徐銳

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，首先，企業(yè)應該對生產(chǎn)經(jīng)營以及節(jié)約資金使用成本二者進行精準的分析，明確二者的關系，在確保生產(chǎn)經(jīng)營順利的條件下，將勤儉節(jié)約的原則發(fā)揮到最大化，并且在此基礎上降低資金的使用成本。企業(yè)應該將自己的資金進行合理規(guī)劃，靈活運用所擁有的資金，并且提高資金的使用效率;其次，企業(yè)應該不斷擴大融資渠道，將資金資源進行合理配置。對此，筆者主要對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題進行詳細分析，在此基礎上探討應對的策略。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

缺乏對應收賬款的管控

應收賬款對于企業(yè)的發(fā)展來說有利有弊，它可以擴大銷售渠道，為企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的利益。與此同時，應收賬款的管理也存在一定的風險，市場競爭的激烈使得企業(yè)在管理的過程中必須將價格優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，并且要努力提高自身的服務質(zhì)量，還應該充分發(fā)揮信用銷售的作用，為自己的客戶提供專業(yè)化的服務，應收賬款便在此基礎上應運而生，這就給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的阻礙，在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)營面臨壞賬風險、拖欠風險等。

缺乏對營運資金的整體預算

第一，企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)設置在一定程度上反映了相關領導層對于資金管理預算的了解程度，現(xiàn)在我國部分企業(yè)只是將資金管理工作簡單地定義為資金記賬、稅收管理以及應對各種檢查方面，對于資金整體預算方面的認識不夠透徹。根據(jù)相關調(diào)查，企業(yè)的財務部門一般是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展情況以及業(yè)務量的多少而設置的。第二，企業(yè)能夠全面利用財務公司的各個團隊的技能優(yōu)勢，并且合理發(fā)揮稅收政策方面的優(yōu)勢，進而降低財稅風險。因此，提前和財務部門進行業(yè)務的交流以及業(yè)務模式的建立已經(jīng)變得格外重要。

應付賬款付款條件劣勢

我們這里要講的是企業(yè)的財務工作者對于上級的安排缺乏自己的意見或者想法。財務的管理工作是一項原則性非常強的工作，會受到相關法規(guī)的約束，比如會計法、稅法等。而管理者沒有接受過這部分知識內(nèi)容培訓，往往會以自我意識來要求財務人員做業(yè)務處理，甚至要求粉飾報表、做兩套賬。一些財會人員在國家、社會公眾利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，不能從風險防范等方面提出正確觀點和解決問題的方法，只能聽從老板指揮，不能夠堅持準則，甚至一同作弊，為企業(yè)違法違紀活動出謀劃策，甚至直接參與偽造、變造虛假財會憑證、財會賬簿、編制虛假財會報表，欺騙公眾。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

制定合理的應收賬款信用政策，提高應收賬款管理水平

企業(yè)應該積極展開網(wǎng)絡性質(zhì)的培訓，增強信息化整合，構(gòu)成涵蓋范圍較廣、響應快速、高效運作的網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而控制定價權(quán)，整合分散的市場，增加范圍壁壘和資本壁壘，擺脫與小型企業(yè)和個體戶在低端貨運市場的競爭場面。而企業(yè)憑借范圍小、運營靈敏等優(yōu)勢，能夠?qū)Ｗ⒂谠趨^(qū)域化、短途和部分專業(yè)化市場中鼎力開展。因而，企業(yè)運力供給側(cè)變革能夠從重資產(chǎn)獨立開展和輕資產(chǎn)協(xié)同開展兩條道路著手，提升市場集中度，轉(zhuǎn)變分散運營的市場格局。

提高企業(yè)營運資金的管理化系統(tǒng)的運用

由于企業(yè)的快速興起，傳統(tǒng)意義上的服務不能順應企業(yè)競爭的需求，也難以滿足服務需求方的多元化需求。目前大多數(shù)的企業(yè)除了提供傳統(tǒng)服務外，還能提供加工、包裝等增值服務。但是由于企業(yè)受資金、范圍等因素的限制，企業(yè)很難獨立提供全部的傳統(tǒng)服務以及增值服務，所以服務市場存在服務替代型和服務互補型的企業(yè)，替代型企業(yè)以及互補型企業(yè)之間如何為其服務定價直接關系到企業(yè)的利益和服務需求方的功效。因而，從實踐來說，本文也是在討論替代型和互補型服務定價及其定價諧和協(xié)作機制。

構(gòu)建完善的債務結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定要確定適度的負債結(jié)構(gòu)。企業(yè)在負債經(jīng)營的期間應該嚴格合理地配合企業(yè)自身的長期或者是短期的債務，一定要與投資回收相互聯(lián)系，避免還債高峰過于集中或在沒有能力償還的情況下進行支付。 企業(yè)一定要注意揚長避短，從而得到最大的利益。負債經(jīng)營方式可以使企業(yè)在短時間內(nèi)獲取急需資金，抓住契機，占領市場， 贏得生存和發(fā)展。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，必須正確處理保證生產(chǎn)經(jīng)營需要和節(jié)約資金使用成本二者之間的關系。要在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，遵守勤儉節(jié)約的原則，盡可能降低資金使用成本。本文在系統(tǒng)性研究我國現(xiàn)代企業(yè)存在的問題的前提上，提出了完善我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的倡議，希望現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越科學化與系統(tǒng)化。

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