楊久義

摘 要：在企業(yè)獲得人才的過程中，企業(yè)自身的人力資源管理部門具有重要的核心作用，在人才市場中篩選、甄別以及挖掘高素質(zhì)人才是人力資源管理部門的主要工作，此外，還要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，有效保護(hù)人才和企業(yè)的權(quán)益。在企業(yè)人力資源管理部門所有工作中，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是重要的組成部分。本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的作用進(jìn)行詳細(xì)論述，并且對(duì)企業(yè)人力資源管理部門開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行反思，總結(jié)存在的問題，具有針對(duì)性地提出解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 作用

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）12（c）-0149-02

當(dāng)前形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于工作人員需求不斷增加，并且要求不斷提高。企業(yè)為了獲得更高層次的人才，必須要依靠人力資源管理部門。從人才市場對(duì)人才進(jìn)行篩選、招聘、培養(yǎng)、發(fā)放薪酬、考核等均是企業(yè)人力資源管理部門的重要職能和工作內(nèi)容。此外，人力資源管理部門還要負(fù)責(zé)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人力資源積極性，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和選拔。在開展人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)既是核心也是重要組成部分，人力資源管理人員開展高水準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，不僅可以提高人才的綜合素養(yǎng)，還可以促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)、快速和穩(wěn)定發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在人力資源管理的作用

1.1 通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè)可以有效激勵(lì)企業(yè)員工

在開展人力資源管理過程中，必須要時(shí)刻關(guān)注職工的工作以及活動(dòng)，在合適的場合以及情況下，通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能夠有效激勵(lì)職工，有利于企業(yè)穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。通常情況下，通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè)人力資源管理人員可以為職工選擇合適的激勵(lì)手段以及激勵(lì)方法，幫助企業(yè)長久留住人才，促使職工實(shí)現(xiàn)自我突破，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。除此之外，開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)還能夠增強(qiáng)職工之間的溝通和交流，保證企業(yè)職工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略相互統(tǒng)一，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的凝聚力，采取合理的激勵(lì)機(jī)制，可以促使企業(yè)更加清晰地明確發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)職工工作熱情以及積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。

1.2 通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能夠使人力資源規(guī)劃更加合理

在開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中，企業(yè)的管理層能夠結(jié)合激勵(lì)機(jī)制建設(shè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確判斷企業(yè)的職工，明確職工自身不足以及工作優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，部分職工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)數(shù)據(jù)能夠成為人力資源管理人員開展人力資源規(guī)劃的長期依據(jù)以及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員能夠發(fā)現(xiàn)更加深層的問題，并且不斷總結(jié)和解決問題，從根本上提高人力資源管理水平，完善相關(guān)管理制度，對(duì)企業(yè)長期人力資源規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化。并且結(jié)合企業(yè)具體、實(shí)際情況，尋求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。

1.3 通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè)可以更準(zhǔn)確地確定勞動(dòng)報(bào)酬

當(dāng)前形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)均通過激勵(lì)機(jī)制以及績效評(píng)價(jià)來確定職工的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及績效管理活動(dòng)能夠直接影響企業(yè)職工的薪酬分配，通過績效評(píng)價(jià)可以為企業(yè)提供更加真實(shí)的數(shù)據(jù)，以便更加準(zhǔn)確、合理地確定企業(yè)職工的勞動(dòng)報(bào)酬。激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的落實(shí)需要遵循公平、公正等原則，因此，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及績效評(píng)價(jià)能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)職工所具有的價(jià)值。所以，企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)以及績效管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)職工實(shí)施準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。企業(yè)職工表現(xiàn)不同則所獲得的薪酬不同。以此確定企業(yè)職工勞動(dòng)報(bào)酬的結(jié)構(gòu)，能夠保證企業(yè)自身以及全體職工均認(rèn)同和認(rèn)可，進(jìn)而對(duì)企業(yè)職工勞動(dòng)成果實(shí)施有效和全面評(píng)價(jià)，將其與職工培訓(xùn)、晉升掛鉤，對(duì)企業(yè)職工工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部能夠形成良性的競爭以及很好的工作氛圍。

