李彪+王永祺

【摘 要】 2017年媒介融合呈現(xiàn)的整體特點(diǎn)是以技術(shù)為導(dǎo)向的立體化融合模式凸顯，內(nèi)容融合層面，“國(guó)家隊(duì)”閃亮登場(chǎng)，現(xiàn)象級(jí)融媒體產(chǎn)品不斷出現(xiàn)；業(yè)務(wù)融合層面，中央廚房成為潮流和趨勢(shì)，人工智能成為技術(shù)融合標(biāo)配，“傳媒+延伸產(chǎn)業(yè)”的跨界融合模式成為大勢(shì)所趨，跨界融合和整合融合成為資本融合主流。未來(lái)媒介融合需要從戰(zhàn)略、著力點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)和路徑選擇等方面革新思維。

【關(guān) 鍵 詞】媒介融合；資本融合；人工智能；產(chǎn)業(yè)融合；技術(shù)邏輯

【作者單位】李彪，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院；王永祺，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院。

【中圖分類號(hào)】G230 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】0.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.03.004

經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，媒介融合的層次與程度不斷深入，2017年媒介融合駛?cè)肷钏畢^(qū)。傳統(tǒng)媒體網(wǎng)端微四面出擊，音視頻游戲深度融合的態(tài)勢(shì)此起彼伏。一方面，傳統(tǒng)媒體充分發(fā)揮其擅長(zhǎng)新聞策劃的優(yōu)勢(shì)，與互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)平臺(tái)和技術(shù)公司緊密合作，創(chuàng)造了數(shù)十個(gè)爆款融媒體產(chǎn)品，將主流價(jià)值觀融入作品中，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)口碑與正能量雙贏的融合新局面；另一方面，由于部分傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，人員流失嚴(yán)重，這趨勢(shì)已經(jīng)從傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)向廣電業(yè)蔓延。二者對(duì)比鮮明的局面表明，目前媒介融合進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型期，單向度、淺層次的融合已不能解決傳統(tǒng)媒體的生存問題，多層次的融合開始出現(xiàn)，呈現(xiàn)全新的融合特點(diǎn)。

一、2017年媒介融合新特點(diǎn)：以技術(shù)為導(dǎo)向的立體化融合模式凸顯

近年來(lái)，由于技術(shù)的不斷發(fā)展革新，傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)方式和格局發(fā)生了巨大變化，新的生產(chǎn)主體（UGC、PGC、OGC和MGC）和信息分發(fā)模式層出不窮。綜合來(lái)看，2017年媒介融合無(wú)論是在融合領(lǐng)域還是在融合層次上都展現(xiàn)出全新的特點(diǎn)和趨勢(shì)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.內(nèi)容融合：“國(guó)家隊(duì)”閃亮登場(chǎng)、現(xiàn)象級(jí)融媒體產(chǎn)品不斷出現(xiàn)

與以往媒介融合大多由市場(chǎng)媒體和技術(shù)公司主導(dǎo)不同，2017年傳統(tǒng)媒體“國(guó)家隊(duì)”閃亮登場(chǎng)，并與新媒體技術(shù)公司合作，不斷推出爆款融媒體產(chǎn)品，引起包括以“大數(shù)字原住民”為主的90后群體的關(guān)注，既體現(xiàn)了主流意識(shí)形態(tài)，傳播了正能量，又展示了國(guó)家級(jí)傳統(tǒng)媒體媒介融合的能力和決心。

人民日?qǐng)?bào)新媒體中心緊扣重大節(jié)慶等熱點(diǎn)，充分利用明星、網(wǎng)友參與的演唱活動(dòng)，先后策劃了《我愛你中國(guó)》等融媒體產(chǎn)品，多次在節(jié)日期間爆紅網(wǎng)絡(luò)，利用社交媒體的互動(dòng)屬性，成功實(shí)現(xiàn)了傳播正能量的報(bào)道和宣傳策劃。最典型的是2017年八一建軍節(jié)期間推出的《快看吶！這是我的軍裝照》H5新聞?dòng)螒虍a(chǎn)品，該產(chǎn)品是由人民日?qǐng)?bào)客戶端負(fù)責(zé)創(chuàng)意和前端開發(fā)，騰訊天天P圖團(tuán)隊(duì)提供核心圖像處理技術(shù)，將1927年至2017年90年間的軍裝全部呈現(xiàn)出來(lái)，讓用戶上傳照片，利用人臉識(shí)別技術(shù)生成屬于用戶的不同年代的軍裝照片。該產(chǎn)品在7月29日晚間上線，8月4日瀏覽量突破10.46億次，獨(dú)立訪問用戶高達(dá)1.63億人次，1分鐘訪問人數(shù)的峰值達(dá)到117萬(wàn)人次，迅速發(fā)展成為全民曬軍裝的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)事件[1]。

