劉欣，熊力，安東升，張啟立，程霄

（1.國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，北京100031；2.北京中電普華信息技術(shù)有限公司，北京100192）

引言

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種重要手段[1]，是企業(yè)全面、系統(tǒng)地研究經(jīng)營(yíng)效果的一種工作方法。其基本思想是以經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等資料為主，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行研究分析，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的決策和措施。因此，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展有重要意義[2]。

對(duì)于企業(yè)尤其是集團(tuán)型企業(yè)，更需要一套行之有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系[3]，將生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)融為一體，使企業(yè)決策層、經(jīng)營(yíng)管理層能夠及時(shí)、清晰地了解企業(yè)的總體狀況以及各個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的當(dāng)前運(yùn)營(yíng)效益。因此，為了進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)效，有效提高企業(yè)在盈利方面的能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方面的效益，本文以構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)全方位、多指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系為目標(biāo)，從分析內(nèi)容、分析指標(biāo)、分析技術(shù)和可視化展現(xiàn)四個(gè)方面著手進(jìn)行研究，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，提煉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)，研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析關(guān)鍵問(wèn)題及技術(shù)，并采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)總體狀況進(jìn)行分析、挖掘、歸納和匯總，建立一系列的指標(biāo)模型，最終以多樣化、靈活可定制的可視化展現(xiàn)方式進(jìn)行展現(xiàn)，為企業(yè)制定措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要依據(jù)。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的企業(yè)管理探索

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；通過(guò)管理，完善制度，解決問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠?qū)Q策、管理和操作企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)層面有機(jī)地貫穿起來(lái)，有效地執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)（反饋）（PDCA，Plan，Do，Check，Action），形成一套科學(xué)、可靠的閉環(huán)控制系統(tǒng)，增強(qiáng)決策管理層對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制作用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為一門(mén)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科，它能夠利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及其他信息資料，采用專(zhuān)門(mén)的方法，從相互聯(lián)系、相互制約的角度，對(duì)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及經(jīng)營(yíng)成果的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采用不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，進(jìn)行定性和定量分析，揭示這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的趨勢(shì)和具體原因，評(píng)價(jià)各項(xiàng)因素對(duì)主要經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)的影響程度，并預(yù)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展變化趨勢(shì)及可能達(dá)到的規(guī)模和水平，從而客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)完成計(jì)劃情況，揭示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的意義

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以促使企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以了解企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的利用狀況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為制定措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，充分利用各種資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要的依據(jù)。

2.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以促使企業(yè)更多地運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論和方法和現(xiàn)代化計(jì)算、通訊手段。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷揭示企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，必然促使企業(yè)更多地采用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高管理水平。

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)改進(jìn)工作方法，提高管理水平。為了搞好企業(yè)管理工作，必須從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是認(rèn)識(shí)和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的重要方法，只有從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)量分析，才能真正掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行科學(xué)管理，提高管理水平。

（二）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系的必要性

1.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境、診斷經(jīng)營(yíng)難題的重要抓手。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，國(guó)際貿(mào)易低速增長(zhǎng)，整體經(jīng)濟(jì)趨弱的態(tài)勢(shì)短時(shí)間內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征更加明顯，正處在新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。與此同時(shí)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)產(chǎn)業(yè)格局深刻變化，企業(yè)既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言，通過(guò)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，對(duì)內(nèi)可以及時(shí)對(duì)集團(tuán)整體、各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析、診斷，對(duì)外可以及時(shí)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的平臺(tái)作用，深入研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行突出問(wèn)題，加強(qiáng)分析預(yù)判，提出對(duì)策，明確集團(tuán)工作重點(diǎn)。

2.可以促進(jìn)集團(tuán)建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)體系，構(gòu)建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)模型，理順各個(gè)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，建立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益異常波動(dòng)識(shí)別和監(jiān)測(cè)機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)反映集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益相關(guān)指標(biāo)的深入挖掘，為各單位的經(jīng)營(yíng)效益比較分析和集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有效依據(jù)。

3.在分析診斷集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀外，還可針對(duì)各單位可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行分析，包括收入情況構(gòu)成、核心產(chǎn)品與核心能力分析、科技創(chuàng)新能力、人員團(tuán)隊(duì)實(shí)力等，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的角度出發(fā)，深入分析集團(tuán)企業(yè)核心業(yè)務(wù)定位、發(fā)展戰(zhàn)略落地情況，更可將分析指標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到業(yè)績(jī)考核中，從而引導(dǎo)各單位按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局發(fā)展核心業(yè)務(wù)方向、培養(yǎng)核心能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源最優(yōu)配置，保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地。

（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，盡管各企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在形式、內(nèi)容和質(zhì)量上都有不同程度的改進(jìn)和提高，但是普遍存在以下幾點(diǎn)不足[5～6]。

