胡文龍

摘要：施工進度管理與控制是水利工程建設(shè)管理中的三大控制目標之一，在工程中具有重要地位。在工程施工中會受到很多因素的影響，從而導致工程質(zhì)量、進度等不同的風險。本文作者分析了水利工程的基本特征、影響工程的因素以及方法措施等。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度；管理控制；方法

新世紀水的問題將更加突出，如何有效地解決洪澇災害、干旱缺水、水資源惡化這三大問題，是擺在人們面前的艱巨任務(wù)。水利工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和質(zhì)量直接決定著工程效益的發(fā)揮。施工進度控制作為水利工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容與工程的各個方面有著密切的聯(lián)系。

1水利工程施工的基本特征

與一般土木工程如房屋建筑、鐵路、道路和橋梁等的施工相比而言，水利工程施工有許多相同之處。如施工對象主要為混凝土、土方、石方、機電設(shè)備安裝和金屬結(jié)構(gòu)等項目，有時施工機械能夠通用，有些施工方法大致相同，并且一些組織施工管理的工作也能夠相互借鑒。但是，水利工程的施工與土木工程也存在很大的不同，具有自身的特點：

1.1水利工程的任務(wù)

水利工程承擔蓄水、泄水和擋水的任務(wù)，由于水的流動性大、沖擊力強等特點，因此水工建筑物的穩(wěn)定、抗沖、抗裂、耐磨、承壓、抗凍、防滲等性能都有較為嚴格的要求，必須按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取特定的施工技術(shù)與方法，采用一定的保護措施來保證工程的質(zhì)量。

1.2要求

由于水利工程常常處在地質(zhì)條件較為復雜的地區(qū)和部位，當?shù)鼗幚聿缓脮r會給后續(xù)施工造成很大影響而產(chǎn)生隱患，并且事后無法補救，因此水利工程有較高、較嚴格的地基要求，對地基處理需要采取專門的措施。

1.3結(jié)合自然條件

由于水利工程的施工環(huán)境常常在河道、沿海、湖泊或者其他水域，因此工程施工需要將工程建設(shè)的要求與水流的自然條件相結(jié)合，而進行施工截流、導流和水下作業(yè)。

2進度管理與控制的影響因素

2.1人為因素的影響

水利工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響水利工程施工進度的直接因素。影響水利工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理。

2.2工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

2.3施工條件的影響

水利工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3進度管理與工程進度控制方法

3.1工程項目進度計劃

項目計劃可以分為：進度計劃、財務(wù)計劃、組織人事計劃、機械設(shè)備使用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、設(shè)備采購計劃、施工圖設(shè)計計劃、工程驗收計劃等。其中，工程項目進度計劃是編制其它計劃的基礎(chǔ)，其它計劃是進度計劃順利實施的保證。施工進度計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，并規(guī)定了工程施工的順序和速度。水利工程項目施工進度計劃主要有兩種：一是總進度計劃，即對一個水利工程編制的，要求寫出整個工程中各個單項工程的施工順序和起止日期及主體工程施工前的推備工作和主體工程完工后的結(jié)尾工作的施工期限；二是單項工程進度計劃，即對水利樞紐工程中主要工程項目，如大壩、水電站等組成部分進行編制的，寫出單項工程施工的淮備工作項目和施工期限，要求進一步從施工方法和技術(shù)供應(yīng)等條件論證施工進度的合理性和可靠性，研究加快施工進度和降低工程成本的具體方法。

3.2經(jīng)濟方法

經(jīng)濟方法是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟手段對工程項目的進度控制進行影響和制約。如建設(shè)銀行通過控制投資的發(fā)放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條件；通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包人加快工程進度。

3.3管理技術(shù)方法

管理技術(shù)方法主要是對進度控制的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，即項目負責人員在工程項目實施過程中，在確定項目總目標和分目標前提下，進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)實施過程中的偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因及影響程度，采取有效的措施進行糾正，并且協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方面之間的進度關(guān)系，確保工程進度目標的實現(xiàn)。

3.4行政方法

行政方法是指行政單位及領(lǐng)導，利用其行政地位的權(quán)力，通過發(fā)布進度指令。采用激勵手段對工程項目進度進行指導、協(xié)調(diào)、考核。其特點是直接、迅速、有效，但提倡科學性，防止主觀、武斷，片面地瞎指揮。此法的工作重點應(yīng)當是對進度目標的決策和指導。endprint