新華社“國(guó)家相冊(cè)”欄目在2017年5月“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇前夕，推出創(chuàng)意微視頻《大道之行》。該視頻綜合運(yùn)用圖片、視頻、3D動(dòng)漫等元素，帶觀眾走進(jìn)“一帶一路”倡議的多彩空間，“五通”理念、建設(shè)熱潮、宏大愿景，在一幅幅精彩的畫面和震撼的視聽沖擊中壯麗呈現(xiàn)，習(xí)近平總書記親自擔(dān)任旁白配音，不僅讓國(guó)內(nèi)外驚嘆，網(wǎng)友們也炸開了鍋，短短1個(gè)月內(nèi)累計(jì)觀看量超過(guò)5億次。新華社全媒報(bào)道平臺(tái)在建黨96周年之際推出的短視頻《無(wú)悔的誓言》，短時(shí)間內(nèi)觀看量超過(guò)1億次。2017年新華社“國(guó)家相冊(cè)”欄目跨界敘事能力顯著增強(qiáng)，單集瀏覽量均過(guò)1000萬(wàn)，動(dòng)漫MV《習(xí)近平關(guān)心的這六件事》總瀏覽量超過(guò)5600萬(wàn)次。

央視推出的《國(guó)家寶藏》是定位文博探索類的節(jié)目，每期展示一個(gè)省級(jí)博物館的三件文物，角逐故宮的“國(guó)家寶藏”特展。這檔節(jié)目吸引觀眾的不僅是奇珍異寶，還有由明星擔(dān)任的國(guó)寶守護(hù)人，每件藏品都配上一個(gè)舞臺(tái)劇，通過(guò)演員表演講述藏品的前世今生。《國(guó)家寶藏》在各大視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)的火爆傳播，為文博節(jié)目年輕化找到了正確的打開方式，明星在其中起到推波助瀾的作用，每期節(jié)目都成功引起觀眾的關(guān)注和熱議。

從以上案例可以看出2017年內(nèi)容融合的主要特點(diǎn)：一是央媒異軍突起，開始引領(lǐng)內(nèi)容融合趨勢(shì)，并且改變以往主流價(jià)值觀與新媒體技術(shù)無(wú)法融合的刻板印象；二是內(nèi)容融合的背后是技術(shù)的深層次使用與融合——技術(shù)是融合的催化劑，離開技術(shù)的融合都是沙上建城堡；三是內(nèi)容融合必須以產(chǎn)品為導(dǎo)向，不再是傳統(tǒng)意義上“技術(shù)+內(nèi)容”的疊加和呈現(xiàn)。內(nèi)容融合的前提是互動(dòng)，好的內(nèi)容融合產(chǎn)品必然是互動(dòng)性強(qiáng)、用戶卷入度很強(qiáng)的產(chǎn)品。

2.業(yè)務(wù)融合：中央廚房成為2017年媒介融合的潮流與趨勢(shì)

2017年，人民日?qǐng)?bào)繼續(xù)著力推動(dòng)中央廚房與媒體智庫(kù)融合轉(zhuǎn)型。中央廚房將“記者前線+編輯后方”的簡(jiǎn)單模式深化為“數(shù)據(jù)支持+記者前線+可視化融入+產(chǎn)品推廣+產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)籌”的多線性協(xié)作模式，讓新聞成為產(chǎn)品，將編輯記者個(gè)體整合為新聞產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。在人民日?qǐng)?bào)中央廚房的示范效應(yīng)下，新華社中央廚房全媒體報(bào)道平臺(tái)擴(kuò)容升級(jí)，初步形成了資源整合、融合加工、輿情監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)管理、影響力評(píng)估和遠(yuǎn)程指揮六大功能。