1.層次不清。具體表現(xiàn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主要內(nèi)容仍停留在指標(biāo)分析的層面，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)“活動(dòng)”的分析。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告中描述現(xiàn)狀占據(jù)了主要篇幅，缺少對(duì)問(wèn)題的分析、解決措施等決策性方案。

2.深度不夠。各個(gè)層次的分析主體大多只就自身所處的單一層面進(jìn)行分析，對(duì)于上級(jí)和所轄層面的情況分析較少；往往出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一個(gè)異常情況或?yàn)闈M(mǎn)足管理者對(duì)單一方面的需求，需要再次深入分析的情況。

3.預(yù)見(jiàn)性弱。基于歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告往往著眼于對(duì)過(guò)去的總結(jié)，加上當(dāng)前大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，形成了歷史的就是未來(lái)的，分析歷史就是預(yù)見(jiàn)未來(lái)的想法和做法。由于普遍缺乏一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型支持，在預(yù)測(cè)時(shí)定性分析多、定量分析少。

而集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)具有先天的、內(nèi)在的復(fù)雜性，正是由于管理上的這種復(fù)雜性，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式更難以滿(mǎn)足其需求。集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，集團(tuán)型企業(yè)存在分析主體眾多、分析業(yè)務(wù)復(fù)雜的特殊情況，加大了全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況的難度。

其次，集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法種類(lèi)繁多，適用范圍及側(cè)重點(diǎn)不盡相同，需形成統(tǒng)一的方法模型體系支撐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

再次，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容繁雜，快速、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，需采取科學(xué)的方法提煉核心指標(biāo)。

最后，數(shù)據(jù)來(lái)源多、數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類(lèi)型繁雜，需要以經(jīng)營(yíng)管理信息為基礎(chǔ)，理整合統(tǒng)計(jì)資源，落實(shí)統(tǒng)一管理指標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、口徑統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的全面性、唯一性、一致性和正確性，提高集團(tuán)指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的研究與應(yīng)用

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的研究

針對(duì)上述問(wèn)題，建立一套層次清晰、能夠深入分析并預(yù)測(cè)性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系，可以解決集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的難題。其具體工作如下：

1.構(gòu)建管理體系模型。基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的定位和目標(biāo)，借鑒管理學(xué)相關(guān)理論研究，在對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)定位和效益模式等全面分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益內(nèi)涵。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展要求，在通用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中補(bǔ)充能夠反映企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容，包括盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和持續(xù)發(fā)展能力等內(nèi)容，構(gòu)建適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容體系模型。

2.提煉企業(yè)核心指標(biāo)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容體系模型，基于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，采用計(jì)量及統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，剔除信息重復(fù)指標(biāo)，提煉關(guān)鍵、核心指標(biāo)，構(gòu)建公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析核心指標(biāo)體系，并按照不同類(lèi)別賦予指標(biāo)不同權(quán)重，建立符合企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)體系，充分反映公司經(jīng)營(yíng)效益現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從而簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、全面地反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況。其中，向外收集統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)單位的價(jià)格指數(shù)、人民生活、投資、能源等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，涵蓋企業(yè)資源、客戶(hù)、員工、產(chǎn)品及服務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等領(lǐng)域，可以進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，數(shù)據(jù)涵蓋集團(tuán)本部及各級(jí)下屬企業(yè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)（見(jiàn)圖1）。

3.研究關(guān)鍵技術(shù)模型。現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析技術(shù)主要有對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、敏感性分析法、量本利分析法以及因素分析法等?；谄髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容體系，按照不同的分析思路對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)行歸納分類(lèi)，根據(jù)每類(lèi)指標(biāo)的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)給予支撐，明確和固化分析方法，提高分析效率，從而形成能夠支撐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的關(guān)鍵技術(shù)模型體系。

圖1 指標(biāo)體系圖

4.建設(shè)一個(gè)面向集團(tuán)型企業(yè)的智能化平臺(tái)。架構(gòu)如圖2所示，實(shí)現(xiàn)圖表靈活定義展現(xiàn)、查詢(xún)維度靈活配置、自定義配置、自動(dòng)生成報(bào)表及分析報(bào)告功能，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供全方位的支撐，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，為集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供決策支撐，進(jìn)而改善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。

圖2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)架構(gòu)圖

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的應(yīng)用

運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，首先，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行定位，明確其目標(biāo)，從而為研究?jī)?nèi)容提供指引；其次，參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型理論，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，研究分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，結(jié)合經(jīng)營(yíng)效益和行業(yè)發(fā)展兩個(gè)方向，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容體系模型；再次，基于統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)量學(xué)等相關(guān)理論，提出適用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容體系模型的方法模型體系，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供技術(shù)支撐；最后，采用大數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體情況的指標(biāo)進(jìn)行提煉，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析核心指標(biāo)體系，研究可以揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)異常情況及根因分析的方法和技術(shù)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更加聚焦。

