【摘 要】社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，在很大程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程在數(shù)量上和規(guī)模上都在不斷擴大，這在給建筑行業(yè)帶來巨大市場的同時也給其管理帶來了更大的挑戰(zhàn)?；诖吮疚闹饕獙ㄖこ坦芾憩F(xiàn)狀及控制措施進行研究，有一定的借鑒價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;現(xiàn)狀及措施

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑企業(yè)管理意識有待提高

要想做好建筑工程管理工作，首先必須要有較強的管理意識，并在管理意識的指引下進行規(guī)范且高效的施工管理工作。但是當(dāng)前還有一些建筑企業(yè)缺乏管理意識，管理者對建筑工程管理工作也有僥幸心理和輕視心態(tài)，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員自身都不重視管理工作，對于工程管理也缺乏正確的認識，只是片面的認為技術(shù)才是提高建筑工程質(zhì)量和建設(shè)效率的關(guān)鍵，而忽視了工程管理工作的作用，也正因為如此才導(dǎo)致工程管理制度的建設(shè)、制度的落實、項目現(xiàn)場的工程管理出現(xiàn)眾多問題，所以必須要樹立并強化建筑工程管理意識。

（二）建筑工程管理體制有待完善

建筑工程管理體制的不完善也是當(dāng)前很多建筑企業(yè)所存在的問題，在近幾年我國有關(guān)建筑市場的政策和規(guī)范制度也在不斷的完善和增加，但是實際上針對建筑工程管理方面的制度政策和規(guī)范還是缺少實效性。而且對于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理制度的構(gòu)建也直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也是建筑企業(yè)的運行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理體制的不完善也會給很多綜合水平差的建筑企業(yè)鉆空子，從而使其獲取不法利潤，進而影響建筑行業(yè)的整體穩(wěn)定。從實際施工角度來說，缺乏完善可行的建筑工程管理體制也直接影響了建筑工程項目管理工作，體制的缺乏讓工程管理工作無法可循、無規(guī)可守，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量難以提高。

（三）建筑工程管理人才缺乏

當(dāng)前城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴張是建筑行業(yè)發(fā)展的總體趨勢，在建筑行業(yè)市場化發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程的管理、施工要求也越來越高，與此同時就需要更高技術(shù)水平和更綜合能力的建筑工程管理人才;但是當(dāng)前建筑市場還處于人才供不應(yīng)求的狀況，而且很多的建筑企業(yè)為了降低用人成本也不會花高價去尋求高技術(shù)人才，很多缺乏經(jīng)驗和綜合能力的人就會流入到建筑工程管理市場，在實際入崗后建筑企業(yè)也不對其進行必要的培訓(xùn)教育，這也使得建筑工程管理人員的綜合水平難以滿足建筑工程管理的實際需求，導(dǎo)致眾多工程建設(shè)問題的發(fā)生。

二、建筑工程管理的優(yōu)化及控制措施

（一）要不斷完善建筑工程管理體系

要保證并提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，有效的解決和控制建筑工程管理和施工問題，首先必須要對現(xiàn)有的建筑工程管理體系進行完善和優(yōu)化。主要包括以下三個方面：①建筑企業(yè)要從實際情況著手，結(jié)合建筑工程項目的實際情況和企業(yè)自身的實際水平來構(gòu)建建筑工程管理體制，結(jié)合行業(yè)規(guī)范和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來提高工程管理體制的合法性和可行性。②在此基礎(chǔ)上建筑企業(yè)要根據(jù)建筑項目的復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模來建設(shè)工程項目管理部門，并配置高質(zhì)量和高經(jīng)驗水平的管理人員，要保證管理部門的設(shè)立和管理人員的能力符合建筑工程管理的實際需求。③建筑企業(yè)要不斷明確建筑工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量責(zé)任，要落實責(zé)任制度，通過責(zé)任制度來強化和提高建筑工程管理體制的落實效率，以此來促使建筑工程管理行為有法必依、有法可依，并以質(zhì)量、安全、合規(guī)為準(zhǔn)則來不斷提高建筑工程管理水平。

（二）要提高建筑工程管理人員的綜合能力

針對當(dāng)前建筑工程管理人才缺乏的現(xiàn)狀，要想保證并提高建筑工程管理的整體水平，必須要對當(dāng)前的管理人員配置進行優(yōu)化，通過引入高質(zhì)量人才、進行規(guī)范化培訓(xùn)教育等方式來提高建筑工程管理人員的綜合能力。一方面，建筑企業(yè)的管理人員要提高自身的綜合素質(zhì)水平，要積極學(xué)習(xí)先進的管理知識和理念，多學(xué)習(xí)建筑工程建設(shè)相關(guān)知識，提高管理的水平;另一方面企業(yè)也要加大人才引入的成本投入，要提高工程管理人員的引入門檻，多多選用經(jīng)驗豐富和綜合水平高的管理人才;要重視管理人員的培訓(xùn)教育工作，多組織培訓(xùn)并對管理人員進行定期考核，并通過考核結(jié)果來進行獎懲，以此來提高管理人員自我提升的積極性。

（三）要加強建筑工程的現(xiàn)場管理工作

要想保證并提高建筑工程的整體管理水平和質(zhì)量，最終還是要落實到實際的建筑工程現(xiàn)場管理工作中。建筑企業(yè)要不斷加強建筑工程現(xiàn)場管理，通過建筑工程管理體制來構(gòu)建現(xiàn)場管理部門，對建筑工程項目現(xiàn)場的材料、設(shè)備進行科學(xué)可行的材料管理、對建筑工程項目現(xiàn)場的實際運行和施工進行科學(xué)的質(zhì)量管理和安全管理，對建筑工程各分項工程建設(shè)進行科學(xué)的進度管理，對建筑工程整體建設(shè)進行嚴(yán)格的成本管理等;建筑工程施工現(xiàn)場的管理也直接關(guān)系建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量和開展情況，所以必須要提高處理應(yīng)急問題的能力，按照施工現(xiàn)場的實際情況制定相關(guān)的實施辦法，通過項目現(xiàn)場的實際管理情況來對既定的施工管理體制進行優(yōu)化和改進，這樣才能更好的提高建筑工程管理水平和建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程本身就是一項復(fù)雜且質(zhì)量安全要求高的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實際施工及管理過程中也存在很多的影響因素，當(dāng)前的建筑工程管理還存在很多的缺陷和不足之處，基于此建筑企業(yè)必須要予以重視，不斷加強建筑工程管理，提高自身的管理水平。

作者簡介：

耿凱（1979.11.20-），性別：男，籍貫：吉林省吉林市人。