2017年，在中央權(quán)威主流媒體的帶動(dòng)下，各類媒體紛紛打造具有自身特色的中央廚房。2017年全國(guó)兩會(huì)召開之際，中國(guó)青年報(bào)中央廚房工程——“融媒小廚”正式投入使用，該工程將著眼點(diǎn)放到移動(dòng)端，移報(bào)為屏；產(chǎn)品線從以報(bào)為主，轉(zhuǎn)向以端為主，以視頻作為融合的突破口；不同業(yè)務(wù)部門、不同產(chǎn)品線都與“融媒小廚”相連接，以物理空間的合，尋求內(nèi)在機(jī)理的融。

地方媒體也有積極的探索。如湖北廣電集團(tuán)“長(zhǎng)江云”是全國(guó)首個(gè)將輿論引導(dǎo)與意識(shí)形態(tài)管理平臺(tái)、政務(wù)信息公開與移動(dòng)政務(wù)平臺(tái)、社會(huì)治理與智慧民生服務(wù)平臺(tái)三者融為一體的綜合平臺(tái)，在運(yùn)行兩年后于2016年開始改革，2017年全面升級(jí)為“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的綜合云平臺(tái)；南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)則以“重組、再造、融合”三大關(guān)鍵詞打造中央廚房。各媒體結(jié)合自身特色，打造個(gè)性化中央廚房，融通采、編、發(fā)環(huán)節(jié)，促使傳統(tǒng)媒體有效地統(tǒng)合新媒體，使新聞信息的交互傳播煥發(fā)新的活力[2]。endprint

綜合以上案例可以看出，2017年媒體業(yè)務(wù)融合的突出特點(diǎn)如下。一是中央廚房成為媒介組織內(nèi)部融合創(chuàng)新的標(biāo)配，從央媒到地方媒體都在積極建設(shè)中央廚房。二是中央廚房的附屬功能越來(lái)越多元化。中央廚房功能從最早的兩微一端信息發(fā)布集成平臺(tái)，到現(xiàn)在被賦予政務(wù)、服務(wù)等更多綜合功能。三是中央廚房模式從最初帶給媒體一種空間、實(shí)體的物理想象，到真正對(duì)傳統(tǒng)媒體思維方式產(chǎn)生化學(xué)影響，更多傳統(tǒng)媒體將中央廚房理念作為一種運(yùn)營(yíng)思維內(nèi)化到自身的運(yùn)營(yíng)中。

3.技術(shù)融合：人工智能成為標(biāo)配

2017年兩會(huì)期間，光明網(wǎng)推出的“鋼鐵俠”一站式采訪報(bào)道集成平臺(tái)吸引了大家的眼球?！颁撹F俠”多信道直播云臺(tái)集新聞信息采集、發(fā)布于一體，現(xiàn)場(chǎng)只需一名記者即可快速實(shí)現(xiàn)視頻、全景、VR 等內(nèi)容的同步直播與錄制，通過(guò)設(shè)備后臺(tái)的云控制、云存儲(chǔ)及流媒體服務(wù)系統(tǒng)，記者可以同步實(shí)現(xiàn) PC 端、新聞客戶端及 H5 頁(yè)面等跨平臺(tái)視頻內(nèi)容的分發(fā)與適配，讓多種媒體產(chǎn)品在同一平臺(tái)快速生產(chǎn)聚合。

同時(shí)，各類新聞機(jī)器人層出不窮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年至少有10家新聞媒體推出了13個(gè)智能新聞機(jī)器人產(chǎn)品或應(yīng)用進(jìn)行線上線下融合創(chuàng)新報(bào)道，如新華社機(jī)器人“i思”（實(shí)體機(jī)器人）和“小新”（虛擬機(jī)器人），人民日?qǐng)?bào)中央廚房“小融”“小端”，深圳特區(qū)報(bào)機(jī)器人“讀特”，人民網(wǎng)—阿里云機(jī)器人ET，浙江衛(wèi)視機(jī)器人“小聰”，廣州日?qǐng)?bào)機(jī)器人“阿同”和“阿樂”，河南廣電機(jī)器人“飛象 V 仔”，香港大公文匯傳媒集團(tuán)機(jī)器人“小寶”，南方都市報(bào)機(jī)器人“小南”……這些機(jī)器人主要基于計(jì)算機(jī)的程序算法，對(duì)所提供的信息內(nèi)容進(jìn)行抓取和分析，然后由內(nèi)置模板自動(dòng)生成稿件，完成新聞報(bào)道。

