馬芳

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。有效的企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作對于企業(yè)的良好發(fā)展有著重要意義。本文針對企業(yè)的內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范問題進行了詳細分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范;內(nèi)控管理;企業(yè)

近年來，企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)運營中的位置逐漸提升，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不可缺少的兩大主要工作。目前我國企業(yè)在實際經(jīng)營中仍舊存在著一些內(nèi)控管理問題與財務(wù)風(fēng)險防范問題，嚴重影響了企業(yè)的效益與平穩(wěn)發(fā)展。因此，加強企業(yè)內(nèi)控給管理、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力十分必要。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義與兩者之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理的意義

企業(yè)對其內(nèi)部工作進行的管理與檢查就是企業(yè)的內(nèi)控管理，從管理內(nèi)容上來說，包括對企業(yè)隱性風(fēng)險與潛在隱患的發(fā)現(xiàn)、企業(yè)制度規(guī)定的規(guī)范以及企業(yè)員工的監(jiān)督管理。企業(yè)在進行內(nèi)控管理工作時需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況與運作狀況，結(jié)合當下國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化與發(fā)展趨勢進行科學(xué)合理的管理。有效的企業(yè)內(nèi)控管理工作可以保障企業(yè)會計信息的完整與真實，有助于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運行發(fā)展，促進企業(yè)良好誠信形象的樹立與提升[1]。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意義

盈利是企業(yè)發(fā)展的主要目的，一旦企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者財務(wù)漏洞現(xiàn)象，就會對企業(yè)實際利益帶來嚴重影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧空、負債等嚴重問題，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在實際運營中難免會遇到財務(wù)風(fēng)險問題，財務(wù)風(fēng)險是不會徹底消除、不再出現(xiàn)的，因此企業(yè)只能盡量防范財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)收益存在著正比例的關(guān)系，企業(yè)想要獲得更多的收益，就一定會面對相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，只有做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，保證企業(yè)的正常運營與收益獲取。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系

在經(jīng)營過程中，企業(yè)的內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作并不是兩個單獨的內(nèi)容，這兩者有著必然的聯(lián)系與相互影響。企業(yè)只有做好內(nèi)控管理工作，提升企業(yè)工作的規(guī)范性與秩序性[2]，讓企業(yè)所有員工對財務(wù)風(fēng)險防范有一定的了解與認識，才能夠提升整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識與風(fēng)險防范能力，使所有員工認識到財務(wù)風(fēng)險防范與自己息息相關(guān)，了解到財務(wù)風(fēng)險防范的必要性與重要性，從而積極主動地參與到財務(wù)風(fēng)險防范中，調(diào)動起企業(yè)員工的主觀能動性，進而充分發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險防范的效果與作用。

分析企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

風(fēng)險管理意識不明確

目前我國很多企業(yè)在發(fā)展中很少用長遠的眼光來分析企業(yè)未來發(fā)展的問題，只重視眼下的收益，沒有清楚意識到企業(yè)經(jīng)營中存在的隱性風(fēng)險，不夠重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，造成企業(yè)在實際運行中面對越來越多、越來越大的財務(wù)風(fēng)險，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，將會給企業(yè)帶來重大的財產(chǎn)損失。隨著市場經(jīng)濟的快速變化，企業(yè)的外部與內(nèi)部都存在很多未知風(fēng)險，有些企業(yè)為了擴大規(guī)模而盲目進行投資，在沒有充足監(jiān)管力度的情況下，企業(yè)盲目投資本身就帶有很大的財務(wù)風(fēng)險。有些企業(yè)錯誤地認為，只有擴張，才可以提升企業(yè)在市場中的競爭力與產(chǎn)品占有率，減少企業(yè)風(fēng)險問題，因此沖動地擴張與投資。實際上，企業(yè)的擴張與投資需要結(jié)合自身人力與財政的實際情況，盲目進行投資和擴張勢必會影響企業(yè)的正常運營與平穩(wěn)發(fā)展，反而會給企業(yè)帶來許多的風(fēng)險[3]。

從內(nèi)控管理上說，我國大部分企業(yè)內(nèi)部都沒有一個科學(xué)合理的內(nèi)控管理制度，管理力度十分薄弱，造成企業(yè)在發(fā)生各種各樣情況時沒有相應(yīng)的負責(zé)人員承擔(dān)責(zé)任與解決問題。企業(yè)沒有充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用，不利于企業(yè)的規(guī)范與工作的高效。

