政機(jī)關(guān)對現(xiàn)行行政法律文件的修改、補(bǔ)充滯后于新媒體的快速發(fā)展，造成法律制度不該有的缺位；另一方面，各行政機(jī)關(guān)進(jìn)行聽政活動所參照的法律文件多為行政法規(guī)和部門規(guī)章、規(guī)定，效力較低，僅限于本部門范圍，造成有法可不依的尷尬；且各行政機(jī)關(guān)在制訂、執(zhí)行部門規(guī)章和行政規(guī)定時(shí)往往各行其是，又造成了行政法律制度執(zhí)行的沖突?！?李雋：《中國新媒體行政法律制度芻議》，《廣播電視信息》，2007年第7期。第三，“雙重管理體制”的弊端。在學(xué)術(shù)傳播領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體在發(fā)展新興媒體業(yè)務(wù)時(shí)，遠(yuǎn)不如商業(yè)新興媒體那樣能夠放開手腳大膽創(chuàng)新，經(jīng)常是稍有創(chuàng)新、稍越雷池，就可能被“約談”、批評。在媒體融合的大潮之下，盡管具有快捷、方便、及時(shí)、聚合等優(yōu)勢，但“平臺型媒體”仍然拿不到與學(xué)術(shù)期刊刊號相當(dāng)?shù)膶W(xué)術(shù)傳媒身份，因此那些僅在互聯(lián)網(wǎng)或新媒體上發(fā)表的論文統(tǒng)統(tǒng)被排除在體制認(rèn)可的評價(jià)之外，這不能不說是體制壁壘與規(guī)制政策滯后性的體現(xiàn)。

說一千道一萬，媒體融合的關(guān)鍵是傳媒制度的現(xiàn)代化。傳媒制度是實(shí)現(xiàn)政治理念的根本保障，只有不斷深化黨管媒體的內(nèi)涵，豐富領(lǐng)導(dǎo)和管理媒體的途徑、方法，才能形成有利于媒體融合發(fā)展的體制環(huán)境。一是解放思想，樹立由“傳統(tǒng)媒體+”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的治理理念。傳統(tǒng)媒體的融合多半是在原有的發(fā)展邏輯上進(jìn)行的改良式的融合，以自己為原點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)上劃延長線，延伸產(chǎn)品、延伸價(jià)值、延伸影響力，所以鮮有做強(qiáng)做大的范例。互聯(lián)網(wǎng)媒體融合是一種更加深度的融合，內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理各個層面的融合，在互聯(lián)互通中創(chuàng)造價(jià)值并形成新的社會功能。所以思想解放的程度，決定了媒體融合的力度；思想認(rèn)識的高度，決定了媒體融合的深度。二是從戰(zhàn)略高度謀篇布局，整體推進(jìn)傳媒體制改革。媒體融合的過程，本身就是改革的過程，不能僅僅止步于技術(shù)創(chuàng)新，更深層的問題還是制度創(chuàng)新?！叭诤嫌陕娇?、由小到大，引爆于技術(shù)產(chǎn)品，碰撞于產(chǎn)業(yè)組織，結(jié)果于政策制度，最終觸動社會文化的轉(zhuǎn)型。言及融合，人們習(xí)慣緊盯技術(shù)領(lǐng)域，其實(shí)，依據(jù)效率最優(yōu)的技術(shù)融合過程達(dá)到一定程度必然會引發(fā)兩個力量的參與，一是以政府為代表的行政力量，再是以資本為代表的市場力量。如果主導(dǎo)力量出自于行政，那么這場融合勢必會將規(guī)制重置和組織擴(kuò)張放在首位。如果主導(dǎo)力量來源于市場，那么資源把控、利益優(yōu)先就成為必然的選擇。主導(dǎo)者是誰，目的何在，決定了融合方向、性質(zhì)，乃至融合之后的組織架構(gòu)以及文化體系?！?劉珊、黃升民：《解讀中國式媒體融合》，《現(xiàn)代傳播》，2015年第7期。有新媒體學(xué)者主張由BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司來融合中國傳統(tǒng)媒體，認(rèn)為只有這樣的高起點(diǎn)，高舉高打，才能多快好省地有效地推進(jìn)媒體融合，補(bǔ)強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要一翼。然而，在深入研究媒體融合的發(fā)展趨勢時(shí)，就會察覺一些悖論的存在。首先，民營力量主導(dǎo)媒體融合，勢必與黨和政府強(qiáng)調(diào)的媒體的政治屬性、輿論導(dǎo)向沖突，很難滿足“可控可管”的傳播要求；其次，這些互聯(lián)網(wǎng)新興科技公司雖然已經(jīng)擁有了世界級的媒體平臺，但其在學(xué)術(shù)信息源、專業(yè)編輯權(quán)威性、學(xué)術(shù)共同體關(guān)系等方面存在明顯的短板，因而無法替代學(xué)術(shù)期刊承擔(dān)的學(xué)術(shù)使命和社會責(zé)任。由于受體制的庇護(hù)，傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊雖然仍處學(xué)術(shù)傳媒的主流地位，但其根本無法承擔(dān)起媒體融合的主導(dǎo)權(quán)。首先，多數(shù)學(xué)術(shù)期刊的市場主體地位模糊，在媒體融合過程中必然遭遇體制障礙；其次，學(xué)術(shù)期刊分散弱小、技術(shù)落后、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，根本沒有實(shí)力與能力去主導(dǎo)媒體融合；再次，傳統(tǒng)媒體雖然進(jìn)行了多種融合嘗試，但總體來說，都不具備改天換地的潛質(zhì)。局面令人尷尬，選擇必然糾結(jié)，這或許是學(xué)術(shù)新媒體難產(chǎn)的宿命。三是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，形成定位明確、各具特色的傳媒體制。2003年以來，我國傳統(tǒng)媒體的市場化改革進(jìn)入快車道，其本質(zhì)是“分類改革”，即黨報(bào)黨刊、通訊社、廣播電視臺實(shí)行事業(yè)體制，非時(shí)政類報(bào)刊、出版發(fā)行、影視制作單位由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)。隨著全國580家出版社改制的完成，新聞出版總署又發(fā)布了《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》。按照總署制定的“路線圖”，絕大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊和高校學(xué)報(bào)都將“轉(zhuǎn)企”。一石激起千層浪，文件發(fā)布后立即遭到學(xué)術(shù)界與期刊界激烈的公開批評和質(zhì)疑，著實(shí)令官方尷尬。當(dāng)然，這個“分類”顯然是有跛腳的地方，不是一個深思熟慮的產(chǎn)物。學(xué)術(shù)期刊具有公益性質(zhì)，屬于公共產(chǎn)品，不應(yīng)被完全推向市場。我國應(yīng)該借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，加快建立與完善學(xué)術(shù)期刊非營利出版制度。改制的不徹底，使換塊牌子的“翻盤企業(yè)”、或改制后依然還沒有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)媒體，難以成為競爭所需要的市場主體。當(dāng)前可著重對一些有利于傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的關(guān)鍵制度，進(jìn)行重點(diǎn)改革：(1)從國家層面繼續(xù)推動并深化傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)企改制工作；(2)以特殊管理股為突破口彌補(bǔ)單一國有產(chǎn)權(quán)存在的不足；(3)以股權(quán)激勵、公開選拔等方式留住和吸引高層次傳媒人才。*朱鴻軍、農(nóng)濤：《媒體融合的關(guān)鍵：傳媒制度的現(xiàn)代化》，《現(xiàn)代傳播》，2015年第7期。四是加強(qiáng)傳媒領(lǐng)域的法律制度建設(shè)，形成符合國情的互聯(lián)網(wǎng)管理制度。(1)以網(wǎng)絡(luò)立法為重點(diǎn)，健全法規(guī)制度；(2)綜合利用法律、行政、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)自律等手段，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)信息傳播秩序；(3)加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)內(nèi)容的版權(quán)保護(hù)，研究制定個人信息保護(hù)法、未成年人網(wǎng)絡(luò)保護(hù)條例；(4)加強(qiáng)對“具有媒體屬性的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺”進(jìn)行管理，在內(nèi)容管理上要堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)；(5)通過法律法規(guī)支持互聯(lián)網(wǎng)新興科技公司做大做強(qiáng)，以抵御咄咄逼人的外國公司隨時(shí)準(zhǔn)備兵臨城下、破門搶食。

