鄭雪平

摘 要：社會的快速發(fā)展下帶動了更多工程項目的建設(shè)，而工程經(jīng)濟管理對項目建設(shè)工程來說非常重要。，本文就項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理進行分析，分析了項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的策略，旨在讓建筑工程能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：項目建設(shè)工程;經(jīng)濟管理;問題對策

目前建設(shè)工程經(jīng)濟管理存在哪些問題

建設(shè)工程經(jīng)濟管理由兩個內(nèi)容組成，分別是工程造價、員工薪資的管理。具體實施工程造價時需要兩個流程，第一：項目建議書的決定——項目方案的設(shè)計——標底預(yù)算編輯制作——具體實施——工程竣工資金結(jié)算——工程交付進行使用——使用反饋評價;另一流程：工程項目的建設(shè)書——估計算出項目投資資金——設(shè)計概算——預(yù)估計算項目管理資金——按照合同價格來承包——結(jié)算工程價格——工程竣工后結(jié)算資金。但是，在按步實施的過程中會產(chǎn)生一些問題。

投資估算出現(xiàn)偏差

投資決策資金估算環(huán)節(jié)對于建設(shè)工程的工程造價是非常重要的，具體有項目建議書的決策以及研究建設(shè)工程實施可行概率這兩個方面的工作。建設(shè)單位編制項目建議書的過程中，可能因為時間限制，將項目建議書制作得比較簡單，在核算和測算時減少了對系統(tǒng)的確認，因此出現(xiàn)遺漏部分項目的情況，使整個建設(shè)工程經(jīng)濟管理在造價上存在不足和缺陷。而在研究投資決策的可行性上，勘察單位或設(shè)計單位完成投資預(yù)算工作時需要對投資決策的可行性進行研究、編輯、制作，以此獲取工程實施最高的限制資金額度。綜合這兩點來看，任何一個不確定的行為都會讓工程造價的最終結(jié)果出現(xiàn)偏差。

缺乏對施工現(xiàn)場的了解，造成工程造價出現(xiàn)偏差

在具體施工前，需要設(shè)計人員到現(xiàn)場進行具體的考察勘測后得出數(shù)據(jù)結(jié)論，再將數(shù)據(jù)結(jié)論交給工程造價的工作人員進行估算，如果在設(shè)計工程時對整個工程以及施工現(xiàn)場的情況沒有進行足夠的了解，或者設(shè)計師在勘察的過程中側(cè)重于工程的安全性而忽視了經(jīng)濟性能，這些情況可能會導(dǎo)致工程造價在金額估算上出現(xiàn)較大的偏差。

施工問題導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)誤差

工程進入施工階段后，由于施工的一些情況和因素會對工程造價的估算造成影響，出現(xiàn)估算的價格高于工程的價格的情況，導(dǎo)致實際施工需要的資金遠遠低于造價估算資金，原因有以下幾種情況：一是施工單位的施工設(shè)備落后或者在操作上缺乏合理性;二是施工單位在人力數(shù)量或者設(shè)備材料上分配不合理;三是施工單位的具體工作人員在施工技術(shù)上欠缺讓工程回爐多次實施;四是施工成本和材料價格的謊報以及增加施工環(huán)節(jié)，想要從中謀取非法利益。

招標和竣工不合規(guī)操作，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)偏差

在招標過程中，如果建設(shè)工程資金不足，一些招標單位為了能夠順利招標，壓低了工程的最高限制資金，做出串標以及圍標的行為，出現(xiàn)招標不合理的情況，招標單位可以用非常低的價格中標。在工程的施工中，就會因為一連串的問題讓原本需要一級施工單位進行的工作私下變成了二三級安全性低的單位進行施工，導(dǎo)致造價和整個工程都出現(xiàn)問題。竣工時，施工單位還沒有讓相關(guān)單位組織進行查看檢驗后就投入使用，進而延誤工程的收尾工作，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)較高的偏差。

項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理決策

工程設(shè)計環(huán)節(jié)

第一，工程監(jiān)理工程師查看圖紙后，再由建設(shè)工程圖紙專家和專業(yè)的評審機構(gòu)深入評估工程圖紙，確保圖紙沒有問題，避免出現(xiàn)因為工程圖紙質(zhì)量低而影響工程造價的情況;第二，降低造價虛費率以完善概算方法標準，讓工程相關(guān)單位能夠在短時間內(nèi)完成審核并確定。在經(jīng)濟合理的情況下，技術(shù)和經(jīng)濟并存，以此進行工程建設(shè)。

前期投資方案——確定環(huán)節(jié)

第一，為了給工程提供更加精準的數(shù)據(jù)，工程造價部門需要對施工區(qū)域以及水電的使用等具體情況做好數(shù)據(jù)整理;第二，提前對工程施工附近的情況以及整體市場的情況進行調(diào)查統(tǒng)計，提前掌握國家在該項目方面的法律政策，確定項目工程發(fā)展方向;第三，將其他的設(shè)計方案與工程設(shè)計方案進行比較，使用最適合的設(shè)計方案來建設(shè)工程;第四，以為投資企業(yè)帶來經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，提前預(yù)測項目風(fēng)險，做出相關(guān)的計劃。

加強對招標環(huán)節(jié)的監(jiān)管

在招標環(huán)節(jié)中對招標的實施進行嚴格的把控和監(jiān)督，防止出現(xiàn)串標和圍標;對中標的單位需要進行嚴格的調(diào)查，確保中標單位在限制的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程。

規(guī)范施工環(huán)節(jié)

在工程施工的過程中加強對工程材料使用的監(jiān)管和施工質(zhì)量的把控。對于施工過程使用的材料，需要確保安全性能，防止施工中一些存有牟利心思的人員對工程以及施工進度造成影響。

做好竣工收尾環(huán)節(jié)

在保證工程完成后能夠盡快正常使用的前提下，需要嚴格把控工程交接驗收的實施，對工程的剩余款項進行精確的計算，在保證整個工程質(zhì)量的前提下完成工程最后的結(jié)算。

結(jié)語

要想做好建設(shè)工程經(jīng)濟管理工作，需要對工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管和把控。管理好工程造價是做好建設(shè)工程經(jīng)濟管理一個必要條件，做好建設(shè)工程經(jīng)濟管理能確保工程順利完成。

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