黃山
摘 要:本文通過梳理和回顧我國國有出版企業(yè)40余年的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程,結(jié)合對出版從業(yè)人員的問卷調(diào)查、訪談,對國有出版企業(yè)改革成效進(jìn)行了總結(jié)和歸納。并嘗試在此基礎(chǔ)上,對國有出版企業(yè)如何更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢、處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系、建立具有“文化基因”的現(xiàn)代企業(yè)制度、搭建人才職業(yè)管理體系等方面做出深入思考。
關(guān)鍵詞:國有出版企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 準(zhǔn)公共產(chǎn)品
當(dāng)今時代,文化產(chǎn)業(yè)日益勃興,一個國家的文化資源和文化優(yōu)勢正在取代自然資源優(yōu)勢,它不僅直接體現(xiàn)與催生了民族國家的生產(chǎn)力和硬實力,而且也有力地推動了文化的繁榮與發(fā)展。2018年正值中國改革開放40周年,作為文化行業(yè)的重要組成部分,我國國有出版企業(yè)順應(yīng)改革大勢,從最初事業(yè)單位性質(zhì)的公共文化企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè),從小到大,由弱到強。我國出版市場也由1978年年出版圖書1.50萬種,發(fā)展到2017年底出版圖書品種超過51.25萬種,圖書銷售總額由1978年不足10億元,發(fā)展到2017年的879.60億元。對這一改革歷程的梳理,既有益于總結(jié)這一階段的改革成果和經(jīng)驗,同時也可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的思考,助力下一階段改革順利進(jìn)行。
一、改革發(fā)展歷程回顧
縱觀國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級40年歷史,可大致分為三個發(fā)展階段:第一階段起步期(1978-2002年),第二階段發(fā)展期(2003-2012年),第三階段深化期(2013-今)。在發(fā)展過程中,伴隨著出版行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的頒布,國有出版企業(yè)作為出版行業(yè)的主導(dǎo)力量,不僅為繁榮我國出版市場起到了巨大的推動作用,同時也完成了自身體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級,重塑了一大批國有或國有控股的出版企業(yè),充分激發(fā)了企業(yè)自身的活力和競爭力。
1.起步期(1978-2002年)
1978年黨的十一屆三中全會召開,國有出版企業(yè)也隨著改革大潮開啟了對打破原有僵化體制機(jī)制的探索。為了解決出版市場生產(chǎn)力落后、發(fā)行渠道不暢通等問題,1982年文化部印發(fā)了《關(guān)于圖書發(fā)行體制改革工作的通知》,提出了被稱為“一主三多一少”的發(fā)行體制改革方式;1983年6月,黨中央和國務(wù)院聯(lián)合頒布《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強出版工作的決定》,文件提出對國有出版企業(yè)實行“事業(yè)單位,實行企業(yè)管理”原則,以推動國有出版社向市場管理體制轉(zhuǎn)軌。由此,國有出版企業(yè)由20世紀(jì)50年代的事業(yè)單位性質(zhì)逐步開始向市場化身份轉(zhuǎn)型。與此同時,地方國有出版企業(yè)按照“六統(tǒng)一”原則(即統(tǒng)一規(guī)劃、計劃,統(tǒng)一承包經(jīng)營,統(tǒng)一重大貸款,統(tǒng)一進(jìn)出口貿(mào)易,統(tǒng)一國有資產(chǎn)保值增值,統(tǒng)一主要領(lǐng)導(dǎo)干部任免),先后成立了山東、四川、江西等出版集團(tuán)。隨后,按照母子公司體制,先后成立廣東省出版集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、中國科學(xué)出版集團(tuán)、北京出版社出版集團(tuán)等集團(tuán)。2000年,遼寧出版集團(tuán)作為第一家獲得國有資產(chǎn)授權(quán)的出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正式掛牌。2002年,中國出版集團(tuán)作為國家級出版集團(tuán)正式成立。通過這一階段的改革,國有出版企業(yè)逐步開啟了由事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,初步建立了符合出版市場規(guī)律的管理體制和運行機(jī)制。
2.發(fā)展期(2003-2012年)
