【摘 要】當(dāng)前城市化進程的不斷加快給現(xiàn)代建筑行業(yè)提供了更為廣闊的市場發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上建筑市場競爭也不斷加大，建筑企業(yè)要想在這個激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展就必須要提高自身的成本管控能力，必須不斷提升企業(yè)的成本管理水平?；诖吮疚闹饕獙ΜF(xiàn)代建筑工程施工項目成本管理進行研究和探討，有一定的借鑒價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項目;成本管理

一、要堅持全面控制原則和不浪費原則

全面性原則主要包括施工人員思想的全面控制和工程項目的全過程動態(tài)成本控制兩個方面：①建筑工程本身就是一個系統(tǒng)項目工程，其也需要多方共同協(xié)調(diào)才能予以完成，所以在進行成本管理的過程中要堅持人員思想的全面控制原則，不僅強化管理人員的成本意識，還要讓各個相關(guān)部門樹立成本節(jié)約觀念，讓成本理念貫穿于每一個工作人員;②建筑工程的成本管理要從工程招投標到工程結(jié)算的全過程，要對工程建設(shè)的每一個階段都要進行嚴格的成本管控;所謂的不浪費原則就是建設(shè)資源的高效率利用，這不僅僅指施工材料，還包括機械設(shè)備、現(xiàn)場人員等，高質(zhì)量的成本管理必須要做好建筑工程資源的優(yōu)化配置，做好材料使用的不浪費、機械設(shè)備應(yīng)用的不浪費、人員使用配置的不浪費等，以提高工程收益。

二、做好成本計劃和成本預(yù)測工作

建筑企業(yè)在承接建筑工程項目之前，要利用風(fēng)險預(yù)測技術(shù)對所要承接的建筑工程項目進行風(fēng)險評估，要在將風(fēng)險降到最低的基礎(chǔ)上再做承接計劃。建筑企業(yè)要善于利用價值工程理論來對建筑工程的功能要求進行可行性分析，并在保證建筑工程工期和質(zhì)量安全要求的前提下，提出多種可行的施工方案，并對其進行優(yōu)化。建筑企業(yè)一定要樹立正確的成本管控意識，要從項目承接前就開始做好成本管理工作，制定施工放哪過程中也要充分考慮到各個部門的意見建議，做到集思廣益，這樣也能在更短的時間內(nèi)研究出更可行且合理的施工方案。在實際施工過程中也要做好成本預(yù)測工作，對主要建材市場價格波動也要進行科學(xué)的預(yù)計，在工程開工的前期就要做好主材價差分析，并在實際出現(xiàn)價差時及時對上反映。除此之外，建筑企業(yè)也要不斷提高投標工程量估算的準確性和可靠性，這樣也更便于后期的宏觀調(diào)控標價，這樣也能在保證中標率的基礎(chǔ)上盡量減少工程成本并提高工程利潤。

三、通過加強技術(shù)控制來提高成本管控水平

建筑企業(yè)必須要提高對施工項目成本管理的重視度，要通過加強技術(shù)控制來從根本上提高成本管控水平，主要包括以下三個方面：

（一）合理控制材料價格

施工材料管理是建筑工程成本管理的重點和難點，材料的采購支出也是建筑成本支出的主要內(nèi)容，所以建筑企業(yè)必須要重視材料的成本管理工作。對于材料的采購計劃、材料的供應(yīng)商選擇、材料運輸、儲存、進退場、實際使用及回收等環(huán)節(jié)，都要進行預(yù)案和準備。在施工材料采購之前，材料采購部門也要對材料市場價格進行必要的調(diào)查，包括砂石料、木材、混凝土、鋼材等都要匯報多個對比廠家的質(zhì)量和價格，綜合選擇，也可以公開廠家的聯(lián)系方式等，這樣也能提高成本管理的透明度和公開度，真正意義上保證“貨比三家”。

（二）要實行限額領(lǐng)料制度和配比發(fā)料

當(dāng)前配比發(fā)料和限額領(lǐng)料時嚴控材料不當(dāng)消耗的重要方法，在很多建筑企業(yè)也都有實行。建筑現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對于材料也要按照定額發(fā)料，對于超過定額的用料都要進行請示，寫明原因并追究相關(guān)責(zé)任;對于低于定額用料也要進行檢查，在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上也可以進行一定的獎勵等;另外還要不斷的改進和優(yōu)化施工工序和施工技術(shù)，要積極推廣使用低能耗的新技術(shù)、新材料和新工藝，對工程功能進行整體分析，并根據(jù)工程功能要求來分析材料性能，要在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上爭取用低價材料替代高價材料;除此之外還要加強計量驗收工作，要堅持余料回收的原則，做好材料的修舊利廢工作等。

（三）要做好內(nèi)部定額控制

建筑企業(yè)要更好的完善建筑工程項目成本，就必須要完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，包括勞動定額和材料消耗定額等。企業(yè)內(nèi)部定額資料的完善也要根據(jù)國家統(tǒng)一的定額并結(jié)合現(xiàn)行的施工條件、質(zhì)量標準等因素來進行編制，也能夠?qū)⑵渥鳛榫幹破髽I(yè)內(nèi)部施工預(yù)算、材料消耗及控制考核工效的重要依據(jù)，在做好內(nèi)部定額控制的基礎(chǔ)上來優(yōu)化項目成本管控。

四、要嚴控機械設(shè)備使用費，提高設(shè)備利用率

機械設(shè)備也是現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)中所必須的資源，同時機械設(shè)備的維護費、租賃購買費等費用也是建筑工程成本的重大支出內(nèi)容，所以還必須要嚴控機械設(shè)備使用費用。建筑企業(yè)要加強機械設(shè)備的使用管理，要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備利用定額制度和油料消耗定額制度，多多開展單車、單機等形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，這樣也能在很大程度上提高機械設(shè)備的單位作業(yè)產(chǎn)量，進而提高機械設(shè)備的利用率;另外還要配置專業(yè)的管理人員對機械設(shè)備的日常性維護進行管理，編制好機械設(shè)備維修、運轉(zhuǎn)、使用和保養(yǎng)計劃，以此來提高機械設(shè)備的完好率，減少機械設(shè)備的大修費用支出，以此來做好機械設(shè)備的成本控制。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工成本管理在工程項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，在這個激烈競爭的建筑市場，建筑企業(yè)也只有通過高質(zhì)量的成本管理來降低成本才能獲取更大的利潤空間，所以建筑企業(yè)必須要不斷加強施工項目成本管理，有效的解決當(dāng)前成本管控中存在的不足，優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，提升成本管理水平，以獲取更高的經(jīng)濟效益。

作者簡介：

張漢軍（1977.10.10-），性別：男，籍貫：黑龍江省牡丹江市人。