三、學(xué)術(shù)期刊與新媒體融合的進(jìn)路

隨著新媒體發(fā)展的突飛猛進(jìn)，資本裹挾著技術(shù)大舉入侵媒體，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)媒體的“倒融合”逐漸成為趨勢。“當(dāng)前，資本在新聞市場的布局表現(xiàn)在三個方面：一是財(cái)團(tuán)收購、參股新聞媒體，獲得新聞市場入口，如阿里巴巴收購《南華早報(bào)》、入股《第一財(cái)經(jīng)》，恒大集團(tuán)收購香港新傳媒集團(tuán)，萬達(dá)集團(tuán)收購瑞士盈方體育集團(tuán)。二是媒體平臺與傳統(tǒng)新聞媒體展開內(nèi)容合作，傳統(tǒng)媒體變?yōu)樾侣劰?yīng)商，如2015年底，今日頭條和湖北省新聞出版廣電局簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，湖北省兩百余家報(bào)紙、四百余家雜志入駐今日頭條‘頭條號’平臺。三是打造自身的內(nèi)容和分發(fā)平臺，扶持自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)，如2015年9月淘寶推出的‘內(nèi)容開放’計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者與機(jī)構(gòu)三年內(nèi)共享20億市場傭金。當(dāng)前BAT全部加入移動資訊分發(fā)市場，加大技術(shù)算法投入；2015年騰訊上線天天快報(bào)，用戶使用微信或者QQ登錄，系統(tǒng)即刻識別用戶的閱讀興趣和習(xí)慣；2016年阿里通過UC實(shí)施‘媒體賦能計(jì)劃’打造‘懂你的UC’；2016年百度‘百家號’上線，采用機(jī)器+人工審核方式，運(yùn)用技術(shù)手段簡化流程，提高效率?！?李良榮、袁鳴徽：《中國新聞傳媒業(yè)的新生態(tài)、新業(yè)態(tài)》，《新聞大學(xué)》，2017年第3期。以BAT為代表的民營資本不僅踏入傳統(tǒng)媒體的世襲領(lǐng)地，而且開始并且會持續(xù)施展無情的擠壓?；ヂ?lián)網(wǎng)不相信眼淚，傳統(tǒng)新聞媒體過去作為“信息媒體”的功能已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地走向衰落。正如美國著名新媒體學(xué)者杰夫·杰維斯諷刺的那樣：在他們安身立命的市場里，互聯(lián)網(wǎng)擊敗了他們。他們是正在哭泣的大叔。面對這樣的場景，學(xué)術(shù)期刊人是否會有兔死狐傷的悲涼？他們的今天難道不會成為我們的明天？因此，學(xué)術(shù)期刊在與新媒體的融合中要么雄起，要么跪下，這是一場零和游戲。

我們正處于力度之大前所未有的轉(zhuǎn)型之中，選擇非常重要，路徑非常重要。民營互聯(lián)網(wǎng)新興科技公司在我國媒體融合戰(zhàn)略中應(yīng)該如何定位？平臺型媒體與傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊如何融合共生？如何培育起更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生存的學(xué)術(shù)新媒體？如何為取得合法身份的學(xué)術(shù)新媒體創(chuàng)造寬松的生態(tài)環(huán)境？如何避免資本的過度滲透而影響學(xué)術(shù)的公共屬性？如何防止數(shù)據(jù)庫平臺濫用市場支配地位形成壟斷？這些都是政府和學(xué)術(shù)期刊人在媒體融合中面臨的新課題，需要深刻反思。

1.媒體融合的公益性模式：建設(shè)國家級的數(shù)字化學(xué)術(shù)傳播平臺

《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》就將“國家學(xué)術(shù)論文數(shù)字化發(fā)布平臺”納入四大精品生產(chǎn)工程之一，主要內(nèi)容包括：建立覆蓋主要學(xué)科領(lǐng)域數(shù)字學(xué)術(shù)期刊，打造基于“云計(jì)算”技術(shù)的學(xué)術(shù)論文發(fā)布平臺，建立多學(xué)術(shù)期刊單位的在線投稿、同行評議、出版與發(fā)布系統(tǒng)，鼓勵傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊與數(shù)字學(xué)術(shù)期刊互動，推動學(xué)術(shù)期刊出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動原創(chuàng)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。然而7年過去了，該工程依然為空中樓閣。與此同時(shí)，來自學(xué)術(shù)期刊界的底層嘗試與探索，雖然取得了一些成績，但距規(guī)劃的要求差之甚遠(yuǎn)。

2013年7月，“國家哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫”(簡稱“國家期刊庫”)正式上線。這是由國家社會科學(xué)基金特別委托的項(xiàng)目，具體由中國社會科學(xué)院圖書館(調(diào)查與數(shù)據(jù)信息中心)承建。“國家期刊庫(NSSD)”收錄精品學(xué)術(shù)期刊1000多種，論文超過485萬篇以及超過101萬位學(xué)者、2.1萬家研究機(jī)構(gòu)相關(guān)信息。其中有國家社科基金重點(diǎn)資助期刊200種，中國社會科學(xué)院主管主辦期刊80多種，三大評價(jià)體系收錄的500多種核心期刊。項(xiàng)目組已完成了期刊庫、論文庫、人員庫、機(jī)構(gòu)庫等四個核心基礎(chǔ)庫的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了期刊瀏覽、在線閱讀、用戶管理等通用功能，并在此基礎(chǔ)上完成了全文檢索、期刊原貌閱讀、在線批注、期刊數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)特色功能的開發(fā)。該數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，是通過收錄1000余種精品學(xué)術(shù)期刊和特色學(xué)術(shù)期刊，建設(shè)國家級、開放型、公益性的國家哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)域的精品數(shù)據(jù)庫。此外，由中國社會科學(xué)院牽頭，教育部和國家新聞出版廣電總局配合建設(shè)的“國家哲學(xué)社會科學(xué)文獻(xiàn)中心”也已上線。由國家新聞出版廣電總局牽頭的國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程，已經(jīng)取得階段性成果。這至少說明，“國家隊(duì)”是可以利用自己的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找立足點(diǎn)，并有所作為的。

學(xué)術(shù)期刊是發(fā)表學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果、進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與對話的主要傳播載體，具有公益性質(zhì)，屬于公共產(chǎn)品。公共產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上的意義，不是以營利為目的，體現(xiàn)為被政府需求所購買的那部分社會產(chǎn)品，是公共需要的使用價(jià)值形態(tài)。因此，不應(yīng)被完全推向市場。從國家層面搭建一個大型的以公益出版為主的哲學(xué)社會科學(xué)數(shù)字化學(xué)術(shù)傳播平臺，就是要將學(xué)術(shù)期刊架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)建的平臺之上，整合資源，提高效益，推進(jìn)學(xué)術(shù)資源的公益使用、開放共享，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊的數(shù)字化、集約化、規(guī)?；?，更好地推動哲學(xué)社會科學(xué)繁榮發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力，提升中國國際話語權(quán)。一般而言，構(gòu)建大規(guī)模的用戶平臺的途徑主要依靠技術(shù)、依靠內(nèi)容、依靠服務(wù)。在技術(shù)方面，中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、維普等公司憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢打造了成功的應(yīng)用平臺，吸引了大量的用戶，而全、散、小、弱的學(xué)術(shù)期刊難以在這方面建立優(yōu)勢。在內(nèi)容方面，具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容專業(yè)把關(guān)的學(xué)術(shù)期刊，不得不面對學(xué)術(shù)論文雖然有較強(qiáng)的剛性需求但其用戶黏性不足的現(xiàn)實(shí)，以及學(xué)術(shù)期刊數(shù)字版權(quán)沒有保護(hù)的窘境。入駐國家級、開放型、公益性的數(shù)字化學(xué)術(shù)傳播平臺，學(xué)術(shù)期刊的聚變與裂變才有可能在這個“核島”發(fā)生。不過，這種能量的聚合與釋放，需要海量用戶的聚集。用戶數(shù)據(jù)是平臺實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提，如果只是搭建了平臺，而不能聚集相當(dāng)規(guī)模的用戶，平臺的價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。從這個意義上講，“國家哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫”與互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的海量用戶數(shù)相比，只是滄海一粟。因此，抓住用戶、依靠服務(wù)將成為國家級、公益性的數(shù)字化學(xué)術(shù)傳播平臺建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.媒體融合的市場化模式：“平臺型媒體”