另一個(gè)亮點(diǎn)是技術(shù)融入底層的數(shù)據(jù)生產(chǎn)，使數(shù)據(jù)本身成為一種產(chǎn)品。2017年7月18日，集金融數(shù)據(jù)、權(quán)威資訊、品質(zhì)服務(wù)于一體的金融數(shù)據(jù)資訊平臺(tái)“財(cái)新數(shù)據(jù)+”正式在財(cái)新APP上線。該產(chǎn)品以大量數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，通過(guò)大數(shù)據(jù)智能分析實(shí)現(xiàn)新聞背景信息數(shù)據(jù)化獲取，幫助讀者一站式完成財(cái)經(jīng)新聞瀏覽和財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)獲取，進(jìn)一步滿足了讀者在移動(dòng)端閱讀財(cái)經(jīng)新聞的需求。

2017年，央視網(wǎng)通過(guò)實(shí)施“首頁(yè)首屏首條”工程、推出時(shí)政微視頻、運(yùn)用新興技術(shù)（移動(dòng)直播、無(wú)人機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)）等創(chuàng)新舉措深化媒體融合，提升對(duì)臺(tái)服務(wù)能力。截至2017年4月，央視網(wǎng)最高單月獨(dú)立訪問用戶量為5.15億人次，客戶端累計(jì)下載量6.45億次。央視新聞客戶端是全網(wǎng)突發(fā)事件推送的第一陣營(yíng)，以時(shí)政微視頻、移動(dòng)直播為特色，用戶總數(shù)累計(jì)5000多萬(wàn)。

2017年技術(shù)融合方面的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是機(jī)器人寫作、機(jī)器算法推送、傳感器新聞等成為技術(shù)融合的主要形成。2017年是機(jī)器人寫作元年，機(jī)器人寫作成為繼機(jī)器算法后熱門的新聞生產(chǎn)技術(shù)。如果說(shuō)算法推送是信息分發(fā)的智能化階段，那么機(jī)器人寫作則是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化階段，智能化技術(shù)已經(jīng)從分發(fā)“逆序”向生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合，信息流動(dòng)的全鏈條智能化整合即將完成，信息生產(chǎn)—分發(fā)—消費(fèi)的人工智能化模式呼之欲出。二是人工智能的技術(shù)融合還處于初級(jí)層次，無(wú)論是機(jī)器人寫作還是算法都帶來(lái)一系列問題，如信息的重復(fù)、同質(zhì)化、信息繭房化等，整體處于一種有能無(wú)智狀態(tài)，未來(lái)還需要完善算法來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的智能化。

4.行業(yè)融合：“傳媒+延伸產(chǎn)業(yè)”的跨界融合模式是大勢(shì)所趨

（1）媒體+互聯(lián)網(wǎng)：騰訊與人民日?qǐng)?bào)的雙贏模式

在過(guò)去一年多的時(shí)間里，雙方通過(guò)合作使用騰訊專有云方案，并結(jié)合人民日?qǐng)?bào)社自身需求，共同打造了人民日?qǐng)?bào)云平臺(tái)。此外，雙方還共同建設(shè)了大數(shù)據(jù)輿情與新聞熱點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和追蹤平臺(tái)——作為中國(guó)媒體融合云服務(wù)的一個(gè)重要組成部分，向全媒體行業(yè)客戶提供領(lǐng)先的媒體融合大數(shù)據(jù)。此外，雙方還共同建立了人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)上多媒體發(fā)布廳，在騰訊的音視頻云服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支撐下，實(shí)現(xiàn)了音視頻點(diǎn)播、互動(dòng)直播、微視頻傳播和云通信的功能。