隨著黨的十六大做出“推進(jìn)文化體制改革”的戰(zhàn)略部署。2003年,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個規(guī)定的通知》等一系列文化體制改革試點工作文件。在35家改革試點單位中,新聞出版單位占據(jù)21家。2004年,中國出版集團(tuán)整體轉(zhuǎn)制為中國出版集團(tuán)公司,正式確立了企業(yè)身份。2005 年,按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》,轉(zhuǎn)企改革擴(kuò)大試點。同年,上海世紀(jì)出版集團(tuán)完成了股份制改造,成立了上海世紀(jì)出版股份有限公司,由國有獨資改制為股權(quán)多元化結(jié)構(gòu),成為我國出版業(yè)第一個由經(jīng)營性文化事業(yè)單位整體轉(zhuǎn)企改制的股份制公司;安徽出版集團(tuán)在組建過程中將集團(tuán)直接注冊為有限責(zé)任公司,成為我國首家在集團(tuán)企業(yè)組建的同時一并完成轉(zhuǎn)制的大型出版企業(yè)集團(tuán)。2006年1月,中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》,強調(diào)必須充分認(rèn)識文化體制改革的重要性和緊迫性,全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司制改造,深化改革,加快發(fā)展,打造一批具有國際競爭力的文化企業(yè)。2007年初,新聞出版總署和教育部出臺《關(guān)于高校出版社體制改革工作實施方案》和《關(guān)于高等學(xué)校出版社體制改革試點工作的若干意見》。2007年10月,黨的十七大召開后,新聞出版領(lǐng)域按照十七大深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略部署,圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、改善宏觀管理、重塑市場主體、完善市場體系等關(guān)鍵工作,正式拉開了國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制的序幕。2008年,30家省級國有新華書店系統(tǒng)全面完成轉(zhuǎn)制工作;2009年,370多家地方和高校出版社完成轉(zhuǎn)企改制;2010年,148家中央各部門各單位出版社中,147家完成轉(zhuǎn)制,1家退出市場,265家獨立的音像電子出版單位完成了轉(zhuǎn)企改制;2011年,非時政類報刊出版單位分期分批啟動轉(zhuǎn)企改制。至此,中央各部門各單位出版社體制改革完成,高校出版社和地方出版社改革收尾。國有出版企業(yè)在這十年中,徹底完成了由傳統(tǒng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為獨立企業(yè)的歷史性任務(wù)。
3.深化期(2013年—今)
黨的十八屆三中全會確立的“五位一體”改革總體布局中,將文化體制改革作為重要內(nèi)容納入其中?!吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中對文化體制改革也提出了明確要求。2014年2月,《深化文化體制改革實施方案》在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議審議通過。這一方案的出臺,將我國國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級再次拉向了新一輪的高潮。2017年,中宣部印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有文化企業(yè)公司制股份制改革有關(guān)工作的通知》,同年1月18日,中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹谏辖凰晒Φ顷慉股,成為我國在主板上市的首家國有出版企業(yè)。2018年,財政部、中共中央宣傳部印發(fā)《中央文化企業(yè)公司制改制工作實施方案》的通知強調(diào),2018年底前國有文化企業(yè)改制工作全部完成,且要按照《中華人民共和國公司法》登記為有限責(zé)任公司。
在這一改革階段中,加快構(gòu)建有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度,堅持導(dǎo)向管理不放松,堅持國有資本主導(dǎo)地位,堅持把社會效益放在首位,形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制,推動企業(yè)做強、做優(yōu)、做大,成為國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點。
二、成效分析
經(jīng)過40年的發(fā)展,國有出版企業(yè)從根本上厘清了自身與主管部門之間的關(guān)系,成為了具有獨立法人主體的現(xiàn)代企業(yè)。不僅在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起了法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)運營機(jī)制,同時作為我國出版事業(yè)的主力軍,國有出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也極大推動了出版市場朝著正規(guī)、公平、多元的方向發(fā)展。
1.傳統(tǒng)國有出版企業(yè)實現(xiàn)向現(xiàn)代文化企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)競爭力大幅提升
隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷深入推進(jìn),企業(yè)競爭力得到大幅提高,主要有以下兩方面表現(xiàn):第一,國有出版企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級不僅壯大了企業(yè)自身的整體規(guī)模,擴(kuò)大了市場份額、占有率,同時收獲了先進(jìn)的管理理念和運營模式,使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加清晰、現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步確立、法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。截至2017年底,納入國家新聞出版廣電總局統(tǒng)計的全國118家圖書出版、報刊出版、發(fā)行和印刷集團(tuán)共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3559.6億元,較2016年同口徑增加85.8億元,增長2.5%;擁有資產(chǎn)總額7023.0億元,增加489.7億元,增長7.5%;實現(xiàn)利潤總額305.4億元,增加9.2億元,增長3.1%。其中江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、江西省出版集團(tuán)公司、安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司、浙江出版聯(lián)合集團(tuán)有限公司和中國出版集團(tuán)公司6家集團(tuán)資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入和所有者權(quán)益均超過100億元,組成“三百億”集團(tuán)陣營;中國出版集團(tuán)公司晉升為“三百億”集團(tuán)。湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司和河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司等2家集團(tuán)資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入均超過100億元,組成“雙百億”陣營。第二,在我國“走出去”戰(zhàn)略背景下,隨著國有出版企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,也進(jìn)一步加快了我國國有出版企業(yè)躋身國際出版市場舞臺的步伐。據(jù)《2016年全球出版企業(yè)排行》統(tǒng)計,我國4家國有出版企業(yè)入圍全球出版企業(yè)前20強行列。據(jù)2017年《中國圖書海外館藏影響力研究報告》顯示,我國出版機(jī)構(gòu)在海外圖書館藏影響力得到顯著提升。《2017年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》顯示,2017年,我國共輸出版權(quán)13816項,其中,圖書版權(quán)輸出由2013年的7305種增長到2017年的10670種。從1992年我國正式加入《伯爾尼公約》和《世界版權(quán)公約》,到2001年中國加入WTO,國有出版企業(yè)以世界各國、各地區(qū)文化為基礎(chǔ),通過提供不同的出版方式和渠道,為世界出版市場貢獻(xiàn)了“中國智慧”和 “中國方案”,成功邁入了世界出版市場的舞臺。
2.微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與宏觀出版市場發(fā)展相互促進(jìn)
助力建立全國統(tǒng)一開放、競爭有序的出版物市場體系是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革中國有出版企業(yè)體制機(jī)制改革的重要目標(biāo)。國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與出版市場快速發(fā)展也形成了相互促進(jìn)的良性關(guān)系。其表現(xiàn)主要有以下三方面:第一,自2003年起,中央及各部委關(guān)于國有出版企業(yè)改革所出臺的一系列政策對國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了“定盤星”作用。這些政策的出臺一方面為國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型指明了方向、目標(biāo)、路徑;另一方面也對國有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中如何保證國有資產(chǎn)保值增值起到了監(jiān)督、護(hù)航作用。第二,國有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中形成的現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步成熟。國有出版企業(yè)經(jīng)過40年改革的發(fā)展,已形成一批極具市場影響力的出版企業(yè),這些企業(yè)在探索國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面,有豐富的成功經(jīng)驗可借鑒,特別是在產(chǎn)權(quán)改革、國有資產(chǎn)管理、運營模式和監(jiān)管體系等方面取得的長足發(fā)展,為其參與出版市場活動提供了必要的前提保證。第三,在政府、企業(yè)的共同努力下,蓬勃有序的出版市場逐漸建立。同時,出版市場的成熟和良性發(fā)展也為國有出版企業(yè)改革朝著正規(guī)方向發(fā)展提供了強大的外部動力和市場平臺。
3.國有出版企業(yè)與市場融合方式呈多元化