2014年2月，美國社交媒體網(wǎng)站創(chuàng)始人喬納森·格里克(Jonathan Glick)發(fā)表了《平臺型媒體的崛起》的文章，引起了社會的廣泛關(guān)注。所謂“Platisher”，其實(shí)是Platform(平臺)與Publisher(媒體)兩個字合成后的新詞。2014年8月，美國一位叫Digiday的撰稿人對Platisher做了這樣的定義：平臺型媒體是指既擁有媒體的專業(yè)編輯權(quán)威性，又擁有面向用戶平臺所特有開放性的數(shù)字內(nèi)容實(shí)體。平臺型媒體的本質(zhì)是一個開放性和社會性的服務(wù)平臺，按照推特CEO迪克·科斯特羅的說法：我們要為我們的用戶在組織內(nèi)容方面提供更好的服務(wù)。我們不僅要按照時(shí)間線順序提供最快最新的內(nèi)容，還要按照話題、主題、專題來組織內(nèi)容。臉書為了創(chuàng)建Paper 的App內(nèi)容聚合平臺，就曾雇傭了一批編輯專職負(fù)責(zé)組織內(nèi)容。2016年4月，美國新聞博物館首席執(zhí)行官杰弗瑞·赫伯斯特在《華爾街日報(bào)》發(fā)表題目為《The Algorithm Is an Editor》的文章，更開宗明義指出“算法也是編輯”。由此“平臺型媒體”的內(nèi)涵進(jìn)一步被放大，原先那些發(fā)布并聚合眾多內(nèi)容的技術(shù)平臺，雖然沒有專業(yè)編輯，但因?yàn)橛辛怂惴?，也可以稱之為“平臺型媒體”。伴隨著新概念的產(chǎn)生，新技術(shù)的推進(jìn)，新研究的深入，技術(shù)平臺與媒體平臺的界限被徹底打破，臉書推出Instant Articles、谷歌推出AMP、蘋果推出News、推特推出Moment等，美國構(gòu)建平臺型媒體的實(shí)踐搞的風(fēng)生水起，虎嘯山鳴。

“平臺型媒體”也一直是國內(nèi)熱議的話題。喻國明教授撰文指出：“對于現(xiàn)階段的媒介融合轉(zhuǎn)型而言，我認(rèn)為現(xiàn)在幾乎所有的媒介融合和媒介轉(zhuǎn)型的發(fā)展邏輯都是錯誤的，因?yàn)樗窃趥鹘y(tǒng)媒介發(fā)展邏輯的基礎(chǔ)上，對于互聯(lián)網(wǎng)因素的某種粗暴簡單地植入，時(shí)間已經(jīng)并且將繼續(xù)證明，這樣做是沒有任何效果的。我認(rèn)為，真正應(yīng)該成為媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展主流模式的應(yīng)該是與互聯(lián)網(wǎng)邏輯相吻合的平臺型媒體。……這種平臺型的媒介不是單靠自己的力量做內(nèi)容和傳播，而是打造一個良性的平臺，平臺上有各種規(guī)則、服務(wù)和平衡的力量，并且向所有的內(nèi)容提供者、服務(wù)提供者開放，無論是大機(jī)構(gòu)還是個人，其各自的獨(dú)到價(jià)值都能夠在上面盡情地發(fā)揮?！?喻國明：《互聯(lián)網(wǎng)是一種高維媒介》，《新聞與寫作》，2015年第2期。2016年，新媒體學(xué)者杰羅姆綜合美國學(xué)者的一些研究，提出了一個新的定義：“平臺型媒體，是依托熱門互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用或海量用戶基數(shù)，擁有開放內(nèi)容生產(chǎn)體系(UGC)，以專業(yè)編輯機(jī)制與算法推薦機(jī)制相結(jié)合的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、聚合、分發(fā)體系?！?杰羅姆：《中外互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新定義“平臺型媒體”》，http://www.360hudong.com/article-222-1.html.杰羅姆認(rèn)為，形形色色的互聯(lián)網(wǎng)新興科技公司，正在進(jìn)行新一輪的以內(nèi)容為目標(biāo)的擴(kuò)張。如果此前大平臺商們因?yàn)榉N種原因沒有看清楚是不是一個有效的商業(yè)模式，那么現(xiàn)在百萬雄師準(zhǔn)備過大江了。“平臺型媒體”充滿了張力，空間巨大，許多人認(rèn)為是未來的“金?！保谏厦孀鲋錆M想象力的探索與搏擊。

從信息聚合的方式看，國內(nèi)主流的“平臺型媒體”有門戶類、社交化和個性化分發(fā)三種：

(1)以中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、維普網(wǎng)、龍?jiān)雌诳W(wǎng)等為代表的門戶網(wǎng)站，它們依靠數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，較早建立了期刊數(shù)據(jù)庫。由于幾乎所有的社科學(xué)術(shù)期刊都將數(shù)字傳播的權(quán)利轉(zhuǎn)授給了期刊數(shù)據(jù)庫，完成了信息聚合的門戶網(wǎng)站也就壟斷了具有專業(yè)編輯“把關(guān)”的學(xué)術(shù)期刊的傳輸。數(shù)據(jù)庫不僅對所有入庫期刊進(jìn)行了外科手術(shù)式的拆解，而且導(dǎo)致學(xué)術(shù)傳播的中心從期刊轉(zhuǎn)移到了論文。沒有流量的內(nèi)容沒有價(jià)值，沒有內(nèi)容的流量也沒有價(jià)值，雙方互有需要，合作才能利益共享。所以高校學(xué)術(shù)期刊人和中國知網(wǎng)一拍即合，在2011年推出了“中國高校系列專業(yè)期刊”?！熬W(wǎng)刊”借助數(shù)字平臺與流量的東風(fēng)，展開自己的翅膀，找到了上升的氣漩。到2015年，加盟“網(wǎng)刊”的學(xué)術(shù)期刊已經(jīng)有140余家，專業(yè)刊增加到12個，并陸續(xù)創(chuàng)辦了《三農(nóng)問題研究》《儒學(xué)研究》等7個專題刊。然而，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感?！霸趯?shí)踐上，由于種種原因，很多設(shè)想難以實(shí)現(xiàn)，比如合作僅限于最終產(chǎn)品的重組，而沒能推進(jìn)到出版全流程；網(wǎng)刊的發(fā)起者既不是社會團(tuán)體也不是企業(yè)，而是分散的學(xué)術(shù)期刊，這些期刊編輯部幾乎都沒有獨(dú)立的法人身份，這導(dǎo)致了網(wǎng)刊主體身份的曖昧，也限制了外部資源的投入；由于缺少現(xiàn)實(shí)利益的支撐，提供技術(shù)平臺的合作者投入動力不足，使得網(wǎng)刊缺少進(jìn)一步發(fā)展的支撐。在理念上，網(wǎng)刊創(chuàng)辦針對的是紙本期刊的現(xiàn)實(shí)焦慮，盡管運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但在觀念上還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維。比如，網(wǎng)刊仍執(zhí)著于‘期’和‘刊’，時(shí)間上按期出版，形式上保持傳統(tǒng)期刊固有的模式，與紙本期刊的區(qū)別只是搬到了網(wǎng)上而已，沒有真正發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢?！?桑海：《新新媒介時(shí)代的學(xué)術(shù)平臺》，《澳門理工學(xué)報(bào)》，2017年第1期。具有諷刺意味的是，數(shù)字化平臺實(shí)踐并沒有給學(xué)術(shù)期刊帶來媒體融合的轉(zhuǎn)機(jī)，反而成了門戶網(wǎng)站或期刊數(shù)據(jù)庫賺錢的商業(yè)模式。在可以預(yù)見的相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，平臺型媒體與學(xué)術(shù)期刊的地位是極不平等的，內(nèi)容分發(fā)者吃肉，內(nèi)容提供者喝湯。學(xué)術(shù)期刊只能眼睜睜地看著自己的內(nèi)容，在他人的平臺上為他人創(chuàng)造財(cái)富。