（2）媒體+金融：北京日?qǐng)?bào)與國(guó)有商業(yè)銀行聯(lián)合打造產(chǎn)業(yè)基金

2017年3月15日，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全資子公司——京報(bào)長(zhǎng)安資產(chǎn)投資管理有限公司與中國(guó)工商銀行北京市分行、交通銀行北京市分行、華夏銀行北京分行舉行產(chǎn)業(yè)基金簽約儀式，四方共同設(shè)立一支規(guī)模50億元的產(chǎn)業(yè)基金。該基金將致力于金融、文化、新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的重大項(xiàng)目直投和市場(chǎng)化基金投資，通過(guò)基金專業(yè)化運(yùn)作，在投資過(guò)程中扶持集團(tuán)自有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育與集團(tuán)具有戰(zhàn)略協(xié)同作用的創(chuàng)新項(xiàng)目，推進(jìn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型布局。同時(shí)，通過(guò)多方共同投入，增大投資體量，形成規(guī)模效應(yīng)，為報(bào)社推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展提供資金支持，致力于打造具有一流競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的新型主流媒體集團(tuán)。

（3）媒體+地產(chǎn)：打造公共文化新空間

2017年12月4日，南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)作為資方競(jìng)得廣州國(guó)際金融城起步區(qū)AT090961地塊，這標(biāo)志著南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)總部將落戶金融城。南方財(cái)經(jīng)全媒體負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)將在該地塊建設(shè)南方財(cái)經(jīng)總部大廈，努力將其打造為廣州標(biāo)志性建筑和公共文化新空間。作為國(guó)內(nèi)首家全媒體集團(tuán)，南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)以財(cái)經(jīng)市場(chǎng)為突破方向，對(duì)省內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體的核心資源進(jìn)行戰(zhàn)略重組。目前，集團(tuán)已初步完成媒體、數(shù)據(jù)、交易三大業(yè)務(wù)布局，形成了一批財(cái)經(jīng)全媒體集群，正在啟動(dòng)粵港澳大灣區(qū)研究院、中國(guó)自貿(mào)區(qū)信息港等重大項(xiàng)目，打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)新高地，努力向國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名，擁有強(qiáng)大實(shí)力、傳播力、公信力和影響力的財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)與金融資訊綜合服務(wù)商邁進(jìn)。

從2017年媒體產(chǎn)業(yè)融合的特點(diǎn)可以歸納出以下幾點(diǎn)：第一，是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司對(duì)媒體機(jī)構(gòu)的購(gòu)買風(fēng)潮后，傳統(tǒng)媒體開始主動(dòng)出擊進(jìn)行跨界、跨行業(yè)融合；第二，如果說(shuō)以往的產(chǎn)業(yè)融合是基于“雞蛋不能放在同一個(gè)籃子”的多元運(yùn)作考慮的話，那么近年來(lái)的媒介產(chǎn)業(yè)融合則是基于生存和開源節(jié)流的考慮，更具有戰(zhàn)略性價(jià)值和意義；第三，傳媒業(yè)從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和社會(huì)產(chǎn)業(yè)布局上說(shuō)屬于信息服務(wù)行業(yè)，是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最末端和社會(huì)產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)受到牽連，因此傳媒產(chǎn)業(yè)要想在目前渠道價(jià)值徹底消解的新媒體時(shí)代獲利，就必須逆向整合其他產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“傳媒+”戰(zhàn)略，整合線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)逆向發(fā)展。endprint

5.資本融合：跨界融合和整合融合是主流

近年來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖擊之下，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體不論發(fā)行量還是廣告收入皆陷入頹勢(shì)，媒體以及背后的報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，或是將內(nèi)容搬至互聯(lián)網(wǎng)，或是進(jìn)行媒體產(chǎn)業(yè)探索與整合。浙報(bào)傳媒無(wú)疑是其中的先驅(qū)——徹底剝離紙媒，輕裝上陣轉(zhuǎn)型為數(shù)字娛樂公司。2017年2月24日，浙報(bào)傳媒發(fā)布公告，向控股股東浙報(bào)控股出售包括《浙江日?qǐng)?bào)》《錢江晚報(bào)》在內(nèi)的新聞傳媒類資產(chǎn)，預(yù)估值為19.9671億元。交易完成后，浙報(bào)傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)。浙報(bào)傳媒認(rèn)為，將新聞傳媒類資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給控股股東，保留公司更具發(fā)展?jié)摿陀芰Φ臄?shù)字娛樂及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊，有利于公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，集中資金及資源重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和公司的可持續(xù)發(fā)展。