隨著網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字出版等新技術(shù)的出現(xiàn),我國數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)得到大幅發(fā)展。根據(jù)《2017年度中國數(shù)字閱讀白皮書》統(tǒng)計,截至2017年,我國數(shù)字閱讀市場規(guī)模已達(dá)到152億,數(shù)字閱讀用戶規(guī)模將近4億人。數(shù)字閱讀的產(chǎn)品形式也從最初的電子書朝著更為智能化的浸入式閱讀、知識服務(wù)方向發(fā)展。2015年,財政部、國家新聞出版廣電總局出臺了《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》也加快了國有出版企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、完善產(chǎn)業(yè)鏈等新環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)升級。
在這一背景下,傳統(tǒng)國有出版企業(yè)在結(jié)合自身文化特性的基礎(chǔ)上,不斷在內(nèi)容創(chuàng)新、渠道開發(fā)等方面與市場進(jìn)行深度融合。在教育、動漫、游戲、知識服務(wù)等領(lǐng)域?qū)ふ胰略鲩L點。一批國有出版企業(yè)通過并購、重組等方式進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,經(jīng)過多年實踐和探索,現(xiàn)已形成強勢數(shù)字出版企業(yè)。通過與新型數(shù)字媒體的融合發(fā)展帶動整體企業(yè)數(shù)字化升級。如2008年成立的中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司,通過打造聽書、數(shù)字圖書館、知識付費等多種數(shù)字化產(chǎn)品板塊,成功將傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)延伸到數(shù)字出版領(lǐng)域,并且在此基礎(chǔ)上充分開發(fā)自身品牌附加值,從而為傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)吸引更多的相關(guān)資源。2010年成立的中南傳媒集團(tuán)旗下天聞數(shù)媒科技有限公司通過構(gòu)建“平臺+生態(tài)”的模式,利用數(shù)據(jù)抓取、智能分析等前沿技術(shù),為用戶提供立體、多元的全新知識服務(wù)方式。
數(shù)字化浪潮已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢,國有出版企業(yè)與新型出版方式融合發(fā)展是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的重要轉(zhuǎn)型方式,同時也是激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要途徑。通過多年的發(fā)展,國有出版企業(yè)以鼓勵創(chuàng)新、優(yōu)化升級為原則,在機(jī)制設(shè)計、技術(shù)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面都取得了顯著的發(fā)展。
三、回顧國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級40年的幾點啟示
通過回顧和總結(jié)國有出版企業(yè)40年來轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展歷程及改革成效,為我們帶來很多啟示。
1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),積極探索黨建與企業(yè)文化深度融合的管理體制
國務(wù)院辦公廳2018年12月印發(fā)的《文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》中對文化企業(yè)中黨建工作做了明確要求。國有出版企業(yè)作為文化市場的主力軍,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨建工作是轉(zhuǎn)型過程中的靈魂。在面對新時期、新環(huán)境,國有出版企業(yè)應(yīng)將構(gòu)建企業(yè)文化與黨建工作有機(jī)結(jié)合,將優(yōu)化黨建工作機(jī)制、科學(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新黨建工作方式、發(fā)展和培養(yǎng)新一代年輕黨員作為構(gòu)建企業(yè)文化的重要工作內(nèi)容,為國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的政治保證和指導(dǎo)。
2.明確出版行業(yè)二元性特征,在改革過程中必須堅持 “雙效統(tǒng)一”原則
首先,國有出版企業(yè)兼具公共性和商業(yè)性的二元性,這一特性是國有出版企業(yè)體制機(jī)制改革的根本依據(jù),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力的邏輯根本。其次,強化精品意識和文化傳承的責(zé)任意識。人民群眾文化需求的日益提高,也對新時期出版產(chǎn)品提出了更高要求。國有出版企業(yè)應(yīng)深入推進(jìn)供給側(cè)改革,積極滿足大眾閱讀需求、適應(yīng)大眾閱讀方式,將打造精品、傳承文化作為企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。再次,隨著國有企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化,在全新的形勢下,國有出版企業(yè)應(yīng)繼續(xù)將堅持“雙效統(tǒng)一”原則作為企業(yè)內(nèi)部考核的基本準(zhǔn)繩。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置、出版流程、質(zhì)量控制和人員隊伍構(gòu)建、激勵績效制定建等方面,充分考慮綜合效益評價方式,形成良性、配套的體制機(jī)制。