(2)以微博與微信等為代表的社交化聚合平臺。微博屬于典型的平臺型社交媒體，已成為當(dāng)今中國最大的公共信息發(fā)布平臺，并對當(dāng)下中國的網(wǎng)絡(luò)輿論產(chǎn)生巨大的影響力。2016年微博提供網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)，實(shí)現(xiàn)日均觀看人次773萬。2017年微博全年?duì)I收超過11.5億美元，創(chuàng)下上市以來的最高增速。不少學(xué)術(shù)期刊利用微博碎片化、交互性強(qiáng)、傳播迅速、使用便捷等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)術(shù)論文的“微出版”，增加了用戶黏度，擴(kuò)大了期刊的影響力。微信更趨向于服務(wù)型平臺模式，利用微信公眾號服務(wù)讀者是學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化建設(shè)的一個重點(diǎn)。大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊已經(jīng)在微信公眾平臺上注冊了公眾號，并且利用微信的平臺優(yōu)勢發(fā)展移動公眾號服務(wù)，內(nèi)容包括信息發(fā)布、論文發(fā)布、優(yōu)先出版、稿件狀態(tài)查詢、移動在線編輯加工、讀者關(guān)系維護(hù)等。

(3)以今日頭條和一點(diǎn)資訊等為代表的個性化內(nèi)容分發(fā)平臺。截至2017年1月，今日頭條累計(jì)激活用戶數(shù)達(dá)到7億，平均日活用戶7800萬，用戶平均使用時(shí)長76分鐘，平均日閱讀量35次。平地起高樓，爆發(fā)式增長，此起彼伏的版權(quán)糾紛，引來一轟而上的“群毆”。為了解決版權(quán)問題，今日頭條逐步建立了明確的版權(quán)機(jī)制，對稿源采取“先授權(quán)、后使用”“未授權(quán)、不使用”的原則，積極發(fā)展與傳統(tǒng)媒體的多形式合作，以體現(xiàn)對內(nèi)容心懷敬意，對版權(quán)無比尊重。2017年度移動應(yīng)用風(fēng)云榜單揭曉，今日頭條、一點(diǎn)資訊、網(wǎng)易新聞成為個性化新聞行業(yè)獲獎的“三甲”。由此，“內(nèi)容分發(fā)”成為互聯(lián)網(wǎng)最火熱的關(guān)鍵詞，BAT巨頭爭相進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，百度將“搜索 內(nèi)容分發(fā)”變?yōu)樽陨碇鳂I(yè)標(biāo)配，騰訊推出競品天天快報(bào)，阿里巴巴也推出競品“UC頭條”。 不過在激烈的肉搏中，今日頭條依然保持一騎絕塵的優(yōu)勢。作為個性化內(nèi)容分發(fā)平臺，今日頭條具有三大特點(diǎn)：一是新聞資訊的高度聚合。與傳統(tǒng)媒體、門戶網(wǎng)站、中小網(wǎng)站及自媒體的合作，是今日頭條重要的內(nèi)容資源來源。截至2015年5月，與今日頭條有正式合作的媒體、政府和機(jī)構(gòu)總計(jì)5000家，其中簽約的傳統(tǒng)媒體超過1000家。此外，頭條號賬號超過2萬，每個賬號都簽訂了入駐電子協(xié)議，版權(quán)約定清晰。合作的傳統(tǒng)媒體涵蓋大多數(shù)中央級媒體，省市級重點(diǎn)網(wǎng)站和報(bào)業(yè)集團(tuán)，地方晚報(bào)、都市報(bào)，各類專業(yè)性和商業(yè)性期刊等。比如《三聯(lián)生活周刊》就入駐了今日頭條的微頭條和悟空問答，通過今日頭條的人工智能技術(shù)，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容精準(zhǔn)分發(fā)給受眾。《讀者》在喜馬拉雅FM的總播放次數(shù)近5000萬次，《國家人文歷史》《財(cái)經(jīng)國家周刊》等報(bào)刊社的音頻已經(jīng)占到鳳凰FM原創(chuàng)類節(jié)目的10%左右。這不僅規(guī)避了版權(quán)糾紛，而且也保證了信息內(nèi)容的權(quán)威和可信。二是智能算法為核心的精準(zhǔn)推薦。據(jù)報(bào)道，今日頭條共有4萬多臺服務(wù)器進(jìn)行運(yùn)算，來保證以秒級速度收集海量信息，對用戶特征作出反應(yīng)并推送信息，2016年更是成立人工智能實(shí)驗(yàn)室，主要研究自然語言理解、計(jì)算機(jī)視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)(算法與系統(tǒng))、人機(jī)交互等AI技術(shù)。在張一鳴看來，算法是《今日頭條》這款興趣推薦搜索引擎應(yīng)用的核心，這也是與傳統(tǒng)媒體最本質(zhì)的區(qū)別。三是個性化的信息定制。憑借著智能算法，今日頭條能夠快速抓取用戶數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析用戶需求，高效把關(guān)內(nèi)容質(zhì)量，在合適的時(shí)間把合適的內(nèi)容推薦個合適的人。根據(jù)人的特征、環(huán)境特征、文章特征三者的匹配程度進(jìn)行推薦，這就是今日頭條能夠殺出重圍，在移動資訊領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的核心優(yōu)勢。

3.媒體融合的專業(yè)化模式：由學(xué)術(shù)集刊到學(xué)術(shù)新媒體

學(xué)術(shù)共同體這一概念是20世紀(jì)英國哲學(xué)家邁克爾·波蘭尼(Michael Polanyi)提出來的。波蘭尼在《科學(xué)的自治》一文中，首次使用了“學(xué)術(shù)共同體”(academic community)這個概念。他把全社會從事科學(xué)研究的科學(xué)家作為一個具有共同信念、共同價(jià)值、共同規(guī)范的社會群體，以區(qū)別于一般的社會群體與社會組織，這樣的一個群體就稱之為學(xué)術(shù)共同體。原祖杰認(rèn)為相對獨(dú)立的學(xué)術(shù)共同體在內(nèi)部構(gòu)成上，對其成員的知識素養(yǎng)和學(xué)術(shù)活動是有一定的要求的。首先，須接受嚴(yán)格的學(xué)術(shù)訓(xùn)練。其次，須遵守學(xué)術(shù)規(guī)范與學(xué)術(shù)倫理。第三，要密切關(guān)注學(xué)術(shù)動態(tài)，積極參與學(xué)術(shù)活動。第四，是要具有全球化視野。*原祖杰：《學(xué)術(shù)期刊何以引領(lǐng)學(xué)術(shù)》，《澳門理工學(xué)報(bào)》，2014年第1期。學(xué)術(shù)共同體主要包括學(xué)術(shù)期刊與專業(yè)學(xué)會兩部分，在組織層面，學(xué)術(shù)期刊作為公共平臺，發(fā)揮著聚合、培養(yǎng)學(xué)者和交流、傳播學(xué)術(shù)的重要功能，許多著名的學(xué)派即因?qū)W術(shù)期刊而產(chǎn)生；在制度層面，專業(yè)學(xué)會主要圍繞同行評議這一核心制度形成了系統(tǒng)性的學(xué)術(shù)制度，“它們作用于學(xué)者發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專著，獲得學(xué)術(shù)職位和晉升、申請學(xué)術(shù)獎勵和資助以及榮獲學(xué)術(shù)聲譽(yù)等學(xué)術(shù)行為和過程之中，從制度上守衛(wèi)著學(xué)術(shù)評價(jià)的程序正義和學(xué)術(shù)資源的公平分配。”*張斌：《我國學(xué)術(shù)共同體運(yùn)行的現(xiàn)狀、問題與變革路徑》，《中國高教研究》，2012年第11期。在歷史上，學(xué)術(shù)期刊與學(xué)派是相互尊重、相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系，如代表18世紀(jì)法國啟蒙思想的百科全書學(xué)派和對當(dāng)代學(xué)術(shù)思想與研究方法影響顯著的年鑒學(xué)派。有的時(shí)候，學(xué)派的領(lǐng)軍人物或許就是學(xué)術(shù)期刊的主編，編輯就是這個學(xué)術(shù)共同體的成員，如霍克海默1932年創(chuàng)辦的《社會研究》雜志就成為法蘭克福學(xué)派的旗艦，顧頡剛1934年創(chuàng)辦的《禹貢》半月刊就是禹貢學(xué)派的會刊。學(xué)者創(chuàng)辦刊物，編研一體，優(yōu)勢有四：“一是作為教授，他的周圍聚集著一些學(xué)術(shù)團(tuán)體和學(xué)生隊(duì)伍，可以保證刊物的稿源和質(zhì)量；二是他有很高的學(xué)術(shù)水平，對所從事研究領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及學(xué)術(shù)前沿、發(fā)展趨勢有清楚的認(rèn)知，可以敏銳判斷學(xué)術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)；三是他是知名學(xué)者，在學(xué)術(shù)界有一定影響，能夠提升學(xué)術(shù)期刊的知名度和影響力；四是他有寫稿、投稿的經(jīng)歷，其中甘苦自知，因此在編輯中所透析與發(fā)射出來的那種難以割舍的和一以貫之的人文情懷，催人思考，亦感人至深?！?張耀銘：《顧頡剛創(chuàng)辦〈禹貢〉半月刊的學(xué)術(shù)啟示》，《澳門理工學(xué)報(bào)》，2014年第1期。按照馬庫斯·韋伯的說法，學(xué)術(shù)共同體的成員，必須“以學(xué)術(shù)為志業(yè)”。由此，每一本知名的學(xué)術(shù)期刊背后一定有一個強(qiáng)大的學(xué)術(shù)團(tuán)體作支撐，它們才是構(gòu)建學(xué)術(shù)傳播秩序的當(dāng)然主角。然而與西方普遍采行的注冊制不同，中國學(xué)術(shù)期刊體制的核心是審批制度、主管主辦制度和屬地管理制度。審批制度的核心是對刊號的把控；主管主辦制度的核心是辦刊主體是單位而非學(xué)者，從而由行政權(quán)力部門掌控了期刊準(zhǔn)入和日常管理。行政權(quán)力的一家獨(dú)大，編研一體傳統(tǒng)的被廢棄，主編、編輯外在于學(xué)術(shù)共同體，學(xué)術(shù)期刊評價(jià)權(quán)被評價(jià)機(jī)構(gòu)所取代，導(dǎo)致學(xué)術(shù)共同體與學(xué)術(shù)期刊的緊密聯(lián)系人為阻斷，學(xué)者與學(xué)術(shù)期刊的關(guān)系日漸疏離。

