【摘 要】現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展,與此同時(shí)城市化進(jìn)程的不斷深化也給建筑行業(yè)提供了一個(gè)更好的發(fā)展前景和社會(huì)環(huán)境。建筑規(guī)模和數(shù)量的不斷增加也導(dǎo)致很多建筑進(jìn)度問題逐漸顯現(xiàn)?;诖吮疚闹饕獙ㄖこ淌┕みM(jìn)度管理進(jìn)行研究,并對進(jìn)度管理中需要注意的問題及進(jìn)度管理策略進(jìn)行探討,有一定的借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度管理
一、建筑工程施工進(jìn)度管理中要注意的問題
(一)施工進(jìn)度計(jì)劃編制中的問題分析
建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度管理的主要根據(jù),所以施工進(jìn)度計(jì)劃編制是否合理也直接影響著建筑工程的進(jìn)度管理工作。在實(shí)際進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制中,還有一些施工單位為了提高工程建設(shè)效率和速度,將大部分建設(shè)任務(wù)安排過于集中,這也導(dǎo)致建設(shè)資源配置混亂,在實(shí)際進(jìn)行計(jì)劃編制中也沒有考慮到各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,這也是非常致命的。另外還有一些施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃過于片面,并沒有從建筑工程的整體建設(shè)出發(fā),這也使得進(jìn)度計(jì)劃中存在很多漏項(xiàng),致使突發(fā)性工作和編外工作頻發(fā),嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)施工進(jìn)度。這些建設(shè)單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒有從工程建設(shè)實(shí)際和整體出發(fā),沒有考慮到建筑工程建設(shè)的系統(tǒng)性特點(diǎn),工程計(jì)劃的不合理也直接影響了工程進(jìn)度管理問題頻發(fā)。
(二)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行力問題分析
施工進(jìn)度計(jì)劃在編制和審查完成后如何提高執(zhí)行力也是建筑企業(yè)所需要注意的問題。從當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀來看,還是存在一些建筑單位對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力不足的問題,很多的建筑工程施工企業(yè)進(jìn)度管理過程中也都存在實(shí)際進(jìn)度管控與進(jìn)度計(jì)劃不一致的情況,特別是在中小型建筑施工企業(yè),這樣一來施工進(jìn)度計(jì)劃編制的意義和作用就不復(fù)存在了,實(shí)際工作與計(jì)劃相偏離,也主要在于進(jìn)度計(jì)劃編制的問題和實(shí)際施工放任自流的問題兩個(gè)方面,這也是建筑個(gè)工程進(jìn)度管理不嚴(yán)格的重要后果。
(三)施工進(jìn)度調(diào)整水平問題分析
如何根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)度情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、如何在實(shí)際施工中調(diào)整建設(shè)進(jìn)度也是建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題。建筑工程實(shí)際施工會(huì)受到很多因素的影響,進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際與進(jìn)度計(jì)劃相偏離,這時(shí)如果建筑企業(yè)施工進(jìn)度調(diào)整水平低下,就很難的對施工建設(shè)進(jìn)度予以有效的調(diào)控,進(jìn)而使得施工進(jìn)度與計(jì)劃差距越來越大。
二、建筑工程施工進(jìn)度管理策略
(一)提高施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性和可行性
要想保證并提高建筑工程施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量,首先必須要提高施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性和可行性,在保證施工進(jìn)度計(jì)劃可行合理的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行高效的建筑工程進(jìn)度管理工作。建筑工程施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮到工程的實(shí)際情況和自身的建設(shè)實(shí)力,要緊密結(jié)合合同要求及項(xiàng)目所在地的相關(guān)政策、地理位置環(huán)境影響因素,這樣編制的施工進(jìn)度計(jì)劃才有其可行性;另外施工進(jìn)度計(jì)劃的編制還要考慮到各個(gè)工程和多個(gè)工作工序之間的邏輯關(guān)系,要對各項(xiàng)資源合理安排,提高資源的配置效率,這也是提高建筑工程施工進(jìn)度的重要手段。在施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后還要對其進(jìn)行必要的審查,要組織專業(yè)人員對進(jìn)度計(jì)劃和對應(yīng)的資料等進(jìn)行嚴(yán)格的審查,全面考慮建筑工程的整體建設(shè)情況。建筑工程建設(shè)企業(yè)必須要使得進(jìn)度計(jì)劃于合理的工作安排相協(xié)調(diào),與資源配置相對應(yīng),要不斷提高建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性;要在加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上多多注意進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整,這樣也能確保合理縮短建筑工程建設(shè)周期,以更好的完成建設(shè)任務(wù)。
(二)做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交底工作
建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度管理工作的落實(shí)都必須要做好交底工作。建筑工程建設(shè)單位要在工程建設(shè)前組織全體參建管理人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的交底工作,并落實(shí)各部門和個(gè)人的生產(chǎn)和進(jìn)度計(jì)劃完成責(zé)任,后期也要根據(jù)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃完成的實(shí)際情況定期開展生產(chǎn)會(huì)議,以此來明確建筑工程每個(gè)建設(shè)施工階段的過程進(jìn)度目標(biāo)。另外進(jìn)度管理工作也要從基層抓起,要督促項(xiàng)目部按照工程實(shí)際情況編制日計(jì)劃、周計(jì)劃及月計(jì)劃等。
(三)不斷加強(qiáng)自身的施工進(jìn)度控制能力
建筑工程本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性建設(shè)工程,在實(shí)際開工建設(shè)過程中也存在很多的影響因素,所以建筑工程的實(shí)際進(jìn)度很難予以保證,這也需要建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的施工進(jìn)度控制能力。首先從建筑工程項(xiàng)目組人員的綜合能力出發(fā),要不斷提高項(xiàng)目組人員的綜合素質(zhì),因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理工作比較復(fù)雜,實(shí)施過程中也會(huì)涉及到不同的沖突和問題,所以必須要能力突出和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員才能做好相關(guān)工作;其次要提高進(jìn)度管理人員的綜合能力,進(jìn)度管理人員自身也要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的了解,多與工程部溝通聯(lián)系,以實(shí)時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況,以更好的開展進(jìn)度管理工作;最后要提高工作的協(xié)調(diào)性,進(jìn)度管理工作的高效進(jìn)行需要工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、經(jīng)營部等多個(gè)部門的共同努力,要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目組成員的主觀能動(dòng)性,提高協(xié)調(diào)性,以更好的進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理工作。
三、結(jié)語
綜上所述,建筑工程的進(jìn)度管理工作主要就是為了保障項(xiàng)目工程在約定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完工,所進(jìn)行的一系列管理工作。建筑企業(yè)必須要提高對施工進(jìn)度管理的重視度,要提高對施工進(jìn)度管理中問題的重視程度,不斷嚴(yán)格和規(guī)范化施工進(jìn)度管理,構(gòu)建科學(xué)可行的進(jìn)度管理體系,不斷提升自身進(jìn)度管理水平,以更高質(zhì)量的按時(shí)完成工程建設(shè)。
作者簡介:
郭鵬(1981.10.04-),性別:男,籍貫:河北省滄州地區(qū)泊頭市人。