賈文潔

摘 要：中小企業(yè)為我國的居民提供了大量的就業(yè)機會，也為社會創(chuàng)造了很大利益，在推進我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中有著至關(guān)重要的作用。但目前中小企業(yè)的財務(wù)管理普遍都存在著問題，為此，本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策展開探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)抗風(fēng)險能力較差

中小企業(yè)沒有較好的抗風(fēng)險能力，主要因為：

戰(zhàn)略擴張過度

中小企業(yè)規(guī)模一般都較小，企業(yè)公司正處于快速成長的時期，這個時期對資金的需求很大，在投資中主要依靠貸款。

由于公司沒有很高的信用等級，銀行的限制較多，因此很多決策者通過聯(lián)保的途徑來獲得銀行的信任，從而貸出資金，這種資產(chǎn)重復(fù)抵押的方式增加了抵押的風(fēng)險。

應(yīng)收賬款管理的能力差

很多中小企業(yè)為了提升銷量，存在很大的應(yīng)收賬款金額，并且掛賬時間很長，有的甚至超過了一個會計周期。應(yīng)收賬款的回收擁有很大的風(fēng)險，對企業(yè)的收益造成了巨大的損害。

庫存管理不到位

庫存和資產(chǎn)沒有被入賬登記，初始記錄不明確。特別是固定資產(chǎn)，無法知道是從什么時候開展的計提折舊以及對應(yīng)的報廢、毀損，不能按照會計規(guī)定進行處理，賬簿登記與庫存實際數(shù)量有著很大的差異。

成本費用控制薄弱

很多中小企業(yè)的決策者無法認識到成本管理需要聘請專業(yè)的人員進行監(jiān)督核查，且財務(wù)部門也缺乏有效的監(jiān)督管理制度。一些中小企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，財務(wù)管理人員由朋友、親屬擔(dān)任，從而出現(xiàn)資金管理不到位、成本費用核算監(jiān)管混亂等一系列問題。

資產(chǎn)管理不到位

中小企業(yè)的資產(chǎn)管理不到位主要存在兩個方面：一是現(xiàn)金管理不到位。中小企業(yè)對于現(xiàn)金的管理沒有有效的預(yù)算標準，對經(jīng)濟活動發(fā)生時資金的流轉(zhuǎn)狀況無法展開合理的監(jiān)督，且投資決策者沒有根據(jù)就隨意投資，使得資金的流動嚴重受阻;二是應(yīng)收賬款回收慢。由于沒有對客戶展開信用等級與資信程度的評估，使得大量應(yīng)收賬款長期掛賬，長時間的資金占用降低了公司的資金使用率。

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決對策

中小企業(yè)每個部門資金的收支活動都和財務(wù)管理有著密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)也和財務(wù)管理息息相關(guān)。中下企業(yè)的財務(wù)管理可以從以下三個方面來開展。

健全財務(wù)風(fēng)險控制意識

企業(yè)全部的經(jīng)濟行為都有風(fēng)險，風(fēng)險具有不能預(yù)料性與不能控制性，使得企業(yè)的盈利不能按照既定指標來展開衡量。中小企業(yè)財務(wù)管理工作落后，各種不規(guī)范已成常態(tài)，這種粗放式的管理使得財務(wù)風(fēng)險大大提升。因此，要形成合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。若企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生缺陷，就可以及時把控經(jīng)營管理中存在的問題，準確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)對應(yīng)的風(fēng)險進行戰(zhàn)略調(diào)整，使得公司的損失降到最低。

強化成本費用管理

成本費用管理是財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，并在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。若要達到成本費用的管理目標，中小企業(yè)需要做到以下兩點。

財務(wù)部劃分專人來核算成本費用

中小企業(yè)的成本費用管理大多在財務(wù)部，財務(wù)部能夠?qū)Τ杀举M用指標進行核實分析，使得成本管理的機制更加規(guī)范。通過成本預(yù)算和管控，使得指標分解后能立刻明晰成本的考核情況。

按照生產(chǎn)現(xiàn)狀，明確成本費用指標

公司如果缺乏科學(xué)的成本指標，在確定價格的過程中就沒有現(xiàn)實的依據(jù)，若讓產(chǎn)品售賣到市場中，企業(yè)獲得的利潤多少將由市場的自身反映來決定，從而出現(xiàn)企業(yè)不能控制的情況。因此，公司要擁有自身的成本核算體系，同時還要把得到的標準指標與相同行業(yè)的其他企業(yè)、本公司以前的信息展開對比，發(fā)現(xiàn)減少成本費用的新途徑，使得指標在影響利潤高低中起著舉足輕重的作用。

提高資產(chǎn)管理水平，降低流動資產(chǎn)占用

企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)需要監(jiān)控好資金的回收投入工作，并落實到每個步驟中，進入資金循環(huán)的周期。從投資的初始位置開始，在每個步驟中投入足夠的資金，使資金的利用率達到最大化，從而確保周轉(zhuǎn)可以有效進行。在流動資產(chǎn)的耗用過程中，先要降低原材料的采購和制造成本，再在具體的生產(chǎn)過程中提升成產(chǎn)率，使得生產(chǎn)周期變短，同時在資金回籠的過程中積極做好應(yīng)收賬款的回收與貨款的結(jié)算。最后，要讓企業(yè)的庫存管理更加完善，通過及時清查、報表填寫，使物資的支出與收入更加透明化，使庫存管理的潛力最大限度地發(fā)揮。

結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也面對著更加激烈的市場競爭。在中小企業(yè)的發(fā)展中，公司的管理階層需要充分認識到財務(wù)管理對于公司發(fā)展的重要性，并在現(xiàn)實的財務(wù)管理中完善財務(wù)風(fēng)險控制意識、強化成本費用管理、提高資產(chǎn)管理水平，從而使得企業(yè)一直處于穩(wěn)定、快速的增長階段。

【參考文獻】

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