鐘擺可以過頭，但它終將修正。出于對學(xué)術(shù)期刊現(xiàn)狀的不滿、創(chuàng)辦新刊又難上加難的困境，學(xué)術(shù)共同體人選擇了另一條路徑：創(chuàng)辦學(xué)術(shù)集刊。相對于學(xué)術(shù)期刊嚴(yán)格的審批制度，學(xué)術(shù)集刊使用書號出版，既不受國家期刊總量的限制，又突破了現(xiàn)有期刊管理的某些瓶頸。學(xué)術(shù)集刊具有四個基本特征：一是具有固定的書名和較為固定的出版單位；二是以高校系統(tǒng)院系和社會研究機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)同仁發(fā)起，知名學(xué)者擔(dān)任主編和編委，比較典型地承襲了“編研一體”的傳統(tǒng)，有較為固定的編輯隊(duì)伍；三是以特定的研究領(lǐng)域、研究共同體為依托，有比較清晰的學(xué)科或?qū)I(yè)邊界，代表一種思潮、學(xué)派和取向；四是以分冊形式按周期連續(xù)性出版，并有年、卷、期標(biāo)識序號。盡管學(xué)術(shù)集刊一直被新聞出版管理部門列入違規(guī)出版物，其發(fā)表的成果一般也不會被種種學(xué)術(shù)評價(jià)所承認(rèn)，但依然阻擋不了學(xué)者們創(chuàng)辦學(xué)術(shù)集刊的愿望與情懷。究其原因，正如陳思和在其與哈佛大學(xué)教授王德威共同主編的學(xué)術(shù)集刊《文學(xué)》創(chuàng)刊時(shí)所說：“《文學(xué)》是一本定位于前沿文學(xué)理論的刊物。摒棄目前社會流行的辦刊思想，不朝所謂核心刊物、權(quán)威刊物去靠攏，不接受所謂學(xué)報(bào)體的論文，也不發(fā)那些短平快的報(bào)章體，力求走高端的學(xué)術(shù)道路，尋找真正的學(xué)者，發(fā)表積累多年、有深刻思想內(nèi)涵、有學(xué)術(shù)含金量的學(xué)術(shù)研究論文，目標(biāo)就是反映文學(xué)理論前沿的各種探索和思考，從而打造其獨(dú)具特色的權(quán)威性?！?蔣楚婷：《前沿文學(xué)理論叢刊〈文學(xué)〉創(chuàng)刊》，《文匯讀書周報(bào)》，2017年6月21日。這才是學(xué)術(shù)共同體要找的視角，也是一個更直白、更具沖擊力的視角。

新世紀(jì)以來，學(xué)術(shù)集刊異軍突起，不少集刊為世界著名大學(xué)圖書館和相關(guān)學(xué)系所訂閱，發(fā)表的高質(zhì)量論文也有不少在本學(xué)科的世界范圍內(nèi)產(chǎn)生影響。早在2004年，楊玉圣教授就提出“學(xué)術(shù)集刊現(xiàn)象”。*楊玉圣：《值得關(guān)注是學(xué)術(shù)集刊現(xiàn)象》，《云夢學(xué)刊》，2004年第4期。社科文獻(xiàn)出版社從新世紀(jì)初開始出版學(xué)術(shù)集刊，歷經(jīng)16年的發(fā)展，從近千種學(xué)術(shù)集刊中精選出版了220種，幾乎涵蓋了哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)、歷史學(xué)、地理學(xué)、語言學(xué)、文學(xué)等大多數(shù)人文社科領(lǐng)域。在數(shù)字出版方面，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社搭建了 “中國集刊網(wǎng)(數(shù)據(jù)庫)”學(xué)術(shù)平臺，專注于中國學(xué)術(shù)集刊的編纂、出版、傳播和推廣。在專注集刊出版的同時(shí)，社科文獻(xiàn)出版社還非常重視學(xué)術(shù)集刊出版規(guī)范和評價(jià)體系的構(gòu)建，已發(fā)布了《SSAP學(xué)術(shù)集刊手冊—編輯、出版與評價(jià)指南》，每年組織集刊的評選工作。2012年起，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社開始組織召開“人文社會科學(xué)集刊年會”，已連續(xù)舉辦6屆，圍繞“學(xué)術(shù)集刊與學(xué)術(shù)共同體建設(shè)”“學(xué)術(shù)集刊與學(xué)術(shù)傳播”“學(xué)術(shù)集刊與學(xué)術(shù)評價(jià)”“學(xué)術(shù)集刊與中國學(xué)術(shù)國際化”等主題展開討論，為擴(kuò)大學(xué)術(shù)集刊的影響力，推動學(xué)術(shù)集刊的規(guī)范化、國際化作出了積極的貢獻(xiàn)。2005年7月，南京大學(xué)中國社會科學(xué)研究評價(jià)中心發(fā)布2006—2007年度CSSCI來源集刊目錄，《語言學(xué)論叢》《中華文史論叢》等33種學(xué)術(shù)集刊首次納入了CSSCI評價(jià)體系。到2017年，已經(jīng)有189種學(xué)術(shù)集刊被納入了CSSCI(2017—2018)來源集刊目錄，擁有了與學(xué)術(shù)期刊同等重要的學(xué)術(shù)地位。與此同時(shí)，新聞出版管理部門也打開了一扇窗，部分內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、學(xué)術(shù)規(guī)范的學(xué)術(shù)集刊已獲得了新聞出版廣電總局頒發(fā)的正式刊號， 而成為名符其實(shí)的學(xué)術(shù)期刊。

