應(yīng) 華

（南平市武夷旅游商貿(mào)學(xué)校 福建南平 354200）

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)的成本預(yù)算、利潤(rùn)合計(jì)、財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，它所反映的不僅僅是企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)狀況，更反映了企業(yè)是否是健康發(fā)展。基于這一重要性，會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，必須要遵循謹(jǐn)慎性原則。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性較大，在運(yùn)行時(shí)常會(huì)面臨各種不確定性變化，所以對(duì)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，就必須采用謹(jǐn)慎的會(huì)計(jì)方法，這一謹(jǐn)慎性貫穿到所有企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作就要求企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作規(guī)范化。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越被帶入到全球化中，這樣的情況帶來(lái)的是巨大的市場(chǎng)和劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也要面臨眾多的管理問(wèn)題其中內(nèi)部管理最重要的就是企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作。一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范化的企業(yè)，能夠從容面對(duì)突發(fā)情況，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)

我國(guó)企業(yè)在各行各業(yè)都普遍存在，但具體經(jīng)營(yíng)范圍和水平也因各地差異而有所不同。根據(jù)規(guī)模我國(guó)企業(yè)大致可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)都是組織嚴(yán)明的，生產(chǎn)線(xiàn)也是規(guī)模化的，這些都是大型企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是中小型企業(yè)比不上的。而中小型企業(yè)的特點(diǎn)就是組織規(guī)模小，較靈活，經(jīng)營(yíng)方式有較大創(chuàng)新性，生命力旺盛，這些特點(diǎn)決定了中小型企業(yè)具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力，這也是大型企業(yè)的痛點(diǎn)。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，中小型企業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略就是要增強(qiáng)自身機(jī)智的靈活性和應(yīng)變能力。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，它們逐漸成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要推動(dòng)力，彌補(bǔ)了大型企業(yè)空缺。但大型企業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模、投資量大和政府扶持等因素，擁有了中小企業(yè)不具備的高效率工作能力[1]。而中小企業(yè)由于融資難，自身資金不足的問(wèn)題，在技術(shù)創(chuàng)新方面沒(méi)有足夠的資金支撐，這也是中小企業(yè)壯大途中的難點(diǎn)。而在這種外力不足的情況下，想要通過(guò)自身力量突破，只有完善企業(yè)內(nèi)部管理，其中尤其重要的就是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作。

而在實(shí)際操作過(guò)程中，大型企業(yè)和中小型企業(yè)也有很大不同。一個(gè)是由于中小企業(yè)規(guī)模較小，營(yíng)業(yè)額較少，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，在研發(fā)新產(chǎn)品或擴(kuò)展?fàn)I業(yè)范圍時(shí)啟動(dòng)資金不足，甚至主要來(lái)源都是企業(yè)自身積累和借款。與之相反，大型企業(yè)營(yíng)業(yè)額大，再加上有企業(yè)融資，資金較充足，有足夠的資金去支撐新技術(shù)開(kāi)發(fā)。在組織機(jī)構(gòu)方面，中小企業(yè)的組織規(guī)模特點(diǎn)，決定了它的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員簡(jiǎn)練，在結(jié)構(gòu)設(shè)置方面會(huì)有一些不完善。這樣既有利又有弊，利的一面就是信息傳遞快、執(zhí)行力強(qiáng)，弊的一面就是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的決策機(jī)構(gòu)，容易造成決策不完善的情況。但這些問(wèn)題在大型企業(yè)中就不存在，因?yàn)榇笮推髽I(yè)往往具有完善的組織結(jié)構(gòu)，分工明確。但我國(guó)企業(yè)畢竟發(fā)展歷程較短，很多地方還不完善，不僅僅是民營(yíng)企業(yè)，在大型國(guó)企中也同樣存在很多問(wèn)題[2]。

二、會(huì)計(jì)核算方法以及我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，形成系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)提供依據(jù)。從它大致的內(nèi)容我們可以看出，這一會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作對(duì)企業(yè)具有十分重要意義，這關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

同時(shí)會(huì)計(jì)核算方法也有很多種，大致可分為七類(lèi)。一是設(shè)置會(huì)計(jì)科目，將會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容分類(lèi)；二是復(fù)式記賬，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都會(huì)引起會(huì)計(jì)等式兩邊的變化，有借必有貸，借貸必相等；三是登記賬簿，將會(huì)計(jì)憑證記錄到公司賬戶(hù)中；四是填制審核憑證，這就是審計(jì)方面的工作了；五是成本運(yùn)算，就是大概計(jì)算一下企業(yè)的盈虧狀況；六是清查財(cái)產(chǎn)，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性；七是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)特定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的總體營(yíng)業(yè)情況做一個(gè)總結(jié)。這些都是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中最基本的方法，會(huì)計(jì)人員在遵循這些步驟進(jìn)行核算時(shí)，審計(jì)部門(mén)要充分發(fā)揮作用，做好監(jiān)督[3]。

我國(guó)企業(yè)隨著改革開(kāi)放的不斷深入，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，將國(guó)外幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程縮短到短短十幾年，可以說(shuō)是巨大變化。但由于發(fā)展過(guò)于迅速，企業(yè)內(nèi)部管理不成熟，這一點(diǎn)在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作上可以看出，主要有以下幾點(diǎn)問(wèn)題：會(huì)計(jì)管理模式僵化、制度不完善、人才缺乏和基礎(chǔ)工作薄弱等，這些都是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作不規(guī)范帶來(lái)的。而解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的完善，必須依照國(guó)家規(guī)定行事。企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)完善，才能發(fā)揮原有監(jiān)督職能，為企業(yè)提供準(zhǔn)確有用的信息。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)內(nèi)部管理中，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，要引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的重要性，并充分了解會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作存在的問(wèn)題，根據(jù)自身判斷，相處解決辦法，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。