羅立軍

摘要：本文簡要論述了提高員工工作積極性的重要性，以及思想政治工作對員工工作積極性的重要影響，并提出了具體應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：員工;積極性;思想政治工作

思想政治工作是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，也是搞好社會主義企業(yè)的內(nèi)在要求。因此，在市場經(jīng)濟條件下，要積極做好企業(yè)員工思想政治工作，提高廣大員工的工作積極性，使其在工作中充分展示自己的才華。在此，筆者結(jié)合工作體會，就如何提高員工的工作積極性從以下幾個方面談一談自己的認識。

一、重視人的因素，是生產(chǎn)力水平提高的客觀要求。對于企業(yè)來講，勞動成果的質(zhì)量高低、數(shù)量多少，與人的思想和實際工作都有著直接的關(guān)系。重視人的因素，提高勞動生產(chǎn)率，是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的側(cè)重點。目前，在解決這個問題上，要緊緊把握提高員工積極性這個關(guān)鍵。在早期的企業(yè)改革中，我們的著力點往往用在分配上，用在生產(chǎn)關(guān)系上，生產(chǎn)力要素本身的作用常常被忽視。這在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況好時，其負效應(yīng)尚不明顯，當企業(yè)遇到一些坎坷，如市場疲軟等時，便會暴露出一些問題，有相當數(shù)量的員工情緒不振，不關(guān)心企業(yè)利益，把對企業(yè)的感情維系在工資、獎金的層次上，曾一度出現(xiàn)錢多多干，錢少少干，沒錢混日子的現(xiàn)象，這種臨時思想嚴重地給企業(yè)的生產(chǎn)帶來諸多不利因素。因此，企業(yè)應(yīng)該在凝聚人、鼓舞人、振奮人的激勵機制上下工夫，把提高員工積極性作為當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作尤其是員工思想政治工作的著力點。

二、尊重員工是提高員工積極性的重要手段[1]。尊重員工就是管理者首先相信員工會忠實地履行自己的職責。如果管理者戴上“懷疑一切”的有色眼鏡，試問，這樣的企業(yè)能產(chǎn)生凝聚力和向心力嗎？這種方式必然使員工對企業(yè)的興衰麻木不仁，產(chǎn)生自己是被雇傭的而不是主人翁的想法。正如一位管理學家說：“懷疑和不信任，是企業(yè)真正的成本之源”。因為員工自覺、積極地工作與被動、消極地工作，所產(chǎn)生的效益的差距是相當客觀的。人的勞動是一種活勞動，它的附加值的高低，與勞動主體的認同程度、投入狀態(tài)大有關(guān)聯(lián)，而他們主人翁的激情與智慧，在信任的氛圍中最容易被激活。尊重員工就是把員工的冷暖系在心頭，真心實意地為員工辦實事，關(guān)心員工的家長里短，“你給員工一分關(guān)懷，員工回報你十分干勁”。因此，要關(guān)心他們事業(yè)和前途的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)他們各自的專長與優(yōu)勢，提供與其適宜的崗位，來激發(fā)他們的工作積極性。

三、提高員工的工作積極性，要經(jīng)過一個量的定向積累過程。在實際工作中，往往不能針對當代員工隊伍的思想特點有的放矢地教育引導(dǎo)員工。其實，員工思想工作是個系統(tǒng)過程。它不是一場報告、一次談心、一個活動的簡單連綴和重復(fù)，而是調(diào)動各種手段，綜合多種辦法，融會貫通作用于員工思想政治工作的長期過程。在這個過程中，各級管理者要在把握員工思想的整體性、動態(tài)性、層次性的基礎(chǔ)上，堅持不懈地把抓好正面教育和解決實際問題結(jié)合起來，形成強有力的思想政治工作氛圍。

四、當前企業(yè)提高員工積極性，發(fā)揮員工能動性要多管齊下。影響員工積極性的原因很多，有社會的、企業(yè)的、員工本人的。因此，客觀上要求解決這個問題，要適時對策，多管齊下，發(fā)揮出思想政治工作的優(yōu)勢來。針對當前員工隊伍中存在的諸多問題，筆者就提高員工積極性談以下看法：

1.抓好干部的管理工作，提倡干部為員工辦實事，幫助他們解決實際困難。一定要既講道理，又辦實事，既傾聽群眾呼聲，又關(guān)心群眾疾苦。在感情上與員工融洽、溝通，進而解決員工的思想認識問題，或者幫助員工在生產(chǎn)工作中改正存在的缺點?？梢哉f，干部形象的問題是解決干群感情隔閡的實質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)愛護員工不能簡單地理解為一種給予、希求回報，而應(yīng)是實實在在的愛的奉獻，就是和員工心往一處想，勁往一處使。

2.思想政治工作要向生產(chǎn)一線傾斜，福利待遇要向一線傾斜，加強管理要向一線傾斜。尤其要強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線中去做好思想政治工作，這是增強思想政治工作有效性的前提。因為，思想政治工作的生命力就在于貼近實際，針對性強?，F(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往強調(diào)工作忙，埋頭于文件和會議，應(yīng)酬各種活動，很少到車間和班組走一走，看一看，對一線員工想什么，議論什么，有什么意見、困難和要求，心中無數(shù)，就不可能有針對性地做好員工的思想政治工作。

3.正確處理好管理者與被管理者在行為角色上的各種沖突和矛盾，將“無情”的管理同“有情”的思想政治工作有機地結(jié)合起來。在做具體的思想政治工作過程中，要以平等待人的角度出現(xiàn)，不要把自己放到高于員工的位置上說話：在對認識和行為上有偏錯的員工講“理”時，既動之以情又曉之以理，還要明之以法，講清“因為什么”道理，使員工懂得之所以然，自覺認識和糾正，服從維護企業(yè)整體利益[2]。這樣懷著對員工的深厚感情做思想政治工作，員工心舒了，氣順了，勁足了，積極性高了，思想政治工作就能夠收到顯著效果。

4.尊重員工在處理問題的過程中用換位思考的方法，逆向思維的方法，處理問題會起到事半功倍的作用。

5.在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的人際關(guān)系氛圍，提倡干部愛員工，員工愛企業(yè)，員工之間互敬互愛，讓每個員工在細微之處感受到人際關(guān)系的溫暖，使每個員工獲得前進路上所需的精神動力。

參考文獻：

[1]劉鐵石.淺談新時代員工在企業(yè)中的地位如何調(diào)動員工的積極性及建議.《商場現(xiàn)代化》，2010 （16）

[2]郜峰.淺談如何做好新常態(tài)下煤炭企業(yè)職工的思想工作.《企業(yè)文化（中旬刊）》，2015 （3）