對大多數(shù)學(xué)術(shù)集刊來說，沒有國家新聞出版部門授予的期刊號、不具有被廣泛認(rèn)可的學(xué)術(shù)地位、經(jīng)費(fèi)無保障，是制約其發(fā)展的三大難題。這種狀況不僅影響到學(xué)術(shù)集刊優(yōu)質(zhì)稿源的征集，而且也制約了學(xué)術(shù)集刊的健康發(fā)展。憑借他們的一己之力，根本找不到復(fù)興之路。社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社打造的“中國集刊網(wǎng)(數(shù)據(jù)庫)”，由于具備了自己的信息源(稿件與作者)和忠實(shí)讀者，從而成為一個內(nèi)容導(dǎo)向的新媒體平臺。這個平臺的核心競爭力就是懂學(xué)術(shù)，能夠生產(chǎn)出很好的內(nèi)容；其它平臺都是UGC的模式，質(zhì)量上參差不齊，而這個平臺可以在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生專業(yè)內(nèi)容，并保證質(zhì)量和速度。社會科學(xué)出版社應(yīng)該把這個新媒體平臺作為主陣地，而不只是將其作為第二陣地或配角。應(yīng)該將更多的資源投入這個新媒體平臺，給予大力度的扶持，從而在內(nèi)容生產(chǎn)資源方面擁有更大的話語權(quán)，從內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容消費(fèi)兩端，鎖定客戶與用戶?！皵?shù)字新媒體的障礙主要在體制，只要創(chuàng)新體制，搬走障礙，新媒體就會應(yīng)運(yùn)而生?！?朱劍：《學(xué)術(shù)新媒體：緣何難以脫穎而出》，《北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)》，2015年第4期。國家層面的媒體融合戰(zhàn)略，已為學(xué)術(shù)期刊體制改革提供了一個難得的契機(jī)。一旦“網(wǎng)絡(luò)連續(xù)出版物管理規(guī)定”“網(wǎng)絡(luò)出版等新興出版主體資格和準(zhǔn)入條件”等法律法規(guī)和部門規(guī)章順利出臺，“中國集刊網(wǎng)(數(shù)據(jù)庫)”或許會獲得與學(xué)術(shù)期刊刊號相當(dāng)?shù)膶W(xué)術(shù)新媒體身份，屆時(shí)學(xué)術(shù)集刊將實(shí)現(xiàn)彎道超車或華麗轉(zhuǎn)身，但愿這不是媒體融合最后階段的一次撫慰與催眠。

4.媒體融合的集群化模式：從學(xué)術(shù)期刊到學(xué)術(shù)新媒體

國際大型科技出版公司如施普林格·自然、愛思唯爾、約翰·威立的期刊出版，普遍采用集團(tuán)化、數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。愛思唯爾每年出版的期刊有3200多種，施普林格·自然集團(tuán)每年出版期刊有3300多種，他們不僅期刊數(shù)量眾多，而且在各學(xué)科領(lǐng)域均擁有具有世界影響的知名期刊。近年來，這些集團(tuán)紛紛進(jìn)軍中國，開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建“中國在線科學(xué)圖書館”、直接尋找國內(nèi)科學(xué)家辦刊，僅施普林格·自然集團(tuán)就與中國共同合作出版了百余種學(xué)術(shù)期刊，對中國科技期刊的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。相比之下，我國期刊受體制和機(jī)制的影響，規(guī)模化程度低，集約化水平差，競爭能力比較弱。隨著媒體融合步伐的加快，期刊集群化發(fā)展已是大勢所趨，大家都在努力補(bǔ)齊這個短板。目前，我國學(xué)術(shù)期刊在集群化建設(shè)過程中，形成了多種實(shí)現(xiàn)路徑。

第一，改造式路徑?！案脑焓铰窂降暮诵脑谟趶目赫w定位布局和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有目的有計(jì)劃地對刊群中已有子刊或作為潛在刊群成員的期刊進(jìn)行改造。改造的內(nèi)容包括單刊的品牌定位、服務(wù)定位、欄目設(shè)置以及后臺的采編管理工作等，使其適應(yīng)刊群的整體發(fā)展定位和發(fā)展布局?！?王錚：《我國科技期刊刊群實(shí)現(xiàn)形態(tài)和路徑研究》，《中國科技期刊研究》，2015年第12期。北京卓眾出版有限公司一方面深耕農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域的期刊，另一方面又改造拓展《汽車與駕駛維修》原有的某些欄目，相繼推出《商用汽車》《車主之友》《汽車導(dǎo)購》《越玩越野》等新刊，形成《農(nóng)業(yè)機(jī)械》《數(shù)碼攝影》《機(jī)電商報(bào)》《卓眾汽車網(wǎng)》等17刊1報(bào)3網(wǎng)的刊群。通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、平板電腦等多層次、多平臺的數(shù)字期刊產(chǎn)品，卓眾出版初步形成了立體化的媒介傳播形式。

第二，加盟式路徑。在數(shù)字出版時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)聚合刊群已經(jīng)成為一種行之有效的手段。來自不同主管單位、主辦單位、不同地域的學(xué)術(shù)期刊，完全可以聚集在一個網(wǎng)絡(luò)平臺下面擺開架勢、傾力一搏。典型的案例，如中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?科學(xué)出版社)通過探索建立資本紐帶、法律紐帶、服務(wù)紐帶等合作模式，不斷吸引學(xué)科代表性、行業(yè)代表性、地區(qū)代表性的優(yōu)秀期刊加盟，目前共出版近300種科技期刊，其中英文期刊70種，被SCI收錄45種，被EI收錄51種。為了打造平臺型媒體，聚合與釋放科技期刊的能量，該公司不斷加大投入，并制定了“點(diǎn)面體”結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略：“點(diǎn)”，就是加快創(chuàng)辦重點(diǎn)英文大刊，提升高水平英文版刊物的國際影響力。一方面持續(xù)推動提升《中國科學(xué)》和《科學(xué)通報(bào)》的國際影響力，另一方面以科學(xué)出版社作為主辦單位創(chuàng)辦新刊18種，其中《國家科學(xué)評論》2017年最新發(fā)布的影響因子為8.843，在全球多學(xué)科綜合類期刊中位列第五?！懊妗?，就是推動科技期刊學(xué)科集群化發(fā)展。目前，已建成地球與環(huán)境科學(xué)信息網(wǎng)，集聚了該領(lǐng)域176種優(yōu)秀期刊、126個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、6000多位專家的內(nèi)容資源?！绑w”，就是通過研發(fā)SciEngine中國科技期刊國際傳播平臺、期刊全流程數(shù)字出版平臺、中國科技期刊開放獲取平臺推動期刊平臺化、集約化管理運(yùn)營，適應(yīng)國際化出版需求。*林鵬：《中國科技期刊的困境與出路》，《光明日報(bào)》，2018年1月18日。SciEngine的設(shè)計(jì)和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從收稿到發(fā)布的一站式服務(wù)，通過開發(fā)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)無縫對接投審稿系統(tǒng)，對外自動對接PubMed、Crossref、Google Scholar、Altmetric等國際學(xué)術(shù)互聯(lián)搜索和第三方平臺，實(shí)時(shí)進(jìn)行內(nèi)容資源與各類應(yīng)用數(shù)據(jù)的雙向流動，實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)地出版和準(zhǔn)確、及時(shí)地推送，提高期刊內(nèi)容的被發(fā)現(xiàn)率，為國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊真正實(shí)現(xiàn)“走出去”提供技術(shù)支持。平臺功能豐富，支持中、英雙語頁面切換和并列檢索?；诮Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的排版技術(shù)，平臺實(shí)現(xiàn)了HTML全文和PDF全文標(biāo)簽式閱讀、數(shù)字內(nèi)容的高效聚合與產(chǎn)品形態(tài)多樣化?？缙脚_對接，實(shí)現(xiàn)了DOI生產(chǎn)、注冊和更新，解決文獻(xiàn)的割裂狀態(tài)(CrossMark)，提供一站式的鏈接服務(wù)，并能夠?qū)崟r(shí)顯示期刊被權(quán)威數(shù)據(jù)庫的引用情況，提升平臺論文的學(xué)術(shù)影響力以及網(wǎng)絡(luò)分享關(guān)注度，與國際平臺接軌。發(fā)布平臺實(shí)現(xiàn)自動的優(yōu)先數(shù)字出版，包括接收即出版(accepted)，優(yōu)先出版(online first)，整期發(fā)布(Browse)，并通過時(shí)間戳、水印等設(shè)置實(shí)現(xiàn)多種版權(quán)保護(hù)管理。SciEngine在建設(shè)過程中獲得國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的資助，為平臺持續(xù)優(yōu)化和深入提供了有力的資金保障。

