黃慶

摘 要：改革開放40年，我國的市場經濟體制逐漸完善和成熟，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，國有企業(yè)越來越意識到人力的重要性，有效的人力資源培訓對國有企業(yè)的管理和發(fā)展有著積極作用。本文首先簡要描述了國有企業(yè)人力資源培訓發(fā)展的現(xiàn)狀與主要的三種形式，分析了國有企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)存問題及其成因，最后提出了多措并舉、改進和完善國有企業(yè)人力資源培訓的思路。

關鍵詞：國有企業(yè);人力資源;培訓模式

國有企業(yè)人力資源培訓發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放40年，我國的市場經濟體制逐漸完善和成熟，成為我國國民經濟的重要發(fā)展支柱，國有企業(yè)國際化步伐也逐漸加快。我國企業(yè)面臨的競爭日益嚴峻，不僅面臨著國內的眾多企業(yè)，還有國際市場中虎視眈眈的各類競爭者。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，國有企業(yè)越來越意識到人力的重要性。黨的十九大報告提出：“人才資源是經濟社會發(fā)展的第一資源，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，人才工作關系到國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和改革開放大局?！眰鹘y(tǒng)的人力資源培訓主要由政府主導，培訓對象主要是工勤人員。隨著國企改革的深入，國有企業(yè)逐漸成了人力資源培訓的主要組織者和承擔者，有效的人力資源培訓對國有企業(yè)的管理和發(fā)展有著積極作用，企業(yè)在此方面的人力和財力的投入也逐漸增加。然而，盡管如此，我國國有企業(yè)在人力資源方面的投入與國外發(fā)達國家相比還比較落后，占企業(yè)總利潤的比例極低。

國有企業(yè)人力資源培訓目前主要有三種模式：一種是在企業(yè)內部設立企業(yè)大學，為國有企業(yè)員工再教育和培訓提供了便利;第二種是與高校緊密合作，依托高校資源為企業(yè)輸送專業(yè)化人才，比如航空航天類、鐵道基建類等大型國企多為定向招收應屆生等;第三種是將人力資源培訓外包，委托第三方機構進行，一般能為企業(yè)帶來更先進、更有經驗、更成熟的培訓體系和培訓模式。

國有企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)存問題與成因分析

培訓重視度不夠

雖然從頂層設計來看，人力資源的培養(yǎng)占據(jù)著重要地位，但是從一些國有企業(yè)基層來看，人力資源的培訓并沒有得到足夠的重視。一方面表現(xiàn)在領導層，相對于員工自身價值的提升，其更加注重員工的工作產出，或者說為企業(yè)創(chuàng)造的價值。他們認為人力資源培訓會增加企業(yè)營運成本，未必能產生超額利潤，而且會一定程度上占用生產經營的時間，使企業(yè)遭受損失。另一方面，國有企業(yè)底層員工年齡層次差異較大，培訓需求不相同，但培訓內容往往具有普適性，難以調動各層次員工的積極性，參與度不高、積極性不強，也對培訓產生了不小的誤解。

培訓投入經費不足

整體來看，我國國有企業(yè)在人力資源培訓經費投入方面有待提升，與發(fā)達國家存在明顯差距。導致這種現(xiàn)象的原因可能在于一些管理者并沒有全面、客觀地認識到培訓的益處，認為招聘的價值高于培訓，在招聘方面的經費投入予以更多傾斜。此外，國有企業(yè)市場化進程加快，員工的流動性相對過去來說有所增加，培訓可能會使得一些培養(yǎng)專業(yè)技能的高層次人才跳槽，造成人才流失，給企業(yè)帶來巨大損失。

培訓缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)有的國有企業(yè)培訓模式，主要還是傳統(tǒng)的教與學思路，缺乏反饋機制和激勵機制等。隨著信息技術的發(fā)展，培訓也需要與時俱進，利用新的手段對培訓的內容進行創(chuàng)新，使培訓的手段更具有靈活性。同時，建立配套的評價體系和反饋機制，能夠適當?shù)丶顔T工，通過不斷學習業(yè)務知識和相關政策，改善工作方式，提高工作效率，最大化產出效益。

國有企業(yè)開展人力資源培訓的新思路

提高對國企人力資源培訓的重視程度

面對時代沖擊，國有企業(yè)應當化挑戰(zhàn)為機遇，更加重視企業(yè)員工人力資源培訓的重要作用。管理層需要樹立與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，充分認識到企業(yè)人力資源培訓的價值，可以從員工技能的提升、企業(yè)文化的傳承等方面體現(xiàn)。管理層需要認識到員工整體素質的提升才是企業(yè)發(fā)展的基礎，員工歸屬感增強是企業(yè)凝聚力的保障，在經費投入方面應當加大力度。而作為國有企業(yè)人力資源部門的工作人員，應當做好橋梁作用，搜集企業(yè)員工對于培訓的需求類型、方式、內容等方面的信息，并做好分類、匯總、分析，為企業(yè)管理層在制定培訓計劃時提供參考，為員工設計出更具針對性的個性化培訓內容。不斷營造良好的學習氛圍，使企業(yè)文化的內涵不斷深入。

創(chuàng)新人力資源培訓體系

數(shù)字化、智能化是時代的發(fā)展趨勢，也為創(chuàng)新人力資源培訓提供了新思路。國有企業(yè)不應當故步自封，要具備創(chuàng)新意識和國際化視野。員工體驗是未來組織的重要特征，如何利用新媒體技術構建更加系統(tǒng)、全面、智能的人力資源培訓體系是國有企業(yè)需要思考的問題。借助互聯(lián)網(wǎng)技術，可以使得員工培訓反饋更及時、更方便，有助于建立配套的評估體系，培訓管理將更加完善;同時，設置合理的獎懲制度，激發(fā)員工參與培訓的熱情，提高他們的主觀能動性。

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