夏元彬　姜偉

【摘 要】國內(nèi)的各大建筑工程企業(yè)競爭也日益增多，需要相應(yīng)的提高其各自的機械設(shè)備使用率、控制工程成本、完善施工流程，全面提高企業(yè)競爭力。而最能直接提高建筑工程的企業(yè)競爭力的方面就是其施工中的精細化施工管理，想要從短時間內(nèi)快速提高其相關(guān)的建筑工程企業(yè)競爭力，就需要針對精細化施工管理下大功夫。本文就以建筑工程施工的精細化施工管理進行探討，為相關(guān)的建筑工程施工管理者提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;精細化施工管理;分析

我國正處于改革開放實施過程后的快速發(fā)展時期，不論是城市化建設(shè)還是綜合國力的提升，都處于一個黃金發(fā)展時期，人民的生活有了長足進步，并且其物質(zhì)生活需要也慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ篮蒙畹男枰?，這就對我國的建筑工程行業(yè)提出了新的標準和要求。故此，相關(guān)的建筑工程就要針對其施工過程進行精細化管理施工，以更好的對整個建筑工程施工環(huán)境提高其管理效果，從而全面提高整個項目工程質(zhì)量，增多企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 精細化管理概述

精細化管理其實是近年代以來興起的一種管理概念，從某種角度上講，精細化管理是一種文化、理念，主要體現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量精細化、社會分工精細化等，精細化管理作為一種管理理念，在學術(shù)上的管理層次上為第二級，即第一級為規(guī)范化、第二級為精細化、第三級為個性化。

精細化管理詳細的闡述，就是將管理階層的責任和具體行為更加明確、具體化，落實其管理人員的切實進行，要求管理者工作盡職、到位，對于問題的發(fā)生要及時糾正和處理。從某種意義上來說，精細化管理主要是針對戰(zhàn)略和目標進行細化、分析、落實，讓相關(guān)應(yīng)用精細化管理的企業(yè)有著更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而引導企業(yè)走向成功。

精細化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將作為其相關(guān)建筑工程企業(yè)運行的核心項目，運用精細化管理方面的有關(guān)技術(shù)精華、文化精華、智慧精華，實施到實際的建筑工程行業(yè)當中可以有效的促進其企業(yè)的進一步發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)把握精品質(zhì)量的特征、處理好質(zhì)量和建筑物零缺陷的關(guān)系，以高質(zhì)量高標準的體系建設(shè)為企業(yè)核心發(fā)展目標，全面提高企業(yè)市場競爭力、加強企業(yè)品牌影響力。

2 精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細化管理作為當代的一種新型管理理念，不論是應(yīng)用于那一方面層次上，都可以有效的提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，即便是我國的老牌建筑工程行業(yè)也不例外，將精細化管理全面應(yīng)用于我國的建筑工程行業(yè)后，可以高效的提高其企業(yè)經(jīng)濟效益和管理力度，從而促進我國的建筑工程行業(yè)進一步發(fā)展。而精細化管理在其建筑工程行業(yè)方面的應(yīng)用則主要體現(xiàn)為目標體系、執(zhí)行過程、合同管理等方面，下文將針對其三方面進行詳細闡述。

2.1 精細化管理目標體系

精細化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)中，最直接的就是成立精細化管理目標體系。古時候，有一句話，叫做細節(jié)決定成敗，而在建筑工程行業(yè)中的體現(xiàn)，就是戰(zhàn)略、方向、目標。通過建立完整的企業(yè)管理目標體系，構(gòu)建建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，即第一個方向上的遠景目標，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況再制定詳細的分項或者是單項工作規(guī)劃，即針對企業(yè)內(nèi)部的中級單位管理階層進行管理目標計劃，最終將整個企業(yè)的計劃目標分解落實到企業(yè)內(nèi)部的每一個員工，從而實現(xiàn)精細化管理的全面落實，從精神、意識，到身體上的規(guī)范遵循，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

2.2 精細化企業(yè)執(zhí)行過程

精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)中，除卻其目標體系外，還有一種尤為關(guān)鍵的應(yīng)用方面，就是對于企業(yè)制度和流程的相關(guān)執(zhí)行以及落實。對于企業(yè)來說，僅僅只是制定了相關(guān)的目標是遠遠不夠的，還需要落實其執(zhí)行環(huán)節(jié)和相關(guān)步驟。執(zhí)行過程是一切目標和制度落實的有力保障，而將精細化管理應(yīng)用其中后，首位的就是擁有針對性的工作思維，培育管理者的關(guān)鍵思想，懂得捕捉關(guān)鍵問題，再然后就是通過針對企業(yè)執(zhí)行過程的方案優(yōu)化和篩選，從眾多的方案中挑選出最適合當前企業(yè)發(fā)展的方案和計劃，同時根據(jù)實際的施工情況對于技術(shù)方法、機械設(shè)備等重要條件進行優(yōu)化和改良工作，認真分析研究執(zhí)行過程，貫徹落實精益求精的思想，最后，就是加強管理人員的檢查考核工作，貫徹落實執(zhí)行過程從開始到結(jié)尾的所有工作環(huán)節(jié)，將精細化管理下放到企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，從而使得企業(yè)全面性發(fā)展。

2.3 精細化項目合同管理方面

上述兩種精細化管理方面的應(yīng)用不僅可以作用到建筑工程行業(yè)，對于其他領(lǐng)域的企業(yè)同樣有效，而項目合同管理的精細化是專門針對于建筑工程行業(yè)進行的。其項目合同管理是我國相關(guān)的建筑工程行業(yè)進行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業(yè)通過分包合同進行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應(yīng)的分包商和承包商對其相當重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質(zhì)量。因此，將精細化管理應(yīng)用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在選擇分包商時，優(yōu)先選用有分包資質(zhì)的分包商，在施工環(huán)節(jié)中選用有經(jīng)驗的分包隊伍進行具體現(xiàn)場施工作業(yè)，其使用的工程材料由專門的項目管理經(jīng)理進行采購工作，充分將精細化管理落實到項目合同管理的每一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

3 總結(jié)

目前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]王凱.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建材與裝飾，2017，（49）：133.