第三，孵化式路徑。孵化式路徑指同一主辦單位將分散在各編輯部的人、財(cái)、物實(shí)施統(tǒng)一管理和運(yùn)行，通過資源共享、打造名刊、孵化新刊、共同發(fā)展，形成差異化定位、優(yōu)勢互補(bǔ)的期刊群。典型案例，如上海大學(xué)期刊社下設(shè)《上海大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)》《Advances in Manufacturing》《應(yīng)用科學(xué)學(xué)報(bào)》《Applied Mathematics and Mechanics (English Edition)》《社會》《Chinese Journal of Sociology》《上海大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)》《自然雜志》《秘書》《應(yīng)用數(shù)學(xué)與計(jì)算數(shù)學(xué)學(xué)報(bào)》《運(yùn)籌學(xué)學(xué)報(bào)》和《Journal of the Operations Research Society of China》和CSR 共13個期刊編輯部。上海大學(xué)期刊社率先實(shí)施社科類期刊與科技類期刊、綜合性期刊與專業(yè)性期刊、中文期刊與英文期刊集約化管理運(yùn)營模式，并創(chuàng)辦《先進(jìn)制造進(jìn)展》等英文刊，成為目前上海地區(qū)規(guī)模最大的學(xué)術(shù)期刊集群。

媒體融合已經(jīng)從最初的百舸爭流、無序競爭的初級階段，進(jìn)入到了抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱的發(fā)展階段。學(xué)術(shù)期刊如果仍然沉迷于維護(hù)自己的小舢板，根本不足以穿越風(fēng)浪把自己帶出苦海。學(xué)術(shù)期刊如果仍然幻想著被圈養(yǎng)在體制帶圍墻的花園里，終有一天會喪失自我救贖之路。面對生與死這個哈姆雷特式的經(jīng)典問題，已經(jīng)具備公信力、權(quán)威性和資本實(shí)力的期刊集群，應(yīng)該抓住媒體融合的窗口期去構(gòu)建自己專屬的新媒體平臺，實(shí)現(xiàn)集群的整體轉(zhuǎn)型。但絕大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊憑借自身的一己之力，根本找不到出頭之日，如果不想成為恐龍，只能走捷徑入駐其他平臺，放下身段，寄人籬下，被人牽著鼻子接受整合與收編，成為平臺型媒體中的配角?；ヂ?lián)網(wǎng)融合傳統(tǒng)媒體的過程都異曲同工：溫水煮青蛙，不管你的出身門第，更不管你愿意不愿意。

5.媒體融合的期刊評價(jià)模式：從定量評價(jià)到全面評價(jià)

在學(xué)術(shù)期刊評價(jià)中，“影響因子指標(biāo)”是最重要的考量目標(biāo)?！啊绊懸蜃印怯擅绹墨I(xiàn)學(xué)家尤金·加菲爾德1972年提出的，是指一定時(shí)間內(nèi)某期刊論文的平均被引率，其計(jì)算公式為：影響因子=期刊前兩年所登載論文在統(tǒng)計(jì)當(dāng)年被某學(xué)科論文引用的總次數(shù)/該刊前兩年所登載論文的總數(shù)。影響因子現(xiàn)已成為國際上通用的期刊評價(jià)指標(biāo)。”*張耀銘：《學(xué)術(shù)評價(jià)存在的問題、成因及其治理》，《清華大學(xué)學(xué)報(bào)》，2015年第6期?！坝绊懸蜃印北灰胫袊?，被狂熱追捧，催生出多家專業(yè)評價(jià)機(jī)構(gòu)。這些評價(jià)機(jī)構(gòu)的核心工作就是“評刊”，具有四個顯著特點(diǎn)：第一，評價(jià)僅限于具有正式刊號的學(xué)術(shù)期刊，網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表的論文都被排除在體制認(rèn)可的評價(jià)之外；第二，都是在用過去的文評現(xiàn)在的刊，再用現(xiàn)在的刊去評未來的文；第三，評價(jià)結(jié)果都是通過發(fā)布排行榜或排名表，給學(xué)術(shù)期刊定出等級；第四，評價(jià)的主要功能，就是為行政權(quán)力部門管理期刊服務(wù)。鑒于學(xué)術(shù)評價(jià)的復(fù)雜性、競爭性、即時(shí)性、公開性、操作性等難度，所以高校和科研單位普遍把南京大學(xué)中國社會科學(xué)評價(jià)中心的CSSCI引文索引來源期刊視為最具權(quán)威性的評價(jià)體系。盡管以計(jì)量為主的期刊評價(jià)工具具有相對優(yōu)勢，但這樣的評價(jià)畢竟不是立體的、多維度的、全方位的。

隨著“數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對學(xué)術(shù)傳播的深度介入，以及學(xué)術(shù)國際化潮流的興起，觸發(fā)了傳播秩序的危機(jī)，紙本時(shí)代以學(xué)術(shù)期刊為基點(diǎn)的傳統(tǒng)秩序無法規(guī)約互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多主體、多平臺、多渠道的學(xué)術(shù)傳播，學(xué)術(shù)傳播已處于事實(shí)上的失序狀態(tài)，秩序的重建刻不容緩。盡管在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法復(fù)制紙本時(shí)代的學(xué)術(shù)傳播秩序，但新的出版和傳播技術(shù)在顛覆傳統(tǒng)秩序的同時(shí)，也為學(xué)術(shù)傳播秩序的重建提供了新的解釋基礎(chǔ)?！?朱劍：《學(xué)術(shù)共同體、學(xué)術(shù)期刊體制與學(xué)術(shù)傳播秩序》，《澳門理工學(xué)報(bào)》，2016年第3期。早在1913年，德國一家報(bào)紙的總編輯沃爾夫?qū)だ灼站吞岢鲆粋€在傳播歷史上具有重大影響的論斷：新媒體不會取代現(xiàn)存的媒體。*何震、陳笑雪：《德國新媒體發(fā)展態(tài)勢與問題探析》，《中國記者》，2016年第3期。按照“雷普法則”，互聯(lián)網(wǎng)不是一種新的報(bào)刊，而是一種新的媒體。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)將按照現(xiàn)有媒體的范式創(chuàng)新性地自我塑造，而不是取代。

