陳銘

摘要：隨著大數(shù)據(jù)的研究應用不斷深入，大數(shù)據(jù)時代已悄然到來。企業(yè)人力資源管理在大時代背景下管理模式和管理技術必將發(fā)生變化，以適應新時代的企業(yè)發(fā)展要求。本文對大數(shù)據(jù)時代到來對企業(yè)人力資源管理的影響、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方案進行分析。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源管理；現(xiàn)狀；變革

人是企業(yè)的發(fā)展之本，做好人力資源管理工作是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的前提保障。良好的人力資源配置結(jié)構(gòu)和企業(yè)人際關系可以營造良好的企業(yè)氛圍，讓團隊配合更加緊密、企業(yè)運轉(zhuǎn)更加順利。所以，在大數(shù)據(jù)時代利用新技術提高企業(yè)人力資源管理效率也就是提高企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營效率。

1大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理利用數(shù)字信息技術，需要將企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)信息化，用數(shù)據(jù)主導人力資源管理工作。這是人力資源管理工作工作模式和工作核心的全面改變，對企業(yè)來說是個不小的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)信息化可以提高人力資源信息利用率，提高管理效率，但同時也給人力資源信息帶來泄密風險，在實際運用中要重視數(shù)據(jù)存儲、傳送的安全問題。

所以，大數(shù)據(jù)時代的到來意味著企業(yè)人力資源管理工作的一次全面革新，既給人力資源管理工作帶來發(fā)展機遇，又伴隨著挑戰(zhàn)和風險。積極探索大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的新模式、新方法，是企業(yè)在這場變革中贏得先機的必要工作。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1傳統(tǒng)管理思想的阻礙作用

傳統(tǒng)的管理思想體現(xiàn)在落后的人力資源管理模式和嚴苛的員工管理制度中。下級員工的信息資料掌握在上級領導或人事部手中，只在員工調(diào)用和崗位評價時被利用，其存儲模式不利于企業(yè)對人力資源的及時調(diào)用和對資源潛力的充分挖掘、優(yōu)化配置，舊的管理思想將人看做生產(chǎn)設備的操作者，在企業(yè)生產(chǎn)中起輔助作用，不符合以人為本的先進發(fā)展理念，過分嚴苛的員工管理制度缺少人性關懷，不利于提高企業(yè)凝聚力。在這樣的傳統(tǒng)管理理念引導下的人力資源管理工作已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，亟需轉(zhuǎn)變管理思想，接受新的管理理念，讓大數(shù)據(jù)的應用實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用、提高管理效率。

2.2人力資源管理模式更新難

大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理模式更新難是企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題，除了傳統(tǒng)思想對新模式應用起到的阻礙作用，缺乏新型技術人才也是制約人力資源信息化改革的主要因素。人是企業(yè)發(fā)展之本，人力資源管理的革新也離不開人才的革新和新技術的支持。目前企業(yè)普遍缺乏大數(shù)據(jù)相關專業(yè)的新型技術人才，特別是缺乏掌握大數(shù)據(jù)知識的人力資源管理人員。要想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理模式改革，首先要做好人才準備和專業(yè)知識技能準備。

2.3企業(yè)領導對人力資源管理革新重要性的認識不足

企業(yè)管理的大數(shù)據(jù)建設還要消耗一定的財力人力，增加企業(yè)人力資源負擔，種種原因?qū)е缕髽I(yè)領導忽視大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理革新，默認了傳統(tǒng)的管理模式的繼續(xù)應用，這也是導致人力資源管理人員固守傳統(tǒng)管理理念、企業(yè)管理模式更新難的主要原因。任何技術的初步應用階段都需要一定人力物力的投入，企業(yè)領導者應看到大數(shù)據(jù)技術全面應用的潛在價值，重視企業(yè)資源大數(shù)據(jù)建設，從領導層加大革新力度，促進人力資源管理模式的快速轉(zhuǎn)變。

3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化人力資源管理模式

在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源信息應高度信息化，積極開展人力資源信息大數(shù)據(jù)建設，以信息化操作主導人力資源管理工作，實現(xiàn)信息的動態(tài)利用。

明確人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，利用信息技術的分析整合能力，對人力資源潛力充分挖掘，實現(xiàn)崗位最優(yōu)化配置。實行人性化管理，注重人才培養(yǎng)，將企業(yè)管理與先進知識技術相結(jié)合，實現(xiàn)科學化管理，提高企業(yè)凝聚力，營造良好的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)良性發(fā)展。

3.2構(gòu)建新型人力資源管理團隊

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理團隊要進行理念升級和知識技術充能，了解大數(shù)據(jù)時代下新的人事管理理念、掌握大數(shù)據(jù)技術，具備應用大數(shù)據(jù)技術于企業(yè)人事資源管理的能力。另一方面，積極吸收新型人才，更新人力資源管理團隊人員配置，讓新型技術人才帶動企業(yè)管理模式的改革，同時也成為構(gòu)建企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)的主力軍，在人才準備上達到建設人力資源新管理模式的要求需要。

3.3更新人力資源管理理念

更新人力資源管理理念首先要從企業(yè)領導層提高對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理改革的重視。企業(yè)領導應站在發(fā)展的角度看待大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理改革，充分認識新的人力資源管理模式在企業(yè)未來發(fā)展過程中所具備的價值，盡早完成管理模式更新就能盡快優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)、提高人力資源管理效率，為企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)更有利的地位。

4結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的來臨讓企業(yè)生存的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境都發(fā)生了變化，促使企業(yè)管理工作要順應時代，做出革新，以適應新的市場競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是應用大數(shù)據(jù)技術進行革新的重點，企業(yè)應充分認識大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇，積極進行人力資源管理的革新。endprint