樊林芬

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使會(huì)計(jì)信息處理能力變得更加高效快捷。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的影響下，人們的生活方式也發(fā)生了極大的改變。如何結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域?qū)Ω咝?huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)是當(dāng)前的首要任務(wù)。本文通過分析在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)發(fā)生的變化，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和高校管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行闡述，同時(shí)還對兩者的融合進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對融合過程中所出現(xiàn)的問題提出相對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：融合

高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)者，其主要作用都反映企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行情況;其次，這兩者擁有相同的信息來源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和核算，以便為單位提供科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相比而言，管理會(huì)計(jì)主要是對單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和決策，對于過程控制非常重視;最后，這兩種會(huì)計(jì)方式都是為了確保單位能夠更好地運(yùn)行發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要有如下兩部分共同組成：第一，管理會(huì)計(jì);第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這兩者雖然存在很大的不同之處，但是在工作時(shí)卻存在非常大的內(nèi)在聯(lián)系。從如下幾方面得到具體體現(xiàn)：第一，兩者所依據(jù)的信息在時(shí)間上存在很大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把單位以往的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為依據(jù)對其進(jìn)行核算匯總，并制定財(cái)務(wù)報(bào)表。但是管理會(huì)計(jì)則以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對單位的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理推測;第二，兩者的側(cè)重點(diǎn)具有很大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用就是對單位的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算匯總，同時(shí)還需要制定財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理會(huì)計(jì)的主要作用就是加強(qiáng)對單位流程的管理。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的必要性

第一，因?yàn)樾畔⒒目焖侔l(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)加重，這就使會(huì)計(jì)管理的重要性得到明顯體現(xiàn)。只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相互結(jié)合起來，才能去除冗余的部分，獲取更加有效的財(cái)務(wù)信息，這對于開拓視野具有非常大的幫助。

第二，作為事業(yè)單位的典型代表，高校結(jié)合社會(huì)生活的主要目的就是為了全面培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在此過程中，雖然未對投入成本進(jìn)行計(jì)算，但是大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展對于加強(qiáng)高校競爭力具有非常大的幫助。

第三，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的相互融合進(jìn)度，對于高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防以及高校管理水平的提高具有非常大的幫助。管理會(huì)計(jì)可以通過風(fēng)險(xiǎn)評估、時(shí)間價(jià)值等方式，對高校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面分析，并且還要針對風(fēng)險(xiǎn)評估創(chuàng)建相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以便及時(shí)應(yīng)對各種運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，各個(gè)高校的生存環(huán)境也變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜，作為高校的重要組成部分，財(cái)務(wù)部門要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)有利地位，必須要完成這種新型會(huì)計(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

第一，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，要想加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，其中最重要的部分就是人才。在當(dāng)前階段，高校財(cái)務(wù)人員的基本工作任務(wù)就是對高校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行核算匯總，并沒有發(fā)揮管理職能的作用。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，新型會(huì)計(jì)人員不僅要具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)還要具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)，只有這種新型會(huì)計(jì)人才才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。所以，為了改變這種結(jié)構(gòu)單一的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)狀況，必須要大力培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才，加快會(huì)計(jì)人員的角色管理進(jìn)度，為后續(xù)的會(huì)計(jì)融合奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)?，F(xiàn)在很多高校都會(huì)將平時(shí)所用的會(huì)計(jì)辦公軟件共享到信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，從而讓財(cái)務(wù)人員的工作效率得到極大提高。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的創(chuàng)建，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息的更新獲取提供了非常大的便利。

第三，加強(qiáng)預(yù)算管理。作為管理會(huì)計(jì)的核心組成部分，全面預(yù)算是由高校來制定的，通過全面預(yù)算，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行明確分配，使得各項(xiàng)資金的使用得到合理規(guī)劃，這種資金的提前規(guī)劃其實(shí)就是管理會(huì)計(jì)工作職能的完美體現(xiàn)。在實(shí)際操作過程中，每個(gè)單位都必要嚴(yán)格按照資金預(yù)算來執(zhí)行，使得管理會(huì)計(jì)工作得到貫徹落實(shí)。而對于高校而言，管理會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)就是對高校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算管理。

結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代能夠給會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，由于社會(huì)的不斷發(fā)展，最終使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度的融合。只有推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的高效融合，才可以使得內(nèi)部管理者以及相應(yīng)的外部信息更好地服務(wù)受眾。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，各個(gè)高校都應(yīng)該依據(jù)自己的發(fā)展需要制定切實(shí)可行的辦法，不斷推動(dòng)信息化建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理以及將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行深度的融合。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王晶.淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].中國商論，2018（27）.

[2]鄒旭.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2017（24）.

[3]鄧惠英.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（24）.