紙本時(shí)代產(chǎn)生的學(xué)術(shù)評價(jià)機(jī)制，顯而易見不適合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代學(xué)術(shù)傳播的需要。目前，不管是報(bào)紙期刊、廣播電視，還是互聯(lián)網(wǎng)，衡量媒體價(jià)值的主要指標(biāo)都是判斷“人與媒介”關(guān)系的接觸點(diǎn)，比如訂閱數(shù)、收聽收視率、點(diǎn)擊率和下載量，但接觸點(diǎn)只是證明有多少受眾曾經(jīng)接觸過某個媒體，以及這樣的接觸點(diǎn)在整個市場所占據(jù)的份額。“實(shí)際上同樣的內(nèi)容，在不同的接觸點(diǎn)、不同的媒體上所產(chǎn)生的效果有天壤之別。原因在于接觸之后，存在更多、更為關(guān)鍵的態(tài)度及行為反應(yīng)變量：比如說接觸之后對受眾的影響是正向的還是負(fù)向的，影響力度是強(qiáng)的還是弱的，是否能觸發(fā)其行為的改變——接觸僅僅是個開始，對媒體傳播價(jià)值的評估只看接觸點(diǎn)是很不全面的。”*徐立軍、王玉飛：《2018年中國傳媒的基本面與機(jī)會點(diǎn)》，《現(xiàn)代傳播》，2018年第1期。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)術(shù)評價(jià)，究竟會是什么樣子？我們不知道。但是，新媒體技術(shù)、平臺型媒體必然帶來評價(jià)理念、目標(biāo)、內(nèi)容、方法的調(diào)整。大洋彼岸的探索，或許給了我們一個參照的坐標(biāo)。2015年2月，美國期刊協(xié)會推出“期刊媒介360”方案，明確主張用“受眾量”取代“發(fā)行量”，從360°視角實(shí)現(xiàn)對期刊影響力的全面評估。根據(jù)該方案，新時(shí)代的期刊不再是單一的、平面的、紙質(zhì)的印刷媒體，而是一個多媒體的、立體的、多渠道的“期刊媒介”；期刊的受眾量不僅僅是紙質(zhì)版的銷售量，而是全媒體時(shí)代對受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果?！捌诳浇椤卑堎|(zhì)版+數(shù)字版、網(wǎng)絡(luò)版、移動版、視頻版和社交媒體版5種發(fā)行方式，銷售量、訪問量、閱讀量或點(diǎn)贊數(shù)構(gòu)成了期刊受眾總量?！盎诖私y(tǒng)計(jì)，2015年美國期刊月均受眾達(dá)5.77億人次，受眾量比2014年增長10.2%，是傳統(tǒng)媒體中增長最顯著的媒體之一。期刊發(fā)行的主導(dǎo)形式仍是‘印刷+數(shù)字版’模式，月均受眾量為3.44億人次，占期刊受眾總量的60%，增長率為0.2%，表明紙質(zhì)期刊市場的增長空間有限。期刊網(wǎng)絡(luò)版受眾為0.92億人次，且增長率僅為0.4%，可見網(wǎng)絡(luò)版期刊的增長空間也有限。期刊受眾增長最快的是移動發(fā)行渠道，2015年移動版月均受眾量首次突破1億人次大關(guān)，增長率高達(dá)65.3%，占期刊受眾的比重達(dá)22%，期刊移動版受眾數(shù)量首次超過網(wǎng)絡(luò)版受眾數(shù)量。視頻版受眾為0.12億人次，增長14.4%，雖然其目前尚不占優(yōu)勢，但未來增長空間不可限量。從發(fā)展趨勢看，期刊移動版受眾量仍將快速增長，但短期內(nèi)‘印刷+數(shù)字版’仍是主流發(fā)行模式?！?吳鋒、田田：《堅(jiān)守與拓新：美國期刊業(yè)最新變革與發(fā)展趨向》，《出版發(fā)行研究》，2015年第10期。美國的這套構(gòu)建于多種傳播渠道的受眾計(jì)量方法，無疑對我國的學(xué)術(shù)評價(jià)、媒體融合具有重要的啟示意義。

四、結(jié)語：思考未來，布局當(dāng)下

中國當(dāng)下的媒體融合發(fā)展有其內(nèi)在的特殊性，不是單純依靠學(xué)術(shù)期刊自身的底層實(shí)踐就可以完成，必須要以頂層設(shè)計(jì)出臺的法律法規(guī)和部門規(guī)章為支撐，深化改革，創(chuàng)新體制，放寬限制，解決關(guān)鍵問題，才能見到成效。第一，加快出臺新聞出版廣電總局與財(cái)政部在2015年3月31日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確承諾的與學(xué)術(shù)期刊相關(guān)的“網(wǎng)絡(luò)連續(xù)出版物管理規(guī)定”、“網(wǎng)絡(luò)出版等新興出版主體資格和準(zhǔn)入條件”等相關(guān)文件，規(guī)范、保障、推動學(xué)術(shù)期刊的融合發(fā)展。第二，媒體融合的頂層設(shè)計(jì)思路清晰，人民不滿意的也許只是執(zhí)行力。所以相關(guān)的權(quán)力行政部門，必須聚精會神謀發(fā)展 ，凝心聚力抓落實(shí)，從戰(zhàn)略高度打造國家學(xué)術(shù)論文數(shù)字化發(fā)布平臺，支持品牌學(xué)術(shù)期刊做強(qiáng)做大，提升中國學(xué)術(shù)話語權(quán)。第三，學(xué)術(shù)期刊體制改革，到了刻不容緩的時(shí)候?，F(xiàn)在的學(xué)術(shù)期刊準(zhǔn)入難、刊號流動更難、期刊退出難上加難，結(jié)構(gòu)、分布不合理，學(xué)術(shù)新媒體難產(chǎn)，“超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”，管理僵化、政策滯后……學(xué)術(shù)期刊的體制問題，事實(shí)上已經(jīng)成為制約學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的障礙。因此期刊改革必須從期刊管理體制入手，“只有將改革不合理的期刊管理體制作為改革的重點(diǎn)，期望才不會落空?！?仲偉民：《緣于體制：社科期刊十個被顛倒的關(guān)系》，《南京大學(xué)學(xué)報(bào)》，2013年第2期。第四，隨著期刊管理體制的改革，與體制關(guān)系密不可分的學(xué)術(shù)評價(jià)機(jī)制的改革也勢在必行。第五，所有的新媒體平臺，包括商業(yè)網(wǎng)站，都是資本下的蛋?！俺渥愕馁Y本投入，是成功融合的前提；完善的資金鏈，為成功融合提供有力保障。目前，媒體融合發(fā)展已經(jīng)初步形成政府補(bǔ)貼、上市融資、組建融合基金、引進(jìn)戰(zhàn)略投資等多渠道資本來源的基本格局。”*戴莉莉：《牢牢把握融合發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》，《人民日報(bào)》，2017年2月19日。學(xué)術(shù)期刊集群如果得不到政策優(yōu)惠和扶持，不能上市融資或引進(jìn)戰(zhàn)略投資，很難形成發(fā)展與做大新媒體平臺的物質(zhì)基礎(chǔ)，更不要妄談與BAT等新興科技公司在網(wǎng)絡(luò)空間的競爭。上市資源是最大的資源，新媒體進(jìn)入資本市場，就可以游刃有余。但是，“截至目前，民營甚至外資控股的商業(yè)網(wǎng)站和新媒體，上市融資順風(fēng)順?biāo)?，而傳統(tǒng)主流媒體創(chuàng)辦的新媒體，上市卻比西天取經(jīng)還難，上市成功的公司寥若晨星?！?傅紹萬：《媒體融合成敗的關(guān)鍵》，《傳媒》，2014年第24期。即使在大眾傳播領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體辦的新媒體與位于第一方陣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，無論在用戶數(shù)、影響力還是在市值、體量方面的差距不是在縮小，而是在持續(xù)地?cái)U(kuò)大，市場上用戶規(guī)模過億、日活躍用戶過千萬的“平臺級”新媒體至今都不為主流媒體集團(tuán)所有。第六，從內(nèi)容到平臺，是學(xué)術(shù)期刊集群發(fā)展新媒體的戰(zhàn)略選擇。如果只談融合，不做平臺，只是戰(zhàn)術(shù)級的思維，很難吸納資源，聚集用戶，擴(kuò)大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)上“現(xiàn)象級”的應(yīng)用只有導(dǎo)向“平臺級”的流量入口和商業(yè)模式，才是真正有前途的成長路徑。學(xué)術(shù)期刊集群在新媒體平臺要圍繞客戶端，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，建設(shè)完善的用戶需求分析系統(tǒng)，精準(zhǔn)推送專業(yè)產(chǎn)品、付費(fèi)閱讀、學(xué)術(shù)咨詢等，改善用戶體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)平臺的整體變現(xiàn)。

馬克思曾把商品轉(zhuǎn)換成貨幣的過程稱為“驚險(xiǎn)的跳躍”，“這個跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，但一定是商品占有者?！?《馬克思恩格斯文集》(第5卷)，北京：人民出版社，2009年版， 第127頁。媒體融合倒逼改革，改革的主要突破口在于體制。刊與網(wǎng)之間張力的最有力的維持者無疑是期刊體制，學(xué)術(shù)新媒體遲遲得不到與學(xué)術(shù)期刊刊號相當(dāng)?shù)?、合法的學(xué)術(shù)傳媒身份，也是因?yàn)槠诳w制。不過，束縛人們思想解放的傳統(tǒng)媒體思維正在打破。2016年7月中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，文中明確強(qiáng)調(diào)：“對所有從事新聞信息服務(wù)、具有媒體屬性和輿論動員功能的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺進(jìn)行管理”。這份綱領(lǐng)性文件把基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用誕生的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺納入媒體范疇，對其“媒體屬性”重要性的認(rèn)知提高到了前所未有的高度，這將深刻改變?nèi)藗儗τ诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代媒體的定義與定位，從而改變媒體融合的路徑與方向。

最后借用一位媒體掌門人的話與同行共勉：“隧道深遠(yuǎn)，亮光已然可見！”