鞠海濤

摘 要：“一帶一路”戰(zhàn)略的提出是我國面對全球經(jīng)濟發(fā)展形勢所作出的科學(xué)決策。在“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，我國中小企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為大勢所趨。本文嘗試探討今后中小企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施思路。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;中小企業(yè);“走出去”

“一帶一路”背景下中小企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)

“一帶一路”戰(zhàn)略的提出是我國面對全球經(jīng)濟發(fā)展形勢所作出的科學(xué)決策，這一戰(zhàn)略契合了經(jīng)濟一體化發(fā)展的客觀要求?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略不僅為全球經(jīng)濟發(fā)展輸入了中國活力，也為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展契機。從發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上看，中小企業(yè)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要的目標(biāo)是壯大自身實力，提高中國企業(yè)在國際市場中的競爭力和影響力。

一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略為沿線國家資源輸出、優(yōu)勢互補創(chuàng)造了有利的條件，也為我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級提供了重要的方向?qū)用娴闹敢?。一直以來，我國中小企業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域逐漸發(fā)展壯大，但是由于受到核心技術(shù)等諸多方面的限制，中小企業(yè)對外貿(mào)易的依存度較高，自身的話語權(quán)、主動權(quán)有限。為了獲得更好的發(fā)展，中小企業(yè)需要借助“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略來強化自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)。

另一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出為我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的環(huán)境。隨著我國同“一帶一路”沿線國家經(jīng)貿(mào)關(guān)系的不斷改善，貿(mào)易雙方在關(guān)稅政策、國際合作等領(lǐng)域都出臺了一系列的利好政策，也為中國企業(yè)“走出去”提供了良好的外部支持。同時，在“走出去”的過程當(dāng)中，自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運營方式也應(yīng)該得到積極的改善。所以，在“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，中小企業(yè)“走出去”的目標(biāo)、方向明確是未來獲得更好發(fā)展的重要前提。

“一帶一路”背景下中小企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略實施思路

本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個維度來探討今后我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的幾點建議。

積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

我國的中小企業(yè)在過往的發(fā)展中大多是利用我國所具有的勞動力資源優(yōu)勢，因此，發(fā)展方式大多表現(xiàn)為粗放型。為了更好地滿足“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展要求，在今后的中小企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程當(dāng)中應(yīng)該將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新作為重要的內(nèi)驅(qū)力。通過整合國內(nèi)外資源，更好地釋放富余產(chǎn)能。在促進供給側(cè)改革的同時，實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。這就意味著中小企業(yè)應(yīng)該積極地完善科研體系，加大對知識型人才激勵的力度，完善關(guān)鍵領(lǐng)域的科研保障體系，最大限度地為中小企業(yè)在創(chuàng)新能力的提升方面提供有利的條件。

將“走出去”與“本土化”戰(zhàn)略融合在一起

“走出去”的目標(biāo)是為了獲得更好的發(fā)展，在越來越多中小企業(yè)進入國際市場的同時，由于文化、貿(mào)易制度等相關(guān)方面的差異，中小企業(yè)在“走出去”的過程當(dāng)中不同程度地受到貿(mào)易、綠色、技術(shù)等壁壘的影響。因此，在今后“走出去”的過程當(dāng)中，中小企業(yè)應(yīng)該遵循國際市場貿(mào)易準(zhǔn)則，積極融入當(dāng)?shù)厥袌鲶w系，科學(xué)地將“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略與“本土化”發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起。通過這種方式，促進中小企業(yè)“兩種資源”“兩個市場”的科學(xué)發(fā)展。

完善投資風(fēng)險管理體系

雖然“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出為中小企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了有力的平臺支持，但是由于整個國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，特別是在與“一帶一路”沿線國家進行貿(mào)易的過程當(dāng)中，由于受到市場不可控因素的影響，投資風(fēng)險不容小覷。因此，在今后的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略實施過程當(dāng)中，中小企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)的數(shù)據(jù)來理性地分析、充分地考量在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略實施中可能存在的諸多風(fēng)險，嚴(yán)格按照風(fēng)險預(yù)警的要求，因地制宜、量體裁衣地實施“走出去”戰(zhàn)略，避免“步子邁得過大”，影響了中小企業(yè)整體的發(fā)展步伐。

強化企業(yè)內(nèi)部管理

中小企業(yè)只有不斷地從自身管理入手，強化綜合運營管理水平的提升，才能夠在“走出去”戰(zhàn)略實施的過程當(dāng)中獲得更大層面的體制保障。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，將現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求落實到企業(yè)的各個層面，尤其是繼續(xù)完善崗位負(fù)責(zé)制、績效考核、人力資源激勵體系等諸多領(lǐng)域;另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)該注重自身文化建設(shè)。中小企業(yè)的發(fā)展壯大不僅需要規(guī)模與經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升，更需要在企業(yè)自身的文化建設(shè)方面夯實基礎(chǔ)。借助企業(yè)自身的文化建設(shè)，打造強有力的品牌，從而更好地提高企業(yè)參與國際市場的競爭力。

結(jié)語

“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出為我國中小企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局提供了方向的指引。在這一背景下，為了強化中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高參與國際市場競爭的水平，中小企業(yè)應(yīng)該在自身的風(fēng)險管理、組織框架、文化建設(shè)、人才引進等方面進行強化。只有按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打，中小企業(yè)才能夠在今后的國際市場發(fā)展格局中獲得一席之地，更好地促進“一帶一路”戰(zhàn)略的落實，實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏。

【參考文獻】

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[2]辜勝阻.推動企業(yè)“走出去” 實施“一帶一路”戰(zhàn)略的對策思考[J].中國人大， 2017（01）.