陳輝

【摘 要】建筑工程企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，在注重質(zhì)量和安全的同時，還需要注重加強(qiáng)管理方法和模式的創(chuàng)新，只有將其進(jìn)行有效融合，才能夠保證整個建筑工程項目的順利完成。論文從建筑工程管理的作用入手，分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能夠?qū)氖陆ㄖこ坦芾淼南嚓P(guān)人士有所幫助和借鑒。

【Abstract】In order to achieve long-term development and progress， engineering enterprises need to pay more attention to the innovation of management methods and models. Only by effectively merging them can we ensure the smooth completion of the whole construction project. This paper from the role of construction engineering management， analyzes present situation of building engineering management， and the measures of improving the building engineering management， hoping to provide reference for related people.

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

【Keywords】construction engineering management； present situation； control measures

【中圖分類號】F407.9 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0011-02

1 引言

建筑工程的順利進(jìn)行離不開有效的建筑工程管理，有效的工程管理能夠提升工作效率，降低建筑成本，因此，做好建筑工程管理工作顯得尤為重要。

2 建筑工程管理的作用

2.1 能夠有效降低建筑工程成本

在任何一項建筑工程項目承建的過程中，都需要經(jīng)過從最開始的工程投標(biāo)、報價、審核、中標(biāo)，合同簽訂，到最后的承包工程項目的過程。在合同簽訂之后，工程項目的承建單位要根據(jù)整個工程項目的特點(diǎn)、規(guī)模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計出科學(xué)合理的方案，并安排和組織好每個階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊伍，能夠最大限度保證在整個建筑工程施工過程中人財物的利用實(shí)現(xiàn)最大化，從而不斷提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

2.2 能夠有效保障建筑工程安全

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，一支專業(yè)的建筑工程管理隊伍和一套完善的建筑工程管理規(guī)范可以起到很好的監(jiān)督和檢查作用，它能夠及時排除和發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠在第一時間對施工問題進(jìn)行處理，降低安全事故的發(fā)生率，同時也能夠減少一些不必要的成本支出。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程施工當(dāng)中，工程操作人員不能憑借個人的經(jīng)驗(yàn)和所謂的常規(guī)操作進(jìn)行施工，要嚴(yán)格按照工程管理的相關(guān)規(guī)定和操作步驟進(jìn)行操作，盡量避免人力和財力浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 符合建筑行業(yè)未來發(fā)展需求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在發(fā)生日新月異的變化，與此同時，建筑工程管理也在面臨新情況、新問題。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，能夠針對外界環(huán)境的變化采取科學(xué)合理的管理手段進(jìn)行應(yīng)對，并且能夠針對自身的不足實(shí)時進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此來不斷適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境變化，適應(yīng)建筑行業(yè)未來的發(fā)展需求。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 整體配合度不夠

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好勢頭之下，建筑行業(yè)的發(fā)展占據(jù)了重要位置，它對促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高整體國民經(jīng)濟(jì)水平起著至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)面對巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑時，就會出現(xiàn)一些不良競爭和違法行為，從而影響到整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展，在很大程度上提高了建筑工程管理的難度，致使建筑工程整體效益、施工進(jìn)度和安全等多方面不協(xié)調(diào)的問題持續(xù)不斷發(fā)生。在建筑工程的實(shí)際施工過程中，一些建筑企業(yè)為了追求企業(yè)利益的最大化，往往會忽視掉建筑工程管理的重要性問題，在施工中不按規(guī)定操作，不注重施工工藝的提升，給建筑工程施工過程中的安全性帶來了十分嚴(yán)重的影響。

3.2 管理人員素質(zhì)不高

無論是在哪一個行業(yè)，一個企業(yè)要想得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，對于人才的競爭，是其中十分關(guān)鍵的決定性因素，建筑行業(yè)同樣也不例外。在當(dāng)前建筑工程管理過程中，很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)缺失，有的甚至存在嚴(yán)重不足的問題，管理人員的綜合素質(zhì)急需要得到提高。在建筑工程施工過程中，如果管理人員的技術(shù)水平有限，那么就會造成他們不能在第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，致使問題得不到及時有效的解決，就會給建筑工程管理的整體水平提升造成影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

3.3 管理意識不強(qiáng)