上海報(bào)業(yè)發(fā)起了以眾源資本為代表的母基金整合融合模式。眾源資本于2017年11月5日正式成立，該基金總規(guī)模100億元，首期目標(biāo)規(guī)模30億元。除上海報(bào)業(yè)外，眾源資本主要基石投資人還包括地方財(cái)政引導(dǎo)資金、地方國(guó)資平臺(tái)和金融機(jī)構(gòu)等。這是十九大后成立的第一支由地方主管部門牽頭、國(guó)有傳媒集團(tuán)發(fā)起運(yùn)作的基金，符合新媒體文化行業(yè)繁榮發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)這一發(fā)展趨勢(shì)。該基金將聚焦文化領(lǐng)域國(guó)家積極扶持和鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注依托互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新媒體產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)及與文化相結(jié)合的TMT領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，這使眾源母基金有了更高的站位和高度。

北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合中信建投證券股份有限公司、金匯金投資集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立網(wǎng)絡(luò)信息安全母基金，總規(guī)模100億元，專注投資網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域。三方發(fā)起人作為母基金基石投資人，投資母基金總規(guī)模的20%—30%，在有限合伙人（LP）層面計(jì)劃引入與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的政府資金或基金、大型央企或國(guó)企、上市公司、金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)投資機(jī)構(gòu)。在投資策略上，網(wǎng)絡(luò)信息安全母基金將重點(diǎn)關(guān)注投資信息安全領(lǐng)域，通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)放大管理杠桿，分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)兼顧直投優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，將中長(zhǎng)期效應(yīng)和短期效應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

綜合以上案例可以看出，2017年傳統(tǒng)媒體資本融合的主要特點(diǎn)如下。一是資本融合的初衷是“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”，實(shí)現(xiàn)傳媒和資本的雙贏。但隨著大傳播環(huán)境的改變，浙報(bào)傳媒出現(xiàn)了極端的資本運(yùn)作行為，拋棄主業(yè)徹底擁抱數(shù)字娛樂行業(yè)，不知道是個(gè)案還是新趨勢(shì)，只能在未來(lái)檢測(cè)。二是母基金成為2017年資本融合的新亮點(diǎn)，北京和上海都有所嘗試，但母基金從布局上試圖點(diǎn)線面全部包攬，胃口很大，難度也很大。由于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域政策性強(qiáng)、門檻高，當(dāng)下管控趨向嚴(yán)格，優(yōu)質(zhì)資源稀缺，這就要求基金管理團(tuán)隊(duì)既要懂文化傳媒、國(guó)資，又要能與市場(chǎng)充分對(duì)接，未來(lái)發(fā)展還有很大的不確定性。

二、未來(lái)媒體視域下媒介融合的做點(diǎn)及路線圖

1.媒介融合的戰(zhàn)略目標(biāo)：從媒介融合到未來(lái)媒體

傳統(tǒng)媒體進(jìn)行媒介融合大多是從傳統(tǒng)媒體的角度去整合新媒體，或者將新媒體技術(shù)手段作為一種介質(zhì)或信息出口去占領(lǐng)，習(xí)慣于用傳統(tǒng)媒體的思維去思考新媒體發(fā)展的戰(zhàn)略，最終造成融合多年還是停留在燒錢的層面，沒有獲得根本性轉(zhuǎn)型。未來(lái)的媒體并不僅是媒體，或者說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的介質(zhì)，更多的是對(duì)當(dāng)前媒體融合現(xiàn)狀的一種解構(gòu)式想象。傳統(tǒng)媒體融合的概念更多是從此岸出發(fā)，希望摸著石頭過(guò)河到達(dá)未來(lái)媒體的彼岸；而未來(lái)媒體的概念則是脫離此岸，直接想象彼岸的一切可能性，以真正到達(dá)彼岸。媒介融合的目標(biāo)應(yīng)該從媒介融合的窠臼跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥?lái)媒體的關(guān)注。