沒有嚴格落實監(jiān)督管理工作

沒有嚴格落實企業(yè)監(jiān)督管理工作是目前企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題。很多企業(yè)只重視收益問題，往往忽略了企業(yè)監(jiān)督管理工作的嚴格執(zhí)行與全面落實狀況。雖然有些企業(yè)在經(jīng)營中制定了有關(guān)的監(jiān)督管理制度與標準要求，但并沒有全面落實到實際工作中，監(jiān)督管理只是紙上談兵。同時，有些企業(yè)負責(zé)監(jiān)管工作的人員受多方面因素的影響，沒有較強的工作能力和素質(zhì)，導(dǎo)致監(jiān)管工作的執(zhí)行不夠徹底全面。有些企業(yè)沒有對所有員工開展充分的管理與規(guī)范，不能及時了解企業(yè)監(jiān)管工作的現(xiàn)狀以及問題，企業(yè)員工存在懶散以及過度自由散漫的現(xiàn)象[4]，員工對企業(yè)監(jiān)管工作的參與度與配合度不高，造成監(jiān)管工作在企業(yè)中名存實亡。

缺失健全的管理制度

在市場經(jīng)濟的變化發(fā)展下，有些行業(yè)成了目前市場熱門的行業(yè)，由于這些行業(yè)具有較小的運行風(fēng)險，企業(yè)在實際經(jīng)營中更加不重視潛在風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)與防范，拉低了整個企業(yè)內(nèi)控管理工作的效果與力度。企業(yè)缺失健全的管理制度，在生產(chǎn)過程中造成了內(nèi)部資源大量且不合理的消耗，不科學(xué)、不合理的運行狀態(tài)大大增加了企業(yè)運營成本，財務(wù)風(fēng)險隨之也逐漸增加，影響了企業(yè)在市場中的實際競爭力。有些企業(yè)在經(jīng)營中存在著責(zé)任劃分不清晰以及信息不流通的問題，企業(yè)的風(fēng)險防范與內(nèi)控管理嚴重脫節(jié)。員工不夠了解和明確自己工作的內(nèi)容以及需要承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致員工很難發(fā)揮出其應(yīng)有的工作價值與能力，降低了工作效率和質(zhì)量，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

強化企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的有效策略

優(yōu)化會計核算流程

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)要緊跟社會發(fā)展腳步，不斷優(yōu)化更新會計核算流程，將交易流程與會計核算流程合理地結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)信息核對的重復(fù)工作。建立起現(xiàn)代化會計核算系統(tǒng)和工作流程，從傳統(tǒng)編制報表與賬簿等級的財會工作重心轉(zhuǎn)移到合理分析、控制以及處理財務(wù)數(shù)據(jù)的工作重心，更好地為公司發(fā)展與決策提供有效依據(jù)和支持。

強化控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)要對這一內(nèi)容有更加全面的認識與了解，強化企業(yè)控制環(huán)境的管理，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，從而達到更好的內(nèi)部控制管理效果。

企業(yè)經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀積極建立合理的企業(yè)規(guī)范治理結(jié)構(gòu)以及相關(guān)制度，明確企業(yè)程序的重要性，確保企業(yè)管理層的決策科學(xué)正確。同時，企業(yè)要堅持民主、平等的管理理念，避免企業(yè)出現(xiàn)個別人可以進行企業(yè)決策行為的出現(xiàn)，形成合理、積極向上的企業(yè)文化[5]。

提升企業(yè)風(fēng)險評估能力

企業(yè)在日益激烈的競爭中想要更好地發(fā)展，就必須要提升自身的風(fēng)險評估能力，最大化地降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)以及對企業(yè)造成的損失。企業(yè)要正確認識到財務(wù)工作中具有的風(fēng)險性，提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。通過財務(wù)人員培訓(xùn)等方式，提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德責(zé)任心，加強對財務(wù)工作人員的嚴格篩選與基本信息的確認核實，提升企業(yè)資金回收的掌控能力與管理能力，確保企業(yè)在面臨融資投資問題時能夠凈賺測量與評定出其中的風(fēng)險，為企業(yè)的融資投資決策帶來科學(xué)有力的依據(jù)。

充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管作用

企業(yè)要根據(jù)自身實際情況制定出合理、可行的內(nèi)部監(jiān)管制度，并且重視制度的執(zhí)行與落實情況，嚴格按照有關(guān)制度來監(jiān)督管理企業(yè)所有人員的工作，確保企業(yè)員工工作的高質(zhì)量與高效性，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管作用，為企業(yè)的正常運作提供必要保障。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范十分重要，直接關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要重視內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作，不斷提升財務(wù)風(fēng)險評估能力與內(nèi)部監(jiān)管能力，優(yōu)化會計核算流程，加強對控制環(huán)境的管理，最大化地減少企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的平穩(wěn)良好發(fā)展。

【參考文獻】

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