縱觀建筑行業(yè)的整體情況，很多施工人員、建筑施工企業(yè)管理者的安全意識和管理意識都存在不同程度的缺失，他們往往不重視團(tuán)隊的管理，對于一些管理規(guī)定往往都是按照指令化、強(qiáng)制化的方式貫徹執(zhí)行；他們不重視對于整個團(tuán)隊的政治思想教育工作，往往將更多的精力投入到了對于施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用中；他們片面地認(rèn)為只要解決了在建筑工程施工過程中的技術(shù)難題，保證工程項目能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)交付使用，整個工程項目就能夠順利實(shí)施。以上這些對于建筑工程管理的認(rèn)識顯然是十分片面的，缺乏對于建筑工程管理的全面認(rèn)識。endprint

3.4 管理制度不完善

隨著物質(zhì)水平不斷提高和豐富，人們在對于建筑物本身實(shí)用性需求的基礎(chǔ)上，更增加了對于建筑物安全性、環(huán)保性和美觀性等多種需求。在建筑規(guī)模擴(kuò)大的同時，建筑工程的施工難度也在不斷提高。因此，對于建筑工程的管理，必須要向著專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能夠有效保證建筑工程施工最終目標(biāo)的完成。如果在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工人員不能夠按照施工的程序嚴(yán)格進(jìn)行施工，不注重對于施工技術(shù)的合理應(yīng)用，就很有可能會出現(xiàn)各種安全隱患問題，造成安全事故的發(fā)生，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失和人員的傷亡。如果工程監(jiān)理人員忽視建筑工程管理，則會使各種安全問題頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的安全，造成工期的延誤。所以，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，設(shè)置好相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際施工過程中不斷完善，最終保障建筑工程的整體質(zhì)量。

4 建筑工程管理的有效措施

4.1 提升管理人員綜合素質(zhì)

任何一項工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平。一是可以組織相關(guān)的管理人員參加外部的培訓(xùn)交流活動，通過一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握更多先進(jìn)的有關(guān)建筑工程管理的知識和方法，從而保證本企業(yè)的建筑工程管理工作不會與整個市場的發(fā)展脫節(jié)。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實(shí)際施工中工作的配合，能夠針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通，從而及時采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創(chuàng)新。由于每個建筑企業(yè)都有其自己的特點(diǎn)，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業(yè)內(nèi)部完成為自己量體裁衣的自我創(chuàng)新，時時關(guān)注外部環(huán)境的變化和發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理模式，從而促進(jìn)建設(shè)工程管理水平的全面提升[1]。

4.2 提高管理意識

要想充分發(fā)揮工程管理對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，企業(yè)的管理人員和施工人員就應(yīng)該充分重視建筑工程管理工作，提高對此項工作的認(rèn)識。企業(yè)可以通過定期召開研討會、定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)的形式，對當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的新問題、新形勢進(jìn)行分析，及時了解和掌握先進(jìn)的建筑工程管理理念和發(fā)展趨勢，引導(dǎo)企業(yè)員工牢固樹立正確的工程管理理念，將這種先進(jìn)的工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的工程項目施工當(dāng)中。另外，針對建筑工程管理工作，建筑企業(yè)還應(yīng)該成立專門的管理機(jī)構(gòu)，指定那些既有專業(yè)技術(shù)，又懂管理的專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，全面落實(shí)好建筑工程管理工作[2]。

4.3 完善相關(guān)管理制度

保證建筑工程管理的規(guī)范化運(yùn)行，是保證建筑行業(yè)能夠按照市場化需求進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關(guān)工作人員的管理意識，完善相關(guān)管理制度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理制度的建立和完善要符合實(shí)際施工的需求，不能與實(shí)際相脫離，這樣制度在執(zhí)行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，降低安全事故的發(fā)生率。

5 結(jié)語

總之，建筑工程管理的好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，在實(shí)施工程管理的過程中，要從細(xì)節(jié)入手，積極發(fā)現(xiàn)和總結(jié)管理中存在的問題，針對問題進(jìn)行改進(jìn)，最終推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】季楠.淺析提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的措施[J].建筑知識，2017，37（04）：131-132.

【2】李訓(xùn).建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施[J].江西建材，2015（13）：257.endprint