基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的研究成果，建立了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)[7～9]。系統(tǒng)由數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、技術(shù)框架四部分組成，包含數(shù)據(jù)管理、智能分析、可視化展現(xiàn)三大業(yè)務(wù)職能。其中，數(shù)據(jù)管理職能包含數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)報(bào)送、數(shù)據(jù)接收和統(tǒng)計(jì)匯總五個(gè)業(yè)務(wù)功能；智能分析職能包含數(shù)據(jù)處理、多維分析、定制查詢(xún)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)五個(gè)業(yè)務(wù)功能；可視化展現(xiàn)可以通過(guò)表格、圖形、地圖等方式對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)。在數(shù)據(jù)收集方面，向外收集統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)單位的價(jià)格指數(shù)、人民生活、投資、能源等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，涵蓋企業(yè)資源、客戶(hù)、員工、產(chǎn)品及服務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等領(lǐng)域，可以進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，數(shù)據(jù)涵蓋集團(tuán)本部及各級(jí)下屬企業(yè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)。

通過(guò)對(duì)各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、總結(jié)、歸納形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容根據(jù)指標(biāo)分析的不同，涵蓋不同的內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。包含企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成情況、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況分析、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析和期間費(fèi)用分析，主要描述企業(yè)業(yè)務(wù)中的收入、支出、利潤(rùn)及其相關(guān)的影響因素。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析。主要對(duì)財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、投資、負(fù)債、稅金和股東權(quán)益等方面進(jìn)行分析。

3.現(xiàn)金流量分析。主要從現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量等方面分析。

4.盈利能力分析。通過(guò)盈利能力有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)盈利能力分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

5.償債能力分析。對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率和現(xiàn)金負(fù)債總額比進(jìn)行分析企業(yè)償債能力。

6.資產(chǎn)管理能力分析。從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況和存貨周轉(zhuǎn)情況兩方面全面分析企業(yè)的資產(chǎn)管理情況。

7.發(fā)展能力評(píng)價(jià)。對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、收益增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

8.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況及主要成績(jī)總結(jié)。在全面反映企業(yè)總體狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中取得的成績(jī)及原因進(jìn)行說(shuō)明。

9.重大事項(xiàng)說(shuō)明。對(duì)于企業(yè)大額資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、訴訟仲裁、收購(gòu)兼并等事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。

10.關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)關(guān)系方、交易內(nèi)容、交易金額和結(jié)算情況。

11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。分析行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

12.存在的問(wèn)題分析。在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)影響財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的因素分析說(shuō)明，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，分清原因。

13.采取的措施和建議。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出解決的措施和建設(shè)性的建議。

14.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析。根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)擬采取的經(jīng)營(yíng)策略和計(jì)劃，預(yù)測(cè)下一分析周期企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展及價(jià)值狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。

總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系的構(gòu)建具有巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以促使企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以了解企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的利用狀況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為制定措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，充分利用各種資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要的依據(jù)。

社會(huì)效益主要表現(xiàn)為：能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供有力、科學(xué)的理論依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)信息通信等行業(yè)的技術(shù)升級(jí)，為占領(lǐng)世界相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)提供平臺(tái)。同時(shí)，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新服務(wù)市場(chǎng)的形成，進(jìn)而有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及和諧社會(huì)的建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的直接或間接效益體現(xiàn)如下：

第一，為企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的數(shù)據(jù)資源保障，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的統(tǒng)一，建立高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系，提供靈活、高效的指標(biāo)數(shù)據(jù)查詢(xún)，為企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)保障。

第二，為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作提供指導(dǎo)，項(xiàng)目研究成果明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作思路，梳理了分析需求，統(tǒng)一了分析標(biāo)準(zhǔn)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的效率。

第三，為企業(yè)構(gòu)建全面的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)體系提供指導(dǎo)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)提供工具支撐，具有較高的實(shí)用價(jià)值。同時(shí)，可利用研究成果中對(duì)經(jīng)營(yíng)效益異常波動(dòng)的情況進(jìn)行監(jiān)控，有利于更科學(xué)地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平的不斷提高，保持健康可持續(xù)發(fā)展。

第四，通過(guò)梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用關(guān)聯(lián)分析、預(yù)測(cè)、分類(lèi)等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，探索并建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型，深入挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)趨勢(shì)和隱藏的信息，洞察發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隱患。

第五，實(shí)現(xiàn)了具備隨需應(yīng)變的數(shù)據(jù)分析能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，可提供數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、展現(xiàn)方式靈活定義、查詢(xún)維度靈活配置、數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、異常診斷等，并可對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘、歸納和匯總，從而形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

第六，通過(guò)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，有助于幫助企業(yè)決策層、經(jīng)營(yíng)管理層深入了解企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的利用狀況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為制定措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，充分利用各種資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要的依據(jù)。

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