3.加快建立有“文化基因”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
我國國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功與否不僅有賴于國有出版企業(yè)現(xiàn)代法人制度的健全程度,也取決于國有出版企業(yè)自身文化特色能否成功注入企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程。企業(yè)“文化基因”是否成功植入產(chǎn)品是衡量國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)筆者對100名出版從業(yè)人員進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示,在國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,58%的被調(diào)查者擔(dān)心不同管理模式與機(jī)制發(fā)生沖突,42%的被調(diào)查者擔(dān)心企業(yè)文化發(fā)生沖突,36%的被調(diào)查者擔(dān)心國有資產(chǎn)流失。由此可見,在國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中,對于如何適應(yīng)不同管理模式、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化如何相互融合等問題仍然是從業(yè)人員最為關(guān)注的問題。
國有出版企業(yè)作為文化企業(yè),在轉(zhuǎn)型升級過程中要突出自身“文化基因”屬性,探索如何通過董事會、股東會、監(jiān)事會等公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)將文化屬性貫穿其中,從而形成互相制約、互相獨立的現(xiàn)代文化企業(yè)管理制度,同時,這一問題也是國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑中的難點之一。
4.以人為本,搭建科學(xué)的人才管理體系
第一,建立科學(xué)的職業(yè)管理體系。在國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,出版從業(yè)人員職業(yè)生涯管理的科學(xué)化構(gòu)建是優(yōu)化人才隊伍的基礎(chǔ)。隨著文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,出版市場對行業(yè)人才的要求逐步提高,如何引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵新一代出版人才,使出版從業(yè)者擁有職業(yè)榮譽感、職業(yè)獲得感是國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,吸引和留住優(yōu)質(zhì)人才的關(guān)鍵。第二,構(gòu)建覆蓋全行業(yè)的人才管理體系是吸納、培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。在職業(yè)管理體系中,將非國有出版企業(yè),數(shù)字傳媒企業(yè)等出版從業(yè)人員納入現(xiàn)有出版資格考試體系中,也是為我國國有出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲備人才的先決條件。第三,加快引入完善的職業(yè)經(jīng)理人制度。筆者在調(diào)查中了解到,44%的被調(diào)查者認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人制度適用于出版行業(yè),34%的被調(diào)查者認(rèn)為比較適用。建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度是黨的十八屆三中全會關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要舉措之一,國有出版企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度不僅是深化國有出版企業(yè)體制改革的途徑之一,更是推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)行業(yè)人才建設(shè)的重要體現(xiàn)。
四、總結(jié)
經(jīng)過40年的發(fā)展,我們處在了全新的歷史時期和改革起點,國有出版企業(yè)作為出版行業(yè)的主導(dǎo)力量,要在新的階段充分發(fā)揮“國家隊”的優(yōu)勢,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持“雙效統(tǒng)一”原則,妥善處理好文化企業(yè)中公共屬性和商業(yè)屬性之間的關(guān)系,使我國出版水平朝著高質(zhì)量發(fā)展方向前進(jìn),為人民美好生活提供更為豐富的精神食糧。
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(作者單位系中國社會科學(xué)出版社)