2 企業(yè)人力資源管理部門開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

在我國企業(yè)人力資源管理過程中，有一些企業(yè)把激勵(lì)機(jī)制建設(shè)放在核心位置，從根本上提升了企業(yè)自身的競爭力。但是，仍然有些企業(yè)缺乏健全的激勵(lì)體系，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在一定的問題。具體來說，企業(yè)人力資源管理部門開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在以下幾方面問題：首先，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方式較為單一。在企業(yè)開展績效評(píng)價(jià)過程中，僅僅采取單向考核的方式，上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行考核。這樣的評(píng)價(jià)方式缺乏公平性和公正性，上級(jí)個(gè)人感情因素會(huì)對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)而影響了激勵(lì)的效果。再加上考核者自身存在缺陷，很難對(duì)職工進(jìn)行全方位了解，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)結(jié)果以及激勵(lì)效果存在一定的偏差，考核結(jié)果信息并不全面。其次，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制較為模糊。有些企業(yè)在開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過程中，缺乏科學(xué)、全面、清晰以及統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，喪失了考核評(píng)價(jià)以及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作的意義。最后，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)脫離了企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)日常運(yùn)營和管理過程中，企業(yè)戰(zhàn)略直接決定了企業(yè)核心競爭力，更決定了企業(yè)自身的發(fā)展前景和方向。企業(yè)對(duì)職工開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，主要的目的就是要與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，對(duì)企業(yè)職工行為進(jìn)行有效控制，幫助職工明確不足，并且不斷改善和提高自身。有些企業(yè)缺乏符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方案，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展相脫離。

3 解決企業(yè)人力資源管理部門激勵(lì)機(jī)制建設(shè)問題的具體對(duì)策

3.1 注重考核主體多樣化

在企業(yè)開展考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)的過程中，應(yīng)通過多樣化的考核主體來開展，目的在于保證考核結(jié)果的公平性和準(zhǔn)確性，更好的落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理人員不能僅限于上級(jí)來考核被考核者，還要鼓勵(lì)被考核者自己、下屬、客戶、同事等參與到被考核者的考核評(píng)價(jià)中來，保證360°全方位、公平、公正地進(jìn)行考核。在保證考核結(jié)果準(zhǔn)確性的同時(shí)，確保激勵(lì)機(jī)制能夠更好地落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工、職工與客戶之間的溝通和聯(lián)系，增進(jìn)感情，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)提高企業(yè)職工工作水平，促使職工端正自身工作態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

3.2 完善激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)制度體系

在開展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)之前，必須要遵循效率優(yōu)先以及兼顧公平原則，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員，并且準(zhǔn)確量化每一崗位工作，根據(jù)量化結(jié)果制定崗位激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，目的在于為職工考評(píng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性，促使激勵(lì)機(jī)制更加完善。在這一基礎(chǔ)之上所建立的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)及評(píng)價(jià)體系，可以在最大程度上減少在激勵(lì)機(jī)制過程中人為原因所導(dǎo)致的干擾，避免發(fā)生主觀判斷。特別是存在技術(shù)崗位以及管理崗位的企業(yè)，必須要正確處理好兩種崗位之間收入差距和水平過大問題，結(jié)合崗位貢獻(xiàn)率的比值來對(duì)兩種崗位職工的工資水平進(jìn)行合理規(guī)劃，而后在制定激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和評(píng)價(jià)體系過程中將其全面體現(xiàn)出來。

3.3 將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融合

企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，必須要堅(jiān)持將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和戰(zhàn)略相融合，企業(yè)高層充分重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作，并且將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源部門必須要向企業(yè)決策層反復(fù)申明激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的巨大作用和重要意義，充分引起企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的重視，保證激勵(lì)機(jī)制工作能夠順利開展和落實(shí)。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，因此，獲得更多更高層次和高素質(zhì)的人才便成了企業(yè)的主要競爭手段和途徑。企業(yè)人力資源管理工作是重要的工作，在企業(yè)人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是人力資源管理重要的組成部分，發(fā)揮了不可或缺的重要作用。因此，必須要正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的作用和意義，采取有效的措施來不斷完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

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