2.媒介融合的著力點(diǎn)：從新聞產(chǎn)業(yè)到大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系，營(yíng)造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)手段創(chuàng)新和內(nèi)容建設(shè)是未來(lái)強(qiáng)化新聞?shì)浾摴ぷ鞯膬蓚€(gè)主要抓手。如果說(shuō)目前的融合主要解決的是手段創(chuàng)新，那么未來(lái)則需要加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，在經(jīng)過(guò)酷炫的技術(shù)喧囂后，需要進(jìn)一步沉淀。當(dāng)然，這里的內(nèi)容與傳統(tǒng)意義上單向度的內(nèi)容相比有了本質(zhì)的區(qū)別，隨著自媒體時(shí)代互動(dòng)屬性的介入，內(nèi)容也會(huì)被打上場(chǎng)景、社群、情感等社會(huì)屬性的標(biāo)簽，成為“泛內(nèi)容”，新聞內(nèi)容的邊界進(jìn)一步擴(kuò)展。

3.媒介融合的路徑選擇：從單品融合到基因再造

基因是一個(gè)物種區(qū)別于另一個(gè)物種本質(zhì)的特征，新媒體和傳統(tǒng)媒體嚴(yán)格意義上說(shuō)屬于兩個(gè)不同的物種，傳統(tǒng)媒體融合試圖在其自身嫁接新媒體的做法很難成功。媒介融合未來(lái)的路徑選擇是從單一產(chǎn)品融合向媒體基因徹底再造轉(zhuǎn)向。單一產(chǎn)品融合很容易實(shí)現(xiàn)，但不具備長(zhǎng)久性，打造一時(shí)的爆款產(chǎn)品容易，但創(chuàng)造持續(xù)吸引人的爆款很難，必須從解決媒體基因的角度入手，真正打造出適應(yīng)新傳播環(huán)境的“肌體”。

4.媒體融合的突破點(diǎn)：從叫好到叫好又叫座

2017年媒介融合出現(xiàn)了很多爆款的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，獲得了網(wǎng)民和主管部門的一致叫好。叫好的背后是這些產(chǎn)品都投入了大量的資金，卻很少有人思考這些產(chǎn)品帶來(lái)的收益如何。其實(shí)，媒介融合的初衷是尋求“一招鮮”的撒手锏產(chǎn)品——先獲得眼球垂青，再考慮盈利的問題，但目前媒介融合的初心是解決新媒體沖擊下廣告和用戶雙向流失后的生存問題。只叫好的產(chǎn)品是解決不了生存問題的，只有叫好又叫座的媒介融合才能持久。未來(lái)媒介融合必須將用戶和盈利都納入考量的范圍，只有這樣才能解決 “賠錢賺吆喝”的初級(jí)融合問題。

三、總結(jié)

綜合來(lái)看，媒介融合在2017年步入深刻調(diào)整和轉(zhuǎn)型期，不僅是在融合手段上還是在融合層次上都出現(xiàn)了顯著變化，立體化融合開始出現(xiàn)并成為主流趨勢(shì)。未來(lái)，隨著媒介融合的不斷深入，新聞與新聞業(yè)的邊界和屬性會(huì)逐漸淡化，學(xué)界和業(yè)界對(duì)媒介融合的認(rèn)知和思維方式也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生顛覆性變化。但不可否認(rèn)的是，技術(shù)在媒介融合中依然扮演“盜火者”的角色，媒介融合肇始于技術(shù)革新，媒介融合面臨的問題也應(yīng)交給技術(shù)來(lái)解決，媒介融合的未來(lái)必然是技術(shù)主導(dǎo)的融合。

|參考文獻(xiàn)|

[1] 2017年媒體融合駛向深水區(qū) 盤點(diǎn)融媒體年度爆款，（2017-12-09）[ 2017-12-25]. http：//media. people. com. cn/n1/2017/1219/c14677-29716417. html.

[2]葉蓁蓁，等. 人民日?qǐng)?bào)中央廚房：“大數(shù)據(jù)+”模式推動(dòng)媒體供需改革[J]. 新聞戰(zhàn)線，2016（7） .

[3]季穎. 媒體深度融合整體轉(zhuǎn)型中的熱點(diǎn)與痛點(diǎn)[J]. 新聞?dòng)浾撸?017（11）.endprint